【正文】 260萬增至600萬；職工年平均收入從8000元增至于15000元?！辈閲终\懇地說。“查院長把衛(wèi)生院當(dāng)成家，一年365天幾乎天天都在院里，院里下水道堵了，他就去親自疏通；電燈不亮了，他又去換燈泡；醫(yī)療設(shè)備出了故障，又是他去修理，村民來電話要住院，他又去接病人，成了司機(jī)。2001年初，他創(chuàng)造性地把“公司入股”的資金運作模式引入衛(wèi)生院，采取衛(wèi)生院職工入股，社會力量融資方式，籌集吸納資金300余萬元，興建了門診、住院及職工宿舍于一體的綜合大樓，并購臵了日本歐林巴斯電子胃鏡，電解質(zhì)分析儀，半自動血生化儀等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備?！?查國林心里想。提起婺源縣中云中心衛(wèi)生院院長查國林，人們就會想起他雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和務(wù)實的辦事精神，他的名字與“開拓創(chuàng)新”、“點子最多的醫(yī)院院長”等聯(lián)系在了一起。同時，大力實施“服務(wù)品牌”戰(zhàn)略，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，組織職工學(xué)習(xí)各項醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)和醫(yī)療防保知識，教育職工一切以病人為中心，從工作中的細(xì)節(jié)小事做起，衛(wèi)生院打破8小時工作日制度，設(shè)立服務(wù)熱線電話，完善出診制度，實行服務(wù)承諾和收費公開制，要求醫(yī)務(wù)人員隨時接診，隨叫隨到。去年大年三十，家里的年夜飯都已熟了，醫(yī)院來了一位車禍的病人急需做急診手術(shù)，等做完手術(shù)后已經(jīng)是晚上九點鐘了。江冬生因發(fā)燒正在輸液，這時衛(wèi)生院送來了一位因農(nóng)藥而中毒的危重病人。漸漸地，周邊群眾都知道志光衛(wèi)生院有一名肯吃苦、肯鉆研、和藹可親、醫(yī)術(shù)又高的年輕醫(yī)生。群眾稱他是一把“快刀手”醫(yī)生的天職就是解除病人的痛苦，這需要精湛的醫(yī)術(shù)作后盾。他說：“在這里生活了28年，已經(jīng)和這里的村民結(jié)下了深厚的感情，像自家人一樣，我舍不下這里的家人，舍不得這里的一草一木，這里的老百姓也更需要我這樣的醫(yī)生?？吹睫r(nóng)民生活困難，無錢看病，這時錢青兵總會伸出援手，為困難的群眾減免醫(yī)藥費。在他上任后的一年，衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入達(dá)到126萬元，%，預(yù)計2006年業(yè)務(wù)收入可達(dá)到320萬余元。當(dāng)時鎮(zhèn)政府批了一塊地給松湖衛(wèi)生院，而那塊地以前都是當(dāng)?shù)卮迕竦奶锏兀谑窃谛藿ㄆ陂g，村民經(jīng)常到錢青兵家里吵鬧問他要土地補償，并阻饒工程的進(jìn)展，有的村民三天三夜守在他家門口，還有的甚至踢他家的門，拿刀威脅他。28年里，經(jīng)他診治的村民不計其數(shù)，他以赤子之心，把人生最美好的時光奉獻(xiàn)給了這片他深愛著的土地。最近，他被中國農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會授予2006年“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀院長”榮 譽稱號。面對這種種困難，錢青兵只說了一句話：如果建不起這個衛(wèi)生院，我這個院長就不當(dāng)了。農(nóng)民貼心的好醫(yī)生在松湖鎮(zhèn)，人們可以不認(rèn)識鎮(zhèn)長、書記，卻不會不認(rèn)識錢院長。記得2005年上半年，有一位豐城圳頭鄉(xiāng)甘家村的農(nóng)民，他的妻子患上子宮肌瘤，需要做手術(shù)，他家里非常窘迫，家徒四壁。如今，由錢青兵親手栽下的那棵樟樹已經(jīng)長得超過了房頂。經(jīng)過10多年的臨床工作，江冬生深深體會到，只要一天不學(xué)習(xí)就有不適應(yīng)的感覺。每當(dāng)江冬生坐診，桌邊總是圍滿就醫(yī)的病人，有的甚至是從鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)專程趕來的。他一把拔下針頭投入到對患者的搶救中去，3小時后，當(dāng)看到患者的病情穩(wěn)定后才離開。事后，妻子埋怨他：“你當(dāng)了衛(wèi)生院的頭頭，大年三十還做手術(shù)？”他解釋：“我是衛(wèi)生院的頭頭，首先是一名醫(yī)生，我不做手術(shù)誰做手術(shù)。如今，在他的帶動下，全院職工服務(wù)意識日益增強(qiáng)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，群眾的滿意度日漸增加。在短短六年時間，他把一家 “破、老、小” 的農(nóng)村衛(wèi)生院發(fā)展成現(xiàn)在全縣較有名氣的衛(wèi)生院。于是他走村串戶，征求周邊群眾對衛(wèi)生院的意見，針對群眾提出的醫(yī)生服務(wù)不好，他對癥下藥，對職工的思想進(jìn)行改造，改掉職工心里“等、靠、要”的思想，改掉等病人上門的思想。衛(wèi)生院的硬件、軟件建設(shè)加強(qiáng)，衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益提高了?！毙l(wèi)生院的會計程翠珍這樣告訴記者。“病人需要的，就是我們要做的，要竭盡所能為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為面對主體是廣大農(nóng)民的基層衛(wèi)生院，經(jīng)常遇見看病暫時拿不出錢的病人，查院長總是力所能及地給予幫助，甚至掏出自己的錢為他們看病，雖然當(dāng)時病人只是說向他借，但轉(zhuǎn)過身他就忘了，時不時地，總會有病人向他表示歉意：“查院長，我還欠你錢呢。鷹擊長空，魚翔淺底。首先從診療環(huán)境改起。“患者的事，就是我的事”，二十多年來，只要一有空，不管白天黑夜他從未拒絕過任何一位病人的請求，據(jù)統(tǒng)計每5位住院人中就有2位是他經(jīng)管的，每2例手術(shù)就有1例是他主刀的，他是如何取得病人的信任的呢?除了精湛的醫(yī)療技術(shù)外，還有他那良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，這在群眾中是有口皆碑的“患者有什么需求，我們就要盡量滿足他”。記得有一次下大雨，在轉(zhuǎn)送可疑患者的途中，手機(jī)被淋壞了，丟失了人民幣1000余元和身份證，可他沒吭聲，沒向組織要任何補償，為了人民的利益，他首先想到的是別人，他，認(rèn)為這值得。謝院長常說“醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的生命線。如今該衛(wèi)生院已成為一個在樂平和景德鎮(zhèn)地區(qū)頗具影響力的綜合性衛(wèi)生院，為病人提供了一個優(yōu)雅、美觀、舒適的就醫(yī)場所。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，他在抓好本院的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的同時，又要兼顧村級防保工作。該院家屬宿舍建造于上世紀(jì)60年代，房屋低矮，陰暗潮濕、墻面破裂，架料霉?fàn)€，隨時都有倒塌的危險，為了穩(wěn)定醫(yī)療隊伍，切實解決職工的后顧之憂，衷院長在醫(yī)院資金短缺的情況下，多方籌資，投入數(shù)萬元對職工宿舍進(jìn)行了全面翻修，為職工提供了一個良好的生活環(huán)境。他說：“家鄉(xiāng)更需要我這樣的人，我要讓鄉(xiāng)親看好病。下村鎮(zhèn)衛(wèi)生院投資70萬元，興建住院大樓，提高了醫(yī)院的接診能力。問起原因，他說：“衛(wèi)生院醫(yī)技科室不夠，我平時都在診室，空著房間也可惜，我就把自己的辦公室騰出來做醫(yī)技科室。同事經(jīng)常開玩笑對他說，上午是內(nèi)科醫(yī)生，下午是外科醫(yī)生，晚上自己要去看醫(yī)生。面對此種狀況，醫(yī)務(wù)人員人心浮動，縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)焦急萬分。經(jīng)過一年多的籌建，2005年4月，一座2000平方米的門診住院綜合大樓拔地而起。尤其是外科從無到有，以前闌尾、疝氣手術(shù)都很少做的衛(wèi)生院，現(xiàn)在居然能開展全髖關(guān)節(jié)臵換、膽囊及胃切除等大手術(shù)，在當(dāng)?shù)匾鹆溯^大反響，取得了群眾的高度信任，就診病人迅速增多。除了上述兩種身份外，他還有一個身份就是司機(jī)。面對困難，他沒有退卻，沒有迷茫，首先針對醫(yī)院人心渙散，管理混亂的實際，從抓管理入手，建立起一系列嚴(yán)格的規(guī)章制度，實行民主管理，讓職工廣泛參與管理，使渙散的人心重新收攏了起來。每年按照上級衛(wèi)生行政部門的總體目標(biāo)要求，制訂好本單位的工作方案，嚴(yán)格按照方案組織好全院職工完成各項目標(biāo)管理任務(wù)。他和班子成員形成了科技興院的共識。為了患者的健康，他長期日復(fù)一日，年復(fù)一年辛苦勞作，恪盡職守，養(yǎng)成了大事躬親、小事過問的習(xí)慣。在采訪中，記者了解到他曾擔(dān)任過萬戶鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、南峰鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長、中館鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長，無論在哪里，他嫻熟規(guī)范的衛(wèi)生工作管理方法、經(jīng)驗豐富的普通外科、中西結(jié)合專業(yè)特長、高尚的人格魅力、奮發(fā)進(jìn)取的工作精神都得到了充分展現(xiàn)，他每調(diào)離一個單位時，職工都熱淚相送。戴鴻祥同志認(rèn)識到衛(wèi)生院要長足發(fā)展，就必須依靠科技興醫(yī)和人才培養(yǎng)，他和院班子成員經(jīng)過反復(fù)討論和思考，采取“走出去”和在崗自學(xué)的人才培養(yǎng)方式，先后選派青年技術(shù)骨干到省、縣級醫(yī)院進(jìn)修。由于他身先士卒，自始至終站在抗非的第一線，帶領(lǐng)全院職工，充分發(fā)揮抗非主力軍作用，該院獲得全市防治非典型肺炎工作先進(jìn)集體。自此，他對技術(shù)更是精益求精，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，每當(dāng)有急診患者，總是隨叫隨到，他經(jīng)常說“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。深化改革謀發(fā)展2001年3月，戴鴻祥同志經(jīng)全院職工無記名投票推選為戴坊中心衛(wèi)生院院長，隨后，縣衛(wèi)生局順應(yīng)民意，于2001年4月正式任命他為戴坊中心衛(wèi)生院院長。為了解決患者就醫(yī)環(huán)境，該院自籌資金60余萬元興建了一幢建筑面積1100余平米醫(yī)院綜合大樓，并在2002年11月整體搬遷，大大改善了衛(wèi)生院用房緊張的窘境?！边@就是上栗縣長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院鐘健院長多年來的追求目標(biāo)。通過分析，他找到問題的癥結(jié)，從解決職工工資問題入手，多次到鄉(xiāng)政府反映院里情況，引起高度重視。他進(jìn)一步趁熱打鐵，廣泛發(fā)揚民主，聽取職工意見，制定了一系列規(guī)章制度，裝訂成書，人手一冊，及時提醒，充分調(diào)動職工的工作積極性；對全院干職工，每年從工作作風(fēng)、工作業(yè)績、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、廉潔守紀(jì)等方面進(jìn)行考評，實行績效掛鉤；結(jié)合上級文件精神，采取定編、定崗、定人、定職責(zé)、定報酬方法，實行科室負(fù)責(zé)人競聘，再由各科室主任選擇職工，職工選擇科室，通過雙向選擇的競爭方式，真正做到能者上、庸者讓、劣者下；嚴(yán)格按勞按崗定酬，充分體現(xiàn)多勞多得原則，廣泛調(diào)動職工的積極性和主動性，杜絕了人浮于事的現(xiàn)象。對低保戶、五保戶、貧困戶發(fā)放優(yōu)惠就診卡，適當(dāng)減免其看病費用。大家說，他是實干興院的拓荒?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。鐘健情系職工民為本，實干興院虛為懷，迎來了掌聲，迎來了贊譽。他按照“實事求是、量力而行、科學(xué)安排、有效發(fā)展”的原則，近年來，他先后率先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)門診、健康體檢門診、優(yōu)質(zhì)病房、扶貧病房等，在便民惠民措施上他率先推出了孕產(chǎn)婦免費接送、免費待產(chǎn)、免費預(yù)約產(chǎn)檢、單病種限價包干服務(wù)、免費上門入戶健康宣教等。為了提高業(yè)務(wù)技能，他帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。在醫(yī)院事無巨細(xì)只要他碰上就一定親自解決，如一些醫(yī)療設(shè)施的修理、引導(dǎo)病人就診等他都干。2001年8月，同志的父親病危，老父臨終前含淚握住她的手希望她能在病床前守候一晚，可當(dāng)晚衛(wèi)生院恰好又來了位難產(chǎn)孕婦，情況十分危急，患者點名要求她信任的侯大夫來幫她助產(chǎn)，為了患者對衛(wèi)生院的信任，為了醫(yī)生那不背棄的誓言，她含淚辭別病榻中父親，冒著雨、流著淚在泥濘中趕了二十幾里夜路，記不得摔了多少跤，終于及時趕回了衛(wèi)生院，經(jīng)過近五個小時的全力搶救，孕婦逐漸脫離了生命危險，嬰兒平安降生。隨著該院日益發(fā)展壯大，同志又著手制定了一系列的優(yōu)惠政策，比如重癥患者免費接送、手術(shù)患者免費就餐、貧困患者在新農(nóng)合報銷前先行減免等，用愛心回饋廣大農(nóng)民的支持與信任。前水峪村年近六旬的孫某患有子宮肌瘤，但因夫妻二人都體弱多病，不能正常勞動，家境貧寒，三年多一直沒敢到醫(yī)院做手術(shù)。第三篇：衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡胡賢林不計個人得失，扎根山區(qū)33年，全心全意為山區(qū)群眾服務(wù)，贏得了山區(qū)群眾的信賴和愛戴，展現(xiàn)了一名基層醫(yī)務(wù)工作者高尚的醫(yī)德和崇高的職業(yè)精神?！睘榇?，他一心撲在雙峰衛(wèi)生院這個“大家”的建設(shè)上，一次次放棄了離開山區(qū)的機(jī)會,為了在大山里建設(shè)好讓鄉(xiāng)親們放心的生命守護(hù)站,他不惜犧牲個人的一切。素有寧?！靶∥鞑亍敝Q的雙峰鄉(xiāng)就坐落在這群山環(huán)抱的三地交界處。讓病人住婚房，多不吉利，萬一是傳染病咋辦？有人好心相勸。胡賢林不但很快通過在杭州工作的小女兒幫他聯(lián)系上了浙一醫(yī)院，還利用休假時間陪他到杭州看病。氣急時他臉色鐵青，最犯愁的是每次掛針、吸氧的醫(yī)療費，五六天下來就要六七百元。衛(wèi)生院的平均處方26元。大雪齊膝，北風(fēng)呼嘯，他艱難前行。他不知摔倒過多少次，而窄窄的山道邊就是懸崖！“一個雪人叩開我家門，外衣是積雪，眉毛掛著冰凌，只有頭頂冒著熱氣。為了讓村民省藥費，胡賢林動足了腦筋：山鄉(xiāng)多發(fā)尿結(jié)石，急診時打針消炎，待控制病情后，就教病人上山采車前草、金錢草和紫金沙三味草藥煎服調(diào)養(yǎng)；上呼吸道感染時，教村民拿梨頭、枇杷葉和魚腥草煎服。這時，胡醫(yī)生總是說“先看病，有錢了再來還”。這對一個冠心病、肺氣腫和老年慢性支氣管炎等多種疾病纏身的老人來說，最好是到大醫(yī)院去診治，可這次何行龍執(zhí)意不肯去。后來，經(jīng)確診老何得的是肺結(jié)核后遺癥———老年慢性支氣管炎。33年來，他忠實地履行著救死扶傷的天職，用腳丈量著大山深處的每一寸土地；他一次次放棄了下山行醫(yī)的機(jī)遇，一直堅守在大山里，為山區(qū)的父老鄉(xiāng)親建起了“生命守護(hù)站”；他以高尚的醫(yī)德贏得鄉(xiāng)親們廣為傳誦的好口碑……他就是共產(chǎn)黨員、寧海黃壇鎮(zhèn)雙峰衛(wèi)生院院長胡賢林。胡賢林扎根山區(qū)33年，以對事業(yè)極端負(fù)責(zé)的精神和高尚的醫(yī)德，在山民心目中樹立了大山一樣偉岸的形象，山民們只要看到他，“眼睛亮了，病也好了一半。33年來，他把病情當(dāng)作命令，甘當(dāng)“全天候”醫(yī)生，克服各種難以想象的困難,千方百計方便大山里群眾就醫(yī)。術(shù)后，孫某于6月初致信《唐山晚報》，表達(dá)對衛(wèi)生院的感激之情，同時逢人便說：“感謝黨培養(yǎng)的好干部，感謝侯院長，是衛(wèi)生院救了我的命，救了我們?nèi)?。為充分表達(dá)對災(zāi)區(qū)的人民的真摯愛心，同志積極組織全院向災(zāi)區(qū)捐款捐物，并帶頭繳款200元，之后將自己的二等功獎金600元全部捐給地震災(zāi)區(qū)，在區(qū)委組織部組織的為地震災(zāi)區(qū)繳納特殊黨費活動中，同志又繳納特殊黨費1000元。愛心回饋社會，衛(wèi)生院的發(fā)展壯大是對患者和職工最大的愛同志工作中的出色表現(xiàn)得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，1999年她被任命為衛(wèi)生院副院長，2001年1月?lián)卧洪L。**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長從醫(yī)17年以來，始終這樣要求自己，用一腔熱情和愛心譜寫著一位普通醫(yī)務(wù)工作者的愛心之路。一心為民 樂于奉獻(xiàn)要帶好隊伍，做好工作，領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)是關(guān)鍵。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外樹形象醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存發(fā)展的生命線，是社會形象的重要基礎(chǔ)。開拓 奮進(jìn) 奉獻(xiàn)——記贛縣王母渡中心衛(wèi)生院院長劉達(dá)炳在贛縣有一位不畏艱難、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實、無私奉獻(xiàn)于醫(yī)療事業(yè)，將一個農(nóng)村衛(wèi)生院建設(shè)發(fā)展成為環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備齊全、服務(wù)一流的現(xiàn)代衛(wèi)生院，成為了贛州農(nóng)村衛(wèi)生系統(tǒng)一道亮麗的風(fēng)景線。從調(diào)任長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長兼任黨支部書記至今，他率先垂范，短短的數(shù)年內(nèi)，創(chuàng)造了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展神話：從不足50萬元的業(yè)務(wù)收入發(fā)展成300多萬元；從破舊不堪的醫(yī)療樓房演變?yōu)橥顿Y近300萬元、占地3000余平方米的現(xiàn)代住院、門診大樓；從43名職工上升到77名。并資助兩名困難學(xué)生重返校園?；颊哒f，他是村民生命的守護(hù)神“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療費用壓到最低，讓他們看得起病。為拉近干職工心距，他深入醫(yī)院職工中，與他們促膝談心，以情感人、以理服人，使干、職工樹立“院興我榮，院衰我恥”主人翁責(zé)任感和堅定發(fā)展的信心，在他的誠懇挽留下，一些想走的職工留下來了，私辦診所的職工停辦了，人心很快得到了穩(wěn)定，大家都表示要和院長心連心，擰成一股繩，共同走出難關(guān)。眼角早現(xiàn)的幾縷細(xì)紋，印證了他在為長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展，為農(nóng)民朋友的健康付出的艱辛。該院在戴鴻祥院長的帶領(lǐng)下，衛(wèi)生院的各項事業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)水平、醫(yī)療質(zhì)量等明顯提高，在該鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有很高的聲譽，吸引了很多患者前來就醫(yī)看病，使得衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入在2002年首次突破100萬元。經(jīng)過深入思考和調(diào)查研究，他決心以改革為突破口，沖破