【正文】 經(jīng)常參加省內(nèi)外舉辦的學術會議，聆聽著名專家學者的學術講座，并多次去省市及兄弟單位學習新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術以及管理方法，從而開闊了視野，擴大了知識面。任職9年來一直從事臨床醫(yī)療工作用衛(wèi)生院管理工作。下面，我談一下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的一點看法。業(yè)務人員定期到市級醫(yī)院進行短期輪訓，以提高廣大醫(yī)務工作者的技術水平。時代在進步，社會在發(fā)展，若因陳守舊，停滯不前，就會被社會淘汰。一個領導班子，實行集體領導，必須做到與個人負責相結合，充分發(fā)揮每個班子成員的作用，這是實現(xiàn)集體領導的前提和保證。要想當好院長，必須要有正確的理念，并熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的各項政策、法律、法規(guī)、部門規(guī)章制度、行為規(guī)范，必須堅持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，這一點到什么時候都不能放松，做到以公共衛(wèi)生服務為主并搞好基層醫(yī)療衛(wèi)生服務，為轄區(qū)農(nóng)民提供安全、有效、價廉、方便的各項預防，保健等公共服務，為全鄉(xiāng)廣大農(nóng)民的身心健康保駕護航做好第一步一、注重自身能力的培養(yǎng)（管理者必先修己，才能正己正人）。門診病歷的使用，成為了鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)絡聯(lián)系的紐帶。加強艾滋病、結核病、1霍亂、禽流感等重點傳染病的防治工作，搞好健康教育宣傳?；ù罅馓岣呋踞t(yī)療質(zhì)量和水平隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高，居民對健康的重視，對醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設施建改，抓好軟件人才配套建設，規(guī)范診療服務，全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務水準，來適應廣大群眾不斷提高的健康需求。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領導們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。五、講求實效，創(chuàng)造業(yè)績實踐是檢驗真理的唯一標準。作為一院之長，我有如下體會：一、院長的領頭羊作用得到充分發(fā)揮。把醫(yī)院的亮點、便民措施、惠民政策等在門診病歷上、服藥袋上、手機電話彩鈴中、救護車車身上廣為宣傳。請出院的病員對全院職工進行滿意度測評，對存在的問題進行認真整改，對病員提出的建設性意見予以認真研究落實，以達到改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量的目的。第五，在實際工作中，既要按照政策方針、上級指示及基本規(guī)律辦事，也要應用自己的思維方法和才智開創(chuàng)思路，攻堅克難，創(chuàng)造性的解決實際工作 中遇到的各類問題。在聽取的反面意見和處理各種矛盾時，更要有善聽逆耳之言，敢飲苦口良藥的精神，以海納百川的胸懷，待人接物，容人容事，寬容而不縱容，確實要有容人之量，愛才之心，用賢之舉，不計較個人恩恩怨怨，胸襟開闊，光明磊落，要學會平衡，防止顧此失彼，協(xié)調(diào)好副職們的關系，要切實負起加強團結的責任，對領導班子成員之間存在的不利于團結的隱患要及時予以消除。該計劃在實施過程中，不斷修改、充實、完善。其次是向居民群眾多解釋，使他們諒解，從而避免群眾投訴及吵鬧，減少社會治安麻煩。四要思想超前。在注冊的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)，進行醫(yī)學診查、疾病調(diào)查、醫(yī)學處置、出具相應的醫(yī)學證明文件，選擇合理的醫(yī)療、預防、保健方案。逐年來，臨床工作有了新的突破，管理工作進一步完善，使我院的各項工作有了新的飛躍。組織本組醫(yī)師學習與運用國內(nèi)外先進醫(yī)學科學技術，開展新技術、新療法，做好資料積累，進行科研工作，及時總結經(jīng)驗。三要技術過硬。又有一些傷病員住院不衛(wèi)生向窗外丟雜物等現(xiàn)象，這些有時會引起附近居民的意見。這樣，干部、職工的心連在一起，靠得更近，在日后的工作中，他們會更加努力。作為部門“一把手”，在團結中起著導向和凝聚作用，要當好班長，而不當“家長”，努力把自己的正確主張變?yōu)椤耙话嗳恕钡囊恢乱庖?，班長必須抓方向目標，抓重大環(huán)節(jié)，抓決策、定盤子，不能事無巨細，事必躬親，必須放權給同事們。同時管理要從最簡單、最容易、最有效和最緊迫的做起，結合本院實際首先抓規(guī)章制度落實，嚴肅工作紀律，樹立全院一盤棋的思想，著手展開績效考核，嚴格照章辦事。值班醫(yī)生交代清楚每個住院病員的基本情況，并聽取患者及其家屬對醫(yī)務人員的意見和建議。開設病員食堂，免費接送住院病人，節(jié)日期間組織職工慰問住院病員并與他們聯(lián)歡，建立和諧的醫(yī)患關系。處于通賢中心衛(wèi)生院和八廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院的夾縫之中。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，必需先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項錯綜復雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。另外，作為院長，你必需熟悉地掌握國家關于農(nóng)村衛(wèi)生的相關政策和法規(guī)，敏銳地領悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案?？傊?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設備簡陋。全鄉(xiāng)早孕建卡率、產(chǎn)前檢查率、新法接生率、住院分娩率、產(chǎn)后訪視率、新生兒建卡率在全縣也處于前列。一是注重院容整潔，要求職工統(tǒng)一著裝上班，隨時保持辦公室、診斷室和病房整潔。第二，衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機構，業(yè)務性很強，所以要通過自身不斷的學習，在技術上精益求精，努