【正文】 原來(lái)的舊框框，出臺(tái)了一系列全新的舉措，凝聚了人心，為衛(wèi)生院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)了院長(zhǎng)后，他常常加班加點(diǎn)，從不計(jì)個(gè)人報(bào)酬。他常說(shuō)：“醫(yī)者，先做人，后行醫(yī)”。在采訪中，戴國(guó)慶醫(yī)生告訴記者：“戴院長(zhǎng)為人隨和，不僅關(guān)心全院職工的工作生活，在學(xué)習(xí)上對(duì)年青醫(yī)生也會(huì)悉心教導(dǎo)，我們有什么問(wèn)題，他都會(huì)認(rèn)真細(xì)致的講解，從不保留，盡量給年青醫(yī)生鍛煉的機(jī)會(huì)。今年48歲的戴鴻祥院長(zhǎng)，他中等個(gè)頭，皮膚黝黑，不善言辭，脫下白大褂別人還以為他是一個(gè)土生土長(zhǎng)的農(nóng)民。近些年來(lái)，他腰椎間盤(pán)突出癥經(jīng)常復(fù)發(fā)，胃病越來(lái)越嚴(yán)重，每當(dāng)胃疼，他都是自己打支阿托品照常上班，以至醫(yī)院的同事只知其需要阿托品，卻不知道他干什么用。幾年來(lái)，全院發(fā)表論文10篇，開(kāi)展新技術(shù)11項(xiàng)，有一人考取博士研究生，還有7人在讀本科，12名護(hù)士全部到九江市第一醫(yī)院進(jìn)修過(guò)，每年還派3－5名業(yè)務(wù)骨干赴北京、廣州、南昌等地進(jìn)修。在整個(gè)管理工作中，他都做到身教重于言教，凡是要求職工做到的事情首先自己做到。2005年在創(chuàng)建“母嬰安全衛(wèi)生院”、“全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)縣”工作中，楊述保抓住契機(jī)，精心組織、部署，使全院上下為創(chuàng)建工作掀起一個(gè)又一個(gè)高潮，院容院貌在創(chuàng)建工作中日新月異。肖院長(zhǎng)的家離醫(yī)院只有10多分鐘的車程，可他一年里回不了幾趟家，他始終放心不下醫(yī)院的工作。他經(jīng)常告誡職工：辦院的宗旨就是為病人服務(wù)，病人到我們這里求醫(yī)，是對(duì)我們的信任，是我們醫(yī)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的所在。一所科室齊全、功能完備、布局合理的嶄新衛(wèi)生院呈現(xiàn)在了永和人民面前。上任的第一天，面對(duì)10多間低矮瓦房、幾件簡(jiǎn)陋的醫(yī)療器械和10多雙期盼的目光，肖院長(zhǎng)真正體會(huì)到了肩上的壓力。由于長(zhǎng)時(shí)間的努力工作，他患上了嚴(yán)重的胃病，一天三餐只能吃稀飯面條?！薄袄钤洪L(zhǎng)經(jīng)常和我們說(shuō)：?要對(duì)病人熱情、想辦法提高醫(yī)療質(zhì)量。建立了農(nóng)村醫(yī)療一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組織送醫(yī)下鄉(xiāng)，巡回義診。他一邊自學(xué)，一邊臨床實(shí)踐，努力提升自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)水平，又從實(shí)踐中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)。（萬(wàn)娟）平民院長(zhǎng)——記新余下村中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)李敏華在新余有這樣一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)，為了讓鄉(xiāng)親看好病，他放棄留城工作的機(jī)會(huì)來(lái)到條件艱苦的的衛(wèi)生院擔(dān)任院長(zhǎng)；他帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，闖出衛(wèi)生發(fā)展的新路子，7年間他以一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者的使命感和堅(jiān)持改革不回頭的韌勁，救活了一個(gè)衛(wèi)生院，使得下村衛(wèi)生院成為當(dāng)?shù)厝罕娭档眯刨嚨男l(wèi)生院，他就是下村中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)李敏華。并制定防保方案和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)村防疫醫(yī)師的工作積極性。健全制度 狠抓管理上任初始，面對(duì)衛(wèi)生院的困境，衷生林院長(zhǎng)沒(méi)有退卻，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，他發(fā)現(xiàn)環(huán)境和設(shè)施太差，服務(wù)跟不上，人心不齊，體制不活等是影響衛(wèi)生院發(fā)展的主要問(wèn)題。在他的帶領(lǐng)下，全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)熱情高漲，已能較好地完成病歷、處方、護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，診斷率提高了，當(dāng)然，患者的信任度和滿意度也提高了。有些在外地打工的人也回來(lái)看病，她也交了40元錢參加，今天特地帶兒子來(lái)這看病。走出手術(shù)室時(shí)已凌晨5點(diǎn)多鐘。面對(duì)近百萬(wàn)元資金，對(duì)一個(gè)年收入僅二百來(lái)萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來(lái)說(shuō)，該有多困難。采訪結(jié)束時(shí)，查國(guó)林院長(zhǎng)表示要繼續(xù)帶領(lǐng)職工不斷深化改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，朝著“打造老百姓家門(mén)口的醫(yī)院”這一目標(biāo)大步邁進(jìn)?！辈閲?guó)林深知，衛(wèi)生院要發(fā)展，最終還是取得病人信賴，他提出以人為本的服務(wù)理念，以“一流的工作態(tài)度、一流的技術(shù)水平”服務(wù)群眾，他在醫(yī)院推行“人性化服務(wù)”的新舉措，開(kāi)設(shè)綠色生命通道，專人接聽(tīng)急救電話，救護(hù)車免費(fèi)接送住院病人?！辈樵洪L(zhǎng)還得意地向記者透露了這樣一件事情：中云衛(wèi)生院是首個(gè)主動(dòng)給醫(yī)生、工作人員裝上空調(diào)的，一些醫(yī)院往往擔(dān)心裝了空調(diào)，電費(fèi)會(huì)吃不消，而我們采取的辦法是讓職工自己出電費(fèi)，這樣一來(lái)，沒(méi)有浪費(fèi)電的現(xiàn)象，也不用擔(dān)心電費(fèi)高了。在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)他不僅是在全縣衛(wèi)生院里第一個(gè)實(shí)行工資全額浮動(dòng)制，還連續(xù)創(chuàng)造了幾個(gè)第一：第一個(gè)設(shè)立衛(wèi)生院網(wǎng)站；第一個(gè)實(shí)行信息化局域網(wǎng)管理；第一個(gè)在衛(wèi)生院門(mén)診大樓里安裝上了攝像頭，對(duì)醫(yī)療服務(wù)實(shí)行電腦監(jiān)控。極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性?！跋牒镁腿プ?，與其跟在別人后面跑，不如跑在最前面，讓別人跟著你跑。經(jīng)過(guò)幾年探索，按照效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，江冬生牽頭制定了較完善的“院內(nèi)職工積分制方案”，較好實(shí)行人事分配制度改革，將醫(yī)院發(fā)展與職工個(gè)人利益掛起鉤，打破分配上的平均主義和檔案工資制，同時(shí)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。2005年的一個(gè)晚上他的妻子因服藥流產(chǎn)而大出血，急需人照顧，可是衛(wèi)生院來(lái)了急診病人要做手術(shù)，在這兩難選擇的關(guān)頭，江冬生想：“妻子在縣城醫(yī)院工作，能享受到比較好的醫(yī)療服務(wù)，如果我走了，這個(gè)患者可能有生命危險(xiǎn)。有時(shí)候，醫(yī)院打點(diǎn)滴的病人多，床位不夠，他領(lǐng)到自己床上輸液。熟悉江冬生的群眾都說(shuō)：“這個(gè)院長(zhǎng)值得信賴”。另一方面更注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，深入了解當(dāng)?shù)丶彩?，大量接觸病人，虛心向老醫(yī)生請(qǐng)教，為不斷提高診斷準(zhǔn)確率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這位樸實(shí)無(wú)華、長(zhǎng)年扎根忙碌在基層一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)，謀發(fā)展、搞創(chuàng)新、醫(yī)民疾，在平凡的工作崗位上作出了不平凡的成績(jī)。晚上錢院長(zhǎng)主動(dòng)擔(dān)任起照顧他妻子的責(zé)任，打飯、送水都是錢院長(zhǎng)一個(gè)人做。錢院長(zhǎng)給記者講述了他一天的工作時(shí)間表：每天早上7：30來(lái)到醫(yī)院，主持召開(kāi)每天的晨會(huì)，在會(huì)上總結(jié)前一天的工作，布臵當(dāng)天的工作，8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)查房，不但查看自己的病人，還要把婦產(chǎn)科、外科、所有的住院病人都查看一遍。院內(nèi)綠樹(shù)成蔭，花壇草地，病房?jī)?nèi)洋溢著溫馨與安詳，衛(wèi)生院新建了放射機(jī)房、手術(shù)室、婦產(chǎn)科、沖水式的衛(wèi)生間，重建了衛(wèi)生院食堂、發(fā)電機(jī)房、衛(wèi)生院門(mén)頭及圍墻，重新架設(shè)了用電專線，更新了病床、辦公設(shè)備、已經(jīng)發(fā)電設(shè)備，衛(wèi)生院環(huán)境貌煥然一新。根據(jù)這一狀況，上級(jí)部門(mén)決定在該院進(jìn)行職工民主選舉院長(zhǎng)，在這個(gè)時(shí)候錢青兵被職工們推選為衛(wèi)生院長(zhǎng)。為了展示他們銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)的風(fēng)采，受省衛(wèi)生廳委托，《江西衛(wèi)生報(bào)》派記者到全省各地市分別采訪了11名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)，從本期開(kāi)始，本報(bào)特開(kāi)設(shè)“農(nóng)民群眾的好院長(zhǎng)”專欄予以刊登他們的先進(jìn)事跡，希望全省廣大農(nóng)村衛(wèi)生工作者以他們?yōu)榘駱?，學(xué)習(xí)他們?cè)r(nóng)村，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，為保障農(nóng)民群眾的健康做出新貢獻(xiàn)。他就首先從基礎(chǔ)建設(shè)抓起。他還大刀闊斧改革人事分配制度，打破原來(lái)的大鍋飯，建立靈活、科學(xué)的管理機(jī)制，分配向臨床一線傾斜，將綜合目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行按勞分配，多勞多得的政策。衛(wèi)生院的辦公室主任、工會(huì)主席李國(guó)友說(shuō)：“錢院長(zhǎng)幾乎是沒(méi)有休息日，24小時(shí)隨叫隨到。這位農(nóng)民激動(dòng)地說(shuō)：“錢院長(zhǎng)不止救了我妻子，還救了我們?nèi)胰搜?！”今年錢青兵因?yàn)楣ぷ鞒錾t(yī)術(shù)精湛，可以調(diào)到縣級(jí)醫(yī)院工作，聽(tīng)說(shuō)錢院長(zhǎng)要走了，周圍的村民紛紛跑來(lái)問(wèn)：“錢院長(zhǎng)，聽(tīng)說(shuō)你要走了，是真的嗎，我們舍不得你啊。三年間，使這個(gè)衛(wèi)生院成為了貴溪市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的排頭兵。2005年，江冬生被列為全省農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對(duì)象。值班醫(yī)生碰到危重病人需要請(qǐng)他會(huì)診，不管刮風(fēng)下雨還是黑夜寒冬，他隨叫隨到，對(duì)待病人，總是非常熱心、耐心、關(guān)心。他說(shuō)：“給病人看病不給藥，那不是自己哄自己，都是鄉(xiāng)親，給他們墊點(diǎn)錢不算啥。擔(dān)任院長(zhǎng)后，他帶領(lǐng)班子成員以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動(dòng)為契機(jī)，以創(chuàng)一流衛(wèi)生院為“目標(biāo)”，大刀闊斧實(shí)行改革，真抓實(shí)干求效益。（記者徐雅金）一位實(shí)干的衛(wèi)生院長(zhǎng)——記上饒婺源縣中云中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)查國(guó)林一個(gè)初冬早晨，記者前往離婺源縣城不遠(yuǎn)的中云中心衛(wèi)生院。天生不服輸?shù)乃露Q心改變衛(wèi)生院的落后面貌。他欣喜地看到醫(yī)院職工思想的變化，但他并不以此為滿足。”6點(diǎn)半，起床；7點(diǎn)半到辦公室（正式上班8點(diǎn)），整理資料、查房；上午批閱文件，與衛(wèi)生院同事商量工作；下午開(kāi)會(huì)、接待、業(yè)務(wù)處理；晚上21點(diǎn)30分回到家。他就是這樣從從一點(diǎn)一滴做起，從細(xì)微之處著手，為衛(wèi)生院的發(fā)展建設(shè)鞠躬盡瘁。此外，還會(huì)應(yīng)百姓需求引進(jìn)知名專家來(lái)為病人做手術(shù)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，改善服務(wù)質(zhì)量，查國(guó)林的出發(fā)點(diǎn)是：“病人需要的，就是我們要做的，要竭盡所能為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。病人們都說(shuō)：“衛(wèi)生院的服務(wù)，讓我們感到滿意！“奉新縣上富中心衛(wèi)生院，這所讓病人感到滿意的衛(wèi)生院，擁有著一支能吃苦、善打硬仗的醫(yī)療人才隊(duì)伍。緊接著，他又在老住院樓拆除后的地基上進(jìn)行了美化、亮化，路面進(jìn)行了硬化，真正把該院建成了庭院式衛(wèi)生院，如今走進(jìn)該院就會(huì)感到有一股春的氣息迎面而來(lái)。他經(jīng)常要求醫(yī)務(wù)人員，從假如自已是一個(gè)病人的角度去為病人著想，要以病人為中心，患者就是弱者，我們要時(shí)刻關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們，要用自己的真誠(chéng)感動(dòng)患者，使患者積極配合治療，樹(shù)立戰(zhàn)勝病魔的信心。目前，參合農(nóng)民住院補(bǔ)償比例都達(dá)到了75%。現(xiàn)在該院服務(wù)范圍輻射至周邊10余個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成為該縣醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的中流砥柱，為10余萬(wàn)群眾的身體健康保駕護(hù)航。為了規(guī)范輸液管理，該院投資2萬(wàn)元裝修輸液大廳，配臵了新型輸液椅及彩色電視機(jī)等設(shè)施，為患者營(yíng)造了一個(gè)整潔、舒適的輸液環(huán)境，受到了廣大患者的好評(píng)。在抗擊“非典”期間，他不辭艱勞地帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員走村串戶宣傳預(yù)防“非典”知識(shí)，發(fā)放宣傳單數(shù)萬(wàn)份。1978年高中畢業(yè)的他懷著探求知識(shí)的渴望報(bào)考了衛(wèi)生學(xué)校，向?qū)崿F(xiàn)夢(mèng)寐以求的理想邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。購(gòu)進(jìn)胃鏡、B超等先進(jìn)設(shè)備，重點(diǎn)建設(shè)外科和婦產(chǎn)科，引進(jìn)并開(kāi)展外科、婦產(chǎn)科一些高難手術(shù)技術(shù)，醫(yī)療技術(shù)水平明顯提高。98年他接任院長(zhǎng)以前，該院年門(mén)診僅10670人次，住院1150人次，手術(shù)70例，接生人數(shù)200人，年業(yè)務(wù)收入80萬(wàn)元。李敏華認(rèn)為，要當(dāng)好一名院長(zhǎng)，首先要當(dāng)好一名醫(yī)生。開(kāi)業(yè)一年多來(lái)，醫(yī)療業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，病人絡(luò)繹不絕，醫(yī)務(wù)人員繁忙緊張工作，當(dāng)年門(mén)診病人逾萬(wàn)人次，住院病人1400余人次，特別是住院分娩達(dá)200余人次，年業(yè)務(wù)收入100余萬(wàn)元，是搬遷前的3—5倍，昔日門(mén)可羅雀的蕭條景象己不復(fù)存在，該院職工無(wú)不翹起大姆指：這一切要?dú)w功于我們的帶頭人——肖義成院長(zhǎng)。鑒于小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，遷院具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，他的這一設(shè)想很快得到批準(zhǔn)。二是抓醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提高，克服重重困難，千方百計(jì)選送年輕同志外出進(jìn)修，一年多來(lái)，共選送7名醫(yī)護(hù)人員赴省城及廣州等大型醫(yī)院進(jìn)修一年，實(shí)現(xiàn)整體醫(yī)療水平的飛躍。在經(jīng)濟(jì)浪潮激蕩飛揚(yáng)的今天，肖院長(zhǎng)象洗盡塵世鉛華的僧人一樣不為所動(dòng)，他的心思全放在醫(yī)院的工作上。（萬(wàn)娟）這里因他而生動(dòng)——記都昌縣政協(xié)委員、蔡嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)楊述保在都昌醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線，提到楊述保，沒(méi)有不佩服的。醫(yī)療質(zhì)量在創(chuàng)建工作中得到提升，各種醫(yī)療文書(shū)在創(chuàng)建工作中更加規(guī)范。大年初一都是他值班。在完成單位的行政領(lǐng)導(dǎo)工作之余，他總是盡量擠出時(shí)間積極參加臨床工作。瘦弱的身體，時(shí)常使他在完成手術(shù)后，累得虛汗直淌。他本人也先后被評(píng)為全縣優(yōu)秀黨務(wù)工作者、全縣優(yōu)秀站所長(zhǎng)、縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。2002年9月的一天，他又下鄉(xiāng)來(lái)到該鎮(zhèn)橫江村指導(dǎo)兒童接種，該村的鄉(xiāng)村醫(yī)生告訴他離該村委會(huì)十五里遠(yuǎn)的偏僻山村，只有一名兒童在本次接種范圍內(nèi)，想待到下次接種時(shí)再補(bǔ)種，他聽(tīng)后堅(jiān)決不同意，要求這次一定要接種到，不能漏?！辈还芩瞧胀ㄡt(yī)師，還是一院之長(zhǎng)，他的良好醫(yī)術(shù)、廉潔自律、以人為本的品質(zhì)一直為村民所稱道。在藥品購(gòu)銷中做到公開(kāi)，由院藥品管理小組管理藥品進(jìn)購(gòu)工作，都是由具體負(fù)責(zé)管藥庫(kù)人員和院務(wù)會(huì)其它人員談價(jià)進(jìn)貨，他從不聯(lián)系購(gòu)藥，更不外出購(gòu)藥，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。同時(shí)，他還積極推行了“注重績(jī)效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實(shí)分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行了人事制度改革，嚴(yán)格控制人員入口，放松人員出口，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ)；實(shí)行院科兩級(jí)核算，深入獎(jiǎng)金分配制度改革，堅(jiān)持“按勞分配，多勞多得，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行“工效掛鉤，績(jī)效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動(dòng)態(tài)度、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)，經(jīng)院科兩級(jí)核算進(jìn)行分配。一份耕耘，一份收獲。醫(yī)院面臨著難以生存的危機(jī)，影響著當(dāng)?shù)匕傩盏木歪t(yī)。他到長(zhǎng)平衛(wèi)生院任院長(zhǎng)后，醫(yī)院有了不成文的規(guī)定：每逢職工生日，單位準(zhǔn)時(shí)送上鮮花、蛋糕；每逢過(guò)年，他主動(dòng)發(fā)信息給職工進(jìn)行問(wèn)候，并帶領(lǐng)班子到退休職工家上門(mén)拜年；職工或其家屬有病，他會(huì)以單位和個(gè)人的名義分別上門(mén)慰問(wèn)。該鄉(xiāng)流江4組的黃河波患者告訴記者，就是因?yàn)閰⒓恿诵罗r(nóng)合，報(bào)銷了1030元，實(shí)際只花了500多元，大大減輕了家里的負(fù)擔(dān)。”在以病人為中心的活動(dòng)中，鐘健走出了“提高衛(wèi)生院診療水平，改善服務(wù)態(tài)度，改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增加醫(yī)院知名度”的堅(jiān)實(shí)一步：要求職工從樹(shù)立自身形象做起，統(tǒng)一配備工作服，實(shí)行掛牌服務(wù)，制定《服務(wù)承諾》。如今，在長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院，職工的主人翁意識(shí)特別強(qiáng)烈，節(jié)約蔚然成風(fēng)。為努力營(yíng)造“醫(yī)院是我家”的醫(yī)院文化氛圍，他率先制定了職工生日晚會(huì)制度、職工身心健康活動(dòng)實(shí)施細(xì)則等，充分發(fā)揮干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)工作的需要，該院制定了“醫(yī)療質(zhì)量全程控制實(shí)施方案”、“職工工作職責(zé)手冊(cè)”、干部“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”“醫(yī)院服務(wù)管理制度”、“院各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度”等一系列接受群眾和患者監(jiān)督和自我約束的制度。近年來(lái)衛(wèi)生院工作特別多，他以身作則，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)。由于她的勤奮好學(xué)，工作后不久便熟練掌握了婦產(chǎn)科臨床操作技能，并以熱情周道的服務(wù)，很快成為農(nóng)民患者心目中十分信賴的好大夫。在醫(yī)院管理和醫(yī)技提高上，同志堅(jiān)持實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化目標(biāo)管理，并與人性化服務(wù)相結(jié)合，積極與多家二甲、三甲醫(yī)院簽定技術(shù)合作協(xié)議，遇到重大手術(shù)，邀請(qǐng)合作醫(yī)院的專家來(lái)主刀手術(shù)，通過(guò)“借腦”發(fā)展，使衛(wèi)生院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。有人曾不理解的問(wèn)她為什么這么拼命的干，同志明確地告訴他們說(shuō)：“我是一名共產(chǎn)黨員，危急時(shí)刻，共產(chǎn)黨員必須沖在前，干在先”。2006年8月，已故老院長(zhǎng)遺屬姚大媽，深夜突然舊病復(fù)發(fā)，得知后，連夜趕到老人家中，治療看護(hù)老人，直到老人病情無(wú)大礙才放心離開(kāi)。他把對(duì)病人的愛(ài)，融入日復(fù)一日的工作中，一舉一動(dòng)都是情。要解決這一問(wèn)題，需要社會(huì)各方共同努力，作為醫(yī)護(hù)人員更是責(zé)無(wú)旁貸。聽(tīng)說(shuō)新來(lái)的病人有肺結(jié)核病史，當(dāng)時(shí)在衛(wèi)生院僅有的兩間病房住院的病人誰(shuí)也不肯與他同住一處，膽小的干脆吵著要回家。此后，老何一有病就找他，而胡賢林也從不嫌麻煩，每次都給予親人般的照料。33年來(lái)，類似這樣的麻煩事，胡賢林不知攬過(guò)多少次。XX年前，這筆欠賬直接從衛(wèi)生院業(yè)務(wù)結(jié)余中核銷。然而，為了踐行這一理念，他時(shí)常要付出常人難以想象的艱辛。1998年9月的一個(gè)凌晨，