【正文】 北風越吹越緊，刮得睜不開眼，喘不過氣，他最后只好背朝著目標倒走。青霉素、慶大霉素等廉價藥是雙峰衛(wèi)生院的當家藥。這對喪失勞動力的他來說是很難承受的。上個月，老何又高燒不退，來到衛(wèi)生院一查，白細胞高達17000單位，比正常人高出7000單位。胡賢林反勸道，我是醫(yī)生，治病救人最要緊；確診是傳染病再轉院也不遲。那里，有一個山民們熟悉的身影時常在崎嶇的山路間穿行。醫(yī)生是個特殊的職業(yè)，病人以生命相托，這不僅需要高明的醫(yī)術，更需要高尚的醫(yī)德和甘于犧牲的精神。胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)為他把救死扶傷的天職看得高于一切。2008年5月，同志從該村村長處聽說這一情況后，主動找到他們，給孫某做免費檢查，并拿出1000元替他們交上了住院押金，5月26日。“”汶川大地震，看著苦難中的四川同胞，如同所有經歷過大地震的唐山人一樣，同志看在眼里急在心里，多次向上級領導請纓赴災區(qū)參加抗震救災?？粗腋５漠a婦和熟睡中的嬰兒，做為醫(yī)生，感到了滿足，而做為女兒，卻多了對父親永遠無法彌補的愧疚。他還不斷學習專業(yè)知識，帶領職工先后開展了膽道造影、腎盂造影、陰式子宮全切等新新技術項目6項，提高醫(yī)療技術水平第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進事跡用愛心點亮生命之光 ——**區(qū)**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長先進事跡每一位從醫(yī)者都知道，醫(yī)生的特殊性在于不僅要求從業(yè)者要有高超的技術和工作責任感，更要有能吃苦耐勞的精神和一顆真誠的愛心。近兩年他先后選送10余人次到上級醫(yī)院進修學習，使全院職工業(yè)務素質有了明顯提高，為今后醫(yī)院發(fā)展奠定了良好基礎。通過以上措施，該院住院分娩產婦數在近兩年都以50%的速度增長，今年可達700人次；醫(yī)院的效益在近兩年每年都以25%以上速度增長，今年可突破300萬元。2004年，他被上栗縣委、縣政府評為第一屆“十佳青年”，當選為上栗縣第二屆黨代表，連續(xù)四年被評為上栗縣優(yōu)秀共產黨和被縣衛(wèi)生局評為優(yōu)秀院長。作為一個走向發(fā)展低谷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，鐘健深深認識到，要取得新的發(fā)展，自己必須帶頭實干，激發(fā)共謀發(fā)展共識。他經常利用節(jié)假日，到敬老院、學校等地進行義診；他帶頭扶貧濟困，每年不少于兩次的派出院內技術骨干到敬老院給40多位老人檢查身體、為老人送醫(yī)送藥。鐘健上任第二年，長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院的業(yè)務收入便增長了40％以上。在他的努力爭取下，當年職工工資于12月份便補發(fā)到了11月份，不但穩(wěn)定了人心，還使廣大職工燃起了新的希望。他平素不善辭令，見人卻總是面帶微笑，仿佛向人們敞開他無私的心扉。此外，他還十分重視產房硬件建設，投入了近3萬元改善產房，創(chuàng)造良好的產婦分娩環(huán)境，使得周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)產婦十分樂意來該院分娩，2005年住院分娩416例，創(chuàng)下該院產婦住院分娩全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之最。上任伊始，有著多年從醫(yī)經驗的戴鴻祥看到醫(yī)院人員眾多，素質參差不齊，而且房屋破舊，醫(yī)療設備陳舊老化，各項工作舉步維艱，憂心之余，他感到肩上的擔子更重了，心頭的責任更大了。他是這樣說的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過患者，也沒有讓患者失望過。兩袖清風挺且直戴鴻祥深深知道，做農民的好醫(yī)生、好院長，僅有良好的醫(yī)術是不夠的，還得有高尚的醫(yī)德。由于加強了人才的培養(yǎng)，衛(wèi)生院人員整體素質得到明顯提高。德藝雙馨領航行——記樂安縣戴坊中心衛(wèi)生院院長戴鴻祥在樂安縣戴坊鄉(xiāng)這個偏僻的地方有一所漂亮整潔、頗具規(guī)模的衛(wèi)生院，提起該院的院長，方園幾十里的人無不舉手稱贊。過度的操勞卻損害了自己的健康。鼓勵在職人員進修學習，提升學歷，40余人的蔡嶺衛(wèi)生院每年用于人才培養(yǎng)的經費在5萬元左右。2003年2006年，該院每年都是衛(wèi)生局目標管理先進單位，每年都被蔡嶺鎮(zhèn)人大代表評議為人民滿意單位，單位的業(yè)務收入也由2003年的160萬元升至2O06年的35O萬元。在他的帶領下，全體醫(yī)務人員排難而進，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務收入達350萬元，年門診5萬人次，年住院1300人次，年手術400人次，償還了債務，更新了設備，為臨床及時準確診斷、搶救、治療提供了可靠的保證，固定資產也由50萬元增加到650萬元。為方便群眾就醫(yī)，2005年醫(yī)院購臵了一輛救護車，為節(jié)省開支，他親自駕車接送病人。三是抓服務，把醫(yī)德醫(yī)風建設作為立院之本。有了新房沒有設備怎么辦？他只好再次帶頭集資，在他的感染下，職工也紛紛拿出自己的積蓄，終于籌齊資金購臵了X光機、B超機、心電圖機和生化檢驗設備。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”,局領導痛下決心，決定更換院長，經全面考察，好中挑優(yōu)，時任天河衛(wèi)生院院長的肖義成同志成為首選。5年下來他一共才休了15天假，日均看病45人次?！闭劦嚼钤洪L的為人，和他在一間診療室的醫(yī)生說：“李院長平易近人，平時沒有什么架子，他對病人都像朋友一樣，看病時和患者拉拉家常，贏得病人的信賴。此外，還規(guī)范藥房管理，從藥品購進、儲存、加工、陳列等一系列環(huán)節(jié)規(guī)范操作，確保群眾的用藥安全?！碧糁欣?，帶著回報家鄉(xiāng)的一腔熱血，李敏華來到蒙山腳下的人和鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作，面對簡陋的條件和艱苦的環(huán)境，他沒有后悔，而是愉快投入工作。由于衛(wèi)生院增加了設備的投入，提高了業(yè)務素質，改進了服務態(tài)度，改善了就醫(yī)環(huán)境，業(yè)務量上升了，職工的干勁也增大了，來衛(wèi)生院就診的患者絡繹不絕，醫(yī)療服務輻射波陽、雙田、后港等縣鄉(xiāng)方圓數十公里，年業(yè)務收入由最初幾萬元增長到近40萬余元，衛(wèi)生院虧損的局面徹底改變了。全鎮(zhèn)有17個村衛(wèi)生所，每個衛(wèi)生所都配備了一名專職防保鄉(xiāng)醫(yī)，并在上級衛(wèi)生主管部門的大力支持下，合理地解決了防保人員的防保津貼。他個人也多次受到上級表彰，先后獲衛(wèi)生部監(jiān)督司頒發(fā)的中國政府聯(lián)合兒童基金會合作項目先進個人，江西省衛(wèi)生廳、景德鎮(zhèn)市衛(wèi)生局、人事局基層模范先進工作者、樂平市衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人等榮譽稱號。醫(yī)學是無止境的，只要學好了本領，才能取得患者的信任，才能更好地為患者解除痛苦。農民利益放首位在采訪中，澡溪鄉(xiāng)下保村大坪組的劉起梅對記者說“我們夫妻倆在深圳打工，兒子生病了，婆婆告訴我們今年鎮(zhèn)里許多人都參加了新型農村合作醫(yī)療，他們都說參加了以后看病、住院很便宜，報銷也方便。有一天上午做了一合手術，下午又做了2臺手術，已是晚上11點鐘走出手術室的他，已經很疲勞了，回到家剛合眼時候，有一個因胎盤繞頸急需手術的孕婦送到醫(yī)院急診，家屬極力要求謝院長和婦科值班醫(yī)生做手術，由謝院長主刀，“人命關天啊!患者的要求，我怎能拒絕呢?”他二話沒說就答應了。隨著人們的生活條件的提高，作為一名患者，更迫切需求這一切。在高新技術迅猛發(fā)展的今天，衛(wèi)生院面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)?！彼偽⑿φf：“不要記在心上。當記者問查院長為什么不聘請別人來疏通下水道、修儀器、開車時，他笑著說：“請別人做要花錢，能做的就盡量自己來做，能省多少是多少，衛(wèi)生院長本來就是生產隊隊長。到2002年底，衛(wèi)生院門診人數首次突破10000人次，住院人數提高近20%，并被縣衛(wèi)生局評為最具發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。說干就干，2000年5月他大刀闊斧在全縣率先推行工資全額浮動制，打破原來的大鍋飯，建立靈活、科學的管理機制，實行按勞分配，多勞多得的政策。由于他出色的工作業(yè)績，最近，他被中國農村衛(wèi)生協(xié)會授予“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長”稱號。為提高職工的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，江冬生問計職工、咨詢農民，討教專家?！苯o記者講了一件他深感愧疚的事情。江冬生對農民兄弟有著深厚的感情，并竭力為他們解除病痛。從醫(yī)12年來，他先后為農民實施手術1000多例。為此，他一方面認真學習業(yè)務理論知識，注重學習國家衛(wèi)生法律法規(guī)、近期疾病流行動態(tài)報道、藥品知識及疾病診斷治療方法，自費訂閱有關醫(yī)學雜志。樟樹是他1978年剛到衛(wèi)生院工作時栽下的，一晃28年過去了，這棵樟樹見證著錢青兵為衛(wèi)生院發(fā)展所做出的一切。由于甘家村離衛(wèi)生院很遠，中午他在病房照顧他的妻子，下午就回家去。他吃、住都在衛(wèi)生院，把衛(wèi)生院當成了自己家，凡是有疑難危重的急診，不管是刮風下雨，還是假日夜晚，他都會及時趕到急癥室。終于在2001年，一棟占地900平方米嶄新門診大樓展現(xiàn)在人們眼前。衛(wèi)生院發(fā)展的領頭雁1998年松湖中心衛(wèi)生院遭遇百年大洪澇災害，門診大樓破損嚴重，已成危房，住院部雜草叢生，用電設施損壞，制劑室關門，衛(wèi)生院門頭圍墻倒塌，醫(yī)療糾紛接連不斷，業(yè)務收入急劇下降，衛(wèi)生院處于人心浮動、入不敷出的窘境。青春無悔書華章——記江西省新建縣松湖中心衛(wèi)生院院長錢青兵本報記者 徐雅金從青春年少到兩鬢染霜，新建縣松湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院長錢青兵，在衛(wèi)——編者按生院一干就是28年。他通過向衛(wèi)生廳要一些、借貸一些、自籌一些資金的方式，爭取到資金120多萬，對中心衛(wèi)生院的門診部、住院部進行徹底改建。極大地調動了廣大職工積極性?！?記者發(fā)現(xiàn)，就是在錢院長在接受采訪的前一分鐘，依然還是忙著給病人看病?！苯涍^一番思考后，他放棄了到縣城醫(yī)院工作的機會，毅然選擇繼續(xù)留在松湖衛(wèi)生院工作。2006年他又榮獲“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長”，他就是貴溪市志光中心衛(wèi)生院院長江冬生。志光中心衛(wèi)生院張華文副院長對記者說：“江院長做的手術干凈利落，從開刀到縫線，都是親自上手，快而且準，如果手術臺上出現(xiàn)險情，他麻利迅速，處臵果斷，群眾都稱他是“一把快刀手”。2001年12月的一天?！弊鳛橐粋€農村衛(wèi)生院醫(yī)生，江冬生除白天承擔繁重的臨床各項業(yè)務，夜半三更還要隨時起床做手術。他注重抓好硬件建設，按照美化、綠化、亮化和凈化的標準建設園林式衛(wèi)生院，使全院面貌煥然一新。在寬敞明亮的院長辦公室內，院長查國林接受了記者的專訪，交談中查國林年輕的臉龐始終洋溢著和藹的微笑，果敢而堅定，是這位院長給人留下的深刻印象?！案母?！中云中心衛(wèi)生院要想發(fā)展，就必須進行徹底的改革，除此之外，別無他途。醫(yī)院要想真正地吸引人，必須要有過硬的物質條件。這是查國林每天的日程安排，這還不包括出差以及一些手術安排?！耙胱鲆幻玫男l(wèi)生院長，必須把衛(wèi)生院當成自己的家?！痹诓閲值念I導下，中云衛(wèi)生院把尊重病人、愛護病人、理解病人作為工作宗旨，真正把人性化服務理念落實到每一工作環(huán)節(jié)中，贏得了群眾的信賴。而這支隊伍的形成，離不開他們身先士卒的領頭人，他們勇于開拓的好院長——謝克達。用愛鑄就康復路在上富中心衛(wèi)生院經常會發(fā)生病人等醫(yī)生，甚至等一天的現(xiàn)象，他們等的是誰? “沒準，又是等謝院長看病的”，如今，職工們已經不把這種現(xiàn)象當作一回事了。誰也無法忘記2003年那場突如其來的“非典”，當時外出務工人更大量返鄉(xiāng)，極有可能攜帶“非典”病毒，為防止病毒蔓延，謝克達同志主動請纓，擔起了轉送可疑人員的重任，在那段時間里，他有多少個夜晚沒合過眼，上南昌至新余，堵截外來返鄉(xiāng)人員，多少個風里來、雨里去的日子，考驗著這個堅強的共產主義戰(zhàn)士。%。（萬娟）一切為了農村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展——記樂平市塔前中心衛(wèi)生院院長衷生林站在塔前衛(wèi)生院732平方米新建的門診綜合大樓前，看著400多平方米 的綠化區(qū)的花草樹木，鋪設了水泥的路面，誰會想到它曾是一個入不敷出、房屋破舊不堪、職工工資獎金年年倒掛的衛(wèi)生院,這一切的變化都離不開該院院長衷生林。用心服務 精心育才衷生林常對醫(yī)護人員說：“農民生活不易，許多農民看病的錢是東借西湊來的，我們再亂開藥、多收費、收紅包，良心何在！我們衛(wèi)生院絕不能讓農民多花一分錢！”為了給患者提供質優(yōu)價廉的醫(yī)療服務，衛(wèi)生院公布醫(yī)療收費標準，加強物價管理，增加收費透明度，對多收費的科室處于雙倍罰款，實行先看病后掛號，減少病人往返排隊之苦。衷生林深深感到，要從根本上扭轉農村衛(wèi)生院搞不活，發(fā)展不起來的局面，人才是關鍵。在幾年的學習生活，他把全部精力都投入到寒窗苦讀中，在課堂、閱覽室、實驗室處處留下了他專注的身影，憑著執(zhí)著和勤奮，他很快成了全校的尖子生。1998年衛(wèi)生院只能開展闌尾切除術、疝氣修補等一些簡單手術，如今已能開展甲狀腺切除術、胃膽切除術、腎結石切開取石術，使原先需要到市醫(yī)院、花鼓山煤礦職工醫(yī)院才能進行的手術在下村中心衛(wèi)生院就能完成，并且醫(yī)療費用降低近30%。到2005年，該院年門診人次上升到45000人次，住院人數增加到6140人次，手術650例，接生550人次，年業(yè)務收入突破350萬。由于他的醫(yī)療技術好，每天慕名而來的病人在他的診室前排起了長隊，比市里大醫(yī)院的專家門診還熱鬧。臨危受命永和鎮(zhèn)位于吉安縣東南面，距縣城中心僅12公里，人口近3萬，原永和衛(wèi)生院房屋破舊，陰暗潮濕，且位臵偏僻，道路狹窄，沒有一件象樣的醫(yī)療設備，只有老三件，醫(yī)療條件極差，加上離縣城很近，醫(yī)務人員每天看不到兩個病人，技術水平很差，群眾不信任，每年住院分娩也只有10多個。但籌建新院不是一件小事，選址、征地、籌資哪一件不需要費神費力。同時，邀請上級醫(yī)院醫(yī)師來院會診、手術、講座，鼓勵職工在職自學。他是一位院長，更是一位醫(yī)生，他始終堅持臨床一線，每月堅持一半以上時間值夜班，業(yè)務量全院第一。從1980年開始，他12次獲得全縣優(yōu)秀共產黨員稱號，一次獲得九江市衛(wèi)生勞動 模范，2003年被省衛(wèi)生廳、人事廳授予“防非典先進個人”。醫(yī)療機構的管理工作是一項復雜且難度較大的系統(tǒng)工程。”楊述保長期在農村衛(wèi)生院任職，深深認識到，農村經濟和科技落后，農村迫切需要好醫(yī)院好醫(yī)生。作為一個醫(yī)生時，他更把治病救人工作視為天職，診察門診病人，住院部會診，參加手術，他的身影經常和臨床醫(yī)生交織在一起。高志英護士說：“一天深夜，醫(yī)院接診一位外傷性脾破裂患者，到院時病人已出現(xiàn)休克，病情非常危急，轉院已來不及了，此時，他自己也是個病號，因腰椎間盤突出疼痛難忍，但為了搶救病人的生命，他不顧自己也在服藥打針，親自上手術臺，手術做到深夜時，病人得救了，他卻昏倒在手術室。一腔真情系百姓一名醫(yī)生取得患者的信任從來不是靠廣告、靠包裝，而是靠高水平的醫(yī)療技術，高質量的服務和高尚的醫(yī)德，通過病人的體會口耳相傳的。此時，正值中午時分，天氣較炎熱，他與鄉(xiāng)村醫(yī)生一道，背著沉重的冷鏈包，沿著崎嶇陡峭的山路步行近兩小時，累得汗流浹背，到達該山村時，該名兒童卻不在家，一直等了近四個小時，才為回到家的兒童接種好疫苗，家長對戴院長這樣認真工作的態(tài)度非常感激。他心地善良，視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據患者的實際情況設計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。