【正文】 第一篇：【干部管理】如何當好副手系列(32)當好副職“十要十不要”【干部管理】如何當好副手系列（32）當好副職“十要十不要”顧名思義，副職是位于“一把手”之后，眾人之前的單位領(lǐng)導，是“一把手”的助手和參謀，是“一把手”了解群眾工作和生活的橋梁。副職扮演著許多雙重的角色，在班子內(nèi)是配角，在分管工作中唱主角，因此副職既是一名助手，又是一名主管；不僅要當參謀，而且要作決策。作為副職，只有擺正位置，當好配角，充分發(fā)揮參謀助手作用，才有利于單位形成團結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導集體。要成為一名稱職的副職，重要的是要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和身體素質(zhì)，要以人民的根本利益為重，以單位事業(yè)發(fā)展為重，在領(lǐng)導活動中找準自己的位置，演好自己的角色，不斷強化位置意識和角色理念，立足本職崗位作貢獻。筆者認為時刻牢記“十不”才是一名合格的副職。一是主動而不越權(quán)。作為副職，對分管的具體工作和正職交辦的各項工作任務(wù)應該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，不能機械地照搬條文，要有開拓創(chuàng)新意識。領(lǐng)導干部責權(quán)是統(tǒng)一的，副職既要對正職負責，又要對下屬負責，所以遇到棘手的問題要勇于負責，出現(xiàn)問題要敢于承擔責任。尤其是對一些難度大、容易得罪人和比較敏感的問題，更不能故意往上推，要主動攬過來，大膽處理。在工作中還應注意要經(jīng)常地把自己分管的工作進展情況向正職匯報，以便正職了解和掌握全局工作，同時也能及時得到正職的支持和指示，這樣才能將自己分管的工作做的更加嚴謹和完美，減少工作中的失誤。副職要攬事，不攬權(quán)、不越權(quán)、不說過頭話、不辦過頭事。在工作中不該自己說的話堅決不說，不該自己表態(tài)時堅決不亂表態(tài)、不搶“鏡頭”，不出“風頭”，真正做到工作到位而不越位。二是輔佐而不“陪襯”。正職重要職責是以科學決策、把握全面為大局。決策的科學性決定著事業(yè)的成敗，因此，副職要給正職當好參謀助手，在完成自己分管工作的同時，要防止不負責任的“陪襯”心理，積極地幫助正職進行科學決策、把握全局。正職也會有“大意失荊州”的時候，有時也因一些主客觀原因，正職意識不到自己的失誤，甚至不聽諫言，這時副職決不能動硬的、“甩袖子”，而要在適當?shù)臅r機曉之以理，動之以情，說服正職修改完善自己的意見。也不能在正職不納諫言后，就心灰意懶，出現(xiàn)“離位”的情況。出現(xiàn)這種情況時，副職要牢記一榮俱榮、一損俱損的道理。提建議時要高瞻遠矚，采取易于接受的方式，具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，提出一些利于單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要不斷地換位思考，站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的、有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認可。三是服從而不順從。正職是領(lǐng)導班子的核心，因此副職要牢固樹立輔佐觀念和配角意識，時時事事要從大局出發(fā)，在各個方面維護正職在全局工作中的地位和威信，這是副職的本分和職責。尊重正職首先要擺正自己的位置，在工作上副職是正職的參謀助手，是配角，雖然領(lǐng)導班子要堅持集體領(lǐng)導，但這并不意味著副職領(lǐng)導在權(quán)利分配和運用上可以與正職平分秋色，而是要求副職通過集體領(lǐng)導來維護正職的領(lǐng)導和主導地位，充分發(fā)揮班子的整體功能，這就要求副職既要有獨立思考問題、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、處理問題的能力，又要把自己置身于服從、服務(wù)的位置，不能有任何的偏離。特別是在執(zhí)行集體形成的決議或正職的意見時，副職以某種理由和借口自行其是，這既是組織原則所不允許的，也是班子不團結(jié)的導火索，更不能明知正職決策意見不對，而自己又不在班子討論時提出不同的意見，就順從正職意見執(zhí)行，這種順從將會變成對單位不負責任的服從，其結(jié)果有損單位的利益和正職的形象，同時失去了單位設(shè)副職的意義。四是細致而不粗心。在領(lǐng)導活動中，班子成員分別負責某方面具體的工作，副職在處理問題、安排工作時一定要細致、周密，不能有任何粗心大意。首先是自己的工作盡可能不出差錯，不出現(xiàn)空位；其次是要善于拾遺補缺，巧于補臺斷后；再次是要關(guān)心全局的工作，積極主動地給正職當好參謀，在研究工作和提建議時，要敢于直言，善于提出自己的補充修正意見，幫助正職作出正確決策。當然，副職的積極主動，大膽負責、行使職權(quán)是有條件的，要充分注意拾遺補缺的時機、方式和場合，要有利于維護正職的權(quán)威，維護班子的整體團結(jié)。五是創(chuàng)新而不守舊。副職在領(lǐng)導班子中分管一方面的工作，相對于正職來說，工作比較具體單一，深入基層較多，因此掌握的情況、了解的問題也會比正職更清楚、更深入。工作單一，才可能對工作中遇到的問題進行深入細致的研究和探討。作為副職是正職的助手，就應該在自己分管的工作方面有創(chuàng)新意識；在處理和解決分管工作的問題上，就應該有新思路、新辦法，為正職的決策提供不同于以往的解決問題的方式和辦法供正職挑選。雖然守業(yè)是基礎(chǔ)，但如果只知守業(yè)，領(lǐng)導讓干什么就干什么，領(lǐng)導讓怎么干就怎么干，不去想該怎么干好分管的工作，那不是一名稱職的領(lǐng)導干部，而是一個傀儡。同時任何新事物都要經(jīng)受風吹雨打和考驗，創(chuàng)新工作也是一樣，可能有成績也可能沒有結(jié)果，自己的想法可能被領(lǐng)導采納也可能被否決，同時對工作的創(chuàng)新還會受到多方的制約，但我們既然作為領(lǐng)導干部、作為副職，就不能知難而退，更不能怨天尤人、強調(diào)客觀。我理解正職與副職的關(guān)系是舵手與水手的關(guān)系，作為副職，你的職責就是在正職作出集體決策前提下拼命地劃漿，向前、向前、再向前，在工作中要時刻保持一種沖勁和闖勁，不因循守舊，不墨守成規(guī)，干在前面，想在前面，干大家沒干，想大家沒想，不斷開創(chuàng)工作中新的切入點和亮點，保證本單位工作與時俱進，永有新意。六是支持而不拆臺。班子成員之間要倡導坦誠相見、各敘其見的風格，及時溝通信息，交流思想，做到互相支持不拆臺；互相學習不嫉能。各分管領(lǐng)導在領(lǐng)導班子中居于平行地位，雖然也有排名先后的