【正文】 行政事務(wù)，堅(jiān)持每日下病房外，有空就鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，如今他已成為該院普外科、兒科領(lǐng)域的帶頭人，被宜春市專(zhuān)家人才庫(kù)選錄。每逢星期二、四對(duì)全鎮(zhèn)07歲兒童開(kāi)展計(jì)劃免疫接種工作，給患者提供方便。衛(wèi)校畢業(yè)時(shí)，他因品學(xué)兼優(yōu)可以留校任教，周?chē)瑢W(xué)都向他投出了艷羨的眼光，可是誰(shuí)也沒(méi)料到，他竟然放棄了留城工作的機(jī)會(huì)，決定回鄉(xiāng)當(dāng)一名醫(yī)生。贏得患者信賴(lài)記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，作為一名院長(zhǎng)，李敏華沒(méi)有自己專(zhuān)門(mén)的辦公室，診室成了他唯一的辦公室。經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，不要說(shuō)搞建設(shè)，職工的工資都難以發(fā)放，醫(yī)院慘淡經(jīng)營(yíng)瀕臨倒閉。他經(jīng)常親自授課，主持會(huì)診、業(yè)務(wù)月講評(píng)，手把手帶教手術(shù)，仔細(xì)檢查醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療文書(shū)、治療方案、操作規(guī)程，使全院的業(yè)務(wù)整體水平大幅度提高，許多醫(yī)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)了一專(zhuān)多能。2001年，楊述保調(diào)到了離縣城30公里,開(kāi)業(yè)只有二年，年業(yè)務(wù)收入不足70萬(wàn)元、名聲不響且負(fù)債經(jīng)營(yíng)的蔡嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院任院長(zhǎng)。好醫(yī)院好醫(yī)生從何而來(lái)呢？有外援、有撥款、有輸送，當(dāng)然是捷徑，但最具生命力的要靠自己創(chuàng)造、自己培養(yǎng)?！彼赣H獨(dú)居他鄉(xiāng)，身患多種疾病，他卻不能“常回家看看”，即使病情加重，也只好電話(huà)指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生用藥治療。在抗擊非典期間，他經(jīng)常深入居委會(huì)、村委會(huì)督促抗非工作，排查發(fā)熱病人，從未休息過(guò)一天，從未睡過(guò)一個(gè)好覺(jué)，經(jīng)常深夜兩三點(diǎn)鐘接到報(bào)告有從疫區(qū)來(lái)的人員需要進(jìn)行隔離和體溫監(jiān)測(cè)，每次，他都親自前往，對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查、消毒和測(cè)量體溫。他的這種認(rèn)真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，敢說(shuō)敢干正直性格，贏得了單位職工信任。生命之托 重于泰山——記上栗縣長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院鐘健院長(zhǎng)“我們要讓患者花鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)院的收費(fèi)，享受到市級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療水平。在鐘健的感化下、努力下，長(zhǎng)平衛(wèi)生院合力倍增，逐漸擰成一股繩，走出了發(fā)展低谷，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的一致好評(píng)，連續(xù)6年被縣衛(wèi)生局評(píng)為普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目標(biāo)管理考核第一名、被鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府評(píng)為先進(jìn)單位，該院黨支部連續(xù)5年被鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、局黨委評(píng)為先進(jìn)黨支部?！皾?rùn)物細(xì)無(wú)聲”，他對(duì)病人的盡心盡職，對(duì)社會(huì)的真情關(guān)愛(ài)，成為許多年輕人的榜樣。為制定醫(yī)院發(fā)展思路，他經(jīng)常深入科室、深入社會(huì)、深入基層村組農(nóng)民家中了解群眾困難和呼聲，掌握醫(yī)療動(dòng)態(tài)，了解群眾在就醫(yī)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。2005年春節(jié)時(shí)有一病人由于是全鎮(zhèn)有名的特困戶(hù)，他就毫不猶豫地從自己口袋里掏了200元錢(qián)給這位患者，并減免了患者的醫(yī)療費(fèi)用。擁有1897平米的二層門(mén)診病房綜合樓、病床55張，更新b超機(jī)、300ma大型x光機(jī)、全自動(dòng)心電圖機(jī)、高頻電刀等醫(yī)療設(shè)備10多臺(tái)件，透視、檢驗(yàn)、b超、心電圖等醫(yī)技檢查全開(kāi)展，開(kāi)設(shè)內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)等12個(gè)科室，可開(kāi)展剖宮產(chǎn)術(shù)、子宮肌瘤切除術(shù)、胃穿孔修補(bǔ)術(shù)等，年業(yè)務(wù)收入近300萬(wàn)元。唐山勞動(dòng)日?qǐng)?bào)、唐山電視臺(tái)等多家媒體對(duì)**鄉(xiāng)衛(wèi)生院的先進(jìn)事跡給予了報(bào)道。海拔六百米的天臺(tái)山脈連綿不絕，橫亙寧海、新昌和天臺(tái)。他又找上胡賢林，要他幫著聯(lián)系山外的大醫(yī)院去看病。胡賢林沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)10多年來(lái)自己墊了多少醫(yī)藥費(fèi)，但一些生活特別困難的村民記得，每當(dāng)要還他墊的錢(qián)時(shí)總被他婉拒。是胡醫(yī)生，他真的大雪天趕來(lái)救命了。10多年來(lái)，幾十元的欠費(fèi)胡賢林悄悄墊上；多的就記在衛(wèi)生院的賬上，待村民有錢(qián)時(shí)還上。就這樣，老何在胡賢林的新房里整整躺了一個(gè)月?！苯】凳侨巳姘l(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)幸福。”的心中還經(jīng)常牽掛著退休職工和職工遺屬，為他們送去溫暖與關(guān)愛(ài)。當(dāng)時(shí)，由于**鄉(xiāng)衛(wèi)生院地處偏遠(yuǎn)，交通不便，基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)能力都很差，遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足農(nóng)民的就醫(yī)需求。他經(jīng)常提醒自己，要正確對(duì)待黨和人民賦予的權(quán)力和榮譽(yù)。他就是贛縣王母渡中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)劉達(dá)炳，2006年被評(píng)為“全省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)”。“為了提供給患者更好的醫(yī)療技術(shù)，鐘院長(zhǎng)還定期派出院里的醫(yī)護(hù)人員到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，他常常鼓勵(lì)我們職工參加學(xué)歷教育，并且和我市中醫(yī)院開(kāi)展技術(shù)合作，借助他們的技術(shù)力量，提升全院的醫(yī)療水平?！八南祷颊?，也情系職工。一個(gè)院長(zhǎng)的好壞,關(guān)系到衛(wèi)生院的興衰,一個(gè)好院長(zhǎng)可以救活一個(gè)衛(wèi)生院。論工作他是全院最累的，論貢獻(xiàn)他是全院最大的，可他每年的獎(jiǎng)金卻是全院職工平均的?！?同時(shí)他還制定了一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)，每月一講座，每年都要舉辦多期鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)，他親自上課授教，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使全院職工和鄉(xiāng)村醫(yī)生預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生的能力有了明顯提高。他臵個(gè)人的健康于不顧，總是以樂(lè)觀的態(tài)度去對(duì)待工作，以?shī)^發(fā)向上的精神去影響同事，以熱情周到的服務(wù)去解除患者的痛苦。王東醫(yī)師告訴記者：“單位有一輛車(chē)子，但是楊院長(zhǎng)沒(méi)有因私事坐過(guò)單位的車(chē)，去縣開(kāi)會(huì)，基本都是搭班車(chē)。當(dāng)人們問(wèn)及他為何要這么辛苦，他總是微微一笑：辛苦算不了什么，我只求對(duì)得起組織、對(duì)得起職工、對(duì)得起永和3萬(wàn)父老鄉(xiāng)親。創(chuàng)新理念新院建成后，肖院長(zhǎng)把主要精力放在經(jīng)營(yíng)上，樹(shù)立“管理、技術(shù)、服務(wù)三管齊下”的辦院理念。上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心他的身體，怕他累跨，多次找李院長(zhǎng)談話(huà)，希望他去渝水醫(yī)院任院長(zhǎng)，其實(shí)在渝水醫(yī)院工作壓力小，福利待遇好，還能照顧家庭子女，是個(gè)好單位，可是沒(méi)料到他竟然婉言回絕了，他說(shuō)：“我這一輩子在農(nóng)村呆慣了，進(jìn)城還有點(diǎn)不能適應(yīng)。對(duì)農(nóng)村特困戶(hù)五保戶(hù)就診實(shí)行掛號(hào)費(fèi)、部分診療費(fèi)減免。12月的一個(gè)雨天，記者在新余下村中心衛(wèi)生院門(mén)診部李敏華院長(zhǎng)的診室內(nèi)，前來(lái)求治的患者常常排起一條“長(zhǎng)龍”，忙得他連吃飯、上廁所，甚至喝口水都顧不上。他認(rèn)為，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，醫(yī)院要規(guī)范化發(fā)展，必須要有好的制度，針對(duì)院里存在的問(wèn)題，他大刀闊斧地進(jìn)行改革，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，制定獎(jiǎng)懲措施，不斷健全衛(wèi)生院的各項(xiàng)管理制度，如每日早會(huì)制度以總結(jié)當(dāng)日工作，部署當(dāng)天工作，醫(yī)護(hù)人員一律著裝整齊，掛牌上崗，接受群眾監(jiān)督等，推行多種形勢(shì)的崗位責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)金與工作業(yè)績(jī)掛勾制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，使職工不僅能拿滿(mǎn)當(dāng)月工資，而且還能根據(jù)自己的工作業(yè)績(jī)獲得一定的獎(jiǎng)金，大大增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任心和工作熱情，職工的工作積極性也得到充分調(diào)動(dòng)，從而形成了用制度管人的良好局面，使醫(yī)院走上了良性發(fā)展的道路。”今年，新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作在奉新縣全面鋪開(kāi)，謝院長(zhǎng)在第一時(shí)間組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)參合有關(guān)文件精神，充分利用出黑板報(bào)、懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、發(fā)宣傳單及宣傳車(chē)進(jìn)村入戶(hù)宣傳等形式，大力宣傳政策，確保了工作的順利開(kāi)展。資金從哪來(lái)呢?“不行，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)再緊張也要解決住院病人的住院環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通，給每個(gè)新入院病人發(fā)一本《健康手冊(cè)》，手冊(cè)附上“致患者的一封信”，以及衛(wèi)生院每個(gè)工作人員的聯(lián)系電話(huà)，還有一些結(jié)石等常見(jiàn)病的預(yù)防知識(shí)，醫(yī)生還統(tǒng)一印制名片，發(fā)給每位病人。當(dāng)記者驚訝一個(gè)基層衛(wèi)生院長(zhǎng)會(huì)有如此超前的管理理念時(shí)，查國(guó)林說(shuō)：“想好就去做，與其跟在別人后面跑，不如跑在最前面，讓別人跟著你跑?！辈閲?guó)林 2000年3月被委任中云中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)中云衛(wèi)生院是這樣一番景象：醫(yī)院房屋破舊、院內(nèi)雜草叢生；工作人員態(tài)度生硬、扯皮推諉；內(nèi)部管理滯后，服務(wù)設(shè)施落后，很多病人紛紛走向別 的醫(yī)院。他就留在衛(wèi)生院做剖宮產(chǎn)手術(shù)，沒(méi)有陪在妻子身邊。讓農(nóng)民享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)“農(nóng)民比城區(qū)群眾看病難，作為一名醫(yī)生，我有責(zé)任為更多的農(nóng)民朋友解除病痛，使他們?cè)诩议T(mén)口就能享受到方便及時(shí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。為了方便農(nóng)民就醫(yī)需求，改善群眾就醫(yī)條件，他在松湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院付出了常人難以想象的努力，終于使這所貧困、落后的鄉(xiāng)衛(wèi)生院舊貌換新顏，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)甲等醫(yī)院管理目標(biāo)。9點(diǎn)開(kāi)始在科室坐診，一直要到中午12點(diǎn)，有時(shí)候中午連吃飯的時(shí)間也要坐門(mén)診。面對(duì)一個(gè)臟、亂、差的爛攤子，錢(qián)青兵上任伊始就暗下決心，一切從零做起，帶領(lǐng)全院職工努力奮斗，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間使衛(wèi)生院重新煥發(fā)生機(jī)。衛(wèi)生院要發(fā)展，先要搞好衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)。下午2點(diǎn)到5點(diǎn)繼續(xù)坐診、寫(xiě)病歷，晚上6點(diǎn)下班，到了晚上，他依然不放心病人，去病房查看完后，才放心回到家里?！斑@個(gè)院長(zhǎng)值得信賴(lài)”——記貴溪市志光中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)江冬生貴溪志光鎮(zhèn)是一個(gè)以英雄命名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在這塊灑滿(mǎn)英雄熱血的土地上，有這樣一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)，1994年畢業(yè)放棄留城呆在大醫(yī)院里的機(jī)會(huì)，毅然選擇扎根農(nóng)村，為農(nóng)民服務(wù)，成為當(dāng)年唯一一個(gè)留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的大專(zhuān)生；他帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，注重抓好衛(wèi)生院硬件建設(shè)，并大力實(shí)施“服務(wù)品牌”戰(zhàn)略。抱著這一想法，12年來(lái)，不把病人看好，他心里總是不踏實(shí)。爭(zhēng)創(chuàng)一流衛(wèi)生院作為院長(zhǎng)，他不僅要自己干好，更要帶領(lǐng)職工干好?？吹竭@種情景，查國(guó)林的心里感到很不好受?！薄耙胱鲆幻玫男l(wèi)生院長(zhǎng)，必須把衛(wèi)生院當(dāng)成自己的家。為了讓農(nóng)民都看得起病，他還對(duì)普通藥品實(shí)行降價(jià)，藥品降價(jià)幅度達(dá)30%，同時(shí)還對(duì)普通手術(shù)醫(yī)療費(fèi)用實(shí)行最高控費(fèi)，比如平產(chǎn)接生費(fèi)用控制在450元，剖宮產(chǎn)費(fèi)用控制在1800元，單純性闌尾切除手術(shù)費(fèi)用控制在1200元，膽囊切除術(shù)費(fèi)用控制在2000元等?！蓖ㄟ^(guò)自籌資金、貸款等方式建起了大樓，如今，一棟嶄新的按高標(biāo)準(zhǔn)建造的住院大樓已呈現(xiàn)在人們眼前，寬敞明亮舒適的住院大樓在該縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)揮著它獨(dú)具魅力的重要作用。該院還成立了以謝克達(dá)院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的新農(nóng)合領(lǐng)導(dǎo)小組和審核、補(bǔ)償辦公室，為患者出院及時(shí)進(jìn)行審核、補(bǔ)償，確保出院患者在當(dāng)日能得到補(bǔ)償，因特殊情況不能及時(shí)補(bǔ)償，醫(yī)院派專(zhuān)人將補(bǔ)償款送上門(mén)，切實(shí)做好了后勤保障工作。近年來(lái)，衛(wèi)生院先后添臵了X光機(jī)診斷儀、B超診斷儀、心電圖診斷儀、洗胃機(jī)、生化輸氧等一系列醫(yī)療設(shè)備，使全院的整體實(shí)力躍居全市首位，同時(shí)也使本地區(qū)農(nóng)民享受到了方便、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。雖說(shuō)累點(diǎn)兒，可李敏華心里卻很舒坦，因?yàn)樗镁康尼t(yī)術(shù)和辛勤的勞動(dòng)為自己圓了兒時(shí)夢(mèng)想……立志做一名好醫(yī)生李敏華的父親是一名鄉(xiāng)醫(yī)，受父親的影響，加上看到農(nóng)村缺醫(yī)少藥的情況他立志長(zhǎng)大后做一名醫(yī)生，為鄉(xiāng)親們祛病去痛。這一系列舉措，加強(qiáng)了衛(wèi)生院內(nèi)部管理、樹(shù)立良好形象，有力推動(dòng)了衛(wèi)生院的發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)不斷攀升。”（徐雅金）風(fēng)雨過(guò)后見(jiàn)彩虹——記吉安市吉安縣永和衛(wèi)生院院長(zhǎng)肖義成2005年4月18日是永和衛(wèi)生院獲得新生的日子，那一日，永和衛(wèi)生院完成了整體搬遷，在鎮(zhèn)中心街區(qū)、敦錦公路旁正式開(kāi)張接診，從此贏來(lái)了發(fā)展的第二春。一是重新修訂完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，推行了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的目標(biāo)管理責(zé)任制和利益分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。如今，肖院長(zhǎng)心中又藏著一個(gè)強(qiáng)烈的愿望：興建一幢住院大樓，添臵一批較先進(jìn)的儀器設(shè)備，全院醫(yī)務(wù)人員都要赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修1年以上，達(dá)到全省一流的衛(wèi)生院的標(biāo)準(zhǔn)，更好地為永和鎮(zhèn)人民服務(wù)。幾年來(lái)，他平均每月休假不到二天。雖然他近年五十，可遇到危重病人，疑難病癥，仍然是親自參與診斷，親自實(shí)施手術(shù)。為了扎實(shí)做好該鎮(zhèn)的兒童計(jì)劃免疫工作，戴鴻祥經(jīng)常帶領(lǐng)防保人員下鄉(xiāng)，翻山越嶺，進(jìn)村入戶(hù)，進(jìn)行預(yù)防接種。十多年來(lái)，他沒(méi)有拿過(guò)一分錢(qián)加班費(fèi)，對(duì)像添臵有關(guān)儀器設(shè)備等重大事情更是首先與院班子成員商量后達(dá)成共識(shí)，多人參與現(xiàn)場(chǎng)談價(jià)，每購(gòu)一樣設(shè)備貨比三家。正是有了第一個(gè)100萬(wàn)元，全院職工看到希望，看到了衛(wèi)生院未來(lái)發(fā)展后勁，大家更是齊心協(xié)力，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，十分注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，這幾年業(yè)務(wù)收入連續(xù)突破100萬(wàn)元，至2005年已達(dá)220萬(wàn)元。許正蘭主治醫(yī)師告訴記者：“鐘院長(zhǎng)對(duì)職工的關(guān)心照顧，勝過(guò)了對(duì)自己?！贝飨?guó)醫(yī)生對(duì)記者說(shuō)，“他的黨員先鋒模范作用，感染了我們的醫(yī)生護(hù)士，同樣我們也把他的這種精神，回饋給院里的患者，或者他們的家屬。求真務(wù)實(shí) 開(kāi)拓創(chuàng)新為給衛(wèi)生院創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，從2004年開(kāi)始，劉達(dá)炳在經(jīng)費(fèi)相對(duì)緊張的情況下，千方百計(jì)節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)和爭(zhēng)取上級(jí)支持投資近15萬(wàn)元全面裝修了住院病房、手術(shù)室、改建了產(chǎn)房，同時(shí)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際及發(fā)展需要投資近30萬(wàn)元更新或增設(shè)無(wú)影燈、手術(shù)床、超聲診斷儀、救護(hù)車(chē)等醫(yī)療設(shè)備，并且進(jìn)一步完善職工體育活動(dòng)場(chǎng)所、綠化美化周?chē)h(huán)境、安裝閉路電視系統(tǒng)、建立本單位的局域網(wǎng)等職工生活設(shè)施，切實(shí)改善了醫(yī)院的就醫(yī)和工作生活環(huán)境。要對(duì)得起共產(chǎn)黨員的稱(chēng)號(hào)，要對(duì)得起群眾，就要做到干一行愛(ài)一行，干一天盡職一天。為盡快改變這一現(xiàn)狀，解決農(nóng)民看病難、看病貴的問(wèn)題，她千方百計(jì)，甚至變賣(mài)了自家的住房，多方籌措資金近10萬(wàn)元，從改善基礎(chǔ)設(shè)施入手，修繕病房、手術(shù)室，購(gòu)置麻醉呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等急需的醫(yī)療設(shè)備，并購(gòu)買(mǎi)了微型救護(hù)車(chē)，初步拉升了衛(wèi)生院的診療能力和服務(wù)水平。逢年過(guò)節(jié)或一有時(shí)間都會(huì)到家中或打電話(huà)向退休職工、職工遺屬進(jìn)行慰問(wèn)，為他們免費(fèi)體檢，遇到身體不適的，自己出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)理療器給他們送去，這些退休職工、職工遺屬也將當(dāng)做自己的知心人、好閨女，有個(gè)身體不適就會(huì)給她打電話(huà)，對(duì)此從不厭煩，每每都是細(xì)心安慰。這些年，與醫(yī)療設(shè)施越來(lái)越先進(jìn)不相稱(chēng)的是，一些地方醫(yī)患關(guān)系日趨緊張。在胡賢林的精心治療下，老何終于康復(fù)出院。賬上的欠款從每年的數(shù)千元越滾越大，直到上萬(wàn)元?！被貞浧鹜拢嫌嶂两襁€激動(dòng)不已。此后，由鄉(xiāng)財(cái)政核銷(xiāo)。去年，老何出現(xiàn)原因不明的便血。胡賢林的感人事跡告訴我們，廣大醫(yī)務(wù)工作者只要恪守職業(yè)道德，弘揚(yáng)救死扶傷的職業(yè)精神，急病人所急，想病人所想，就一定有助于化解醫(yī)患矛盾，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。多年來(lái)，同志的工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，她多次受到各級(jí)政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，20022008年連續(xù)七年榮獲個(gè)人二等功，榮獲個(gè)人三等功一次，連續(xù)7年被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，被授予“抗非先鋒戰(zhàn)士”、“巾幗建功競(jìng)賽崗位明星”“巾幗十佳”、“全區(qū)十大杰出青年”等光榮稱(chēng)號(hào)?，F(xiàn)在**鄉(xiāng)衛(wèi)生院已成為**區(qū)服務(wù)能力最強(qiáng)的鄉(xiāng)衛(wèi)生院，是唐山市首個(gè)農(nóng)村愛(ài)嬰醫(yī)院，開(kāi)創(chuàng)了建院以來(lái)歷史最好業(yè)績(jī)。雖工作多，但他仍不忘到臨床第一線，深入科室、病房解決職工和困難群眾患者的各種困難。沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。要求每位職工做到微笑服務(wù)，開(kāi)展服務(wù)評(píng)比活動(dòng)；要求職工加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，定期組織職工開(kāi)展“假如我是患者”的大討論，利用一些節(jié)日，舉行座談會(huì)，弘揚(yáng)主人翁精神；組織職工參加政治學(xué)習(xí)，思想道德學(xué)習(xí)，提高職工的政治、道德素質(zhì)。前不久，職工何文父親生病，他去看病時(shí)自己掏出了100元，并叫工會(huì)主席送去了營(yíng)養(yǎng)品……”感人心者，莫乎于情。如今的戴坊中心衛(wèi)生院在戴鴻祥的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅年業(yè)務(wù)收入達(dá)到了220萬(wàn)元，而且職工的收入比2001年他上任時(shí)翻了一番多，戴坊中心衛(wèi)生院也連續(xù)幾年在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生綜合考評(píng)中第一名。他厲行節(jié)約，如在搬遷新大樓時(shí)，親自動(dòng)手，平整場(chǎng)院，搬運(yùn)設(shè)備和辦公用品等，節(jié)約費(fèi)用上萬(wàn)元。此時(shí)，正值中午時(shí)分，天氣較炎熱，他與鄉(xiāng)村醫(yī)生一道，背著沉重的冷鏈包，沿著崎嶇陡峭的