【正文】 第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進事跡展播鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進事跡展播今年各地根據(jù)省衛(wèi)生廳《關于開展2006年全省百名優(yōu)秀鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長評選表彰活動的通知》精神，逐級推薦產生了百名優(yōu)秀鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長，其中南昌新建縣松湖中心衛(wèi)生院錢青兵等五名院長經(jīng)中國農村衛(wèi)生協(xié)會評選獲全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長殊榮。為了展示他們銳意進取、改革創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)的風采，受省衛(wèi)生廳委托，《江西衛(wèi)生報》派記者到全省各地市分別采訪了11名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長，從本期開始，本報特開設“農民群眾的好院長”專欄予以刊登他們的先進事跡，希望全省廣大農村衛(wèi)生工作者以他們?yōu)榘駱樱瑢W習他們扎根農村，愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，為保障農民群眾的健康做出新貢獻。青春無悔書華章——記江西省新建縣松湖中心衛(wèi)生院院長錢青兵本報記者 徐雅金從青春年少到兩鬢染霜，新建縣松湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院長錢青兵，在衛(wèi)——編者按生院一干就是28年。28年里，經(jīng)他診治的村民不計其數(shù)，他以赤子之心，把人生最美好的時光奉獻給了這片他深愛著的土地。最近，他被中國農村衛(wèi)生協(xié)會授予2006年“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀院長”榮 譽稱號。衛(wèi)生院發(fā)展的領頭雁1998年松湖中心衛(wèi)生院遭遇百年大洪澇災害，門診大樓破損嚴重，已成危房，住院部雜草叢生，用電設施損壞，制劑室關門，衛(wèi)生院門頭圍墻倒塌，醫(yī)療糾紛接連不斷，業(yè)務收入急劇下降，衛(wèi)生院處于人心浮動、入不敷出的窘境。根據(jù)這一狀況，上級部門決定在該院進行職工民主選舉院長，在這個時候錢青兵被職工們推選為衛(wèi)生院長。面對一個臟、亂、差的爛攤子，錢青兵上任伊始就暗下決心，一切從零做起，帶領全院職工努力奮斗，力爭用最短的時間使衛(wèi)生院重新煥發(fā)生機。衛(wèi)生院要發(fā)展，先要搞好衛(wèi)生院基礎建設。他就首先從基礎建設抓起。他通過向衛(wèi)生廳要一些、借貸一些、自籌一些資金的方式，爭取到資金120多萬，對中心衛(wèi)生院的門診部、住院部進行徹底改建。當時鎮(zhèn)政府批了一塊地給松湖衛(wèi)生院，而那塊地以前都是當?shù)卮迕竦奶锏?，于是在修建期間，村民經(jīng)常到錢青兵家里吵鬧問他要土地補償，并阻饒工程的進展，有的村民三天三夜守在他家門口，還有的甚至踢他家的門，拿刀威脅他。面對這種種困難，錢青兵只說了一句話：如果建不起這個衛(wèi)生院，我這個院長就不當了。終于在2001年，一棟占地900平方米嶄新門診大樓展現(xiàn)在人們眼前。院內綠樹成蔭，花壇草地，病房內洋溢著溫馨與安詳，衛(wèi)生院新建了放射機房、手術室、婦產科、沖水式的衛(wèi)生間，重建了衛(wèi)生院食堂、發(fā)電機房、衛(wèi)生院門頭及圍墻，重新架設了用電專線，更新了病床、辦公設備、已經(jīng)發(fā)電設備，衛(wèi)生院環(huán)境貌煥然一新。錢青兵在衛(wèi)生院的起步中卻發(fā)揮了很大作用。他提出“發(fā)展衛(wèi)生院，改善職工生活”的辦院方針，制訂了五年發(fā)展計劃，即：一年穩(wěn)定，二年起步，三年改觀，四年振興，五年發(fā)展。他還大刀闊斧改革人事分配制度，打破原來的大鍋飯，建立靈活、科學的管理機制，分配向臨床一線傾斜，將綜合目標管理與經(jīng)濟效益掛鉤，實行按勞分配，多勞多得的政策。極大地調動了廣大職工積極性。在他上任后的一年，衛(wèi)生院業(yè)務收入達到126萬元，%，預計2006年業(yè)務收入可達到320萬余元。農民貼心的好醫(yī)生在松湖鎮(zhèn)，人們可以不認識鎮(zhèn)長、書記，卻不會不認識錢院長。他吃、住都在衛(wèi)生院，把衛(wèi)生院當成了自己家，凡是有疑難危重的急診，不管是刮風下雨，還是假日夜晚，他都會及時趕到急癥室。錢院長給記者講述了他一天的工作時間表：每天早上7：30來到醫(yī)院，主持召開每天的晨會，在會上總結前一天的工作，布臵當天的工作，8點準時查房，不但查看自己的病人，還要把婦產科、外科、所有的住院病人都查看一遍。9點開始在科室坐診，一直要到中午12點，有時候中午連吃飯的時間也要坐門診。下午2點到5點繼續(xù)坐診、寫病歷，晚上6點下班，到了晚上，他依然不放心病人，去病房查看完后，才放心回到家里。衛(wèi)生院的辦公室主任、工會主席李國友說：“錢院長幾乎是沒有休息日，24小時隨叫隨到。” 記者發(fā)現(xiàn)，就是在錢院長在接受采訪的前一分鐘，依然還是忙著給病人看病?？吹睫r民生活困難，無錢看病，這時錢青兵總會伸出援手，為困難的群眾減免醫(yī)藥費。記得2005年上半年，有一位豐城圳頭鄉(xiāng)甘家村的農民，他的妻子患上子宮肌瘤，需要做手術，他家里非常窘迫，家徒四壁。由于甘家村離衛(wèi)生院很遠，中午他在病房照顧他的妻子，下午就回家去。晚上錢院長主動擔任起照顧他妻子的責任，打飯、送水都是錢院長一個人做。見他妻子連件換洗的衣服也沒有，錢院長又從家里拿了些衣服送給他們。做完手術后，衛(wèi)生院總共給這位農民減免了600多元。這位農民激動地說：“錢院長不止救了我妻子，還救了我們全家人呀！”今年錢青兵因為工作出色，醫(yī)術精湛，可以調到縣級醫(yī)院工作，聽說錢院長要走了，周圍的村民紛紛跑來問：“錢院長，聽說你要走了，是真的嗎，我們舍不得你啊?！苯?jīng)過一番思考后，他放棄了到縣城醫(yī)院工作的機會，毅然選擇繼續(xù)留在松湖衛(wèi)生院工作。他說：“在這里生活了28年，已經(jīng)和這里的村民結下了深厚的感情，像自家人一樣，我舍不下這里的家人，舍不得這里的一草一木，這里的老百姓也更需要我這樣的醫(yī)生。如今，由錢青兵親手栽下的那棵樟樹已經(jīng)長得超過了房頂。樟樹是他1978年剛到衛(wèi)生院工作時栽下的，一晃28年過去了，這棵樟樹見證著錢青兵為衛(wèi)生院發(fā)展所做出的一切。這位樸實無華、長年扎根忙碌在基層一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長，謀發(fā)展、搞創(chuàng)新、醫(yī)民疾，在平凡的工作崗位上作出了不平凡的成績。為了方便農民就醫(yī)需求，改善群眾就醫(yī)條件，他在松湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院付出了常人難以想象的努力，終于使這所貧困、落后的鄉(xiāng)衛(wèi)生院舊貌換新顏，實現(xiàn)了一級甲等醫(yī)院管理目標?！斑@個院長值得信賴”——記貴溪市志光中心衛(wèi)生院院長江冬生貴溪志光鎮(zhèn)是一個以英雄命名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在這塊灑滿英雄熱血的土地上，有這樣一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長，1994年畢業(yè)放棄留城呆在大醫(yī)院里的機會，毅然選擇扎根農村，為農民服務，成為當年唯一一個留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的大專生；他帶領職工艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強，注重抓好衛(wèi)生院硬件建設，并大力實施“服務品牌”戰(zhàn)略。三年間，使這個衛(wèi)生院成為了貴溪市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的排頭兵。2006年他又榮獲“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長”，他就是貴溪市志光中心衛(wèi)生院院長江冬生。群眾稱他是一把“快刀手”醫(yī)生的天職就是解除病人的痛苦，這需要精湛的醫(yī)術作后盾。經(jīng)過10多年的臨床工作，江冬生深深體會到，只要一天不學習就有不適應的感覺。為此，他一方面認真學習業(yè)務理論知識，注重學習國家衛(wèi)生法律法規(guī)、近期疾病流行動態(tài)報道、藥品知識及疾病診斷治療方法，自費訂閱有關醫(yī)學雜志。另一方面更注重向實踐學習，深入了解當?shù)丶彩罚罅拷佑|病人，虛心向老醫(yī)生請教，為不斷提高診斷準確率打下了堅實的基礎。他還到上級醫(yī)院學習，積極參加臨床實踐，進一步提高自己的醫(yī)術。農村衛(wèi)生院醫(yī)生少，江冬生除了主攻外科外，還要兼管內科、兒科、婦產科，成了一名全科醫(yī)生，找到了一條屬于自已適合農村群眾治病的道路，通過刻苦鉆研，他的醫(yī)療技術水平不斷提高，如今，江冬生不僅能獨立進行胃、膽、子宮切除等一些較難的手術，而且內、兒科等疑難雜癥的診療水平受人稱道。2005年，江冬生被列為全省農村衛(wèi)生專業(yè)技術帶頭人培養(yǎng)對象。志光中心衛(wèi)生院張華文副院長對記者說：“江院長做的手術干凈利落，從開刀到縫線，都是親自上手，快而且準，如果手術臺上出現(xiàn)險情，他麻利迅速，處臵果斷，群眾都稱他是“一把快刀手”。漸漸地，周邊群眾都知道志光衛(wèi)生院有一名肯吃苦、肯鉆研、和藹可親、醫(yī)術又高的年輕醫(yī)生。每當江冬生坐診，桌邊總是圍滿就醫(yī)的病人，有的甚至是從鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)專程趕來的。從醫(yī)12年來，他先后為農民實施手術1000多例。熟悉江冬生的群眾都說：“這個院長值得信賴”。讓農民享受優(yōu)質醫(yī)療服務“農民比城區(qū)群眾看病難，作為一名醫(yī)生，我有責任為更多的農民朋友解除病痛，使他們在家門口就能享受到方便及時的優(yōu)質服務”。抱著這一想法，12年來，不把病人看好，他心里總是不踏實。值班醫(yī)生碰到危重病人需要請他會診，不管刮風下雨還是黑夜寒冬，他隨叫隨到，對待病人，總是非常熱心、耐心、關心。2001年12月的一天。江冬生因發(fā)燒正在輸液，這時衛(wèi)生院送來了一位因農藥而中毒的危重病人。他一把拔下針頭投入到對患者的搶救中去，3小時后，當看到患者的病情穩(wěn)定后才離開。江冬生對農民兄弟有著深厚的感情，并竭力為他們解除病痛。有時候，醫(yī)院打點滴的病人多，床位不夠，他領到自己床上輸液。一次他給一個患者開了處方，這位患者在醫(yī)生辦公室徘徊，不去取藥，要他改一下處方，他問清原因，得知患者帶的錢不夠。江冬生不假思索地掏出錢交給患者取藥。他說：“給病人看病不給藥，那不是自己哄自己，都是鄉(xiāng)親，給他們墊點錢不算啥?！弊鳛橐粋€農村衛(wèi)生院醫(yī)生，江冬生除白天承擔繁重的臨床各項業(yè)務，夜半三更還要隨時起床做手術。去年大年三十，家里的年夜飯都已熟了，醫(yī)院來了一位車禍的病人急需做急診手術，等做完手術后已經(jīng)是晚上九點鐘了。事后，妻子埋怨他：“你當了衛(wèi)生院的頭頭，大年三十還做手術？”他解釋：“我是衛(wèi)生院的頭頭，首先是一名醫(yī)生，我不做手術誰做手術?！苯o記者講了一件他深感愧疚的事情。2005年的一個晚上他的妻子因服藥流產而大出血，急需人照顧，可是衛(wèi)生院來了急診病人要做手術，在這兩難選擇的關頭，江冬生想：“妻子在縣城醫(yī)院工作，能享受到比較好的醫(yī)療服務，如果我走了，這個患者可能有生命危險。他就留在衛(wèi)生院做剖宮產手術，沒有陪在妻子身邊。爭創(chuàng)一流衛(wèi)生院作為院長，他不僅要自己干好，更要帶領職工干好。擔任院長后，他帶領班子成員以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動為契機，以創(chuàng)一流衛(wèi)生院為“目標”，大刀闊斧實行改革，真抓實干求效益。他注重抓好硬件建設，按照美化、綠化、亮化和凈化的標準建設園林式衛(wèi)生院，使全院面貌煥然一新。同時，大力實施“服務品牌”戰(zhàn)略，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，組織職工學習各項醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)和醫(yī)療防保知識，教育職工一切以病人為中心，從工作中的細節(jié)小事做起，衛(wèi)生院打破8小時工作日制度，設立服務熱線電話，完善出診制度，實行服務承諾和收費公開制，要求醫(yī)務人員隨時接診，隨叫隨到。如今，在他的帶動下，全院職工服務意識日益增強，學習風氣濃厚，群眾的滿意度日漸增加。為提高職工的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，江冬生問計職工、咨詢農民，討教專家。經(jīng)過幾年探索，按照效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，江冬生牽頭制定了較完善的“院內職工積分制方案”，較好實行人事分配制度改革，將醫(yī)院發(fā)展與職工個人利益掛起鉤，打破分配上的平均主義和檔案工資制，同時完善了各項規(guī)章制度。由于機制活、措施實，全院職工責任感明顯增強，工作積極性明顯高漲，衛(wèi)生院的經(jīng)濟效益連年攀升。去年，該院各項業(yè)務收入達到160多萬元，比2002年翻了一番，連續(xù)三年業(yè)務收入超百萬元，今年預計業(yè)務收入能突破200萬元。（記者徐雅金）一位實干的衛(wèi)生院長——記上饒婺源縣中云中心衛(wèi)生院院長查國林一個初冬早晨，記者前往離婺源縣城不遠的中云中心衛(wèi)生院。在寬敞明亮的院長辦公室內，院長查國林接受了記者的專訪，交談中查國林年輕的臉龐始終洋溢著和藹的微笑，果敢而堅定，是這位院長給人留下的深刻印象。提起婺源縣中云中心衛(wèi)生院院長查國林，人們就會想起他雷厲風行的工作作風和務實的辦事精神，他的名字與“開拓創(chuàng)新”、“點子最多的醫(yī)院院長”等聯(lián)系在了一起。在短短六年時間，他把一家 “破、老、小” 的農村衛(wèi)生院發(fā)展成現(xiàn)在全縣較有名氣的衛(wèi)生院。由于他出色的工作業(yè)績，最近，他被中國農村衛(wèi)生協(xié)會授予“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長”稱號?！跋牒镁腿プ?，與其跟在別人后面跑，不如跑在最前面，讓別人跟著你跑?！辈閲?2000年3月被委任中云中心衛(wèi)生院院長，當時中云衛(wèi)生院是這樣一番景象：醫(yī)院房屋破舊、院內雜草叢生；工作人員態(tài)度生硬、扯皮推諉；內部管理滯后，服務設施落后，很多病人紛紛走向別 的醫(yī)院?？吹竭@種情景，查國林的心里感到很不好受。天生不服輸?shù)乃露Q心改變衛(wèi)生院的落后面貌。“改革！中云中心衛(wèi)生院要想發(fā)展，就必須進行徹底的改革，除此之外，別無他途。” 查國林心里想。于是他走村串戶，征求周邊群眾對衛(wèi)生院的意見，針對群眾提出的醫(yī)生服務不好，他對癥下藥，對職工的思想進行改造，改掉職工心里“等、靠、要”的思想，改掉等病人上門的思想。說干就干，2000年5月他大刀闊斧在全縣率先推行工資全額浮動制，打破原來的大鍋飯，建立靈活、科學的管理機制，實行按勞分配，多勞多得的政策。極大地調動了廣大職工積極性。這項改革一經(jīng)實施，就在中云衛(wèi)生院產生了巨大的反響。以前等病人上門的情形不見了，職工們很主動積極地去外面找病人：以往輕慢病人的情況不見了，代之而來的熱情的服務。他欣喜地看到醫(yī)院職工思想的變化，但他并不以此為滿足。醫(yī)院要想真正地吸引人，必須要有過硬的物質條件。2001年初，他創(chuàng)造性地把“公司入股”的資金運作模式引入衛(wèi)生院，采取衛(wèi)生院職工入股，社會力量融資方式，籌集吸納資金300余萬元，興建了門診、住院及職工宿舍于一體的綜合大樓，并購臵了日本歐林巴斯電子胃鏡，電解質分析儀，半自動血生化儀等先進醫(yī)療設備。衛(wèi)生院的硬件、軟件建設加強，衛(wèi)生院的經(jīng)濟效益提高了。到2002年底，衛(wèi)生院門診人數(shù)首次突破10000人次，住院人數(shù)提高近20%，并被縣衛(wèi)生局評為最具發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)他不僅是在全縣衛(wèi)生院里第一個實行工資全額浮動制，還連續(xù)創(chuàng)造了幾個第一：第一個設立衛(wèi)生院網(wǎng)站；第一個實行信息化局域網(wǎng)管理；第一個在衛(wèi)生院門診大樓里安裝上了攝像頭，對醫(yī)療服務實行電腦監(jiān)控。當記者驚訝一個基層衛(wèi)生院長會有如此超前的管理理念時，查國林說：“想好就去做，與其跟在別人后面跑，不如跑在最前面，讓別人跟著你跑。”“要想做一名好的衛(wèi)生院長，必須把衛(wèi)生院當成自己的家。”6點半，起床；7點半到辦公室（正式上班8點），整理資料、查房；上午批閱文件，與衛(wèi)生院同事商量工作；下午開會、接待、業(yè)務處理；晚上21點30分回到家。這是查國林每天的日程安排，這還不包括出差以及一些手術安排?！安樵洪L把衛(wèi)生院當成家，一年365天幾乎天天都在院里，院里下水道堵了，他就去親自疏通；電燈不亮了，他又去換燈泡；醫(yī)療設備出了故障，又是他去修理，村民來電話要住院，他又去接病人，成了司機。”衛(wèi)生院的會計程翠珍這樣告訴記者。當記者問查院長為什么不聘請別人來疏通下水道、修儀器、開車時，他笑著說：“請別人做要