【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 注的身影，憑著執(zhí)著和勤奮，他很快成了全校的尖子生。衛(wèi)校畢業(yè)時(shí)，他因品學(xué)兼優(yōu)可以留校任教，周?chē)瑢W(xué)都向他投出了艷羨的眼光，可是誰(shuí)也沒(méi)料到，他竟然放棄了留城工作的機(jī)會(huì)，決定回鄉(xiāng)當(dāng)一名醫(yī)生。他說(shuō)：“家鄉(xiāng)更需要我這樣的人，我要讓鄉(xiāng)親看好病?！碧糁欣?，帶著回報(bào)家鄉(xiāng)的一腔熱血，李敏華來(lái)到蒙山腳下的人和鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作，面對(duì)簡(jiǎn)陋的條件和艱苦的環(huán)境，他沒(méi)有后悔，而是愉快投入工作。他一邊自學(xué)，一邊臨床實(shí)踐，努力提升自己的理論素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平，又從實(shí)踐中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)。他堅(jiān)持收集典型的醫(yī)案病例，科班出身的他，放下架子，虛心向老醫(yī)生求教，主動(dòng)向土郎中取經(jīng)，注重從驗(yàn)方、土方、單方、偏方中吸取營(yíng)養(yǎng)，博采眾長(zhǎng)，很快使自己在業(yè)務(wù)上成熟起來(lái)，一年半載下來(lái)，他就成了農(nóng)村衛(wèi)生院為數(shù)不多的業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干。盡心竭力謀發(fā)展1998年李敏華被委任下村鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)下村中心衛(wèi)生院離市醫(yī)院僅15公里，離花鼓山煤礦職工醫(yī)院不到2公里，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，李院長(zhǎng)堅(jiān)持高起點(diǎn)，跨越式發(fā)展的理論，從衛(wèi)生院的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)入手，加強(qiáng)衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選派年輕同志外出進(jìn)修，培養(yǎng)骨干醫(yī)師，提高全院醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。購(gòu)進(jìn)胃鏡、B超等先進(jìn)設(shè)備，重點(diǎn)建設(shè)外科和婦產(chǎn)科，引進(jìn)并開(kāi)展外科、婦產(chǎn)科一些高難手術(shù)技術(shù)，醫(yī)療技術(shù)水平明顯提高。1998年衛(wèi)生院只能開(kāi)展闌尾切除術(shù)、疝氣修補(bǔ)等一些簡(jiǎn)單手術(shù)，如今已能開(kāi)展甲狀腺切除術(shù)、胃膽切除術(shù)、腎結(jié)石切開(kāi)取石術(shù)，使原先需要到市醫(yī)院、花鼓山煤礦職工醫(yī)院才能進(jìn)行的手術(shù)在下村中心衛(wèi)生院就能完成，并且醫(yī)療費(fèi)用降低近30%。為改善衛(wèi)生院工作環(huán)境，李敏華想盡一切辦法，多方籌資。下村鎮(zhèn)衛(wèi)生院投資70萬(wàn)元，興建住院大樓，提高了醫(yī)院的接診能力。此外，還規(guī)范藥房管理，從藥品購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、加工、陳列等一系列環(huán)節(jié)規(guī)范操作，確保群眾的用藥安全。建立了農(nóng)村醫(yī)療一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組織送醫(yī)下鄉(xiāng)，巡回義診。對(duì)農(nóng)村特困戶(hù)五保戶(hù)就診實(shí)行掛號(hào)費(fèi)、部分診療費(fèi)減免。這一系列舉措，加強(qiáng)了衛(wèi)生院內(nèi)部管理、樹(shù)立良好形象，有力推動(dòng)了衛(wèi)生院的發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)不斷攀升。98年他接任院長(zhǎng)以前，該院年門(mén)診僅10670人次，住院1150人次，手術(shù)70例，接生人數(shù)200人，年業(yè)務(wù)收入80萬(wàn)元。到2005年，該院年門(mén)診人次上升到45000人次，住院人數(shù)增加到6140人次，手術(shù)650例，接生550人次，年業(yè)務(wù)收入突破350萬(wàn)。贏(yíng)得患者信賴(lài)記者在采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，作為一名院長(zhǎng)，李敏華沒(méi)有自己專(zhuān)門(mén)的辦公室，診室成了他唯一的辦公室。問(wèn)起原因，他說(shuō)：“衛(wèi)生院醫(yī)技科室不夠，我平時(shí)都在診室，空著房間也可惜，我就把自己的辦公室騰出來(lái)做醫(yī)技科室。”談到李院長(zhǎng)的為人，和他在一間診療室的醫(yī)生說(shuō)：“李院長(zhǎng)平易近人，平時(shí)沒(méi)有什么架子，他對(duì)病人都像朋友一樣，看病時(shí)和患者拉拉家常，贏(yíng)得病人的信賴(lài)?！薄袄钤洪L(zhǎng)經(jīng)常和我們說(shuō)：?要對(duì)病人熱情、想辦法提高醫(yī)療質(zhì)量。?他對(duì)病人非常負(fù)責(zé)任，不管哪天晚上有手術(shù)，是不是他主刀，他都會(huì)留在醫(yī)院等到手術(shù)結(jié)束才回家。”護(hù)士長(zhǎng)鐘梅急忙對(duì)記者說(shuō)。李敏華認(rèn)為，要當(dāng)好一名院長(zhǎng)，首先要當(dāng)好一名醫(yī)生。由于他的醫(yī)療技術(shù)好，每天慕名而來(lái)的病人在他的診室前排起了長(zhǎng)隊(duì)，比市里大醫(yī)院的專(zhuān)家門(mén)診還熱鬧。一個(gè)上午下來(lái)，腰酸背痛、口干舌燥，經(jīng)常要忙到中午十二點(diǎn)以后才能吃上午飯，稍作休息下午又要經(jīng)常上臺(tái)做外科手術(shù)。同事經(jīng)常開(kāi)玩笑對(duì)他說(shuō)，上午是內(nèi)科醫(yī)生，下午是外科醫(yī)生，晚上自己要去看醫(yī)生。5年下來(lái)他一共才休了15天假，日均看病45人次。由于長(zhǎng)時(shí)間的努力工作，他患上了嚴(yán)重的胃病，一天三餐只能吃稀飯面條。上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心他的身體，怕他累跨，多次找李院長(zhǎng)談話(huà)，希望他去渝水醫(yī)院任院長(zhǎng)，其實(shí)在渝水醫(yī)院工作壓力小，福利待遇好，還能照顧家庭子女，是個(gè)好單位，可是沒(méi)料到他竟然婉言回絕了，他說(shuō)：“我這一輩子在農(nóng)村呆慣了，進(jìn)城還有點(diǎn)不能適應(yīng)?！保ㄐ煅沤穑╋L(fēng)雨過(guò)后見(jiàn)彩虹——記吉安市吉安縣永和衛(wèi)生院院長(zhǎng)肖義成2005年4月18日是永和衛(wèi)生院獲得新生的日子，那一日，永和衛(wèi)生院完成了整體搬遷，在鎮(zhèn)中心街區(qū)、敦錦公路旁正式開(kāi)張接診，從此贏(yíng)來(lái)了發(fā)展的第二春。開(kāi)業(yè)一年多來(lái)，醫(yī)療業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，病人絡(luò)繹不絕，醫(yī)務(wù)人員繁忙緊張工作，當(dāng)年門(mén)診病人逾萬(wàn)人次，住院病人1400余人次，特別是住院分娩達(dá)200余人次，年業(yè)務(wù)收入100余萬(wàn)元，是搬遷前的3—5倍，昔日門(mén)可羅雀的蕭條景象己不復(fù)存在，該院職工無(wú)不翹起大姆指：這一切要?dú)w功于我們的帶頭人——肖義成院長(zhǎng)。臨危受命永和鎮(zhèn)位于吉安縣東南面，距縣城中心僅12公里，人口近3萬(wàn)，原永和衛(wèi)生院房屋破舊，陰暗潮濕，且位臵偏僻，道路狹窄，沒(méi)有一件象樣的醫(yī)療設(shè)備，只有老三件，醫(yī)療條件極差，加上離縣城很近，醫(yī)務(wù)人員每天看不到兩個(gè)病人，技術(shù)水平很差，群眾不信任，每年住院分娩也只有10多個(gè)。經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，不要說(shuō)搞建設(shè)，職工的工資都難以發(fā)放，醫(yī)院慘淡經(jīng)營(yíng)瀕臨倒閉。面對(duì)此種狀況，醫(yī)務(wù)人員人心浮動(dòng)，縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)焦急萬(wàn)分。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”,局領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，決定更換院長(zhǎng)，經(jīng)全面考察，好中挑優(yōu)，時(shí)任天河衛(wèi)生院院長(zhǎng)的肖義成同志成為首選。上任的第一天，面對(duì)10多間低矮瓦房、幾件簡(jiǎn)陋的醫(yī)療器械和10多雙期盼的目光，肖院長(zhǎng)真正體會(huì)到了肩上的壓力。然而他并沒(méi)有被困難所嚇倒，他決心當(dāng)一名拓荒者，團(tuán)結(jié)全院職工，在這塊幾乎是空白的地方干出一番事業(yè)來(lái)。來(lái)院不久，他虛心問(wèn)計(jì)于職工、垂詢(xún)于農(nóng)民、討教于領(lǐng)導(dǎo)，終日尋思興院大計(jì)，不到半年時(shí)間，他就向衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)提出了建院設(shè)想——在鎮(zhèn)新街區(qū)另辟新址建院，整體搬遷衛(wèi)生院，并在職工會(huì)上發(fā)出動(dòng)員令，職工們精神為之振奮。鑒于小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，遷院具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，他的這一設(shè)想很快得到批準(zhǔn)。但籌建新院不是一件小事，選址、征地、籌資哪一件不需要費(fèi)神費(fèi)力。為此事，他不知跑爛了多少雙鞋，磨破了多少嘴皮子，人瘦了一圈又一圈，終于在新街區(qū)中心地段征到了一塊10多畝的黃金地，并通過(guò)職工集資等多種渠道籌集到100余萬(wàn)元的建設(shè)資金。經(jīng)過(guò)一年多的籌建，2005年4月，一座2000平方米的門(mén)診住院綜合大樓拔地而起。有了新房沒(méi)有設(shè)備怎么辦？他只好再次帶頭集資，在他的感染下，職工也紛紛拿出自己的積蓄，終于籌齊資金購(gòu)臵了X光機(jī)、B超機(jī)、心電圖機(jī)和生化檢驗(yàn)設(shè)備。一所科室齊全、功能完備、布局合理的嶄新衛(wèi)生院呈現(xiàn)在了永和人民面前。創(chuàng)新理念新院建成后，肖院長(zhǎng)把主要精力放在經(jīng)營(yíng)上，樹(shù)立“管理、技術(shù)、服務(wù)三管齊下”的辦院理念。一是重新修訂完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，推行了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的目標(biāo)管理責(zé)任制和利益分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。二是抓醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提高，克服重重困難，千方百計(jì)選送年輕同志外出進(jìn)修，一年多來(lái)，共選送7名醫(yī)護(hù)人員赴省城及廣州等大型醫(yī)院進(jìn)修一年，實(shí)現(xiàn)整體醫(yī)療水平的飛躍。同時(shí)，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院醫(yī)師來(lái)院會(huì)診、手術(shù)、講座，鼓勵(lì)職工在職自學(xué)。他經(jīng)常親自授課，主持會(huì)診、業(yè)務(wù)月講評(píng)，手把手帶教手術(shù)，仔細(xì)檢查醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療文書(shū)、治療方案、操作規(guī)程，使全院的業(yè)務(wù)整體水平大幅度提高，許多醫(yī)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)了一專(zhuān)多能。尤其是外科從無(wú)到有，以前闌尾、疝氣手術(shù)都很少做的衛(wèi)生院，現(xiàn)在居然能開(kāi)展全髖關(guān)節(jié)臵換、膽囊及胃切除等大手術(shù)，在當(dāng)?shù)匾鹆溯^大反響，取得了群眾的高度信任，就診病人迅速增多。三是抓服務(wù)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本。他經(jīng)常告誡職工：辦院的宗旨就是為病人服務(wù)，病人到我們這里求醫(yī)，是對(duì)我們的信任，是我們醫(yī)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的所在。到過(guò)永和衛(wèi)生院就醫(yī)的人都深有感觸，今日的衛(wèi)生院與昔日的衛(wèi)生院有著天壤之別，無(wú)論就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)，還是服務(wù)態(tài)度都發(fā)生了根本性變化，真正是一所農(nóng)民群眾滿(mǎn)意的衛(wèi)生院。奉獻(xiàn)至上從醫(yī)10多年來(lái)，肖院長(zhǎng)總是默默地在農(nóng)村衛(wèi)生院這方圣土上辛勤耕耘。在經(jīng)濟(jì)浪潮激蕩飛揚(yáng)的今天，肖院長(zhǎng)象洗盡塵世鉛華的僧人一樣不為所動(dòng)，他的心思全放在醫(yī)院的工作上。他是一位院長(zhǎng)，更是一位醫(yī)生，他始終堅(jiān)持臨床一線(xiàn)，每月堅(jiān)持一半以上時(shí)間值夜班，業(yè)務(wù)量全院第一。他對(duì)醫(yī)療工作極端負(fù)責(zé)，從病人進(jìn)院到出院全過(guò)程，他都親歷親為，不放過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)。除了上述兩種身份外，他還有一個(gè)身份就是司機(jī)。為方便群眾就醫(yī)，2005年醫(yī)院購(gòu)臵了一輛救護(hù)車(chē)，為節(jié)省開(kāi)支，他親自駕車(chē)接送病人。肖院長(zhǎng)的家離醫(yī)院只有10多分鐘的車(chē)程，可他一年里回不了幾趟家，他始終放心不下醫(yī)院的工作。當(dāng)人們問(wèn)及他為何要這么辛苦，他總是微微一笑：辛苦算不了什么，我只求對(duì)得起組織、對(duì)得起職工、對(duì)得起永和3萬(wàn)父老鄉(xiāng)親。如今，肖院長(zhǎng)心中又藏著一個(gè)強(qiáng)烈的愿望：興建一幢住院大樓，添臵一批較先進(jìn)的儀器設(shè)備，全院醫(yī)務(wù)人員都要赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修1年以上，達(dá)到全省一流的衛(wèi)生院的標(biāo)準(zhǔn)，更好地為永和鎮(zhèn)人民服務(wù)。（萬(wàn)娟）這里因他而生動(dòng)——記都昌縣政協(xié)委員、蔡嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)楊述保在都昌醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線(xiàn)，提到楊述保，沒(méi)有不佩服的。從1980年開(kāi)始，他12次獲得全縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號(hào)，一次獲得九江市衛(wèi)生勞動(dòng) 模范，2003年被省衛(wèi)生廳、人事廳授予“防非典先進(jìn)個(gè)人”。2001年，楊述保調(diào)到了離縣城30公里,開(kāi)業(yè)只有二年，年業(yè)務(wù)收入不足70萬(wàn)元、名聲不響且負(fù)債經(jīng)營(yíng)的蔡嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院任院長(zhǎng)。面對(duì)困難，他沒(méi)有退卻，沒(méi)有迷茫，首先針對(duì)醫(yī)院人心渙散，管理混亂的實(shí)際，從抓管理入手，建立起一系列嚴(yán)格的規(guī)章制度，實(shí)行民主管理，讓職工廣泛參與管理，使渙散的人心重新收攏了起來(lái)。在他的帶領(lǐng)下，全體醫(yī)務(wù)人員排難而進(jìn)，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入達(dá)350萬(wàn)元，年門(mén)診5萬(wàn)人次，年住院1300人次，年手術(shù)400人次，償還了債務(wù)，更新了設(shè)備，為臨床及時(shí)準(zhǔn)確診斷、搶救、治療提供了可靠的保證，固定資產(chǎn)也由50萬(wàn)元增加到650萬(wàn)元。2005年在創(chuàng)建“母嬰安全衛(wèi)生院”、“全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)縣”工作中，楊述保抓住契機(jī)，精心組織、部署，使全院上下為創(chuàng)建工作掀起一個(gè)又一個(gè)高潮，院容院貌在創(chuàng)建工作中日新月異。如今的衛(wèi)生院四季鮮花盛開(kāi)，香馨滿(mǎn)院，綠樹(shù)成蔭，生機(jī)盎然，竹園、草坪、球場(chǎng)座落有致。病友心曠神怡，都非常喜愛(ài)這個(gè)治病康復(fù)之所，醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取。醫(yī)療質(zhì)量在創(chuàng)建工作中得到提升，各種醫(yī)療文書(shū)在創(chuàng)建工作中更加規(guī)范。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且難度較大的系統(tǒng)工程。近幾年來(lái)，他一直努力完善各種規(guī)章制度的建設(shè)，要求全院干部職工嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰,積極探索衛(wèi)生改革，尤其是人事制度改革和工資分配制度改革。每年按照上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的總體目標(biāo)要求，制訂好本單位的工作方案，嚴(yán)格按照方案組織好全院職工完成各項(xiàng)目標(biāo)管理任務(wù)。2003年2006年，該院每年都是衛(wèi)生局目標(biāo)管理先進(jìn)單位，每年都被蔡嶺鎮(zhèn)人大代表評(píng)議為人民滿(mǎn)意單位，單位的業(yè)務(wù)收入也由2003年的160萬(wàn)元升至2O06年的35O萬(wàn)元。在整個(gè)管理工作中，他都做到身教重于言教，凡是要求職工做到的事情首先自己做到。王東醫(yī)師告訴記者：“單位有一輛車(chē)子，但是楊院長(zhǎng)沒(méi)有因私事坐過(guò)單位的車(chē)，去縣開(kāi)會(huì)，基本都是搭班車(chē)。幾年來(lái)，他平均每月休假不到二天。大年初一都是他值班?！睏钍霰ｉL(zhǎng)期在農(nóng)村衛(wèi)生院任職，深深認(rèn)識(shí)到，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和科技落后，農(nóng)村迫切需要好醫(yī)院好醫(yī)生。好醫(yī)院好醫(yī)生從何而來(lái)呢？有外援、有撥款、有輸送，當(dāng)然是捷徑，但最具生命力的要靠自己創(chuàng)造、自己培養(yǎng)。他和班子成員形成了科技興院的共識(shí)。鼓勵(lì)在職人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷，40余人的蔡嶺衛(wèi)生院每年用于人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)在5萬(wàn)元左右。幾年來(lái)，全院發(fā)表論文10篇，開(kāi)展新技術(shù)11項(xiàng)，有一人考取博士研究生，還有7人在讀本科，12名護(hù)士全部到九江市第一醫(yī)院進(jìn)修過(guò)，每年還派3－5名業(yè)務(wù)骨干赴北京、廣州、南昌等地進(jìn)修。現(xiàn)在該院能開(kāi)展普通外科、泌尿外科、骨科、婦產(chǎn)科手術(shù)。產(chǎn)科新式剖腹產(chǎn)手術(shù)，速度快、效果好、費(fèi)用低、恢復(fù)快，在全市處于領(lǐng)先地位，以至于城里人也慕名前來(lái)做手術(shù)。在完成單位的行政領(lǐng)導(dǎo)工作之余，他總是盡量擠出時(shí)間積極參加臨床工作。作為一個(gè)醫(yī)生時(shí)，他更把治病救人工作視為天職，診察門(mén)診病人，住院部會(huì)診，參加手術(shù)，他的身影經(jīng)常和臨床醫(yī)生交織在一起。他以樂(lè)觀(guān)的態(tài)度去對(duì)待工作，以?shī)^發(fā)向上的精神去影響同事，以熱情周到的服務(wù)去解除病人痛苦。為了患者的健康，他長(zhǎng)期日復(fù)一日，年復(fù)一年辛苦勞作，恪盡職守，養(yǎng)成了大事躬親、小事過(guò)問(wèn)的習(xí)慣。過(guò)度的操勞卻損害了自己的健康。近些年來(lái)，他腰椎間盤(pán)突出癥經(jīng)常復(fù)發(fā)，胃病越來(lái)越嚴(yán)重，每當(dāng)胃疼，他都是自己打支阿托品照常上班，以至醫(yī)院的同事只知其需要阿托品，卻不知道他干什么用。他臵個(gè)人的健康于不顧，總是以樂(lè)觀(guān)的態(tài)度去對(duì)待工作，以?shī)^發(fā)向上的精神去影響同事，以熱情周到的服務(wù)去解除患者的痛苦。雖然他近年五十，可遇到危重病人，疑難病癥，仍然是親自參與診斷，親自實(shí)施手術(shù)。瘦弱的身體，時(shí)常使他在完成手術(shù)后，累得虛汗直淌。高志英護(hù)士說(shuō)：“一天深夜，醫(yī)院接診一位外傷性脾破裂患者，到院時(shí)病人已出現(xiàn)休克，病情非常危急，轉(zhuǎn)院已來(lái)不及了，此時(shí)，他自己也是個(gè)病號(hào)，因腰椎間盤(pán)突出疼痛難忍，但為了搶救病人的生命，他不顧自己也在服藥打針，親自上手術(shù)臺(tái)，手術(shù)做到深夜時(shí)，病人得救了，他卻昏倒在手術(shù)室。”他母親獨(dú)居他鄉(xiāng)，身患多種疾病，他卻不能“常回家看看”，即使病情加重，也只好電話(huà)指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生用藥治療。在采訪(fǎng)中，記者了解到他曾擔(dān)任過(guò)萬(wàn)戶(hù)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、南峰鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)、中館鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)，無(wú)論在哪里，他嫻熟規(guī)范的衛(wèi)生工作管理方法、經(jīng)驗(yàn)豐富的普通外科、中西結(jié)合專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、高尚的人格魅力、奮發(fā)進(jìn)取的工作精神都得到了充分展現(xiàn)，他每調(diào)離一個(gè)單位時(shí)，職工都熱淚相送。德藝雙馨領(lǐng)航行——記樂(lè)安縣戴坊中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)戴鴻祥在樂(lè)安縣戴坊鄉(xiāng)這個(gè)偏僻的地方有一所漂亮整潔、頗具規(guī)模的衛(wèi)生院，提起該院的院長(zhǎng)，方園幾十里的人無(wú)不舉手稱(chēng)贊。今年48歲的戴鴻祥院長(zhǎng)，他中等個(gè)頭，皮膚黝黑，不善言辭，脫下白大褂別人還以為他是一個(gè)土生土長(zhǎng)的農(nóng)民。25年來(lái)，他扎根基層，淡泊名利，從普通醫(yī)生到院長(zhǎng)，一步一個(gè)腳印，以解除患者疾苦、保障人民身體健康為己任，以院為家。他除了有一手為病人解除痛苦的精湛醫(yī)術(shù)外，還把一個(gè)很不景氣的衛(wèi)生院搞得紅紅火火，他所領(lǐng)導(dǎo)的戴坊中心衛(wèi)生院也被評(píng)為全市防治非典型肺炎先進(jìn)集體、全縣先進(jìn)單位、全縣優(yōu)秀站所、青年文明號(hào)等。他本人也先后被評(píng)為全縣優(yōu)秀黨務(wù)工作者、全縣優(yōu)秀站所長(zhǎng)、縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。一腔真情系百姓一名醫(yī)生取得患者的信任從來(lái)不是靠廣告、靠包裝，而是靠高水平的醫(yī)療技術(shù)，高質(zhì)量的服務(wù)和高尚的醫(yī)德，通過(guò)病人的體會(huì)口耳相傳的。1982年從撫州衛(wèi)