【正文】 與其跟在別人后面跑，不如跑在最前面，讓別人跟著你跑。有一次查國林發(fā)現(xiàn)有的病人開了水龍頭就不關(guān)，白嘩嘩的水流個不停，他心里很是心疼，如何才能讓大家都節(jié)約用水呢，他反復(fù)想了很久，后來終于被他想出一個絕妙的辦法，他要求水工把院內(nèi)所有的水龍頭都呈45度角安裝，這樣做的好處是：人們不再把水龍頭開得很大了，因為一開大，自來水就會濺出來撒在身上。同時，加強醫(yī)生與患者溝通，給每個新入院病人發(fā)一本《健康手冊》，手冊附上“致患者的一封信”，以及衛(wèi)生院每個工作人員的聯(lián)系電話，還有一些結(jié)石等常見病的預(yù)防知識，醫(yī)生還統(tǒng)一印制名片，發(fā)給每位病人。（徐雅金）把農(nóng)民健康放首位——記奉新縣上富中心衛(wèi)生院院長謝克達(dá)同志記者一走進(jìn)大門，首先映入眼簾的是平整干凈的路面，綠茵茵的草坪，鮮花，綠樹、……，一切都令人心曠神怡。資金從哪來呢?“不行，醫(yī)院經(jīng)濟再緊張也要解決住院病人的住院環(huán)境。第二天，患者家屬送來200元感謝謝院長“為了錢，我就不會去了，你請回吧！”“要么，中午請你吃飯”他說：“你們賺點錢也不容易，留點錢給小孩子買奶粉吧，這是我們應(yīng)該做的”多年來，謝院長拒收紅包70余次，從未接受過病人吃請?！苯衲辏滦娃r(nóng)村合作醫(yī)療試點工作在奉新縣全面鋪開，謝院長在第一時間組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)參合有關(guān)文件精神，充分利用出黑板報、懸掛橫幅標(biāo)語、發(fā)宣傳單及宣傳車進(jìn)村入戶宣傳等形式，大力宣傳政策，確保了工作的順利開展。針對醫(yī)務(wù)人員在學(xué)校，書本上所學(xué)的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)需求的情況，他選調(diào)業(yè)務(wù)能力強，上進(jìn)心強的人才到上級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。他認(rèn)為，沒有規(guī)矩，不成方圓，醫(yī)院要規(guī)范化發(fā)展，必須要有好的制度，針對院里存在的問題，他大刀闊斧地進(jìn)行改革，強化勞動紀(jì)律，制定獎懲措施，不斷健全衛(wèi)生院的各項管理制度，如每日早會制度以總結(jié)當(dāng)日工作，部署當(dāng)天工作，醫(yī)護人員一律著裝整齊，掛牌上崗，接受群眾監(jiān)督等，推行多種形勢的崗位責(zé)任制，實行獎金與工作業(yè)績掛勾制度，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，獎勤罰懶，使職工不僅能拿滿當(dāng)月工資，而且還能根據(jù)自己的工作業(yè)績獲得一定的獎金，大大增強了職工的工作責(zé)任心和工作熱情，職工的工作積極性也得到充分調(diào)動，從而形成了用制度管人的良好局面，使醫(yī)院走上了良性發(fā)展的道路。衛(wèi)生院專門成立了防保組，由他兼任防保組組長，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報，保持24小時網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了市、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。12月的一個雨天，記者在新余下村中心衛(wèi)生院門診部李敏華院長的診室內(nèi)，前來求治的患者常常排起一條“長龍”，忙得他連吃飯、上廁所，甚至喝口水都顧不上。他堅持收集典型的醫(yī)案病例，科班出身的他，放下架子，虛心向老醫(yī)生求教，主動向土郎中取經(jīng)，注重從驗方、土方、單方、偏方中吸取營養(yǎng)，博采眾長，很快使自己在業(yè)務(wù)上成熟起來，一年半載下來，他就成了農(nóng)村衛(wèi)生院為數(shù)不多的業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干。對農(nóng)村特困戶五保戶就診實行掛號費、部分診療費減免。?他對病人非常負(fù)責(zé)任，不管哪天晚上有手術(shù)，是不是他主刀，他都會留在醫(yī)院等到手術(shù)結(jié)束才回家。上級組織領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心他的身體，怕他累跨，多次找李院長談話，希望他去渝水醫(yī)院任院長，其實在渝水醫(yī)院工作壓力小，福利待遇好，還能照顧家庭子女，是個好單位，可是沒料到他竟然婉言回絕了，他說：“我這一輩子在農(nóng)村呆慣了，進(jìn)城還有點不能適應(yīng)。然而他并沒有被困難所嚇倒，他決心當(dāng)一名拓荒者，團結(jié)全院職工，在這塊幾乎是空白的地方干出一番事業(yè)來。創(chuàng)新理念新院建成后，肖院長把主要精力放在經(jīng)營上，樹立“管理、技術(shù)、服務(wù)三管齊下”的辦院理念。到過永和衛(wèi)生院就醫(yī)的人都深有感觸，今日的衛(wèi)生院與昔日的衛(wèi)生院有著天壤之別，無論就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)，還是服務(wù)態(tài)度都發(fā)生了根本性變化，真正是一所農(nóng)民群眾滿意的衛(wèi)生院。當(dāng)人們問及他為何要這么辛苦，他總是微微一笑：辛苦算不了什么，我只求對得起組織、對得起職工、對得起永和3萬父老鄉(xiāng)親。如今的衛(wèi)生院四季鮮花盛開，香馨滿院，綠樹成蔭，生機盎然，竹園、草坪、球場座落有致。王東醫(yī)師告訴記者：“單位有一輛車子，但是楊院長沒有因私事坐過單位的車，去縣開會，基本都是搭班車?，F(xiàn)在該院能開展普通外科、泌尿外科、骨科、婦產(chǎn)科手術(shù)。他臵個人的健康于不顧，總是以樂觀的態(tài)度去對待工作，以奮發(fā)向上的精神去影響同事，以熱情周到的服務(wù)去解除患者的痛苦。25年來，他扎根基層，淡泊名利，從普通醫(yī)生到院長，一步一個腳印，以解除患者疾苦、保障人民身體健康為己任，以院為家?！?同時他還制定了一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，堅持每周一學(xué)習(xí)，每月一講座，每年都要舉辦多期鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)，他親自上課授教，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使全院職工和鄉(xiāng)村醫(yī)生預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生的能力有了明顯提高。在行醫(yī)生涯中，他始終把醫(yī)德作為醫(yī)生的靈魂。論工作他是全院最累的，論貢獻(xiàn)他是全院最大的，可他每年的獎金卻是全院職工平均的。首先他注重了醫(yī)療質(zhì)量的提高，著重抓好了醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護醫(yī)患權(quán)益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使職工對衛(wèi)生院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶了職工情操，增加了職工主人翁意識，從而形成了一種強大的凝聚力。一個院長的好壞,關(guān)系到衛(wèi)生院的興衰,一個好院長可以救活一個衛(wèi)生院。擔(dān)任院長的八年來，他始終把農(nóng)民的生命安危放在第一位，把“生命之托，重于泰山”作為自己的座佑銘，帶領(lǐng)全院干部職工不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，積極推進(jìn)衛(wèi)生院改革與發(fā)展。“他心系患者，也情系職工。”他經(jīng)常這樣告誡院里的醫(yī)護人員，他是這樣說的，也是這樣做的?！盀榱颂峁┙o患者更好的醫(yī)療技術(shù)，鐘院長還定期派出院里的醫(yī)護人員到省、市級醫(yī)院進(jìn)修，他常常鼓勵我們職工參加學(xué)歷教育，并且和我市中醫(yī)院開展技術(shù)合作，借助他們的技術(shù)力量，提升全院的醫(yī)療水平。為了節(jié)約開支，儲備醫(yī)院改造資金，他厲行節(jié)約，對于藥品的購買，除低值易耗品外，都通過院務(wù)會討論決定，藥品及醫(yī)療器械的采購均由分管負(fù)責(zé)人協(xié)同局采購辦購買，房屋建設(shè)投標(biāo)及材料采購，由局黨委、鄉(xiāng)黨委、政府、紀(jì)委成員，職工代表等監(jiān)督執(zhí)行。他就是贛縣王母渡中心衛(wèi)生院院長劉達(dá)炳，2006年被評為“全省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長”。他深知醫(yī)療質(zhì)量對一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來說是多么的重要，因此他始終將內(nèi)強醫(yī)院整體素質(zhì)、塑造廉潔高效的醫(yī)院形象作為一個件大事來抓。他經(jīng)常提醒自己，要正確對待黨和人民賦予的權(quán)力和榮譽。愛心融入工作，將挽救每位患者的生命做為醫(yī)生永不背棄的誓言同志在農(nóng)村長大，農(nóng)村缺醫(yī)少藥的狀況和患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。當(dāng)時，由于**鄉(xiāng)衛(wèi)生院地處偏遠(yuǎn)，交通不便，基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)能力都很差，遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)民的就醫(yī)需求。愛院如家，視患者、職工及職工家屬為自己的親人在衛(wèi)生院改革初期，同志舍小家顧大家，吃住在衛(wèi)生院，在她的時間表里，沒有節(jié)假日，不分晝夜堅守在工作崗位上。”的心中還經(jīng)常牽掛著退休職工和職工遺屬，為他們送去溫暖與關(guān)愛。他視病人如親人，時時為病人著想，處處從病人的利益出發(fā)，不讓病人多受一份罪、多花一分錢?！苯】凳侨巳姘l(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬戶幸福。已經(jīng)83歲的當(dāng)?shù)卮迕窈涡旋?，這樣評價胡賢林：“這么好的醫(yī)生，難得。就這樣，老何在胡賢林的新房里整整躺了一個月。無奈之下，胡賢林只得每隔幾天，就給老何抽血化驗，調(diào)整用藥；晚飯后，他帶上出診箱送醫(yī)送藥到床頭。10多年來，幾十元的欠費胡賢林悄悄墊上；多的就記在衛(wèi)生院的賬上，待村民有錢時還上?！安∏榫褪敲?。是胡醫(yī)生，他真的大雪天趕來救命了。胡賢林鉆出熱乎乎的被窩，背起藥箱，拿著手電，一頭扎進(jìn)寒風(fēng)刺骨的茫茫風(fēng)雪夜。胡賢林沒有統(tǒng)計過10多年來自己墊了多少醫(yī)藥費，但一些生活特別困難的村民記得，每當(dāng)要還他墊的錢時總被他婉拒。榧坑村的胡永安患老年慢性支氣管炎，時常復(fù)發(fā)。他又找上胡賢林，要他幫著聯(lián)系山外的大醫(yī)院去看病。這時新婚才三天的胡賢林作出了一個令同事們感到意外的決定，讓老何住進(jìn)他安在醫(yī)院宿舍里的新房，自己和妻子搬到附近的丈母娘家去住。海拔六百米的天臺山脈連綿不絕，橫亙寧海、新昌和天臺。胡賢林說，“與大山里治病救人的頭等大事比，自家的事都是小事。唐山勞動日報、唐山電視臺等多家媒體對**鄉(xiāng)衛(wèi)生院的先進(jìn)事跡給予了報道。每當(dāng)有孤寡老人來衛(wèi)生院看病住院時，她都主動進(jìn)行照料，清洗衣物，送上可口的飯菜、營養(yǎng)品，按政策盡量減免醫(yī)藥費，老人出院時，她常親自開車送老人們回家，幫著劈柴、擔(dān)水、生火，把老人們安置好后才離開。擁有1897平米的二層門診病房綜合樓、病床55張，更新b超機、300ma大型x光機、全自動心電圖機、高頻電刀等醫(yī)療設(shè)備10多臺件，透視、檢驗、b超、心電圖等醫(yī)技檢查全開展，開設(shè)內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)等12個科室，可開展剖宮產(chǎn)術(shù)、子宮肌瘤切除術(shù)、胃穿孔修補術(shù)等，年業(yè)務(wù)收入近300萬元。她常說：“健康所系，性命相托，作為醫(yī)務(wù)工作者，半點馬虎不得”。2005年春節(jié)時有一病人由于是全鎮(zhèn)有名的特困戶，他就毫不猶豫地從自己口袋里掏了200元錢給這位患者，并減免了患者的醫(yī)療費用。劉達(dá)炳非常重視人才的培養(yǎng)。為制定醫(yī)院發(fā)展思路，他經(jīng)常深入科室、深入社會、深入基層村組農(nóng)民家中了解群眾困難和呼聲，掌握醫(yī)療動態(tài)，了解群眾在就醫(yī)中的難點、熱點問題。一步一個腳印，一年一個跨越?！皾櫸锛?xì)無聲”，他對病人的盡心盡職，對社會的真情關(guān)愛，成為許多年輕人的榜樣。對看不起病的患者，他會開院務(wù)會討論減免病人的費用，或為困難患者捐款捐物，幾年來已為患者捐款千余元。在鐘健的感化下、努力下，長平衛(wèi)生院合力倍增，逐漸擰成一股繩，走出了發(fā)展低谷，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的一致好評，連續(xù)6年被縣衛(wèi)生局評為普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目標(biāo)管理考核第一名、被鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府評為先進(jìn)單位，該院黨支部連續(xù)5年被鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、局黨委評為先進(jìn)黨支部。面對散渙的人心，落后的設(shè)備，冷落的院區(qū)，責(zé)任和壓力使他寢食難安。生命之托 重于泰山——記上栗縣長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院鐘健院長“我們要讓患者花鄉(xiāng)級醫(yī)院的收費，享受到市級醫(yī)院的醫(yī)療水平。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正常現(xiàn)象。他的這種認(rèn)真務(wù)實工作作風(fēng)，敢說敢干正直性格，贏得了單位職工信任。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。在抗擊非典期間，他經(jīng)常深入居委會、村委會督促抗非工作，排查發(fā)熱病人，從未休息過一天，從未睡過一個好覺，經(jīng)常深夜兩三點鐘接到報告有從疫區(qū)來的人員需要進(jìn)行隔離和體溫監(jiān)測，每次，他都親自前往，對流動人口進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查、消毒和測量體溫。1982年從撫州衛(wèi)校畢業(yè)后，戴鴻祥一直戰(zhàn)斗在基層衛(wèi)生工作第一線，無怨無悔，不計個人得失，憑借著對工作的滿腔熱忱、對事業(yè)的執(zhí)著追求，他努力學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識，通過自學(xué)，不但成功學(xué)習(xí)和掌握了中西醫(yī)多方面的醫(yī)學(xué)知識和內(nèi)外婦兒多學(xué)科的服務(wù)治療技能，并能熟練地應(yīng)用中西相結(jié)合的方法，對農(nóng)村多種常見病、多發(fā)病進(jìn)行診斷治療。”他母親獨居他鄉(xiāng)，身患多種疾病，他卻不能“常回家看看”，即使病情加重，也只好電話指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生用藥治療。他以樂觀的態(tài)度去對待工作，以奮發(fā)向上的精神去影響同事，以熱情周到的服務(wù)去解除病人痛苦。好醫(yī)院好醫(yī)生從何而來呢？有外援、有撥款、有輸送，當(dāng)然是捷徑，但最具生命力的要靠自己創(chuàng)造、自己培養(yǎng)。近幾年來，他一直努力完善各種規(guī)章制度的建設(shè)，要求全院干部職工嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，該獎的獎，該罰的罰,積極探索衛(wèi)生改革，尤其是人事制度改革和工資分配制度改革。2001年，楊述保調(diào)到了離縣城30公里,開業(yè)只有二年，年業(yè)務(wù)收入不足70萬元、名聲不響且負(fù)債經(jīng)營的蔡嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院任院長。他對醫(yī)療工作極端負(fù)責(zé)，從病人進(jìn)院到出院全過程，他都親歷親為，不放過一個環(huán)節(jié)。他經(jīng)常親自授課，主持會診、業(yè)務(wù)月講評，手把手帶教手術(shù)，仔細(xì)檢查醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療文書、治療方案、操作規(guī)程，使全院的業(yè)務(wù)整體水平大幅度提高，許多醫(yī)務(wù)人員實現(xiàn)了一專多能。為此事，他不知跑爛了多少雙鞋，磨破了多少嘴皮子，人瘦了一圈又一圈，終于在新街區(qū)中心地段征到了一塊10多畝的黃金地，并通過職工集資等多種渠道籌集到100余萬元的建設(shè)資金。經(jīng)濟拮據(jù)，不要說搞建設(shè)，職工的工資都難以發(fā)放，醫(yī)院慘淡經(jīng)營瀕臨倒閉。一個上午下來，腰酸背痛、口干舌燥，經(jīng)常要忙到中午十二點以后才能吃上午飯，稍作休息下午又要經(jīng)常上臺做外科手術(shù)。贏得患者信賴記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，作為一名院長，李敏華沒有自己專門的辦公室，診室成了他唯一的辦公室。為改善衛(wèi)生院工作環(huán)境，李敏華想盡一切辦法，多方籌資。衛(wèi)校畢業(yè)時，他因品學(xué)兼優(yōu)可以留校任教，周圍同學(xué)都向他投出了艷羨的眼光，可是誰也沒料到，他竟然放棄了留城工作的機會，決定回鄉(xiāng)當(dāng)一名醫(yī)生。為此，衷院長十分注重培養(yǎng)和引進(jìn)人才，采取“派出去、請進(jìn)來”的辦法，先后送5人到市中醫(yī)院進(jìn)修B超和檢驗技術(shù)；3人到市人民醫(yī)院進(jìn)修放射、心電圖技術(shù)，5人參加江西醫(yī)學(xué)院成人大專學(xué)習(xí)，還多次聘請市人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院等專家來院講課，從而大大提高了醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使醫(yī)護人員特別是年輕的醫(yī)務(wù)人員通過學(xué)習(xí)鍛煉能盡快挑重?fù)?dān)。每逢星期二、四對全鎮(zhèn)07歲兒童開展計劃免疫接種工作，給患者提供方便。衷生林自江西中醫(yī)學(xué)院蓮花分校畢業(yè)以來，一直從事農(nóng)村衛(wèi)生工作，無論在什么崗位上工作，他都兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，1988年10月，他被調(diào)到塔前中心衛(wèi)生院任院長，這一干就是十幾個春秋，任職期間，衷生林院長憑著不懈的努力，使一家落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院舊貌換新顏；憑著自己精湛的醫(yī)術(shù)和良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，成為鄉(xiāng)親們心目中的好醫(yī)生、好院長。在院長崗位上的他，除處理醫(yī)院行政事務(wù)，堅持每日下病房外，有空就鉆研業(yè)務(wù)知識，如今他已成為該院普外科、兒科領(lǐng)域的帶頭人，被宜春市專家人才庫選錄。他的愛人和親戚朋友當(dāng)時都無法理解他到底是為了什么?？梢?，謝克達(dá)同志在患者心目中的地位已經(jīng)非同一般了。勇于拼搏謀發(fā)展“過去的老住院部為低矮潮濕的磚瓦房，在下雨的日子，外面下大雨里面下小雨”一位醫(yī)務(wù)人員是這樣向記者形容該衛(wèi)生院的舊貌，當(dāng)時剛走上院長崗位的謝克達(dá)面臨著衛(wèi)生院如何發(fā)展和各方面的壓力，他陷入了沉思，怎樣才能夠使衛(wèi)生院做大做強?要扭轉(zhuǎn)被動局面，就要主動抓住醫(yī)院發(fā)展的契機，謝克達(dá)針對衛(wèi)生院的實際情況，認(rèn)為醫(yī)院要發(fā)展就必須從“改”字上下手。如今，衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入達(dá)到近200萬，較6年前增加了一倍，藥品收入所占比重從70%降至40%，衛(wèi)生院固定資產(chǎn)從