【正文】 厲行節(jié)約，如在搬遷新大樓時(shí)，親自動(dòng)手，平整場(chǎng)院，搬運(yùn)設(shè)備和辦公用品等，節(jié)約費(fèi)用上萬(wàn)元。當(dāng)了院長(zhǎng)后，他常常加班加點(diǎn)，從不計(jì)個(gè)人報(bào)酬。他心地善良，視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設(shè)身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)最佳治療方案，能夠通過(guò)口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門(mén)診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負(fù)擔(dān)。他常說(shuō)：“醫(yī)者，先做人，后行醫(yī)”。此時(shí)，正值中午時(shí)分，天氣較炎熱，他與鄉(xiāng)村醫(yī)生一道，背著沉重的冷鏈包，沿著崎嶇陡峭的山路步行近兩小時(shí)，累得汗流浹背，到達(dá)該山村時(shí)，該名兒童卻不在家，一直等了近四個(gè)小時(shí)，才為回到家的兒童接種好疫苗，家長(zhǎng)對(duì)戴院長(zhǎng)這樣認(rèn)真工作的態(tài)度非常感激。在采訪中，戴國(guó)慶醫(yī)生告訴記者：“戴院長(zhǎng)為人隨和，不僅關(guān)心全院職工的工作生活，在學(xué)習(xí)上對(duì)年青醫(yī)生也會(huì)悉心教導(dǎo)，我們有什么問(wèn)題，他都會(huì)認(rèn)真細(xì)致的講解，從不保留，盡量給年青醫(yī)生鍛煉的機(jī)會(huì)。一腔真情系百姓一名醫(yī)生取得患者的信任從來(lái)不是靠廣告、靠包裝，而是靠高水平的醫(yī)療技術(shù)，高質(zhì)量的服務(wù)和高尚的醫(yī)德，通過(guò)病人的體會(huì)口耳相傳的。今年48歲的戴鴻祥院長(zhǎng)，他中等個(gè)頭，皮膚黝黑，不善言辭，脫下白大褂別人還以為他是一個(gè)土生土長(zhǎng)的農(nóng)民。高志英護(hù)士說(shuō)：“一天深夜，醫(yī)院接診一位外傷性脾破裂患者，到院時(shí)病人已出現(xiàn)休克，病情非常危急，轉(zhuǎn)院已來(lái)不及了，此時(shí)，他自己也是個(gè)病號(hào)，因腰椎間盤(pán)突出疼痛難忍，但為了搶救病人的生命，他不顧自己也在服藥打針，親自上手術(shù)臺(tái)，手術(shù)做到深夜時(shí)，病人得救了，他卻昏倒在手術(shù)室。近些年來(lái)，他腰椎間盤(pán)突出癥經(jīng)常復(fù)發(fā)，胃病越來(lái)越嚴(yán)重，每當(dāng)胃疼，他都是自己打支阿托品照常上班，以至醫(yī)院的同事只知其需要阿托品，卻不知道他干什么用。作為一個(gè)醫(yī)生時(shí)，他更把治病救人工作視為天職，診察門(mén)診病人，住院部會(huì)診，參加手術(shù)，他的身影經(jīng)常和臨床醫(yī)生交織在一起。幾年來(lái)，全院發(fā)表論文10篇，開(kāi)展新技術(shù)11項(xiàng)，有一人考取博士研究生，還有7人在讀本科，12名護(hù)士全部到九江市第一醫(yī)院進(jìn)修過(guò)，每年還派3－5名業(yè)務(wù)骨干赴北京、廣州、南昌等地進(jìn)修?！睏钍霰ｉL(zhǎng)期在農(nóng)村衛(wèi)生院任職，深深認(rèn)識(shí)到，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和科技落后，農(nóng)村迫切需要好醫(yī)院好醫(yī)生。在整個(gè)管理工作中，他都做到身教重于言教，凡是要求職工做到的事情首先自己做到。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且難度較大的系統(tǒng)工程。2005年在創(chuàng)建“母嬰安全衛(wèi)生院”、“全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)縣”工作中，楊述保抓住契機(jī)，精心組織、部署，使全院上下為創(chuàng)建工作掀起一個(gè)又一個(gè)高潮，院容院貌在創(chuàng)建工作中日新月異。從1980年開(kāi)始，他12次獲得全縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，一次獲得九江市衛(wèi)生勞動(dòng) 模范，2003年被省衛(wèi)生廳、人事廳授予“防非典先進(jìn)個(gè)人”。肖院長(zhǎng)的家離醫(yī)院只有10多分鐘的車程，可他一年里回不了幾趟家，他始終放心不下醫(yī)院的工作。他是一位院長(zhǎng)，更是一位醫(yī)生，他始終堅(jiān)持臨床一線，每月堅(jiān)持一半以上時(shí)間值夜班，業(yè)務(wù)量全院第一。他經(jīng)常告誡職工：辦院的宗旨就是為病人服務(wù)，病人到我們這里求醫(yī)，是對(duì)我們的信任，是我們醫(yī)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的所在。同時(shí)，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院醫(yī)師來(lái)院會(huì)診、手術(shù)、講座，鼓勵(lì)職工在職自學(xué)。一所科室齊全、功能完備、布局合理的嶄新衛(wèi)生院呈現(xiàn)在了永和人民面前。但籌建新院不是一件小事，選址、征地、籌資哪一件不需要費(fèi)神費(fèi)力。上任的第一天，面對(duì)10多間低矮瓦房、幾件簡(jiǎn)陋的醫(yī)療器械和10多雙期盼的目光，肖院長(zhǎng)真正體會(huì)到了肩上的壓力。臨危受命永和鎮(zhèn)位于吉安縣東南面，距縣城中心僅12公里，人口近3萬(wàn)，原永和衛(wèi)生院房屋破舊，陰暗潮濕，且位臵偏僻，道路狹窄，沒(méi)有一件象樣的醫(yī)療設(shè)備，只有老三件，醫(yī)療條件極差，加上離縣城很近，醫(yī)務(wù)人員每天看不到兩個(gè)病人，技術(shù)水平很差，群眾不信任，每年住院分娩也只有10多個(gè)。由于長(zhǎng)時(shí)間的努力工作，他患上了嚴(yán)重的胃病，一天三餐只能吃稀飯面條。由于他的醫(yī)療技術(shù)好，每天慕名而來(lái)的病人在他的診室前排起了長(zhǎng)隊(duì)，比市里大醫(yī)院的專家門(mén)診還熱鬧。”“李院長(zhǎng)經(jīng)常和我們說(shuō)：?要對(duì)病人熱情、想辦法提高醫(yī)療質(zhì)量。到2005年，該院年門(mén)診人次上升到45000人次，住院人數(shù)增加到6140人次，手術(shù)650例，接生550人次，年業(yè)務(wù)收入突破350萬(wàn)。建立了農(nóng)村醫(yī)療一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組織送醫(yī)下鄉(xiāng)，巡回義診。1998年衛(wèi)生院只能開(kāi)展闌尾切除術(shù)、疝氣修補(bǔ)等一些簡(jiǎn)單手術(shù)，如今已能開(kāi)展甲狀腺切除術(shù)、胃膽切除術(shù)、腎結(jié)石切開(kāi)取石術(shù)，使原先需要到市醫(yī)院、花鼓山煤礦職工醫(yī)院才能進(jìn)行的手術(shù)在下村中心衛(wèi)生院就能完成，并且醫(yī)療費(fèi)用降低近30%。他一邊自學(xué)，一邊臨床實(shí)踐，努力提升自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)水平，又從實(shí)踐中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)。在幾年的學(xué)習(xí)生活，他把全部精力都投入到寒窗苦讀中，在課堂、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室處處留下了他專注的身影，憑著執(zhí)著和勤奮，他很快成了全校的尖子生。（萬(wàn)娟）平民院長(zhǎng)——記新余下村中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)李敏華在新余有這樣一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)，為了讓鄉(xiāng)親看好病，他放棄留城工作的機(jī)會(huì)來(lái)到條件艱苦的的衛(wèi)生院擔(dān)任院長(zhǎng)；他帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，闖出衛(wèi)生發(fā)展的新路子，7年間他以一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者的使命感和堅(jiān)持改革不回頭的韌勁，救活了一個(gè)衛(wèi)生院，使得下村衛(wèi)生院成為當(dāng)?shù)厝罕娭档眯刨嚨男l(wèi)生院，他就是下村中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)李敏華。衷生林深深感到，要從根本上扭轉(zhuǎn)農(nóng)村衛(wèi)生院搞不活，發(fā)展不起來(lái)的局面，人才是關(guān)鍵。并制定防保方案和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)村防疫醫(yī)師的工作積極性。用心服務(wù) 精心育才衷生林常對(duì)醫(yī)護(hù)人員說(shuō)：“農(nóng)民生活不易，許多農(nóng)民看病的錢(qián)是東借西湊來(lái)的，我們?cè)賮y開(kāi)藥、多收費(fèi)、收紅包，良心何在！我們衛(wèi)生院絕不能讓農(nóng)民多花一分錢(qián)！”為了給患者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，衛(wèi)生院公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)物價(jià)管理，增加收費(fèi)透明度，對(duì)多收費(fèi)的科室處于雙倍罰款，實(shí)行先看病后掛號(hào)，減少病人往返排隊(duì)之苦。健全制度 狠抓管理上任初始，面對(duì)衛(wèi)生院的困境，衷生林院長(zhǎng)沒(méi)有退卻，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，他發(fā)現(xiàn)環(huán)境和設(shè)施太差，服務(wù)跟不上，人心不齊，體制不活等是影響衛(wèi)生院發(fā)展的主要問(wèn)題。（萬(wàn)娟）一切為了農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展——記樂(lè)平市塔前中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)衷生林站在塔前衛(wèi)生院732平方米新建的門(mén)診綜合大樓前，看著400多平方米 的綠化區(qū)的花草樹(shù)木，鋪設(shè)了水泥的路面，誰(shuí)會(huì)想到它曾是一個(gè)入不敷出、房屋破舊不堪、職工工資獎(jiǎng)金年年倒掛的衛(wèi)生院,這一切的變化都離不開(kāi)該院院長(zhǎng)衷生林。在他的帶領(lǐng)下，全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)熱情高漲，已能較好地完成病歷、處方、護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，診斷率提高了，當(dāng)然，患者的信任度和滿意度也提高了。%。有些在外地打工的人也回來(lái)看病，她也交了40元錢(qián)參加，今天特地帶兒子來(lái)這看病。誰(shuí)也無(wú)法忘記2003年那場(chǎng)突如其來(lái)的“非典”，當(dāng)時(shí)外出務(wù)工人更大量返鄉(xiāng)，極有可能攜帶“非典”病毒，為防止病毒蔓延，謝克達(dá)同志主動(dòng)請(qǐng)纓，擔(dān)起了轉(zhuǎn)送可疑人員的重任，在那段時(shí)間里，他有多少個(gè)夜晚沒(méi)合過(guò)眼，上南昌至新余，堵截外來(lái)返鄉(xiāng)人員，多少個(gè)風(fēng)里來(lái)、雨里去的日子，考驗(yàn)著這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士。走出手術(shù)室時(shí)已凌晨5點(diǎn)多鐘。用愛(ài)鑄就康復(fù)路在上富中心衛(wèi)生院經(jīng)常會(huì)發(fā)生病人等醫(yī)生，甚至等一天的現(xiàn)象，他們等的是誰(shuí)? “沒(méi)準(zhǔn)，又是等謝院長(zhǎng)看病的”，如今，職工們已經(jīng)不把這種現(xiàn)象當(dāng)作一回事了。面對(duì)近百萬(wàn)元資金，對(duì)一個(gè)年收入僅二百來(lái)萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來(lái)說(shuō)，該有多困難。而這支隊(duì)伍的形成，離不開(kāi)他們身先士卒的領(lǐng)頭人，他們勇于開(kāi)拓的好院長(zhǎng)——謝克達(dá)。采訪結(jié)束時(shí)，查國(guó)林院長(zhǎng)表示要繼續(xù)帶領(lǐng)職工不斷深化改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，朝著“打造老百姓家門(mén)口的醫(yī)院”這一目標(biāo)大步邁進(jìn)。”在查國(guó)林的領(lǐng)導(dǎo)下，中云衛(wèi)生院把尊重病人、愛(ài)護(hù)病人、理解病人作為工作宗旨，真正把人性化服務(wù)理念落實(shí)到每一工作環(huán)節(jié)中，贏得了群眾的信賴。”查國(guó)林深知，衛(wèi)生院要發(fā)展，最終還是取得病人信賴，他提出以人為本的服務(wù)理念，以“一流的工作態(tài)度、一流的技術(shù)水平”服務(wù)群眾，他在醫(yī)院推行“人性化服務(wù)”的新舉措，開(kāi)設(shè)綠色生命通道，專人接聽(tīng)急救電話，救護(hù)車免費(fèi)接送住院病人。“要想做一名好的衛(wèi)生院長(zhǎng)，必須把衛(wèi)生院當(dāng)成自己的家?！辈樵洪L(zhǎng)還得意地向記者透露了這樣一件事情：中云衛(wèi)生院是首個(gè)主動(dòng)給醫(yī)生、工作人員裝上空調(diào)的，一些醫(yī)院往往擔(dān)心裝了空調(diào)，電費(fèi)會(huì)吃不消，而我們采取的辦法是讓職工自己出電費(fèi)，這樣一來(lái)，沒(méi)有浪費(fèi)電的現(xiàn)象，也不用擔(dān)心電費(fèi)高了。這是查國(guó)林每天的日程安排，這還不包括出差以及一些手術(shù)安排。在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)他不僅是在全縣衛(wèi)生院里第一個(gè)實(shí)行工資全額浮動(dòng)制，還連續(xù)創(chuàng)造了幾個(gè)第一：第一個(gè)設(shè)立衛(wèi)生院網(wǎng)站；第一個(gè)實(shí)行信息化局域網(wǎng)管理；第一個(gè)在衛(wèi)生院門(mén)診大樓里安裝上了攝像頭，對(duì)醫(yī)療服務(wù)實(shí)行電腦監(jiān)控。醫(yī)院要想真正地吸引人，必須要有過(guò)硬的物質(zhì)條件。極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性?！案母?！中云中心衛(wèi)生院要想發(fā)展，就必須進(jìn)行徹底的改革，除此之外，別無(wú)他途?！跋牒镁腿プ觯c其跟在別人后面跑，不如跑在最前面，讓別人跟著你跑。在寬敞明亮的院長(zhǎng)辦公室內(nèi)，院長(zhǎng)查國(guó)林接受了記者的專訪，交談中查國(guó)林年輕的臉龐始終洋溢著和藹的微笑，果敢而堅(jiān)定，是這位院長(zhǎng)給人留下的深刻印象。經(jīng)過(guò)幾年探索，按照效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，江冬生牽頭制定了較完善的“院內(nèi)職工積分制方案”，較好實(shí)行人事分配制度改革，將醫(yī)院發(fā)展與職工個(gè)人利益掛起鉤，打破分配上的平均主義和檔案工資制，同時(shí)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。他注重抓好硬件建設(shè)，按照美化、綠化、亮化和凈化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園林式衛(wèi)生院，使全院面貌煥然一新。2005年的一個(gè)晚上他的妻子因服藥流產(chǎn)而大出血，急需人照顧，可是衛(wèi)生院來(lái)了急診病人要做手術(shù)，在這兩難選擇的關(guān)頭，江冬生想：“妻子在縣城醫(yī)院工作，能享受到比較好的醫(yī)療服務(wù)，如果我走了，這個(gè)患者可能有生命危險(xiǎn)?！弊鳛橐粋€(gè)農(nóng)村衛(wèi)生院醫(yī)生，江冬生除白天承擔(dān)繁重的臨床各項(xiàng)業(yè)務(wù)，夜半三更還要隨時(shí)起床做手術(shù)。有時(shí)候，醫(yī)院打點(diǎn)滴的病人多，床位不夠，他領(lǐng)到自己床上輸液。2001年12月的一天。熟悉江冬生的群眾都說(shuō)：“這個(gè)院長(zhǎng)值得信賴”。志光中心衛(wèi)生院張華文副院長(zhǎng)對(duì)記者說(shuō)：“江院長(zhǎng)做的手術(shù)干凈利落，從開(kāi)刀到縫線，都是親自上手，快而且準(zhǔn)，如果手術(shù)臺(tái)上出現(xiàn)險(xiǎn)情，他麻利迅速，處臵果斷，群眾都稱他是“一把快刀手”。另一方面更注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，深入了解當(dāng)?shù)丶彩罚罅拷佑|病人，虛心向老醫(yī)生請(qǐng)教，為不斷提高診斷準(zhǔn)確率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2006年他又榮獲“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)”，他就是貴溪市志光中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)江冬生。這位樸實(shí)無(wú)華、長(zhǎng)年扎根忙碌在基層一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)，謀發(fā)展、搞創(chuàng)新、醫(yī)民疾，在平凡的工作崗位上作出了不平凡的成績(jī)?！苯?jīng)過(guò)一番思考后，他放棄了到縣城醫(yī)院工作的機(jī)會(huì)，毅然選擇繼續(xù)留在松湖衛(wèi)生院工作。晚上錢(qián)院長(zhǎng)主動(dòng)擔(dān)任起照顧他妻子的責(zé)任，打飯、送水都是錢(qián)院長(zhǎng)一個(gè)人做?！?記者發(fā)現(xiàn)，就是在錢(qián)院長(zhǎng)在接受采訪的前一分鐘，依然還是忙著給病人看病。錢(qián)院長(zhǎng)給記者講述了他一天的工作時(shí)間表：每天早上7：30來(lái)到醫(yī)院，主持召開(kāi)每天的晨會(huì)，在會(huì)上總結(jié)前一天的工作，布臵當(dāng)天的工作，8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)查房，不但查看自己的病人，還要把婦產(chǎn)科、外科、所有的住院病人都查看一遍。極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。院內(nèi)綠樹(shù)成蔭，花壇草地，病房?jī)?nèi)洋溢著溫馨與安詳，衛(wèi)生院新建了放射機(jī)房、手術(shù)室、婦產(chǎn)科、沖水式的衛(wèi)生間，重建了衛(wèi)生院食堂、發(fā)電機(jī)房、衛(wèi)生院門(mén)頭及圍墻，重新架設(shè)了用電專線，更新了病床、辦公設(shè)備、已經(jīng)發(fā)電設(shè)備，衛(wèi)生院環(huán)境貌煥然一新。他通過(guò)向衛(wèi)生廳要一些、借貸一些、自籌一些資金的方式，爭(zhēng)取到資金120多萬(wàn)，對(duì)中心衛(wèi)生院的門(mén)診部、住院部進(jìn)行徹底改建。根據(jù)這一狀況，上級(jí)部門(mén)決定在該院進(jìn)行職工民主選舉院長(zhǎng)，在這個(gè)時(shí)候錢(qián)青兵被職工們推選為衛(wèi)生院長(zhǎng)。青春無(wú)悔書(shū)華章——記江西省新建縣松湖中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)錢(qián)青兵本報(bào)記者 徐雅金從青春年少到兩鬢染霜，新建縣松湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院長(zhǎng)錢(qián)青兵，在衛(wèi)——編者按生院一干就是28年。為了展示他們銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)的風(fēng)采，受省衛(wèi)生廳委托，《江西衛(wèi)生報(bào)》派記者到全省各地市分別采訪了11名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)，從本期開(kāi)始，本報(bào)特開(kāi)設(shè)“農(nóng)民群眾的好院長(zhǎng)”專欄予以刊登他們的先進(jìn)事跡，希望全省廣大農(nóng)村衛(wèi)生工作者以他們?yōu)榘駱?，學(xué)習(xí)他們?cè)r(nóng)村，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，為保障農(nóng)民群眾的健康做出新貢獻(xiàn)。衛(wèi)生院發(fā)展的領(lǐng)頭雁1998年松湖中心衛(wèi)生院遭遇百年大洪澇災(zāi)害，門(mén)診大樓破損嚴(yán)重，已成危房，住院部雜草叢生，用電設(shè)施損壞，制劑室關(guān)門(mén)，衛(wèi)生院門(mén)頭圍墻倒塌，醫(yī)療糾紛接連不斷，業(yè)務(wù)收入急劇下降，衛(wèi)生院處于人心浮動(dòng)、入不敷出的窘境。他就首先從基礎(chǔ)建設(shè)抓起。終于在2001年，一棟占地900平方米嶄新門(mén)診大樓展現(xiàn)在人們眼前。他還大刀闊斧改革人事分配制度，打破原來(lái)的大鍋飯，建立靈活、科學(xué)的管理機(jī)制，分配向臨床一線傾斜，將綜合目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行按勞分配，多勞多得的政策。他吃、住都在衛(wèi)生院，把衛(wèi)生院當(dāng)成了自己家，凡是有疑難危重的急診，不管是刮風(fēng)下雨，還是假日夜晚，他都會(huì)及時(shí)趕到急癥室。衛(wèi)生院的辦公室主任、工會(huì)主席李國(guó)友說(shuō)：“錢(qián)院長(zhǎng)幾乎是沒(méi)有休息日，24小時(shí)隨叫隨到。由于甘家村離衛(wèi)生院很遠(yuǎn)，中午他在病房照顧他的妻子，下午就回家去。這位農(nóng)民激動(dòng)地說(shuō)：“錢(qián)院長(zhǎng)不止救了我妻子，還救了我們?nèi)胰搜?！”今年錢(qián)青兵因?yàn)楣ぷ鞒錾t(yī)術(shù)精湛，可以調(diào)到縣級(jí)醫(yī)院工作，聽(tīng)說(shuō)錢(qián)院長(zhǎng)要走了，周圍的村民紛紛跑來(lái)問(wèn)：“錢(qián)院長(zhǎng)，聽(tīng)說(shuō)你要走了，是真的嗎，我們舍不得你啊。樟樹(shù)是他1978年剛到衛(wèi)生院工作時(shí)栽下的，一晃28年過(guò)去了，這棵樟樹(shù)見(jiàn)證著錢(qián)青兵為衛(wèi)生院發(fā)展所做出的一切。三年間，使這個(gè)衛(wèi)生院成為了貴溪市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的排頭兵。為此，他一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，注重學(xué)習(xí)國(guó)家衛(wèi)生法律法規(guī)、近期疾病流行動(dòng)態(tài)報(bào)道、藥品知識(shí)及疾病診斷治療方法，自費(fèi)訂閱有關(guān)醫(yī)學(xué)雜志。2005年，江冬生被列為全省農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對(duì)象。從醫(yī)12年來(lái)，他先后為農(nóng)民實(shí)施手術(shù)1000多例。值班醫(yī)生碰到危重病人需要請(qǐng)他會(huì)診，不管刮風(fēng)下雨還是黑夜寒冬，他隨叫隨到，對(duì)待病人，總是非常熱心、耐心、關(guān)心。江冬生對(duì)農(nóng)民兄弟有著深厚的感情，并竭力為他們解除病痛。他說(shuō)：“給病人看病不給藥，那不是自己哄自己，都是鄉(xiāng)親，給他們墊點(diǎn)錢(qián)不算啥?！苯o記者講了一件他深感愧疚的事情。擔(dān)任院長(zhǎng)后，他帶領(lǐng)班子成員以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動(dòng)為契機(jī)，以創(chuàng)一流衛(wèi)生院為“目標(biāo)”，大刀闊斧實(shí)行改革，真抓實(shí)干求效益。