【正文】 心和服人之德。為此，要注意做到三點(diǎn)：一是信任而不包辦。其他副職相對超脫，較容易客觀地從方針、政策、法律法規(guī)上去權(quán)衡，加上自己獨(dú)特的工作經(jīng)驗(yàn)，很可能會拿出科學(xué)、有效的方法來，這時要主動向分管領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，就能使分管領(lǐng)導(dǎo)撥開迷霧，清醒處理事務(wù)。八是溝通而不封閉。在自己分管工作與他人分管工作發(fā)生矛盾時，要先人后己，主動禮讓，把方便讓給別人，把困難留給自己。競爭的存在，應(yīng)當(dāng)講是一件好事，他是各個副職不甘落后的表現(xiàn)，是求進(jìn)步、求發(fā)展的外部驅(qū)動力，也會給領(lǐng)導(dǎo)班子帶來生機(jī)與活力。六是支持而不拆臺。作為副職是正職的助手，就應(yīng)該在自己分管的工作方面有創(chuàng)新意識；在處理和解決分管工作的問題上，就應(yīng)該有新思路、新辦法，為正職的決策提供不同于以往的解決問題的方式和辦法供正職挑選。當(dāng)然，副職的積極主動，大膽負(fù)責(zé)、行使職權(quán)是有條件的，要充分注意拾遺補(bǔ)缺的時機(jī)、方式和場合，要有利于維護(hù)正職的權(quán)威，維護(hù)班子的整體團(tuán)結(jié)。特別是在執(zhí)行集體形成的決議或正職的意見時，副職以某種理由和借口自行其是，這既是組織原則所不允許的，也是班子不團(tuán)結(jié)的導(dǎo)火索，更不能明知正職決策意見不對，而自己又不在班子討論時提出不同的意見，就順從正職意見執(zhí)行，這種順從將會變成對單位不負(fù)責(zé)任的服從，其結(jié)果有損單位的利益和正職的形象，同時失去了單位設(shè)副職的意義。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認(rèn)可。正職也會有“大意失荊州”的時候，有時也因一些主客觀原因，正職意識不到自己的失誤，甚至不聽諫言，這時副職決不能動硬的、“甩袖子”，而要在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)曉之以理，動之以情，說服正職修改完善自己的意見。在工作中不該自己說的話堅(jiān)決不說，不該自己表態(tài)時堅(jiān)決不亂表態(tài)、不搶“鏡頭”，不出“風(fēng)頭”，真正做到工作到位而不越位。領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)權(quán)是統(tǒng)一的，副職既要對正職負(fù)責(zé)，又要對下屬負(fù)責(zé)，所以遇到棘手的問題要勇于負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題要敢于承擔(dān)責(zé)任。要成為一名稱職的副職，重要的是要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和身體素質(zhì)，要以人民的根本利益為重，以單位事業(yè)發(fā)展為重，在領(lǐng)導(dǎo)活動中找準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，不斷強(qiáng)化位置意識和角色理念，立足本職崗位作貢獻(xiàn)。第一篇：【干部管理】如何當(dāng)好副手系列(32)當(dāng)好副職“十要十不要”【干部管理】如何當(dāng)好副手系列（32）當(dāng)好副職“十要十不要”顧名思義，副職是位于“一把手”之后，眾人之前的單位領(lǐng)導(dǎo)，是“一把手”的助手和參謀，是“一把手”了解群眾工作和生活的橋梁。筆者認(rèn)為時刻牢記“十不”才是一名合格的副職。尤其是對一些難度大、容易得罪人和比較敏感的問題，更不能故意往上推，要主動攬過來，大膽處理。二是輔佐而不“陪襯”。也不能在正職不納諫言后，就心灰意懶，出現(xiàn)“離位”的情況。三是服從而不順從。四是細(xì)致而不粗心。五是創(chuàng)新而不守舊。雖然守業(yè)是基礎(chǔ)，但如果只知守業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，領(lǐng)導(dǎo)讓怎么干就怎么干，不去想該怎么干好分管的工作，那不是一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，而是一個傀儡。班子成員之間要倡導(dǎo)坦誠相見、各敘其見的風(fēng)格，及時溝通信息，交流思想，做到互相支持不拆臺；互相學(xué)習(xí)不嫉能。但副職之間的競爭，應(yīng)當(dāng)是在方向一致、目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競爭；是講大局、講奉獻(xiàn)的競爭，是講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格的競爭，而不是那種嫉賢妒能、損人利己、相互拆臺的競爭。如此先敬人一尺，別人方可敬你一丈。因班子成員之間分工不同，故此可能出現(xiàn)各自看問題的角度和對工作的了解程度不同，而往往產(chǎn)生認(rèn)識上的不一致，這就需要及時通氣，注意彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，做到協(xié)商共事，共謀發(fā)展。九是愛護(hù)而不包庇。在工作上要充分依靠和相信下級，充分發(fā)揮各自的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神。對合理的要求，能解決的及時解決，不能解決的及時向上匯報，創(chuàng)造一個和諧、寬松的工作環(huán)境，為著同一個目標(biāo)共同努力奮斗。對群眾的長遠(yuǎn)利益、根本利益，要舍得花力氣，不達(dá)目的誓不罷休；對群眾的眼前利益、切身利益，要抓細(xì)抓實(shí)。第二篇：當(dāng)好老板的十要十不要當(dāng)好老板的十要十不要一、發(fā)展要持續(xù)，不要小富即安。思想決定思路，思路決定出路；思想空間有多大，你的發(fā)展空間就有多大。一定要解放思想，不斷研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造新業(yè)績。四、用人要得當(dāng)，不要任人唯親。用錯一個人，會給企業(yè)造成不可估計(jì)的損失；用對一個人，會給企業(yè)帶來無窮的財富。一個企業(yè)發(fā)展的好、發(fā)展的快。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)家要懂法、守法、依法，不管怎樣改革、開放、靈活，不能突破法律底線。企業(yè)要有自己的文化?，F(xiàn)在不少企業(yè)辦報紙、搞刊物，對企業(yè)文化的營造很到位，不斷增強(qiáng)干部員工的事業(yè)責(zé)任心、社會責(zé)任感，激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)新激情，為企業(yè)發(fā)展增添動力。企業(yè)發(fā)展了、盈利多了，發(fā)展成果要共享，不要見利忘義。企業(yè)利潤增加、納稅增加、積累增加，對員工的利益也要相應(yīng)增加，提高干部員工的待遇、報酬，讓員工在企業(yè)發(fā)展中得到實(shí)惠，這有利于增強(qiáng)企業(yè)的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。十、學(xué)習(xí)要堅(jiān)持，不要夜郎自大。二是認(rèn)真實(shí)踐，在實(shí)踐中獲取真知，并在實(shí)踐中去升華。辦公室主任應(yīng)認(rèn)識到自己所處的地位和所應(yīng)發(fā)揮的重要作用，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé)，富有成效地做好辦公室工作。辦公室主任還具有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色，在辦公室范圍是領(lǐng)導(dǎo)者，對于單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)來說則是被領(lǐng)導(dǎo)者。二要謀全局。還要吃透下情，深入調(diào)查研究，了解基層工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，了解社情民意。及時地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋。上為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，下為群眾排優(yōu)解難，上為領(lǐng)導(dǎo)參謀，下聽群眾意見。同時，還要注重給領(lǐng)導(dǎo)搞好提示、提醒服務(wù)。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實(shí)。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。第四篇：當(dāng)好辦公室主任“十要”當(dāng)好辦公室主任“十要”辦公室主任既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”，是辦公室這一運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的“首腦”。辦公室主任處于“總管家”與“