【正文】 力走在全院職工的前列，并要得到衛(wèi)生人員及全社會(huì)的信任，這樣才有利于開(kāi)展各項(xiàng)工作，即使自己不能成為技術(shù)骨干，也要使自己通過(guò)學(xué)習(xí)成為行家里手，使得自己在日常工作中得心應(yīng)手。部門(mén)正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關(guān)系，只是分工不同。所以要堅(jiān)持尊重人、培養(yǎng)人、關(guān)心人和幫助人，對(duì)老同志工作上尊重、生活上關(guān)心幫助，合理安排他們的工作生活，讓他們有崗位、有事做，工作有成就感、生活有歸屬感；對(duì)年輕同志重在培養(yǎng)鍛煉，創(chuàng)造更多外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地選送一批批青年醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)療單位脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)，使他們能盡快地學(xué)會(huì)更多的醫(yī)學(xué)技術(shù)，回單位為患者服務(wù)。與政府職能部門(mén)的關(guān)系一些政府職能部門(mén)，如審計(jì)、物價(jià)、公安消防等部門(mén)，他們是執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)，對(duì)管轄單位進(jìn)行監(jiān)控的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有一定的管理能力和管理水平，對(duì)衛(wèi)生院的人、財(cái)、物進(jìn)行合理安排和充分利用，對(duì)衛(wèi)生院全部醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)，使診療的各環(huán)節(jié)密切配合，高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)。積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、受到當(dāng)?shù)厝罕姾蜕霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。自任現(xiàn)職以來(lái)，本人診治的內(nèi)科疾病診斷治療準(zhǔn)確率在90%以上、從無(wú)差錯(cuò)事故的發(fā)生。在工作中，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。俗話說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，脫離了團(tuán)隊(duì)你將一事無(wú)成。同時(shí)必須自我約束，自我激勵(lì)，以身作則，決不能以權(quán)謀私。在新形勢(shì)下，作為院長(zhǎng)，應(yīng)該注意幾個(gè)方面：與衛(wèi)生系統(tǒng)、兄弟醫(yī)院的關(guān)系基層醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展有遲有早，醫(yī)技水平有高有低，管理方面也各有千秋。要不定期召開(kāi)民主生活會(huì)，針對(duì)工作和生活中存在的問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持真理，旗幟鮮明地進(jìn)行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實(shí)思想，做到大事上講原則，小事上講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不拘泥，在思想交鋒與爭(zhēng)鳴中求得對(duì)問(wèn)題的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，修正錯(cuò)誤，積極整改，從而達(dá)到思想上和組織上真正的團(tuán)結(jié)。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，凝聚人心，辦大事、興百業(yè)，部門(mén)班子團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵所在（做到無(wú)為而治也就是人力自動(dòng)化）。也就是說(shuō)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”。三是推行鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村醫(yī)共同免費(fèi)使用門(mén)診病歷。公共衛(wèi)生工作院領(lǐng)導(dǎo)親自抓，防疫和婦幼人員分別負(fù)責(zé)，每月必須下村10天以上，公衛(wèi)人員工資與公衛(wèi)指標(biāo)完成情況掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。作為院長(zhǎng)要主動(dòng)積極參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對(duì)職工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)起到帶頭作用，同時(shí)要將衛(wèi)生隊(duì)伍培訓(xùn)工作制度化，制訂年度計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和獎(jiǎng)懲制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。下面我談幾點(diǎn)體會(huì)：一、抓管理，出效益，促發(fā)展首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對(duì)衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運(yùn)作，使診療的各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉(xiāng)群眾的常見(jiàn)病、多發(fā)病的問(wèn)題，促使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，在當(dāng)前形勢(shì)下，要抓住以下幾個(gè)工作重點(diǎn)，創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。無(wú)論是規(guī)章制度執(zhí)行、工作安排、工資分配或評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、違規(guī)處罰都一視同仁，注重公平，不搞個(gè)人特殊。一是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，堅(jiān)持每月無(wú)償開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生診療水平。要求每位職工每半年向醫(yī)院書(shū)面提供一份具有建設(shè)性意見(jiàn)的建議書(shū)，總結(jié)單位的工作，發(fā)掘亮點(diǎn)，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案以及今后發(fā)展的方向。二、抓班子、促發(fā)展。要關(guān)心他們的生活和工作，政治上關(guān)心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵(lì)或批評(píng)的方式，不能厚此薄彼，應(yīng)一視同仁，使他們內(nèi)心服氣。同時(shí)要完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不讓管理制度流于形式。在工作方法上要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，十個(gè)手指都發(fā)揮作用，工作千頭萬(wàn)緒，要有主有次，在主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮班子集體智慧，緊緊依靠廣大醫(yī)技人員，相信一個(gè)醫(yī)院的事業(yè)是會(huì)蓬勃發(fā)展的。這也給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)出了一個(gè)新的課題，面對(duì)新形勢(shì)如何抓住機(jī)遇，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)呢？我想也不外以下幾點(diǎn)：一是迅速改變經(jīng)營(yíng)理念，徹底打破以藥養(yǎng)醫(yī)的格局，從以病人為中心向以病人的醫(yī)療需求為中心過(guò)渡，拓展服務(wù)項(xiàng)目，改善醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)水平；二是加快人才培養(yǎng)，迅速建立起衛(wèi)生院的第二、第三梯隊(duì)為衛(wèi)生院的長(zhǎng)期發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。參加專業(yè)培訓(xùn)，接受繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。自1999年本人主持全院工作及2001年任主治醫(yī)師以來(lái)，積極協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)班子之間的關(guān)系，齊心協(xié)力、求真務(wù)實(shí)、大膽創(chuàng)新，不斷吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持走臨床與保健相結(jié)合的路子，通過(guò)改善院容院貌，增添醫(yī)療設(shè)施，提高醫(yī)療水平，使臨床工作上了一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。參加值班、門(mén)診、出診工作。如：如何協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與當(dāng)?shù)卣⒏麈?zhèn)直單位、各村委會(huì)之間的關(guān)系；如何協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系；如何搞好上級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位和兄弟單位之間的橫向和縱向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短資源共享。這些職能部門(mén)前來(lái)檢查工作，院長(zhǎng)要大力協(xié)助他們的檢查、指導(dǎo)，對(duì)他們到院的檢查提供資料、熱情接待，使之能夠順利開(kāi)展工作。