【正文】 養(yǎng)，他和院班子成員經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和思考，采取“走出去”和在崗自學(xué)的人才培養(yǎng)方式，先后選派青年技術(shù)骨干到省、縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。為了扎實(shí)做好該鎮(zhèn)的兒童計(jì)劃免疫工作，戴鴻祥經(jīng)常帶領(lǐng)防保人員下鄉(xiāng)，翻山越嶺，進(jìn)村入戶(hù)，進(jìn)行預(yù)防接種。由于他身先士卒，自始至終站在抗非的第一線，帶領(lǐng)全院職工，充分發(fā)揮抗非主力軍作用，該院獲得全市防治非典型肺炎工作先進(jìn)集體。采訪中，戴坊鎮(zhèn)鄒小蓮患者告訴記者：“戴院長(zhǎng)很負(fù)責(zé)，態(tài)度很好，對(duì)患者很有耐心，一視同仁，他會(huì)根據(jù)病情，盡量使用較便宜的藥，減輕我們的負(fù)擔(dān)。自此，他對(duì)技術(shù)更是精益求精，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，每當(dāng)有急診患者，總是隨叫隨到，他經(jīng)常說(shuō)“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。十多年來(lái)，他沒(méi)有拿過(guò)一分錢(qián)加班費(fèi)，對(duì)像添臵有關(guān)儀器設(shè)備等重大事情更是首先與院班子成員商量后達(dá)成共識(shí)，多人參與現(xiàn)場(chǎng)談價(jià)，每購(gòu)一樣設(shè)備貨比三家。深化改革謀發(fā)展2001年3月，戴鴻祥同志經(jīng)全院職工無(wú)記名投票推選為戴坊中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)，隨后，縣衛(wèi)生局順應(yīng)民意，于2001年4月正式任命他為戴坊中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間，取得了較好的社會(huì)效益，門(mén)診人次、醫(yī)療收入及各項(xiàng)主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，均比以往明顯上升。為了解決患者就醫(yī)環(huán)境，該院自籌資金60余萬(wàn)元興建了一幢建筑面積1100余平米醫(yī)院綜合大樓，并在2002年11月整體搬遷，大大改善了衛(wèi)生院用房緊張的窘境。正是有了第一個(gè)100萬(wàn)元，全院職工看到希望，看到了衛(wèi)生院未來(lái)發(fā)展后勁，大家更是齊心協(xié)力，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，十分注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，這幾年業(yè)務(wù)收入連續(xù)突破100萬(wàn)元，至2005年已達(dá)220萬(wàn)元。”這就是上栗縣長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院鐘健院長(zhǎng)多年來(lái)的追求目標(biāo)。同事說(shuō)，他是全院職工的貼心人采訪中，記者從衛(wèi)生院內(nèi)科周呈開(kāi)主任那了解到，八年前，該院由于多種原因，造成醫(yī)療環(huán)境差，醫(yī)生看病只是靠簡(jiǎn)單的體溫計(jì)、血壓計(jì)、聽(tīng)診器進(jìn)行診斷；醫(yī)療用藥短缺，經(jīng)常是配了這藥少了那藥，或者干脆只有零星幾種常用藥；衛(wèi)生技術(shù)人員走的走、散的散，全院僅有40余名職工在支撐著業(yè)務(wù)。通過(guò)分析，他找到問(wèn)題的癥結(jié)，從解決職工工資問(wèn)題入手，多次到鄉(xiāng)政府反映院里情況，引起高度重視。許正蘭主治醫(yī)師告訴記者：“鐘院長(zhǎng)對(duì)職工的關(guān)心照顧，勝過(guò)了對(duì)自己。他進(jìn)一步趁熱打鐵，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，制定了一系列規(guī)章制度，裝訂成書(shū)，人手一冊(cè)，及時(shí)提醒，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性；對(duì)全院干職工，每年從工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、廉潔守紀(jì)等方面進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行績(jī)效掛鉤；結(jié)合上級(jí)文件精神，采取定編、定崗、定人、定職責(zé)、定報(bào)酬方法，實(shí)行科室負(fù)責(zé)人競(jìng)聘，再由各科室主任選擇職工，職工選擇科室，通過(guò)雙向選擇的競(jìng)爭(zhēng)方式，真正做到能者上、庸者讓、劣者下；嚴(yán)格按勞按崗定酬，充分體現(xiàn)多勞多得原則，廣泛調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，杜絕了人浮于事的現(xiàn)象。2006年新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作在上栗縣全面開(kāi)展，鐘健充分利用發(fā)宣傳單等方式，大力宣傳國(guó)家的惠農(nóng)政策。對(duì)低保戶(hù)、五保戶(hù)、貧困戶(hù)發(fā)放優(yōu)惠就診卡，適當(dāng)減免其看病費(fèi)用?！贝飨?guó)醫(yī)生對(duì)記者說(shuō)，“他的黨員先鋒模范作用，感染了我們的醫(yī)生護(hù)士，同樣我們也把他的這種精神，回饋給院里的患者，或者他們的家屬。大家說(shuō)，他是實(shí)干興院的拓荒牛火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。每天上、下班他都是騎著一輛破舊的自行車(chē)，到離院三十里的縣衛(wèi)生局開(kāi)會(huì)，也總是乘從客車(chē)，從不租車(chē)。鐘健情系職工民為本，實(shí)干興院虛為懷，迎來(lái)了掌聲，迎來(lái)了贊譽(yù)。求真務(wù)實(shí) 開(kāi)拓創(chuàng)新為給衛(wèi)生院創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，從2004年開(kāi)始，劉達(dá)炳在經(jīng)費(fèi)相對(duì)緊張的情況下，千方百計(jì)節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)和爭(zhēng)取上級(jí)支持投資近15萬(wàn)元全面裝修了住院病房、手術(shù)室、改建了產(chǎn)房，同時(shí)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際及發(fā)展需要投資近30萬(wàn)元更新或增設(shè)無(wú)影燈、手術(shù)床、超聲診斷儀、救護(hù)車(chē)等醫(yī)療設(shè)備，并且進(jìn)一步完善職工體育活動(dòng)場(chǎng)所、綠化美化周?chē)h(huán)境、安裝閉路電視系統(tǒng)、建立本單位的局域網(wǎng)等職工生活設(shè)施，切實(shí)改善了醫(yī)院的就醫(yī)和工作生活環(huán)境。他按照“實(shí)事求是、量力而行、科學(xué)安排、有效發(fā)展”的原則，近年來(lái)，他先后率先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)門(mén)診、健康體檢門(mén)診、優(yōu)質(zhì)病房、扶貧病房等，在便民惠民措施上他率先推出了孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送、免費(fèi)待產(chǎn)、免費(fèi)預(yù)約產(chǎn)檢、單病種限價(jià)包干服務(wù)、免費(fèi)上門(mén)入戶(hù)健康宣教等。從建立健全各項(xiàng)制度，提高職工自身素質(zhì)入手，著力加強(qiáng)整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。為了提高業(yè)務(wù)技能，他帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。要對(duì)得起共產(chǎn)黨員的稱(chēng)號(hào)，要對(duì)得起群眾，就要做到干一行愛(ài)一行，干一天盡職一天。在醫(yī)院事無(wú)巨細(xì)只要他碰上就一定親自解決，如一些醫(yī)療設(shè)施的修理、引導(dǎo)病人就診等他都干。1992年，她中專(zhuān)畢業(yè)被分配到**鄉(xiāng)衛(wèi)生院，走上農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作崗位，從此她就下決心將自己的根深深地扎在**鄉(xiāng)這片熱土，為廣大農(nóng)民的健康奉獻(xiàn)自己的青春。2001年8月，同志的父親病危，老父臨終前含淚握住她的手希望她能在病床前守候一晚，可當(dāng)晚衛(wèi)生院恰好又來(lái)了位難產(chǎn)孕婦，情況十分危急，患者點(diǎn)名要求她信任的侯大夫來(lái)幫她助產(chǎn)，為了患者對(duì)衛(wèi)生院的信任，為了醫(yī)生那不背棄的誓言，她含淚辭別病榻中父親，冒著雨、流著淚在泥濘中趕了二十幾里夜路，記不得摔了多少跤，終于及時(shí)趕回了衛(wèi)生院，經(jīng)過(guò)近五個(gè)小時(shí)的全力搶救，孕婦逐漸脫離了生命危險(xiǎn)，嬰兒平安降生。為盡快改變這一現(xiàn)狀，解決農(nóng)民看病難、看病貴的問(wèn)題，她千方百計(jì)，甚至變賣(mài)了自家的住房，多方籌措資金近10萬(wàn)元，從改善基礎(chǔ)設(shè)施入手，修繕病房、手術(shù)室，購(gòu)置麻醉呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等急需的醫(yī)療設(shè)備，并購(gòu)買(mǎi)了微型救護(hù)車(chē)，初步拉升了衛(wèi)生院的診療能力和服務(wù)水平。隨著該院日益發(fā)展壯大，同志又著手制定了一系列的優(yōu)惠政策，比如重癥患者免費(fèi)接送、手術(shù)患者免費(fèi)就餐、貧困患者在新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)前先行減免等，用愛(ài)心回饋廣大農(nóng)民的支持與信任。在 “抗非”戰(zhàn)役最艱苦的60多日夜里，同志一直堅(jiān)守在斗爭(zhēng)的第一線，在因勞累過(guò)度引發(fā)急性扁桃腺炎過(guò)度肥大，不得不立即進(jìn)行了扁桃體切除后4小時(shí)，滴水未進(jìn)的她又回到了斗爭(zhēng)的前線。前水峪村年近六旬的孫某患有子宮肌瘤，但因夫妻二人都體弱多病，不能正常勞動(dòng)，家境貧寒，三年多一直沒(méi)敢到醫(yī)院做手術(shù)。逢年過(guò)節(jié)或一有時(shí)間都會(huì)到家中或打電話向退休職工、職工遺屬進(jìn)行慰問(wèn)，為他們免費(fèi)體檢，遇到身體不適的，自己出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)理療器給他們送去，這些退休職工、職工遺屬也將當(dāng)做自己的知心人、好閨女，有個(gè)身體不適就會(huì)給她打電話，對(duì)此從不厭煩，每每都是細(xì)心安慰。第三篇：衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡胡賢林不計(jì)個(gè)人得失，扎根山區(qū)33年，全心全意為山區(qū)群眾服務(wù)，贏得了山區(qū)群眾的信賴(lài)和愛(ài)戴，展現(xiàn)了一名基層醫(yī)務(wù)工作者高尚的醫(yī)德和崇高的職業(yè)精神。33年來(lái)，他走遍了全鄉(xiāng)28個(gè)自然村，叫得出六千多號(hào)人的名字?！睘榇?，他一心撲在雙峰衛(wèi)生院這個(gè)“大家”的建設(shè)上，一次次放棄了離開(kāi)山區(qū)的機(jī)會(huì),為了在大山里建設(shè)好讓鄉(xiāng)親們放心的生命守護(hù)站,他不惜犧牲個(gè)人的一切。這些年，與醫(yī)療設(shè)施越來(lái)越先進(jìn)不相稱(chēng)的是，一些地方醫(yī)患關(guān)系日趨緊張。素有寧?！靶∥鞑亍敝Q(chēng)的雙峰鄉(xiāng)就坐落在這群山環(huán)抱的三地交界處?！?974年1月，何行龍大吐血，被送到衛(wèi)生院。讓病人住婚房，多不吉利，萬(wàn)一是傳染病咋辦？有人好心相勸。在胡賢林的精心治療下，老何終于康復(fù)出院。胡賢林不但很快通過(guò)在杭州工作的小女兒幫他聯(lián)系上了浙一醫(yī)院，還利用休假時(shí)間陪他到杭州看病。經(jīng)過(guò)9天的精心治療，老何的病情終于得到明顯的緩解。氣急時(shí)他臉色鐵青，最犯愁的是每次掛針、吸氧的醫(yī)療費(fèi)，五六天下來(lái)就要六七百元。賬上的欠款從每年的數(shù)千元越滾越大，直到上萬(wàn)元。衛(wèi)生院的平均處方26元?！备蛇^(guò)部隊(duì)衛(wèi)生員的胡賢林，對(duì)自己所從事職業(yè)的理解頗有幾分軍人色彩。大雪齊膝，北風(fēng)呼嘯，他艱難前行?！被貞浧鹜拢嫌嶂两襁€激動(dòng)不已。他不知摔倒過(guò)多少次，而窄窄的山道邊就是懸崖！“一個(gè)雪人叩開(kāi)我家門(mén)，外衣是積雪，眉毛掛著冰凌，只有頭頂冒著熱氣。1988年一個(gè)大雪封山夜，長(zhǎng)丘村一急性腹痛病人俞東貴托人打來(lái)電話，要他出診。為了讓村民省藥費(fèi)，胡賢林動(dòng)足了腦筋：山鄉(xiāng)多發(fā)尿結(jié)石，急診時(shí)打針消炎，待控制病情后，就教病人上山采車(chē)前草、金錢(qián)草和紫金沙三味草藥煎服調(diào)養(yǎng)；上呼吸道感染時(shí)，教村民拿梨頭、枇杷葉和魚(yú)腥草煎服。此后，由鄉(xiāng)財(cái)政核銷(xiāo)。這時(shí)，胡醫(yī)生總是說(shuō)“先看病，有錢(qián)了再來(lái)還”。有時(shí)不僅要出大力，還要墊上自己的錢(qián)。這對(duì)一個(gè)冠心病、肺氣腫和老年慢性支氣管炎等多種疾病纏身的老人來(lái)說(shuō)，最好是到大醫(yī)院去診治，可這次何行龍執(zhí)意不肯去。去年，老何出現(xiàn)原因不明的便血。后來(lái)，經(jīng)確診老何得的是肺結(jié)核后遺癥———老年慢性支氣管炎。可何行龍的病情需要一日數(shù)次觀察診斷，對(duì)癥下藥，理應(yīng)住在醫(yī)院里，而且最好安排單間。33年來(lái)，他忠實(shí)地履行著救死扶傷的天職，用腳丈量著大山深處的每一寸土地；他一次次放棄了下山行醫(yī)的機(jī)遇，一直堅(jiān)守在大山里，為山區(qū)的父老鄉(xiāng)親建起了“生命守護(hù)站”；他以高尚的醫(yī)德贏得鄉(xiāng)親們廣為傳誦的好口碑……他就是共產(chǎn)黨員、寧海黃壇鎮(zhèn)雙峰衛(wèi)生院院長(zhǎng)胡賢林。胡賢林的感人事跡告訴我們，廣大醫(yī)務(wù)工作者只要恪守職業(yè)道德，弘揚(yáng)救死扶傷的職業(yè)精神，急病人所急，想病人所想，就一定有助于化解醫(yī)患矛盾，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。胡賢林扎根山區(qū)33年，以對(duì)事業(yè)極端負(fù)責(zé)的精神和高尚的醫(yī)德，在山民心目中樹(shù)立了大山一樣偉岸的形象，山民們只要看到他，“眼睛亮了，病也好了一半。胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)在他所做的一切，都是為了讓山區(qū)群眾健康有保障。33年來(lái)，他把病情當(dāng)作命令，甘當(dāng)“全天候”醫(yī)生，克服各種難以想象的困難,千方百計(jì)方便大山里群眾就醫(yī)。多年來(lái)，同志的工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，她多次受到各級(jí)政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，20022008年連續(xù)七年榮獲個(gè)人二等功，榮獲個(gè)人三等功一次，連續(xù)7年被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，被授予“抗非先鋒戰(zhàn)士”、“巾幗建功競(jìng)賽崗位明星”“巾幗十佳”、“全區(qū)十大杰出青年”等光榮稱(chēng)號(hào)。術(shù)后，孫某于6月初致信《唐山晚報(bào)》，表達(dá)對(duì)衛(wèi)生院的感激之情，同時(shí)逢人便說(shuō)：“感謝黨培養(yǎng)的好干部，感謝侯院長(zhǎng)，是衛(wèi)生院救了我的命，救了我們?nèi)?。做為院長(zhǎng)，她始終堅(jiān)持嚴(yán)于律已，熱心為人，用一顆真誠(chéng)的心去關(guān)愛(ài)他人，對(duì)待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人。為充分表達(dá)對(duì)災(zāi)區(qū)的人民的真摯愛(ài)心，同志積極組織全院向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，并帶頭繳款200元，之后將自己的二等功獎(jiǎng)金600元全部捐給地震災(zāi)區(qū)，在區(qū)委組織部組織的為地震災(zāi)區(qū)繳納特殊黨費(fèi)活動(dòng)中，同志又繳納特殊黨費(fèi)1000元?，F(xiàn)在**鄉(xiāng)衛(wèi)生院已成為**區(qū)服務(wù)能力最強(qiáng)的鄉(xiāng)衛(wèi)生院，是唐山市首個(gè)農(nóng)村愛(ài)嬰醫(yī)院，開(kāi)創(chuàng)了建院以來(lái)歷史最好業(yè)績(jī)。愛(ài)心回饋社會(huì)，衛(wèi)生院的發(fā)展壯大是對(duì)患者和職工最大的愛(ài)同志工作中的出色表現(xiàn)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，1999年她被任命為衛(wèi)生院副院長(zhǎng)，2001年1月?lián)卧洪L(zhǎng)。為了提高自己的醫(yī)技水平，她爭(zhēng)取機(jī)會(huì)到上級(jí)醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，26歲就成為衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干。**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)從醫(yī)17年以來(lái)，始終這樣要求自己，用一腔熱情和愛(ài)心譜寫(xiě)著一位普通醫(yī)務(wù)工作者的愛(ài)心之路。雖工作多，但他仍不忘到臨床第一線，深入科室、病房解決職工和困難群眾患者的各種困難。一心為民 樂(lè)于奉獻(xiàn)要帶好隊(duì)伍，做好工作，領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)是關(guān)鍵。由于加強(qiáng)了制度建設(shè)，使醫(yī)院工作進(jìn)一步的規(guī)范，社會(huì)形象進(jìn)一步提高，科室和各環(huán)節(jié)都有章可循，增強(qiáng)了干部職工工作的積極性和自覺(jué)性，既保持了干部自身的廉潔，又塑造了良好的外部形象，工作質(zhì)量和效率不斷提高。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外樹(shù)形象醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存發(fā)展的生命線，是社會(huì)形象的重要基礎(chǔ)。沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。開(kāi)拓 奮進(jìn) 奉獻(xiàn)——記贛縣王母渡中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)劉達(dá)炳在贛縣有一位不畏艱難、開(kāi)拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)于醫(yī)療事業(yè)，將一個(gè)農(nóng)村衛(wèi)生院建設(shè)發(fā)展成為環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備齊全、服務(wù)一流的現(xiàn)代衛(wèi)生院，成為了贛州農(nóng)村衛(wèi)生系統(tǒng)一道亮麗的風(fēng)景線。功夫不負(fù)有心人，通過(guò)幾年的努力，投資兩百多萬(wàn)的集醫(yī)療設(shè)備和舒適住院環(huán)境為一體的門(mén)診綜合大樓終于建成，為順利推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化，實(shí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如今走進(jìn)長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院，看到的是優(yōu)美的環(huán)境、裝修一新的門(mén)診大樓、舒適的病房、微笑和藹的白衣天使。從調(diào)任長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)兼任黨支部書(shū)記至今，他率先垂范，短短的數(shù)年內(nèi)，創(chuàng)造了一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展神話：從不足50萬(wàn)元的業(yè)務(wù)收入發(fā)展成300多萬(wàn)元；從破舊不堪的醫(yī)療樓房演變?yōu)橥顿Y近300萬(wàn)元、占地3000余平方米的現(xiàn)代住院、門(mén)診大樓；從43名職工上升到77名。要求每位職工做到微笑服務(wù)，開(kāi)展服務(wù)評(píng)比活動(dòng)；要求職工加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，定期組織職工開(kāi)展“假如我是患者”的大討論，利用一些節(jié)日，舉行座談會(huì)，弘揚(yáng)主人翁精神；組織職工參加政治學(xué)習(xí)，思想道德學(xué)習(xí)，提高職工的政治、道德素質(zhì)。并資助兩名困難學(xué)生重返校園。衛(wèi)生院經(jīng)常給每個(gè)農(nóng)民免費(fèi)體檢，針對(duì)鄉(xiāng)里農(nóng)民多住在山區(qū)里，看病不方便，鐘健還組織隊(duì)伍下鄉(xiāng)給農(nóng)民體檢，使農(nóng)民能提早發(fā)現(xiàn)、治療疾病。患者說(shuō)，他是村民生命的守護(hù)神“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療費(fèi)用壓到最低，讓他們看得起病。前不久，職工何文父親生病，他去看病時(shí)自己掏出了100元，并叫工會(huì)主席送去了營(yíng)養(yǎng)品……”感人心者，莫乎于情。為拉近干職工心距，他深入醫(yī)院職工中，與他們促膝談心，以情感人、以理服人，使干、職工樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”主人翁責(zé)任感和堅(jiān)定發(fā)展的信心，在他的誠(chéng)懇挽留下，一些想走的職工留下來(lái)了，私辦診所的職工停辦了，人心很快得到了穩(wěn)定，大家都表示要和院長(zhǎng)心連心，擰成一股繩，共同走出難關(guān)。當(dāng)時(shí)年僅33歲的鐘健競(jìng)聘為長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，上栗衛(wèi)生系統(tǒng)的同行都為他捏了一把汗。眼角早現(xiàn)的幾縷細(xì)紋，印證了他在為長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展，為農(nóng)民朋友的健康付出的艱辛。如今的戴坊中心衛(wèi)生院在戴鴻祥的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅年業(yè)務(wù)收入達(dá)到了220萬(wàn)元，而且職工的收入比2001年他上任時(shí)翻了一番多，戴坊中心衛(wèi)生院也連續(xù)幾年在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生綜合考評(píng)中第一名。該院在戴鴻祥院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，衛(wèi)生院的各項(xiàng)事業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)水平、醫(yī)療質(zhì)量等明顯提高，在該鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有很高的聲譽(yù)，吸引了很多患者前來(lái)就醫(yī)看病，使得衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入在2002年首次突破100萬(wàn)元。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過(guò)去干與不干、干好干壞一個(gè)樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。經(jīng)過(guò)深入思考和調(diào)查研究，他決心以改革為突破口，沖破原來(lái)的舊框框，出臺(tái)了一系列全新的舉措，凝聚了人心，為衛(wèi)生院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他