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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進事跡展播(文件)

2024-10-21 06:31 上一頁面

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【正文】 養(yǎng),他和院班子成員經(jīng)過反復(fù)討論和思考,采取“走出去”和在崗自學(xué)的人才培養(yǎng)方式,先后選派青年技術(shù)骨干到省、縣級醫(yī)院進修。為了扎實做好該鎮(zhèn)的兒童計劃免疫工作,戴鴻祥經(jīng)常帶領(lǐng)防保人員下鄉(xiāng),翻山越嶺,進村入戶,進行預(yù)防接種。由于他身先士卒,自始至終站在抗非的第一線,帶領(lǐng)全院職工,充分發(fā)揮抗非主力軍作用,該院獲得全市防治非典型肺炎工作先進集體。采訪中,戴坊鎮(zhèn)鄒小蓮患者告訴記者:“戴院長很負責(zé),態(tài)度很好,對患者很有耐心,一視同仁,他會根據(jù)病情,盡量使用較便宜的藥,減輕我們的負擔(dān)。自此,他對技術(shù)更是精益求精,對工作認真負責(zé),一絲不茍,每當(dāng)有急診患者,總是隨叫隨到,他經(jīng)常說“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。十多年來,他沒有拿過一分錢加班費,對像添臵有關(guān)儀器設(shè)備等重大事情更是首先與院班子成員商量后達成共識,多人參與現(xiàn)場談價,每購一樣設(shè)備貨比三家。深化改革謀發(fā)展2001年3月,戴鴻祥同志經(jīng)全院職工無記名投票推選為戴坊中心衛(wèi)生院院長,隨后,縣衛(wèi)生局順應(yīng)民意,于2001年4月正式任命他為戴坊中心衛(wèi)生院院長。經(jīng)過近半年時間,取得了較好的社會效益,門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo),均比以往明顯上升。為了解決患者就醫(yī)環(huán)境,該院自籌資金60余萬元興建了一幢建筑面積1100余平米醫(yī)院綜合大樓,并在2002年11月整體搬遷,大大改善了衛(wèi)生院用房緊張的窘境。正是有了第一個100萬元,全院職工看到希望,看到了衛(wèi)生院未來發(fā)展后勁,大家更是齊心協(xié)力,努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,十分注重社會效益和經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)發(fā)展,這幾年業(yè)務(wù)收入連續(xù)突破100萬元,至2005年已達220萬元?!边@就是上栗縣長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院鐘健院長多年來的追求目標(biāo)。同事說,他是全院職工的貼心人采訪中,記者從衛(wèi)生院內(nèi)科周呈開主任那了解到,八年前,該院由于多種原因,造成醫(yī)療環(huán)境差,醫(yī)生看病只是靠簡單的體溫計、血壓計、聽診器進行診斷;醫(yī)療用藥短缺,經(jīng)常是配了這藥少了那藥,或者干脆只有零星幾種常用藥;衛(wèi)生技術(shù)人員走的走、散的散,全院僅有40余名職工在支撐著業(yè)務(wù)。通過分析,他找到問題的癥結(jié),從解決職工工資問題入手,多次到鄉(xiāng)政府反映院里情況,引起高度重視。許正蘭主治醫(yī)師告訴記者:“鐘院長對職工的關(guān)心照顧,勝過了對自己。他進一步趁熱打鐵,廣泛發(fā)揚民主,聽取職工意見,制定了一系列規(guī)章制度,裝訂成書,人手一冊,及時提醒,充分調(diào)動職工的工作積極性;對全院干職工,每年從工作作風(fēng)、工作業(yè)績、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、廉潔守紀(jì)等方面進行考評,實行績效掛鉤;結(jié)合上級文件精神,采取定編、定崗、定人、定職責(zé)、定報酬方法,實行科室負責(zé)人競聘,再由各科室主任選擇職工,職工選擇科室,通過雙向選擇的競爭方式,真正做到能者上、庸者讓、劣者下;嚴(yán)格按勞按崗定酬,充分體現(xiàn)多勞多得原則,廣泛調(diào)動職工的積極性和主動性,杜絕了人浮于事的現(xiàn)象。2006年新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點工作在上栗縣全面開展,鐘健充分利用發(fā)宣傳單等方式,大力宣傳國家的惠農(nóng)政策。對低保戶、五保戶、貧困戶發(fā)放優(yōu)惠就診卡,適當(dāng)減免其看病費用?!贝飨t(yī)生對記者說,“他的黨員先鋒模范作用,感染了我們的醫(yī)生護士,同樣我們也把他的這種精神,回饋給院里的患者,或者他們的家屬。大家說,他是實干興院的拓荒?;疖嚺艿每?,全靠車頭帶。每天上、下班他都是騎著一輛破舊的自行車,到離院三十里的縣衛(wèi)生局開會,也總是乘從客車,從不租車。鐘健情系職工民為本,實干興院虛為懷,迎來了掌聲,迎來了贊譽。求真務(wù)實 開拓創(chuàng)新為給衛(wèi)生院創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境,從2004年開始,劉達炳在經(jīng)費相對緊張的情況下,千方百計節(jié)約辦公經(jīng)費和爭取上級支持投資近15萬元全面裝修了住院病房、手術(shù)室、改建了產(chǎn)房,同時結(jié)合醫(yī)院實際及發(fā)展需要投資近30萬元更新或增設(shè)無影燈、手術(shù)床、超聲診斷儀、救護車等醫(yī)療設(shè)備,并且進一步完善職工體育活動場所、綠化美化周圍環(huán)境、安裝閉路電視系統(tǒng)、建立本單位的局域網(wǎng)等職工生活設(shè)施,切實改善了醫(yī)院的就醫(yī)和工作生活環(huán)境。他按照“實事求是、量力而行、科學(xué)安排、有效發(fā)展”的原則,近年來,他先后率先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)門診、健康體檢門診、優(yōu)質(zhì)病房、扶貧病房等,在便民惠民措施上他率先推出了孕產(chǎn)婦免費接送、免費待產(chǎn)、免費預(yù)約產(chǎn)檢、單病種限價包干服務(wù)、免費上門入戶健康宣教等。從建立健全各項制度,提高職工自身素質(zhì)入手,著力加強整個隊伍的建設(shè)。為了提高業(yè)務(wù)技能,他帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。要對得起共產(chǎn)黨員的稱號,要對得起群眾,就要做到干一行愛一行,干一天盡職一天。在醫(yī)院事無巨細只要他碰上就一定親自解決,如一些醫(yī)療設(shè)施的修理、引導(dǎo)病人就診等他都干。1992年,她中專畢業(yè)被分配到**鄉(xiāng)衛(wèi)生院,走上農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作崗位,從此她就下決心將自己的根深深地扎在**鄉(xiāng)這片熱土,為廣大農(nóng)民的健康奉獻自己的青春。2001年8月,同志的父親病危,老父臨終前含淚握住她的手希望她能在病床前守候一晚,可當(dāng)晚衛(wèi)生院恰好又來了位難產(chǎn)孕婦,情況十分危急,患者點名要求她信任的侯大夫來幫她助產(chǎn),為了患者對衛(wèi)生院的信任,為了醫(yī)生那不背棄的誓言,她含淚辭別病榻中父親,冒著雨、流著淚在泥濘中趕了二十幾里夜路,記不得摔了多少跤,終于及時趕回了衛(wèi)生院,經(jīng)過近五個小時的全力搶救,孕婦逐漸脫離了生命危險,嬰兒平安降生。為盡快改變這一現(xiàn)狀,解決農(nóng)民看病難、看病貴的問題,她千方百計,甚至變賣了自家的住房,多方籌措資金近10萬元,從改善基礎(chǔ)設(shè)施入手,修繕病房、手術(shù)室,購置麻醉呼吸機、心電監(jiān)護儀等急需的醫(yī)療設(shè)備,并購買了微型救護車,初步拉升了衛(wèi)生院的診療能力和服務(wù)水平。隨著該院日益發(fā)展壯大,同志又著手制定了一系列的優(yōu)惠政策,比如重癥患者免費接送、手術(shù)患者免費就餐、貧困患者在新農(nóng)合報銷前先行減免等,用愛心回饋廣大農(nóng)民的支持與信任。在 “抗非”戰(zhàn)役最艱苦的60多日夜里,同志一直堅守在斗爭的第一線,在因勞累過度引發(fā)急性扁桃腺炎過度肥大,不得不立即進行了扁桃體切除后4小時,滴水未進的她又回到了斗爭的前線。前水峪村年近六旬的孫某患有子宮肌瘤,但因夫妻二人都體弱多病,不能正常勞動,家境貧寒,三年多一直沒敢到醫(yī)院做手術(shù)。逢年過節(jié)或一有時間都會到家中或打電話向退休職工、職工遺屬進行慰問,為他們免費體檢,遇到身體不適的,自己出錢購買理療器給他們送去,這些退休職工、職工遺屬也將當(dāng)做自己的知心人、好閨女,有個身體不適就會給她打電話,對此從不厭煩,每每都是細心安慰。第三篇:衛(wèi)生院院長先進事跡胡賢林不計個人得失,扎根山區(qū)33年,全心全意為山區(qū)群眾服務(wù),贏得了山區(qū)群眾的信賴和愛戴,展現(xiàn)了一名基層醫(yī)務(wù)工作者高尚的醫(yī)德和崇高的職業(yè)精神。33年來,他走遍了全鄉(xiāng)28個自然村,叫得出六千多號人的名字?!睘榇?,他一心撲在雙峰衛(wèi)生院這個“大家”的建設(shè)上,一次次放棄了離開山區(qū)的機會,為了在大山里建設(shè)好讓鄉(xiāng)親們放心的生命守護站,他不惜犧牲個人的一切。這些年,與醫(yī)療設(shè)施越來越先進不相稱的是,一些地方醫(yī)患關(guān)系日趨緊張。素有寧海“小西藏”之稱的雙峰鄉(xiāng)就坐落在這群山環(huán)抱的三地交界處?!?974年1月,何行龍大吐血,被送到衛(wèi)生院。讓病人住婚房,多不吉利,萬一是傳染病咋辦?有人好心相勸。在胡賢林的精心治療下,老何終于康復(fù)出院。胡賢林不但很快通過在杭州工作的小女兒幫他聯(lián)系上了浙一醫(yī)院,還利用休假時間陪他到杭州看病。經(jīng)過9天的精心治療,老何的病情終于得到明顯的緩解。氣急時他臉色鐵青,最犯愁的是每次掛針、吸氧的醫(yī)療費,五六天下來就要六七百元。賬上的欠款從每年的數(shù)千元越滾越大,直到上萬元。衛(wèi)生院的平均處方26元?!备蛇^部隊衛(wèi)生員的胡賢林,對自己所從事職業(yè)的理解頗有幾分軍人色彩。大雪齊膝,北風(fēng)呼嘯,他艱難前行?!被貞浧鹜?,老俞至今還激動不已。他不知摔倒過多少次,而窄窄的山道邊就是懸崖!“一個雪人叩開我家門,外衣是積雪,眉毛掛著冰凌,只有頭頂冒著熱氣。1988年一個大雪封山夜,長丘村一急性腹痛病人俞東貴托人打來電話,要他出診。為了讓村民省藥費,胡賢林動足了腦筋:山鄉(xiāng)多發(fā)尿結(jié)石,急診時打針消炎,待控制病情后,就教病人上山采車前草、金錢草和紫金沙三味草藥煎服調(diào)養(yǎng);上呼吸道感染時,教村民拿梨頭、枇杷葉和魚腥草煎服。此后,由鄉(xiāng)財政核銷。這時,胡醫(yī)生總是說“先看病,有錢了再來還”。有時不僅要出大力,還要墊上自己的錢。這對一個冠心病、肺氣腫和老年慢性支氣管炎等多種疾病纏身的老人來說,最好是到大醫(yī)院去診治,可這次何行龍執(zhí)意不肯去。去年,老何出現(xiàn)原因不明的便血。后來,經(jīng)確診老何得的是肺結(jié)核后遺癥———老年慢性支氣管炎??珊涡旋埖牟∏樾枰蝗諗?shù)次觀察診斷,對癥下藥,理應(yīng)住在醫(yī)院里,而且最好安排單間。33年來,他忠實地履行著救死扶傷的天職,用腳丈量著大山深處的每一寸土地;他一次次放棄了下山行醫(yī)的機遇,一直堅守在大山里,為山區(qū)的父老鄉(xiāng)親建起了“生命守護站”;他以高尚的醫(yī)德贏得鄉(xiāng)親們廣為傳誦的好口碑……他就是共產(chǎn)黨員、寧海黃壇鎮(zhèn)雙峰衛(wèi)生院院長胡賢林。胡賢林的感人事跡告訴我們,廣大醫(yī)務(wù)工作者只要恪守職業(yè)道德,弘揚救死扶傷的職業(yè)精神,急病人所急,想病人所想,就一定有助于化解醫(yī)患矛盾,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。胡賢林扎根山區(qū)33年,以對事業(yè)極端負責(zé)的精神和高尚的醫(yī)德,在山民心目中樹立了大山一樣偉岸的形象,山民們只要看到他,“眼睛亮了,病也好了一半。胡賢林醫(yī)德高尚,體現(xiàn)在他所做的一切,都是為了讓山區(qū)群眾健康有保障。33年來,他把病情當(dāng)作命令,甘當(dāng)“全天候”醫(yī)生,克服各種難以想象的困難,千方百計方便大山里群眾就醫(yī)。多年來,同志的工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,她多次受到各級政府的表彰獎勵,20022008年連續(xù)七年榮獲個人二等功,榮獲個人三等功一次,連續(xù)7年被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,被授予“抗非先鋒戰(zhàn)士”、“巾幗建功競賽崗位明星”“巾幗十佳”、“全區(qū)十大杰出青年”等光榮稱號。術(shù)后,孫某于6月初致信《唐山晚報》,表達對衛(wèi)生院的感激之情,同時逢人便說:“感謝黨培養(yǎng)的好干部,感謝侯院長,是衛(wèi)生院救了我的命,救了我們?nèi)摇W鰹樵洪L,她始終堅持嚴(yán)于律已,熱心為人,用一顆真誠的心去關(guān)愛他人,對待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人。為充分表達對災(zāi)區(qū)的人民的真摯愛心,同志積極組織全院向災(zāi)區(qū)捐款捐物,并帶頭繳款200元,之后將自己的二等功獎金600元全部捐給地震災(zāi)區(qū),在區(qū)委組織部組織的為地震災(zāi)區(qū)繳納特殊黨費活動中,同志又繳納特殊黨費1000元。現(xiàn)在**鄉(xiāng)衛(wèi)生院已成為**區(qū)服務(wù)能力最強的鄉(xiāng)衛(wèi)生院,是唐山市首個農(nóng)村愛嬰醫(yī)院,開創(chuàng)了建院以來歷史最好業(yè)績。愛心回饋社會,衛(wèi)生院的發(fā)展壯大是對患者和職工最大的愛同志工作中的出色表現(xiàn)得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,1999年她被任命為衛(wèi)生院副院長,2001年1月?lián)卧洪L。為了提高自己的醫(yī)技水平,她爭取機會到上級醫(yī)院深造學(xué)習(xí),26歲就成為衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干。**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長從醫(yī)17年以來,始終這樣要求自己,用一腔熱情和愛心譜寫著一位普通醫(yī)務(wù)工作者的愛心之路。雖工作多,但他仍不忘到臨床第一線,深入科室、病房解決職工和困難群眾患者的各種困難。一心為民 樂于奉獻要帶好隊伍,做好工作,領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)是關(guān)鍵。由于加強了制度建設(shè),使醫(yī)院工作進一步的規(guī)范,社會形象進一步提高,科室和各環(huán)節(jié)都有章可循,增強了干部職工工作的積極性和自覺性,既保持了干部自身的廉潔,又塑造了良好的外部形象,工作質(zhì)量和效率不斷提高。內(nèi)強素質(zhì) 外樹形象醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存發(fā)展的生命線,是社會形象的重要基礎(chǔ)。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。開拓 奮進 奉獻——記贛縣王母渡中心衛(wèi)生院院長劉達炳在贛縣有一位不畏艱難、開拓進取、求真務(wù)實、無私奉獻于醫(yī)療事業(yè),將一個農(nóng)村衛(wèi)生院建設(shè)發(fā)展成為環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備齊全、服務(wù)一流的現(xiàn)代衛(wèi)生院,成為了贛州農(nóng)村衛(wèi)生系統(tǒng)一道亮麗的風(fēng)景線。功夫不負有心人,通過幾年的努力,投資兩百多萬的集醫(yī)療設(shè)備和舒適住院環(huán)境為一體的門診綜合大樓終于建成,為順利推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化,實行新型農(nóng)村合作醫(yī)療打下了堅實的基礎(chǔ),如今走進長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院,看到的是優(yōu)美的環(huán)境、裝修一新的門診大樓、舒適的病房、微笑和藹的白衣天使。從調(diào)任長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長兼任黨支部書記至今,他率先垂范,短短的數(shù)年內(nèi),創(chuàng)造了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展神話:從不足50萬元的業(yè)務(wù)收入發(fā)展成300多萬元;從破舊不堪的醫(yī)療樓房演變?yōu)橥顿Y近300萬元、占地3000余平方米的現(xiàn)代住院、門診大樓;從43名職工上升到77名。要求每位職工做到微笑服務(wù),開展服務(wù)評比活動;要求職工加強職業(yè)道德建設(shè),定期組織職工開展“假如我是患者”的大討論,利用一些節(jié)日,舉行座談會,弘揚主人翁精神;組織職工參加政治學(xué)習(xí),思想道德學(xué)習(xí),提高職工的政治、道德素質(zhì)。并資助兩名困難學(xué)生重返校園。衛(wèi)生院經(jīng)常給每個農(nóng)民免費體檢,針對鄉(xiāng)里農(nóng)民多住在山區(qū)里,看病不方便,鐘健還組織隊伍下鄉(xiāng)給農(nóng)民體檢,使農(nóng)民能提早發(fā)現(xiàn)、治療疾病。患者說,他是村民生命的守護神“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療費用壓到最低,讓他們看得起病。前不久,職工何文父親生病,他去看病時自己掏出了100元,并叫工會主席送去了營養(yǎng)品……”感人心者,莫乎于情。為拉近干職工心距,他深入醫(yī)院職工中,與他們促膝談心,以情感人、以理服人,使干、職工樹立“院興我榮,院衰我恥”主人翁責(zé)任感和堅定發(fā)展的信心,在他的誠懇挽留下,一些想走的職工留下來了,私辦診所的職工停辦了,人心很快得到了穩(wěn)定,大家都表示要和院長心連心,擰成一股繩,共同走出難關(guān)。當(dāng)時年僅33歲的鐘健競聘為長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長,上栗衛(wèi)生系統(tǒng)的同行都為他捏了一把汗。眼角早現(xiàn)的幾縷細紋,印證了他在為長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展,為農(nóng)民朋友的健康付出的艱辛。如今的戴坊中心衛(wèi)生院在戴鴻祥的領(lǐng)導(dǎo)下,不僅年業(yè)務(wù)收入達到了220萬元,而且職工的收入比2001年他上任時翻了一番多,戴坊中心衛(wèi)生院也連續(xù)幾年在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生綜合考評中第一名。該院在戴鴻祥院長的帶領(lǐng)下,衛(wèi)生院的各項事業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展,醫(yī)療服務(wù)水平、醫(yī)療質(zhì)量等明顯提高,在該鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有很高的聲譽,吸引了很多患者前來就醫(yī)看病,使得衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入在2002年首次突破100萬元。這種改革,一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式,逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面,改變了過去干與不干、干好干壞一個樣的觀念,單位上下形成“今天工作不努力,明天努力找工作”的共和氛圍。經(jīng)過深入思考和調(diào)查研究,他決心以改革為突破口,沖破原來的舊框框,出臺了一系列全新的舉措,凝聚了人心,為衛(wèi)生院的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。他
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