【正文】 他厲行節(jié)約，如在搬遷新大樓時，親自動手，平整場院，搬運設(shè)備和辦公用品等，節(jié)約費用上萬元。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過去干與不干、干好干壞一個樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。如今的戴坊中心衛(wèi)生院在戴鴻祥的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅年業(yè)務(wù)收入達到了220萬元，而且職工的收入比2001年他上任時翻了一番多，戴坊中心衛(wèi)生院也連續(xù)幾年在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生綜合考評中第一名。當(dāng)時年僅33歲的鐘健競聘為長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，上栗衛(wèi)生系統(tǒng)的同行都為他捏了一把汗。前不久，職工何文父親生病，他去看病時自己掏出了100元，并叫工會主席送去了營養(yǎng)品……”感人心者，莫乎于情。衛(wèi)生院經(jīng)常給每個農(nóng)民免費體檢，針對鄉(xiāng)里農(nóng)民多住在山區(qū)里，看病不方便，鐘健還組織隊伍下鄉(xiāng)給農(nóng)民體檢，使農(nóng)民能提早發(fā)現(xiàn)、治療疾病。要求每位職工做到微笑服務(wù)，開展服務(wù)評比活動；要求職工加強職業(yè)道德建設(shè)，定期組織職工開展“假如我是患者”的大討論，利用一些節(jié)日，舉行座談會，弘揚主人翁精神；組織職工參加政治學(xué)習(xí)，思想道德學(xué)習(xí)，提高職工的政治、道德素質(zhì)。功夫不負(fù)有心人，通過幾年的努力，投資兩百多萬的集醫(yī)療設(shè)備和舒適住院環(huán)境為一體的門診綜合大樓終于建成，為順利推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化，實行新型農(nóng)村合作醫(yī)療打下了堅實的基礎(chǔ)，如今走進長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院，看到的是優(yōu)美的環(huán)境、裝修一新的門診大樓、舒適的病房、微笑和藹的白衣天使。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。由于加強了制度建設(shè)，使醫(yī)院工作進一步的規(guī)范，社會形象進一步提高，科室和各環(huán)節(jié)都有章可循，增強了干部職工工作的積極性和自覺性，既保持了干部自身的廉潔，又塑造了良好的外部形象，工作質(zhì)量和效率不斷提高。雖工作多，但他仍不忘到臨床第一線，深入科室、病房解決職工和困難群眾患者的各種困難。為了提高自己的醫(yī)技水平，她爭取機會到上級醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，26歲就成為衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干?，F(xiàn)在**鄉(xiāng)衛(wèi)生院已成為**區(qū)服務(wù)能力最強的鄉(xiāng)衛(wèi)生院，是唐山市首個農(nóng)村愛嬰醫(yī)院，開創(chuàng)了建院以來歷史最好業(yè)績。做為院長，她始終堅持嚴(yán)于律已，熱心為人，用一顆真誠的心去關(guān)愛他人，對待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人。多年來，同志的工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，她多次受到各級政府的表彰獎勵，20022008年連續(xù)七年榮獲個人二等功，榮獲個人三等功一次，連續(xù)7年被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，被授予“抗非先鋒戰(zhàn)士”、“巾幗建功競賽崗位明星”“巾幗十佳”、“全區(qū)十大杰出青年”等光榮稱號。胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)在他所做的一切，都是為了讓山區(qū)群眾健康有保障。胡賢林的感人事跡告訴我們，廣大醫(yī)務(wù)工作者只要恪守職業(yè)道德，弘揚救死扶傷的職業(yè)精神，急病人所急，想病人所想，就一定有助于化解醫(yī)患矛盾，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。可何行龍的病情需要一日數(shù)次觀察診斷，對癥下藥，理應(yīng)住在醫(yī)院里，而且最好安排單間。去年，老何出現(xiàn)原因不明的便血。有時不僅要出大力，還要墊上自己的錢。此后，由鄉(xiāng)財政核銷。1988年一個大雪封山夜，長丘村一急性腹痛病人俞東貴托人打來電話，要他出診?！被貞浧鹜?，老俞至今還激動不已?！备蛇^部隊衛(wèi)生員的胡賢林，對自己所從事職業(yè)的理解頗有幾分軍人色彩。賬上的欠款從每年的數(shù)千元越滾越大，直到上萬元。經(jīng)過9天的精心治療，老何的病情終于得到明顯的緩解。在胡賢林的精心治療下，老何終于康復(fù)出院。”1974年1月，何行龍大吐血，被送到衛(wèi)生院。這些年，與醫(yī)療設(shè)施越來越先進不相稱的是，一些地方醫(yī)患關(guān)系日趨緊張。33年來，他走遍了全鄉(xiāng)28個自然村，叫得出六千多號人的名字。逢年過節(jié)或一有時間都會到家中或打電話向退休職工、職工遺屬進行慰問，為他們免費體檢，遇到身體不適的，自己出錢購買理療器給他們送去，這些退休職工、職工遺屬也將當(dāng)做自己的知心人、好閨女，有個身體不適就會給她打電話，對此從不厭煩，每每都是細(xì)心安慰。在 “抗非”戰(zhàn)役最艱苦的60多日夜里，同志一直堅守在斗爭的第一線，在因勞累過度引發(fā)急性扁桃腺炎過度肥大，不得不立即進行了扁桃體切除后4小時，滴水未進的她又回到了斗爭的前線。為盡快改變這一現(xiàn)狀，解決農(nóng)民看病難、看病貴的問題，她千方百計，甚至變賣了自家的住房，多方籌措資金近10萬元，從改善基礎(chǔ)設(shè)施入手，修繕病房、手術(shù)室，購置麻醉呼吸機、心電監(jiān)護儀等急需的醫(yī)療設(shè)備，并購買了微型救護車，初步拉升了衛(wèi)生院的診療能力和服務(wù)水平。1992年，她中專畢業(yè)被分配到**鄉(xiāng)衛(wèi)生院，走上農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作崗位，從此她就下決心將自己的根深深地扎在**鄉(xiāng)這片熱土，為廣大農(nóng)民的健康奉獻自己的青春。要對得起共產(chǎn)黨員的稱號，要對得起群眾，就要做到干一行愛一行，干一天盡職一天。從建立健全各項制度，提高職工自身素質(zhì)入手，著力加強整個隊伍的建設(shè)。求真務(wù)實 開拓創(chuàng)新為給衛(wèi)生院創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，從2004年開始，劉達炳在經(jīng)費相對緊張的情況下，千方百計節(jié)約辦公經(jīng)費和爭取上級支持投資近15萬元全面裝修了住院病房、手術(shù)室、改建了產(chǎn)房，同時結(jié)合醫(yī)院實際及發(fā)展需要投資近30萬元更新或增設(shè)無影燈、手術(shù)床、超聲診斷儀、救護車等醫(yī)療設(shè)備，并且進一步完善職工體育活動場所、綠化美化周圍環(huán)境、安裝閉路電視系統(tǒng)、建立本單位的局域網(wǎng)等職工生活設(shè)施，切實改善了醫(yī)院的就醫(yī)和工作生活環(huán)境。每天上、下班他都是騎著一輛破舊的自行車，到離院三十里的縣衛(wèi)生局開會，也總是乘從客車，從不租車。”戴希國醫(yī)生對記者說，“他的黨員先鋒模范作用，感染了我們的醫(yī)生護士，同樣我們也把他的這種精神，回饋給院里的患者，或者他們的家屬。2006年新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點工作在上栗縣全面開展，鐘健充分利用發(fā)宣傳單等方式，大力宣傳國家的惠農(nóng)政策。許正蘭主治醫(yī)師告訴記者：“鐘院長對職工的關(guān)心照顧，勝過了對自己。同事說，他是全院職工的貼心人采訪中，記者從衛(wèi)生院內(nèi)科周呈開主任那了解到，八年前，該院由于多種原因，造成醫(yī)療環(huán)境差，醫(yī)生看病只是靠簡單的體溫計、血壓計、聽診器進行診斷；醫(yī)療用藥短缺，經(jīng)常是配了這藥少了那藥，或者干脆只有零星幾種常用藥；衛(wèi)生技術(shù)人員走的走、散的散，全院僅有40余名職工在支撐著業(yè)務(wù)。正是有了第一個100萬元，全院職工看到希望，看到了衛(wèi)生院未來發(fā)展后勁，大家更是齊心協(xié)力，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，十分注重社會效益和經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)發(fā)展，這幾年業(yè)務(wù)收入連續(xù)突破100萬元，至2005年已達220萬元。經(jīng)過近半年時間，取得了較好的社會效益，門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，均比以往明顯上升。十多年來，他沒有拿過一分錢加班費，對像添臵有關(guān)儀器設(shè)備等重大事情更是首先與院班子成員商量后達成共識，多人參與現(xiàn)場談價，每購一樣設(shè)備貨比三家。采訪中，戴坊鎮(zhèn)鄒小蓮患者告訴記者：“戴院長很負(fù)責(zé)，態(tài)度很好，對患者很有耐心，一視同仁，他會根據(jù)病情，盡量使用較便宜的藥，減輕我們的負(fù)擔(dān)。為了扎實做好該鎮(zhèn)的兒童計劃免疫工作，戴鴻祥經(jīng)常帶領(lǐng)防保人員下鄉(xiāng)，翻山越嶺，進村入戶，進行預(yù)防接種。他除了有一手為病人解除痛苦的精湛醫(yī)術(shù)外，還把一個很不景氣的衛(wèi)生院搞得紅紅火火，他所領(lǐng)導(dǎo)的戴坊中心衛(wèi)生院也被評為全市防治非典型肺炎先進集體、全縣先進單位、全縣優(yōu)秀站所、青年文明號等。雖然他近年五十，可遇到危重病人，疑難病癥，仍然是親自參與診斷，親自實施手術(shù)。產(chǎn)科新式剖腹產(chǎn)手術(shù)，速度快、效果好、費用低、恢復(fù)快，在全市處于領(lǐng)先地位，以至于城里人也慕名前來做手術(shù)。幾年來，他平均每月休假不到二天。病友心曠神怡，都非常喜愛這個治病康復(fù)之所，醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取。如今，肖院長心中又藏著一個強烈的愿望：興建一幢住院大樓，添臵一批較先進的儀器設(shè)備，全院醫(yī)務(wù)人員都要赴上級醫(yī)院進修1年以上，達到全省一流的衛(wèi)生院的標(biāo)準(zhǔn)，更好地為永和鎮(zhèn)人民服務(wù)。奉獻至上從醫(yī)10多年來，肖院長總是默默地在農(nóng)村衛(wèi)生院這方圣土上辛勤耕耘。一是重新修訂完善了各項規(guī)章制度，推行了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的目標(biāo)管理責(zé)任制和利益分配機制，充分調(diào)動職工的積極性。來院不久，他虛心問計于職工、垂詢于農(nóng)民、討教于領(lǐng)導(dǎo)，終日尋思興院大計，不到半年時間，他就向衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)提出了建院設(shè)想——在鎮(zhèn)新街區(qū)另辟新址建院，整體搬遷衛(wèi)生院，并在職工會上發(fā)出動員令，職工們精神為之振奮?！保ㄐ煅沤穑╋L(fēng)雨過后見彩虹——記吉安市吉安縣永和衛(wèi)生院院長肖義成2005年4月18日是永和衛(wèi)生院獲得新生的日子，那一日，永和衛(wèi)生院完成了整體搬遷，在鎮(zhèn)中心街區(qū)、敦錦公路旁正式開張接診，從此贏來了發(fā)展的第二春。”護士長鐘梅急忙對記者說。這一系列舉措，加強了衛(wèi)生院內(nèi)部管理、樹立良好形象，有力推動了衛(wèi)生院的發(fā)展，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)不斷攀升。盡心竭力謀發(fā)展1998年李敏華被委任下村鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長，當(dāng)時下村中心衛(wèi)生院離市醫(yī)院僅15公里，離花鼓山煤礦職工醫(yī)院不到2公里，醫(yī)療市場競爭異常激烈，面對新的挑戰(zhàn)，李院長堅持高起點，跨越式發(fā)展的理論，從衛(wèi)生院的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)入手，加強衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選派年輕同志外出進修，培養(yǎng)骨干醫(yī)師，提高全院醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。雖說累點兒，可李敏華心里卻很舒坦，因為他用精湛的醫(yī)術(shù)和辛勤的勞動為自己圓了兒時夢想……立志做一名好醫(yī)生李敏華的父親是一名鄉(xiāng)醫(yī)，受父親的影響，加上看到農(nóng)村缺醫(yī)少藥的情況他立志長大后做一名醫(yī)生，為鄉(xiāng)親們祛病去痛。他還設(shè)立了預(yù)防綜合門診，安排了兩名專職醫(yī)師和兩名護士，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)兒童預(yù)防接種工作，每年都要為新生兒童進行預(yù)防接種達500多人次，既方便了群眾，又增加了衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入，受到了群眾的熱烈擁護。近年來，衛(wèi)生院先后添臵了X光機診斷儀、B超診斷儀、心電圖診斷儀、洗胃機、生化輸氧等一系列醫(yī)療設(shè)備，使全院的整體實力躍居全市首位，同時也使本地區(qū)農(nóng)民享受到了方便、質(zhì)優(yōu)、價廉的醫(yī)療服務(wù)。如今該院在職職工69人，高級專業(yè)技術(shù)人員2人，中級專業(yè)技術(shù)人員21人，已能開展腹部手術(shù)、四肢骨折整復(fù)固定術(shù)、婦科、產(chǎn)科手術(shù)及“六衰”的搶救與治療，業(yè)務(wù)收入突破300萬元。該院還成立了以謝克達院長為組長的新農(nóng)合領(lǐng)導(dǎo)小組和審核、補償辦公室，為患者出院及時進行審核、補償，確保出院患者在當(dāng)日能得到補償，因特殊情況不能及時補償，醫(yī)院派專人將補償款送上門，切實做好了后勤保障工作。在患者心中，他已成為他們的健康守護神?！蓖ㄟ^自籌資金、貸款等方式建起了大樓，如今，一棟嶄新的按高標(biāo)準(zhǔn)建造的住院大樓已呈現(xiàn)在人們眼前，寬敞明亮舒適的住院大樓在該縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)揮著它獨具魅力的重要作用。住院大樓里，“白衣天使”以春天般的溫馨和妙手回春的醫(yī)術(shù)，去撫慰病患者的傷痛。為了讓農(nóng)民都看得起病，他還對普通藥品實行降價，藥品降價幅度達30%，同時還對普通手術(shù)醫(yī)療費用實行最高控費，比如平產(chǎn)接生費用控制在450元，剖宮產(chǎn)費用控制在1800元，單純性闌尾切除手術(shù)費用控制在1200元，膽囊切除術(shù)費用控制在2000元等。如今不論是在病房還是在科室，再也沒有出現(xiàn)過浪費水的現(xiàn)象?！薄耙胱鲆幻玫男l(wèi)生院長，必須把衛(wèi)生院當(dāng)成自己的家。以前等病人上門的情形不見了，職工們很主動積極地去外面找病人：以往輕慢病人的情況不見了，代之而來的熱情的服務(wù)?？吹竭@種情景，查國林的心里感到很不好受。去年，該院各項業(yè)務(wù)收入達到160多萬元，比2002年翻了一番，連續(xù)三年業(yè)務(wù)收入超百萬元，今年預(yù)計業(yè)務(wù)收入能突破200萬元。爭創(chuàng)一流衛(wèi)生院作為院長，他不僅要自己干好，更要帶領(lǐng)職工干好。江冬生不假思索地掏出錢交給患者取藥。抱著這一想法，12年來，不把病人看好，他心里總是不踏實。農(nóng)村衛(wèi)生院醫(yī)生少，江冬生除了主攻外科外，還要兼管內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科，成了一名全科醫(yī)生，找到了一條屬于自已適合農(nóng)村群眾治病的道路，通過刻苦鉆研，他的醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高，如今，江冬生不僅能獨立進行胃、膽、子宮切除等一些較難的手術(shù)，而且內(nèi)、兒科等疑難雜癥的診療水平受人稱道?！斑@個院長值得信賴”——記貴溪市志光中心衛(wèi)生院院長江冬生貴溪志光鎮(zhèn)是一個以英雄命名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在這塊灑滿英雄熱血的土地上，有這樣一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長，1994年畢業(yè)放棄留城呆在大醫(yī)院里的機會，毅然選擇扎根農(nóng)村，為農(nóng)民服務(wù)，成為當(dāng)年唯一一個留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的大專生；他帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強，注重抓好衛(wèi)生院硬件建設(shè)，并大力實施“服務(wù)品牌”戰(zhàn)略。做完手術(shù)后，衛(wèi)生院總共給這位農(nóng)民減免了600多元。下午2點到5點繼續(xù)坐診、寫病歷，晚上6點下班，到了晚上，他依然不放心病人，去病房查看完后，才放心回到家里。他提出“發(fā)展衛(wèi)生院，改善職工生活”的辦院方針，制訂了五年發(fā)展計劃，即：一年穩(wěn)定，二年起步，三年改觀，四年振興，五年發(fā)展。衛(wèi)生院要發(fā)展，先要搞好衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)。第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進事跡展播鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進事跡展播今年各地根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于開展2006年全省百名優(yōu)秀鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長評選表彰活動的通知》精神，逐級推薦產(chǎn)生了百名優(yōu)秀鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長，其中南昌新建縣松湖中心衛(wèi)生院錢青兵等五名院長經(jīng)中國農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會評選獲全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長殊榮。面對一個臟、亂、差的爛攤子，錢青兵上任伊始就暗下決心，一切從零做起，帶領(lǐng)全院職工努力奮斗，力爭用最短的時間使衛(wèi)生院重新煥發(fā)生機。錢青兵在衛(wèi)生院的起步中卻發(fā)揮了很大作用。9點開始在科室坐診，一直要到中午12點，有時候中午連吃飯的時間也要坐門診。見他妻子連件換洗的衣服也沒有，錢院長又從家里拿了些衣服送給他們。為了方便農(nóng)民就醫(yī)需求，改善群眾就醫(yī)條件，他在松湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院付出了常人難以想象的努力，終于使這所貧困、落后的鄉(xiāng)衛(wèi)生院舊貌換新顏，實現(xiàn)了一級甲等醫(yī)院管理目標(biāo)。他還到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，積極參加臨床實踐，進一步提高自己的醫(yī)術(shù)。讓農(nóng)民享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)“農(nóng)民比城區(qū)群眾看病難，作為一名醫(yī)生，我有責(zé)任為更多的農(nóng)民朋友解除病痛，使他們在家門口就能享受到方便及時的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。一次他給一個患者開了處方，這位患者在醫(yī)生辦公室徘徊，不去取藥，要他改一下處方，他問清原因，得知患者帶的錢不夠。他就留在衛(wèi)生院做剖宮產(chǎn)手術(shù)，沒有陪在妻子身邊。由于機制活、措施實，全院職工責(zé)任感明顯增強，工作積極性明顯高漲，衛(wèi)生院的經(jīng)濟效益連年攀升?！辈閲?2000年3月被委任中云中心衛(wèi)生院院長，當(dāng)時中云衛(wèi)生院是這樣一番景象：醫(yī)院房屋破舊、院內(nèi)雜草叢生；工作人員態(tài)度生硬、扯皮推諉；內(nèi)部管理滯后，服務(wù)設(shè)施落后，很多病人紛紛走向別 的醫(yī)院。這項改革一經(jīng)實施，就在中云衛(wèi)生院產(chǎn)生了巨大的反響。當(dāng)記者驚訝一個基層衛(wèi)生院長會有如此超前的管理理念時，查國林說：“想好就去做，