【正文】 一開大，自來水就會濺出來撒在身上?！安樵洪L把衛(wèi)生院當成家，一年365天幾乎天天都在院里，院里下水道堵了，他就去親自疏通；電燈不亮了，他又去換燈泡；醫(yī)療設備出了故障，又是他去修理，村民來電話要住院，他又去接病人，成了司機。當記者驚訝一個基層衛(wèi)生院長會有如此超前的管理理念時，查國林說：“想好就去做，與其跟在別人后面跑，不如跑在最前面，讓別人跟著你跑。2001年初，他創(chuàng)造性地把“公司入股”的資金運作模式引入衛(wèi)生院，采取衛(wèi)生院職工入股，社會力量融資方式，籌集吸納資金300余萬元，興建了門診、住院及職工宿舍于一體的綜合大樓，并購臵了日本歐林巴斯電子胃鏡，電解質分析儀，半自動血生化儀等先進醫(yī)療設備。這項改革一經實施，就在中云衛(wèi)生院產生了巨大的反響。” 查國林心里想?！辈閲?2000年3月被委任中云中心衛(wèi)生院院長，當時中云衛(wèi)生院是這樣一番景象：醫(yī)院房屋破舊、院內雜草叢生；工作人員態(tài)度生硬、扯皮推諉；內部管理滯后，服務設施落后，很多病人紛紛走向別 的醫(yī)院。提起婺源縣中云中心衛(wèi)生院院長查國林，人們就會想起他雷厲風行的工作作風和務實的辦事精神，他的名字與“開拓創(chuàng)新”、“點子最多的醫(yī)院院長”等聯系在了一起。由于機制活、措施實，全院職工責任感明顯增強，工作積極性明顯高漲，衛(wèi)生院的經濟效益連年攀升。同時，大力實施“服務品牌”戰(zhàn)略，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，組織職工學習各項醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)和醫(yī)療防保知識，教育職工一切以病人為中心，從工作中的細節(jié)小事做起，衛(wèi)生院打破8小時工作日制度，設立服務熱線電話，完善出診制度，實行服務承諾和收費公開制，要求醫(yī)務人員隨時接診，隨叫隨到。他就留在衛(wèi)生院做剖宮產手術，沒有陪在妻子身邊。去年大年三十，家里的年夜飯都已熟了，醫(yī)院來了一位車禍的病人急需做急診手術，等做完手術后已經是晚上九點鐘了。一次他給一個患者開了處方，這位患者在醫(yī)生辦公室徘徊，不去取藥，要他改一下處方，他問清原因，得知患者帶的錢不夠。江冬生因發(fā)燒正在輸液，這時衛(wèi)生院送來了一位因農藥而中毒的危重病人。讓農民享受優(yōu)質醫(yī)療服務“農民比城區(qū)群眾看病難，作為一名醫(yī)生，我有責任為更多的農民朋友解除病痛，使他們在家門口就能享受到方便及時的優(yōu)質服務”。漸漸地，周邊群眾都知道志光衛(wèi)生院有一名肯吃苦、肯鉆研、和藹可親、醫(yī)術又高的年輕醫(yī)生。他還到上級醫(yī)院學習，積極參加臨床實踐，進一步提高自己的醫(yī)術。群眾稱他是一把“快刀手”醫(yī)生的天職就是解除病人的痛苦，這需要精湛的醫(yī)術作后盾。為了方便農民就醫(yī)需求，改善群眾就醫(yī)條件，他在松湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院付出了常人難以想象的努力，終于使這所貧困、落后的鄉(xiāng)衛(wèi)生院舊貌換新顏，實現了一級甲等醫(yī)院管理目標。他說：“在這里生活了28年，已經和這里的村民結下了深厚的感情，像自家人一樣，我舍不下這里的家人，舍不得這里的一草一木，這里的老百姓也更需要我這樣的醫(yī)生。見他妻子連件換洗的衣服也沒有，錢院長又從家里拿了些衣服送給他們?？吹睫r民生活困難，無錢看病，這時錢青兵總會伸出援手，為困難的群眾減免醫(yī)藥費。9點開始在科室坐診，一直要到中午12點，有時候中午連吃飯的時間也要坐門診。在他上任后的一年，衛(wèi)生院業(yè)務收入達到126萬元，%，預計2006年業(yè)務收入可達到320萬余元。錢青兵在衛(wèi)生院的起步中卻發(fā)揮了很大作用。當時鎮(zhèn)政府批了一塊地給松湖衛(wèi)生院，而那塊地以前都是當地村民的田地，于是在修建期間，村民經常到錢青兵家里吵鬧問他要土地補償，并阻饒工程的進展，有的村民三天三夜守在他家門口，還有的甚至踢他家的門，拿刀威脅他。面對一個臟、亂、差的爛攤子，錢青兵上任伊始就暗下決心，一切從零做起，帶領全院職工努力奮斗，力爭用最短的時間使衛(wèi)生院重新煥發(fā)生機。28年里，經他診治的村民不計其數，他以赤子之心，把人生最美好的時光奉獻給了這片他深愛著的土地。第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進事跡展播鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進事跡展播今年各地根據省衛(wèi)生廳《關于開展2006年全省百名優(yōu)秀鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長評選表彰活動的通知》精神，逐級推薦產生了百名優(yōu)秀鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長，其中南昌新建縣松湖中心衛(wèi)生院錢青兵等五名院長經中國農村衛(wèi)生協會評選獲全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長殊榮。最近，他被中國農村衛(wèi)生協會授予2006年“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀院長”榮 譽稱號。衛(wèi)生院要發(fā)展，先要搞好衛(wèi)生院基礎建設。面對這種種困難，錢青兵只說了一句話：如果建不起這個衛(wèi)生院，我這個院長就不當了。他提出“發(fā)展衛(wèi)生院，改善職工生活”的辦院方針，制訂了五年發(fā)展計劃，即：一年穩(wěn)定，二年起步，三年改觀，四年振興，五年發(fā)展。農民貼心的好醫(yī)生在松湖鎮(zhèn)，人們可以不認識鎮(zhèn)長、書記，卻不會不認識錢院長。下午2點到5點繼續(xù)坐診、寫病歷，晚上6點下班，到了晚上，他依然不放心病人，去病房查看完后，才放心回到家里。記得2005年上半年，有一位豐城圳頭鄉(xiāng)甘家村的農民，他的妻子患上子宮肌瘤，需要做手術，他家里非常窘迫，家徒四壁。做完手術后，衛(wèi)生院總共給這位農民減免了600多元。如今，由錢青兵親手栽下的那棵樟樹已經長得超過了房頂?！斑@個院長值得信賴”——記貴溪市志光中心衛(wèi)生院院長江冬生貴溪志光鎮(zhèn)是一個以英雄命名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在這塊灑滿英雄熱血的土地上，有這樣一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長，1994年畢業(yè)放棄留城呆在大醫(yī)院里的機會，毅然選擇扎根農村，為農民服務，成為當年唯一一個留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的大專生；他帶領職工艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強，注重抓好衛(wèi)生院硬件建設，并大力實施“服務品牌”戰(zhàn)略。經過10多年的臨床工作，江冬生深深體會到，只要一天不學習就有不適應的感覺。農村衛(wèi)生院醫(yī)生少，江冬生除了主攻外科外，還要兼管內科、兒科、婦產科，成了一名全科醫(yī)生，找到了一條屬于自已適合農村群眾治病的道路，通過刻苦鉆研，他的醫(yī)療技術水平不斷提高，如今，江冬生不僅能獨立進行胃、膽、子宮切除等一些較難的手術，而且內、兒科等疑難雜癥的診療水平受人稱道。每當江冬生坐診，桌邊總是圍滿就醫(yī)的病人，有的甚至是從鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)專程趕來的。抱著這一想法，12年來，不把病人看好，他心里總是不踏實。他一把拔下針頭投入到對患者的搶救中去，3小時后，當看到患者的病情穩(wěn)定后才離開。江冬生不假思索地掏出錢交給患者取藥。事后，妻子埋怨他：“你當了衛(wèi)生院的頭頭，大年三十還做手術？”他解釋：“我是衛(wèi)生院的頭頭，首先是一名醫(yī)生，我不做手術誰做手術。爭創(chuàng)一流衛(wèi)生院作為院長，他不僅要自己干好，更要帶領職工干好。如今，在他的帶動下，全院職工服務意識日益增強，學習風氣濃厚，群眾的滿意度日漸增加。去年，該院各項業(yè)務收入達到160多萬元，比2002年翻了一番，連續(xù)三年業(yè)務收入超百萬元，今年預計業(yè)務收入能突破200萬元。在短短六年時間，他把一家 “破、老、小” 的農村衛(wèi)生院發(fā)展成現在全縣較有名氣的衛(wèi)生院?？吹竭@種情景，查國林的心里感到很不好受。于是他走村串戶，征求周邊群眾對衛(wèi)生院的意見，針對群眾提出的醫(yī)生服務不好，他對癥下藥，對職工的思想進行改造，改掉職工心里“等、靠、要”的思想，改掉等病人上門的思想。以前等病人上門的情形不見了，職工們很主動積極地去外面找病人：以往輕慢病人的情況不見了，代之而來的熱情的服務。衛(wèi)生院的硬件、軟件建設加強，衛(wèi)生院的經濟效益提高了?！薄耙胱鲆幻玫男l(wèi)生院長，必須把衛(wèi)生院當成自己的家。”衛(wèi)生院的會計程翠珍這樣告訴記者。如今不論是在病房還是在科室，再也沒有出現過浪費水的現象。“病人需要的，就是我們要做的，要竭盡所能為患者提供優(yōu)質服務”作為面對主體是廣大農民的基層衛(wèi)生院，經常遇見看病暫時拿不出錢的病人，查院長總是力所能及地給予幫助，甚至掏出自己的錢為他們看病，雖然當時病人只是說向他借，但轉過身他就忘了，時不時地，總會有病人向他表示歉意：“查院長，我還欠你錢呢。為了讓農民都看得起病，他還對普通藥品實行降價，藥品降價幅度達30%，同時還對普通手術醫(yī)療費用實行最高控費，比如平產接生費用控制在450元，剖宮產費用控制在1800元，單純性闌尾切除手術費用控制在1200元，膽囊切除術費用控制在2000元等。鷹擊長空，魚翔淺底。住院大樓里，“白衣天使”以春天般的溫馨和妙手回春的醫(yī)術，去撫慰病患者的傷痛。首先從診療環(huán)境改起?！蓖ㄟ^自籌資金、貸款等方式建起了大樓，如今，一棟嶄新的按高標準建造的住院大樓已呈現在人們眼前，寬敞明亮舒適的住院大樓在該縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)揮著它獨具魅力的重要作用?！盎颊叩氖拢褪俏业氖隆?，二十多年來，只要一有空，不管白天黑夜他從未拒絕過任何一位病人的請求，據統(tǒng)計每5位住院人中就有2位是他經管的，每2例手術就有1例是他主刀的，他是如何取得病人的信任的呢?除了精湛的醫(yī)療技術外，還有他那良好的醫(yī)德醫(yī)風，這在群眾中是有口皆碑的“患者有什么需求，我們就要盡量滿足他”。在患者心中，他已成為他們的健康守護神。記得有一次下大雨，在轉送可疑患者的途中，手機被淋壞了，丟失了人民幣1000余元和身份證，可他沒吭聲，沒向組織要任何補償，為了人民的利益，他首先想到的是別人，他，認為這值得。該院還成立了以謝克達院長為組長的新農合領導小組和審核、補償辦公室，為患者出院及時進行審核、補償，確保出院患者在當日能得到補償，因特殊情況不能及時補償，醫(yī)院派專人將補償款送上門，切實做好了后勤保障工作。謝院長常說“醫(yī)療質量是醫(yī)院生存與發(fā)展的生命線。如今該院在職職工69人，高級專業(yè)技術人員2人，中級專業(yè)技術人員21人，已能開展腹部手術、四肢骨折整復固定術、婦科、產科手術及“六衰”的搶救與治療，業(yè)務收入突破300萬元。如今該衛(wèi)生院已成為一個在樂平和景德鎮(zhèn)地區(qū)頗具影響力的綜合性衛(wèi)生院，為病人提供了一個優(yōu)雅、美觀、舒適的就醫(yī)場所。近年來，衛(wèi)生院先后添臵了X光機診斷儀、B超診斷儀、心電圖診斷儀、洗胃機、生化輸氧等一系列醫(yī)療設備，使全院的整體實力躍居全市首位，同時也使本地區(qū)農民享受到了方便、質優(yōu)、價廉的醫(yī)療服務。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，他在抓好本院的醫(yī)療業(yè)務工作的同時，又要兼顧村級防保工作。他還設立了預防綜合門診，安排了兩名專職醫(yī)師和兩名護士，負責全鎮(zhèn)兒童預防接種工作，每年都要為新生兒童進行預防接種達500多人次，既方便了群眾，又增加了衛(wèi)生院業(yè)務收入，受到了群眾的熱烈擁護。該院家屬宿舍建造于上世紀60年代，房屋低矮，陰暗潮濕、墻面破裂，架料霉爛，隨時都有倒塌的危險，為了穩(wěn)定醫(yī)療隊伍，切實解決職工的后顧之憂，衷院長在醫(yī)院資金短缺的情況下，多方籌資，投入數萬元對職工宿舍進行了全面翻修，為職工提供了一個良好的生活環(huán)境。雖說累點兒，可李敏華心里卻很舒坦，因為他用精湛的醫(yī)術和辛勤的勞動為自己圓了兒時夢想……立志做一名好醫(yī)生李敏華的父親是一名鄉(xiāng)醫(yī)，受父親的影響，加上看到農村缺醫(yī)少藥的情況他立志長大后做一名醫(yī)生，為鄉(xiāng)親們祛病去痛。他說：“家鄉(xiāng)更需要我這樣的人，我要讓鄉(xiāng)親看好病。盡心竭力謀發(fā)展1998年李敏華被委任下村鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長，當時下村中心衛(wèi)生院離市醫(yī)院僅15公里，離花鼓山煤礦職工醫(yī)院不到2公里，醫(yī)療市場競爭異常激烈，面對新的挑戰(zhàn)，李院長堅持高起點，跨越式發(fā)展的理論，從衛(wèi)生院的標準化、規(guī)范化建設入手，加強衛(wèi)生技術人員業(yè)務培訓，選派年輕同志外出進修，培養(yǎng)骨干醫(yī)師，提高全院醫(yī)務人員素質。下村鎮(zhèn)衛(wèi)生院投資70萬元，興建住院大樓，提高了醫(yī)院的接診能力。這一系列舉措，加強了衛(wèi)生院內部管理、樹立良好形象，有力推動了衛(wèi)生院的發(fā)展，各項業(yè)務指標不斷攀升。問起原因，他說：“衛(wèi)生院醫(yī)技科室不夠，我平時都在診室，空著房間也可惜，我就把自己的辦公室騰出來做醫(yī)技科室。”護士長鐘梅急忙對記者說。同事經常開玩笑對他說，上午是內科醫(yī)生，下午是外科醫(yī)生，晚上自己要去看醫(yī)生?！保ㄐ煅沤穑╋L雨過后見彩虹——記吉安市吉安縣永和衛(wèi)生院院長肖義成2005年4月18日是永和衛(wèi)生院獲得新生的日子，那一日，永和衛(wèi)生院完成了整體搬遷，在鎮(zhèn)中心街區(qū)、敦錦公路旁正式開張接診，從此贏來了發(fā)展的第二春。面對此種狀況，醫(yī)務人員人心浮動，縣衛(wèi)生局領導焦急萬分。來院不久，他虛心問計于職工、垂詢于農民、討教于領導，終日尋思興院大計，不到半年時間，他就向衛(wèi)生局領導提出了建院設想——在鎮(zhèn)新街區(qū)另辟新址建院，整體搬遷衛(wèi)生院，并在職工會上發(fā)出動員令，職工們精神為之振奮。經過一年多的籌建，2005年4月，一座2000平方米的門診住院綜合大樓拔地而起。一是重新修訂完善了各項規(guī)章制度，推行了責、權、利相結合的目標管理責任制和利益分配機制，充分調動職工的積極性。尤其是外科從無到有，以前闌尾、疝氣手術都很少做的衛(wèi)生院，現在居然能開展全髖關節(jié)臵換、膽囊及胃切除等大手術，在當地引起了較大反響，取得了群眾的高度信任，就診病人迅速增多。奉獻至上從醫(yī)10多年來，肖院長總是默默地在農村衛(wèi)生院這方圣土上辛勤耕耘。除了上述兩種身份外，他還有一個身份就是司機。如今，肖院長心中又藏著一個強烈的愿望：興建一幢住院大樓，添臵一批較先進的儀器設備，全院醫(yī)務人員都要赴上級醫(yī)院進修1年以上，達到全省一流的衛(wèi)生院的標準，更好地為永和鎮(zhèn)人民服務。面對困難，他沒有退卻，沒有迷茫，首先針對醫(yī)院人心渙散，管理混亂的實際，從抓管理入手，建立起一系列嚴格的規(guī)章制度，實行民主管理，讓職工廣泛參與管理，使渙散的人心重新收攏了起來。病友心曠神怡，都非常喜愛這個治病康復之所，醫(yī)務人員愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取。每年按照上級衛(wèi)生行政部門的總體目標要求，制訂好本單位的工作方案，嚴格按照方案組織好全院職工完成各項目標管理任務。幾年來，他平均每月休假不到二天。他和班子成員形成了科技興院的共識。產科新式剖腹產手術，速度快、效果好、費用低、恢復快，在全市處于領先地位，以至于城里人也慕名前來做手術。為了患者的健康，他長期日復一日，年復一年辛苦勞作，恪盡職守，養(yǎng)成了大事躬親、小事過問的習慣。雖然他近年五十，可遇到危重病人，疑難病癥，仍然是親自參與診斷，親自實施手術。在采訪中，記者了解到他曾擔任過萬戶鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、南峰鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長、中館鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長，無論在哪里，他嫻熟規(guī)范的衛(wèi)生工作管理方法、經驗豐富的普通外科、中西結合專業(yè)特長、高尚的人格魅力、奮發(fā)進取的工作精神都得到了充分展現，他每調離一個單位時，職工都熱淚相送。他除了有一手為病人解除痛苦的精湛醫(yī)術外，還把一個很不景氣的衛(wèi)生院搞得紅紅火火，他所領導的戴坊中心衛(wèi)生院也被評為全市防治非典型肺炎先進集體、全縣先進單位、全縣優(yōu)秀站所、青年文明號等。戴鴻祥同志認識到衛(wèi)生院要長足發(fā)展，就必須依靠科技興醫(yī)和人才培