如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長-預(yù)覽頁
【正文】 如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長四川省資陽市安岳縣石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院張勇領(lǐng)導(dǎo)履職，班子務(wù)實(shí)，干群和睦，醫(yī)患和諧，民主管理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化服務(wù)，公衛(wèi)工作認(rèn)真扎實(shí)，醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，兩個(gè)效益明顯，社會(huì)反映良好這是四川省資陽市安岳縣石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院，近幾年的真實(shí)寫照。面對復(fù)雜而激烈的醫(yī)療市場形勢，我院通過一系列的改革，變生存壓力為發(fā)展動(dòng)力，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的價(jià)格贏得了當(dāng)?shù)卣屠习傩盏男刨?，不僅自身得到了發(fā)展壯大，也為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。堅(jiān)持院務(wù)公開透明，不管是設(shè)備購置、藥品采購等均對全院職工公開，讓每位職工心中都有一本明白帳，都能當(dāng)家作主。加強(qiáng)艾滋病、結(jié)核病、1霍亂、禽流感等重點(diǎn)傳染病的防治工作，搞好健康教育宣傳。一是在服務(wù)理念上，始終堅(jiān)持一切以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以人民群眾滿意為最高目標(biāo)，竭力為群眾提供價(jià)格低廉質(zhì)量較高的醫(yī)療服務(wù)。四是加強(qiáng)對外宣傳。二是堅(jiān)持鄉(xiāng)、村雙向轉(zhuǎn)診制。門診病歷的使用，成為了鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的紐帶。學(xué)習(xí)采取病案分析、參加危重病員搶救、為村醫(yī)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)等多種方式，在學(xué)習(xí)的過程中掌握醫(yī)療操作常規(guī)，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。四是堅(jiān)持出院病員滿意度測評(píng)制度。二00七年三月三十日注：張勇聯(lián)系電話。要想當(dāng)好院長，必須要有正確的理念，并熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)、部門規(guī)章制度、行為規(guī)范，必須堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，這一點(diǎn)到什么時(shí)候都不能放松，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主并搞好基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為轄區(qū)農(nóng)民提供安全、有效、價(jià)廉、方便的各項(xiàng)預(yù)防，保健等公共服務(wù)，為全鄉(xiāng)廣大農(nóng)民的身心健康保駕護(hù)航做好第一步一、注重自身能力的培養(yǎng)（管理者必先修己，才能正己正人）。首先自己要提升做人的品質(zhì)，在自身修養(yǎng)方面、為人處事方面、道德修養(yǎng)方面提升自己，逐漸走向成功，然后才可以在管理方法、加強(qiáng)責(zé)心方面提高全院的能力。第四，要有良好的協(xié)調(diào)能力，不僅在單位內(nèi)部，同時(shí)包括上下級(jí)，社會(huì)各方面，協(xié)調(diào)處理好各部門之間的關(guān)系，內(nèi)部協(xié)調(diào)處理好同事之間的關(guān)系，關(guān)心激勵(lì)照顧好職工，管理鼓勵(lì)職工積極學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)實(shí)干，為全院今后發(fā)展儲(chǔ)備人才優(yōu)勢。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是干好事業(yè)的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)部門的“龍頭”，是部門的領(lǐng)導(dǎo)核心。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，必須做到與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揮每個(gè)班子成員的作用，這是實(shí)現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)的前提和保證。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，互相交流，取長補(bǔ)短。決不能事無大小統(tǒng)統(tǒng)管，權(quán)無大小統(tǒng)統(tǒng)攬。四是堅(jiān)持原則，是非分明，完善制度是班子團(tuán)結(jié)的根本保證。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，若因陳守舊，停滯不前，就會(huì)被社會(huì)淘汰。平時(shí)，若有干部、職工家庭生活困難或病了，院長帶領(lǐng)部分班子成員進(jìn)行慰問。四、加強(qiáng)醫(yī)院制度管理，要有長、短計(jì)劃辦什么事情都要有計(jì)劃，一個(gè)醫(yī)院不能沒有發(fā)展計(jì)劃，作為院長，應(yīng)結(jié)合本地區(qū)本單位的實(shí)際，擬一個(gè)切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃(5～10年)，每要有一個(gè)實(shí)施計(jì)劃。有了人才，還得構(gòu)建良好的用人機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，讓人才發(fā)揮最大的效用。業(yè)務(wù)人員定期到市級(jí)醫(yī)院進(jìn)行短期輪訓(xùn)，以提高廣大醫(yī)務(wù)工作者的技術(shù)水平。物價(jià)局檢查，看院各項(xiàng)收費(fèi)是否合理，有無多收或巧立名目亂收。作為院長，首先是要做好本院內(nèi)的工作，教育傷病員注意衛(wèi)生，不要亂吐亂丟?？傊l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長耍有良好的自我能力，包括學(xué)習(xí)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人格魅力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、防腐能力。下面，我談一下如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的一點(diǎn)看法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有很強(qiáng)的社會(huì)協(xié)調(diào)能力。俗話說“打鐵還得自身硬”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長不能只當(dāng)管理型院長，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院圈子太小，你的一言一行都看在每一個(gè)職工眼里，你的業(yè)務(wù)水平如何，每個(gè)職工心知肚明，所以院長要作專業(yè)帶頭人，要用自己的一技之長帶動(dòng)全院發(fā)展，要用自己的業(yè)務(wù)水平給每位職工制造壓力和趕超的動(dòng)力，這樣你在職工面前才能有說服力，才能讓每一位職工發(fā)揮出自身的工作潛力，進(jìn)而完成好本職工作。三是“工欲善其事必先利其器”，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，有了人才基礎(chǔ)還要有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，只有一流的人才加上一流的設(shè)備，醫(yī)療水平才能達(dá)到一個(gè)新的高度，才能滿足人們不斷提高的醫(yī)療需求，正如周磊教授在清華大學(xué)里所講的，“要給有錢人一個(gè)花錢的機(jī)會(huì)，要給沒錢人一個(gè)接受的理由”，要給每位來院就醫(yī)的人提供最好的服務(wù)；四是要有團(tuán)隊(duì)精神。任職9年來一直從事臨床醫(yī)療工作用衛(wèi)生院管理工作。對住院醫(yī)師的診療活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)察。擔(dān)任臨床教學(xué)工作，指導(dǎo)進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師工作。對所在機(jī)構(gòu)的醫(yī)療、預(yù)防、保健工作和衛(wèi)生行政部門的工作提出意見和建議，依法參與所在機(jī)構(gòu)的民主管理。經(jīng)常參加省內(nèi)外舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議，聆聽著名專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，并多次去省市及兄弟單位學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)以及管理方法，從而開闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面。在村衛(wèi)生人員的培訓(xùn)中，擔(dān)負(fù)組織和教學(xué)任務(wù)，由本人具體指導(dǎo)培訓(xùn)的下級(jí)衛(wèi)技人員達(dá)200余人次，提高了下級(jí)衛(wèi)技人員的工作能力，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。綜上所述，本人從政治表現(xiàn)、任職年限、業(yè)務(wù)技術(shù)能力等方面已經(jīng)具備了晉升九級(jí)主治醫(yī)師資格，評(píng)聘后，本人將認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好各項(xiàng)工作，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)畢生力量！述職人：2010年12月4日
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