【正文】 然而，為了踐行這一理念，他時常要付出常人難以想象的艱辛。33年來，類似這樣的麻煩事，胡賢林不知攬過多少次。聽說新來的病人有肺結(jié)核病史，當(dāng)時在衛(wèi)生院僅有的兩間病房住院的病人誰也不肯與他同住一處，膽小的干脆吵著要回家。他把對病人的愛，融入日復(fù)一日的工作中，一舉一動都是情。有人曾不理解的問她為什么這么拼命的干，同志明確地告訴他們說：“我是一名共產(chǎn)黨員，危急時刻，共產(chǎn)黨員必須沖在前，干在先”。由于她的勤奮好學(xué)，工作后不久便熟練掌握了婦產(chǎn)科臨床操作技能，并以熱情周道的服務(wù)，很快成為農(nóng)民患者心目中十分信賴的好大夫。根據(jù)工作的需要，該院制定了“醫(yī)療質(zhì)量全程控制實(shí)施方案”、“職工工作職責(zé)手冊”、干部“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”“醫(yī)院服務(wù)管理制度”、“院各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度”等一系列接受群眾和患者監(jiān)督和自我約束的制度。如今，在長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院，職工的主人翁意識特別強(qiáng)烈，節(jié)約蔚然成風(fēng)。該鄉(xiāng)流江4組的黃河波患者告訴記者，就是因?yàn)閰⒓恿诵罗r(nóng)合，報(bào)銷了1030元，實(shí)際只花了500多元，大大減輕了家里的負(fù)擔(dān)。醫(yī)院面臨著難以生存的危機(jī)，影響著當(dāng)?shù)匕傩盏木歪t(yī)。同時，他還積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實(shí)分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行了人事制度改革，嚴(yán)格控制人員入口，放松人員出口，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ)；實(shí)行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅(jiān)持“按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動態(tài)度、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)，經(jīng)院科兩級核算進(jìn)行分配?！辈还芩瞧胀ㄡt(yī)師，還是一院之長，他的良好醫(yī)術(shù)、廉潔自律、以人為本的品質(zhì)一直為村民所稱道。他本人也先后被評為全縣優(yōu)秀黨務(wù)工作者、全縣優(yōu)秀站所長、縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個人。在完成單位的行政領(lǐng)導(dǎo)工作之余，他總是盡量擠出時間積極參加臨床工作。醫(yī)療質(zhì)量在創(chuàng)建工作中得到提升，各種醫(yī)療文書在創(chuàng)建工作中更加規(guī)范。在經(jīng)濟(jì)浪潮激蕩飛揚(yáng)的今天，肖院長象洗盡塵世鉛華的僧人一樣不為所動，他的心思全放在醫(yī)院的工作上。鑒于小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，遷院具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，他的這一設(shè)想很快得到批準(zhǔn)。李敏華認(rèn)為，要當(dāng)好一名院長，首先要當(dāng)好一名醫(yī)生。購進(jìn)胃鏡、B超等先進(jìn)設(shè)備，重點(diǎn)建設(shè)外科和婦產(chǎn)科，引進(jìn)并開展外科、婦產(chǎn)科一些高難手術(shù)技術(shù)，醫(yī)療技術(shù)水平明顯提高。在抗擊“非典”期間，他不辭艱勞地帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員走村串戶宣傳預(yù)防“非典”知識，發(fā)放宣傳單數(shù)萬份?，F(xiàn)在該院服務(wù)范圍輻射至周邊10余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成為該縣醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的中流砥柱，為10余萬群眾的身體健康保駕護(hù)航。他經(jīng)常要求醫(yī)務(wù)人員，從假如自已是一個病人的角度去為病人著想，要以病人為中心，患者就是弱者，我們要時刻關(guān)心、愛護(hù)他們，要用自己的真誠感動患者，使患者積極配合治療，樹立戰(zhàn)勝病魔的信心。病人們都說：“衛(wèi)生院的服務(wù)，讓我們感到滿意！“奉新縣上富中心衛(wèi)生院，這所讓病人感到滿意的衛(wèi)生院，擁有著一支能吃苦、善打硬仗的醫(yī)療人才隊(duì)伍。他就是這樣從從一點(diǎn)一滴做起，從細(xì)微之處著手，為衛(wèi)生院的發(fā)展建設(shè)鞠躬盡瘁。他欣喜地看到醫(yī)院職工思想的變化，但他并不以此為滿足。（記者徐雅金）一位實(shí)干的衛(wèi)生院長——記上饒婺源縣中云中心衛(wèi)生院院長查國林一個初冬早晨，記者前往離婺源縣城不遠(yuǎn)的中云中心衛(wèi)生院。他說：“給病人看病不給藥，那不是自己哄自己，都是鄉(xiāng)親，給他們墊點(diǎn)錢不算啥。2005年，江冬生被列為全省農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象。這位農(nóng)民激動地說：“錢院長不止救了我妻子，還救了我們?nèi)胰搜剑　苯衲赍X青兵因?yàn)楣ぷ鞒錾?，醫(yī)術(shù)精湛，可以調(diào)到縣級醫(yī)院工作，聽說錢院長要走了，周圍的村民紛紛跑來問：“錢院長，聽說你要走了，是真的嗎，我們舍不得你啊。他還大刀闊斧改革人事分配制度，打破原來的大鍋飯，建立靈活、科學(xué)的管理機(jī)制，分配向臨床一線傾斜，將綜合目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行按勞分配，多勞多得的政策。為了展示他們銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)的風(fēng)采，受省衛(wèi)生廳委托，《江西衛(wèi)生報(bào)》派記者到全省各地市分別采訪了11名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長，從本期開始，本報(bào)特開設(shè)“農(nóng)民群眾的好院長”專欄予以刊登他們的先進(jìn)事跡，希望全省廣大農(nóng)村衛(wèi)生工作者以他們?yōu)榘駱樱瑢W(xué)習(xí)他們扎根農(nóng)村，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，為保障農(nóng)民群眾的健康做出新貢獻(xiàn)。院內(nèi)綠樹成蔭，花壇草地，病房內(nèi)洋溢著溫馨與安詳，衛(wèi)生院新建了放射機(jī)房、手術(shù)室、婦產(chǎn)科、沖水式的衛(wèi)生間，重建了衛(wèi)生院食堂、發(fā)電機(jī)房、衛(wèi)生院門頭及圍墻，重新架設(shè)了用電專線，更新了病床、辦公設(shè)備、已經(jīng)發(fā)電設(shè)備，衛(wèi)生院環(huán)境貌煥然一新。晚上錢院長主動擔(dān)任起照顧他妻子的責(zé)任，打飯、送水都是錢院長一個人做。另一方面更注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，深入了解當(dāng)?shù)丶彩?，大量接觸病人，虛心向老醫(yī)生請教，為不斷提高診斷準(zhǔn)確率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有時候，醫(yī)院打點(diǎn)滴的病人多，床位不夠，他領(lǐng)到自己床上輸液。經(jīng)過幾年探索，按照效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，江冬生牽頭制定了較完善的“院內(nèi)職工積分制方案”，較好實(shí)行人事分配制度改革，將醫(yī)院發(fā)展與職工個人利益掛起鉤，打破分配上的平均主義和檔案工資制，同時完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。極大地調(diào)動了廣大職工積極性?！辈樵洪L還得意地向記者透露了這樣一件事情：中云衛(wèi)生院是首個主動給醫(yī)生、工作人員裝上空調(diào)的，一些醫(yī)院往往擔(dān)心裝了空調(diào)，電費(fèi)會吃不消，而我們采取的辦法是讓職工自己出電費(fèi)，這樣一來，沒有浪費(fèi)電的現(xiàn)象，也不用擔(dān)心電費(fèi)高了。采訪結(jié)束時，查國林院長表示要繼續(xù)帶領(lǐng)職工不斷深化改革，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，朝著“打造老百姓家門口的醫(yī)院”這一目標(biāo)大步邁進(jìn)。走出手術(shù)室時已凌晨5點(diǎn)多鐘。在他的帶領(lǐng)下，全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)熱情高漲，已能較好地完成病歷、處方、護(hù)理文書的書寫，診斷率提高了，當(dāng)然，患者的信任度和滿意度也提高了。并制定防保方案和獎懲制度，充分調(diào)動了鄉(xiāng)村防疫醫(yī)師的工作積極性。他一邊自學(xué)，一邊臨床實(shí)踐，努力提升自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)水平，又從實(shí)踐中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)。”“李院長經(jīng)常和我們說：?要對病人熱情、想辦法提高醫(yī)療質(zhì)量。上任的第一天，面對10多間低矮瓦房、幾件簡陋的醫(yī)療器械和10多雙期盼的目光，肖院長真正體會到了肩上的壓力。他經(jīng)常告誡職工：辦院的宗旨就是為病人服務(wù)，病人到我們這里求醫(yī)，是對我們的信任，是我們醫(yī)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)人生價值的所在。2005年在創(chuàng)建“母嬰安全衛(wèi)生院”、“全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)縣”工作中，楊述保抓住契機(jī)，精心組織、部署，使全院上下為創(chuàng)建工作掀起一個又一個高潮，院容院貌在創(chuàng)建工作中日新月異。幾年來，全院發(fā)表論文10篇，開展新技術(shù)11項(xiàng)，有一人考取博士研究生，還有7人在讀本科，12名護(hù)士全部到九江市第一醫(yī)院進(jìn)修過，每年還派3－5名業(yè)務(wù)骨干赴北京、廣州、南昌等地進(jìn)修。今年48歲的戴鴻祥院長，他中等個頭，皮膚黝黑，不善言辭，脫下白大褂別人還以為他是一個土生土長的農(nóng)民。他常說：“醫(yī)者，先做人，后行醫(yī)”。經(jīng)過深入思考和調(diào)查研究，他決心以改革為突破口，沖破原來的舊框框，出臺了一系列全新的舉措，凝聚了人心，為衛(wèi)生院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。眼角早現(xiàn)的幾縷細(xì)紋，印證了他在為長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展，為農(nóng)民朋友的健康付出的艱辛?；颊哒f，他是村民生命的守護(hù)神“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療費(fèi)用壓到最低，讓他們看得起病。從調(diào)任長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長兼任黨支部書記至今，他率先垂范，短短的數(shù)年內(nèi)，創(chuàng)造了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展神話：從不足50萬元的業(yè)務(wù)收入發(fā)展成300多萬元；從破舊不堪的醫(yī)療樓房演變?yōu)橥顿Y近300萬元、占地3000余平方米的現(xiàn)代住院、門診大樓；從43名職工上升到77名。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外樹形象醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存發(fā)展的生命線，是社會形象的重要基礎(chǔ)。**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長從醫(yī)17年以來，始終這樣要求自己，用一腔熱情和愛心譜寫著一位普通醫(yī)務(wù)工作者的愛心之路。為充分表達(dá)對災(zāi)區(qū)的人民的真摯愛心，同志積極組織全院向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，并帶頭繳款200元，之后將自己的二等功獎金600元全部捐給地震災(zāi)區(qū)，在區(qū)委組織部組織的為地震災(zāi)區(qū)繳納特殊黨費(fèi)活動中，同志又繳納特殊黨費(fèi)1000元。33年來，他把病情當(dāng)作命令，甘當(dāng)“全天候”醫(yī)生，克服各種難以想象的困難,千方百計(jì)方便大山里群眾就醫(yī)。33年來，他忠實(shí)地履行著救死扶傷的天職，用腳丈量著大山深處的每一寸土地；他一次次放棄了下山行醫(yī)的機(jī)遇，一直堅(jiān)守在大山里，為山區(qū)的父老鄉(xiāng)親建起了“生命守護(hù)站”；他以高尚的醫(yī)德贏得鄉(xiāng)親們廣為傳誦的好口碑……他就是共產(chǎn)黨員、寧海黃壇鎮(zhèn)雙峰衛(wèi)生院院長胡賢林。這對一個冠心病、肺氣腫和老年慢性支氣管炎等多種疾病纏身的老人來說，最好是到大醫(yī)院去診治，可這次何行龍執(zhí)意不肯去。為了讓村民省藥費(fèi)，胡賢林動足了腦筋：山鄉(xiāng)多發(fā)尿結(jié)石，急診時打針消炎，待控制病情后，就教病人上山采車前草、金錢草和紫金沙三味草藥煎服調(diào)養(yǎng)；上呼吸道感染時，教村民拿梨頭、枇杷葉和魚腥草煎服。大雪齊膝，北風(fēng)呼嘯，他艱難前行。氣急時他臉色鐵青，最犯愁的是每次掛針、吸氧的醫(yī)療費(fèi)，五六天下來就要六七百元。讓病人住婚房，多不吉利，萬一是傳染病咋辦？有人好心相勸。”為此，他一心撲在雙峰衛(wèi)生院這個“大家”的建設(shè)上，一次次放棄了離開山區(qū)的機(jī)會,為了在大山里建設(shè)好讓鄉(xiāng)親們放心的生命守護(hù)站,他不惜犧牲個人的一切。前水峪村年近六旬的孫某患有子宮肌瘤，但因夫妻二人都體弱多病，不能正常勞動，家境貧寒，三年多一直沒敢到醫(yī)院做手術(shù)。2001年8月，同志的父親病危，老父臨終前含淚握住她的手希望她能在病床前守候一晚，可當(dāng)晚衛(wèi)生院恰好又來了位難產(chǎn)孕婦，情況十分危急，患者點(diǎn)名要求她信任的侯大夫來幫她助產(chǎn)，為了患者對衛(wèi)生院的信任，為了醫(yī)生那不背棄的誓言，她含淚辭別病榻中父親，冒著雨、流著淚在泥濘中趕了二十幾里夜路，記不得摔了多少跤，終于及時趕回了衛(wèi)生院，經(jīng)過近五個小時的全力搶救，孕婦逐漸脫離了生命危險，嬰兒平安降生。為了提高業(yè)務(wù)技能，他帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。鐘健情系職工民為本，實(shí)干興院虛為懷，迎來了掌聲，迎來了贊譽(yù)。對低保戶、五保戶、貧困戶發(fā)放優(yōu)惠就診卡，適當(dāng)減免其看病費(fèi)用。通過分析，他找到問題的癥結(jié)，從解決職工工資問題入手，多次到鄉(xiāng)政府反映院里情況，引起高度重視。為了解決患者就醫(yī)環(huán)境，該院自籌資金60余萬元興建了一幢建筑面積1100余平米醫(yī)院綜合大樓，并在2002年11月整體搬遷，大大改善了衛(wèi)生院用房緊張的窘境。自此，他對技術(shù)更是精益求精，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，每當(dāng)有急診患者，總是隨叫隨到，他經(jīng)常說“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。戴鴻祥同志認(rèn)識到衛(wèi)生院要長足發(fā)展，就必須依靠科技興醫(yī)和人才培養(yǎng)，他和院班子成員經(jīng)過反復(fù)討論和思考，采取“走出去”和在崗自學(xué)的人才培養(yǎng)方式，先后選派青年技術(shù)骨干到省、縣級醫(yī)院進(jìn)修。為了患者的健康，他長期日復(fù)一日，年復(fù)一年辛苦勞作，恪盡職守，養(yǎng)成了大事躬親、小事過問的習(xí)慣。每年按照上級衛(wèi)生行政部門的總體目標(biāo)要求，制訂好本單位的工作方案，嚴(yán)格按照方案組織好全院職工完成各項(xiàng)目標(biāo)管理任務(wù)。除了上述兩種身份外，他還有一個身份就是司機(jī)。經(jīng)過一年多的籌建，2005年4月，一座2000平方米的門診住院綜合大樓拔地而起。同事經(jīng)常開玩笑對他說，上午是內(nèi)科醫(yī)生，下午是外科醫(yī)生，晚上自己要去看醫(yī)生。下村鎮(zhèn)衛(wèi)生院投資70萬元，興建住院大樓，提高了醫(yī)院的接診能力。該院家屬宿舍建造于上世紀(jì)60年代，房屋低矮，陰暗潮濕、墻面破裂，架料霉?fàn)€，隨時都有倒塌的危險，為了穩(wěn)定醫(yī)療隊(duì)伍，切實(shí)解決職工的后顧之憂，衷院長在醫(yī)院資金短缺的情況下，多方籌資，投入數(shù)萬元對職工宿舍進(jìn)行了全面翻修，為職工提供了一個良好的生活環(huán)境。如今該衛(wèi)生院已成為一個在樂平和景德鎮(zhèn)地區(qū)頗具影響力的綜合性衛(wèi)生院，為病人提供了一個優(yōu)雅、美觀、舒適的就醫(yī)場所。記得有一次下大雨，在轉(zhuǎn)送可疑患者的途中，手機(jī)被淋壞了，丟失了人民幣1000余元和身份證，可他沒吭聲，沒向組織要任何補(bǔ)償，為了人民的利益，他首先想到的是別人，他，認(rèn)為這值得。首先從診療環(huán)境改起?！安∪诵枰模褪俏覀円龅?，要竭盡所能為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為面對主體是廣大農(nóng)民的基層衛(wèi)生院，經(jīng)常遇見看病暫時拿不出錢的病人，查院長總是力所能及地給予幫助，甚至掏出自己的錢為他們看病，雖然當(dāng)時病人只是說向他借，但轉(zhuǎn)過身他就忘了，時不時地，總會有病人向他表示歉意：“查院長，我還欠你錢呢。衛(wèi)生院的硬件、軟件建設(shè)加強(qiáng)，衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益提高了。在短短六年時間，他把一家 “破、老、小” 的農(nóng)村衛(wèi)生院發(fā)展成現(xiàn)在全縣較有名氣的衛(wèi)生院。事后，妻子埋怨他：“你當(dāng)了衛(wèi)生院的頭頭，大年三十還做手術(shù)？”他解釋：“我是衛(wèi)生院的頭頭，首先是一名醫(yī)生，我不做手術(shù)誰做手術(shù)。每當(dāng)江冬生坐診，桌邊總是圍滿就醫(yī)的病人，有的甚至是從鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)專程趕來的。如今，由錢青兵親手栽下的那棵樟樹已經(jīng)長得超過了房頂。農(nóng)民貼心的好醫(yī)生在松湖鎮(zhèn)，人們可以不認(rèn)識鎮(zhèn)長、書記，卻不會不認(rèn)識錢院長。最近，他被中國農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會授予2006年“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀院長”榮 譽(yù)稱號。當(dāng)時鎮(zhèn)政府批了一塊地給松湖衛(wèi)生院，而那塊地以前都是當(dāng)?shù)卮迕竦奶锏?，于是在修建期間，村民經(jīng)常到錢青兵家里吵鬧問他要土地補(bǔ)償，并阻饒工程的進(jìn)展，有的村民三天三夜守在他家門口，還有的甚至踢他家的門，拿刀威脅他?？吹睫r(nóng)民生活困難，無錢看病，這時錢青兵總會伸出援手，為困難的群眾減免醫(yī)藥費(fèi)。群眾稱他是一把“快刀手”醫(yī)生的天職就是解除病人的痛苦，這需要精湛的醫(yī)術(shù)作后盾。江冬生因發(fā)燒正在輸液，這時衛(wèi)生院送來了一位因農(nóng)藥而中毒的危重病人。同時，大力實(shí)施“服務(wù)品牌”戰(zhàn)略，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)和醫(yī)療防保知識，教育職工一切以病人為中心，從工作中的細(xì)節(jié)小事做起，衛(wèi)生院打破8小時工作日制度，設(shè)立服務(wù)熱線電話，完善出診制度，實(shí)行服務(wù)承諾和收費(fèi)公開制，要求醫(yī)務(wù)人員隨時接診，隨叫隨到?！?查國林心里想?！安樵洪L把衛(wèi)生院當(dāng)成家，一年365天幾乎天天都在院里，院里下水道堵了，他就去親自疏通；電燈不亮了，他又去換燈泡；醫(yī)療設(shè)備出了故障，又是他去修理，村民來電話要住院，他又去接病人，成了司機(jī)。如今，衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入達(dá)到近200萬，較6年前增加了一倍，藥品收入所占比重從70%降至40%，衛(wèi)生院固定資產(chǎn)從260萬增至600萬；職工年平均收入從8000元增至于15000元。可見，謝克達(dá)同志在患者心目中的地位已經(jīng)非同一般了。在院長崗位上的他，除處理醫(yī)院