【正文】 標(biāo)。只有始終注重不斷提升所帶隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，才算一個(gè)合格的工商所長，也才能保證部隊(duì)較好地適應(yīng)和應(yīng)對快速變化的市場監(jiān)管形勢的需要。目前，多數(shù)工商所基礎(chǔ)性工作做得不扎實(shí)，面對上級(jí)布置的緊急性工作，要求在較短時(shí)間內(nèi)完成，往往表現(xiàn)為無所適從、手忙腳亂、忙于應(yīng)付、顧此失彼。二、思路要清晰，認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一。上級(jí)的各項(xiàng)安排部署都是根據(jù)實(shí)際需要，經(jīng)過調(diào)研深思熟慮才下達(dá)的，基層所必須堅(jiān)決執(zhí)行，責(zé)無旁貸。作為一名基層工商執(zhí)法人員，如何當(dāng)好一個(gè)工商所長，可能是每個(gè)基層工商所長乃至基層執(zhí)法人員都要直接或者間接面對的話題。筆者作為一名年輕的工商所長，最直接的感受就是“任重道遠(yuǎn)”，尤其面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化、法制環(huán)境的發(fā)展變化以及系統(tǒng)內(nèi)部的工作壓力和責(zé)任，基層所長普遍感到工作壓力大、責(zé)任重。然而，工商所存在的一個(gè)普遍問題是人員較少，監(jiān)管任務(wù)繁重。作為工商所長，不單單自己要有一個(gè)明確的工作思路，而且要把上級(jí)的工作安排和工作意圖通過自己的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和理解，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，形成階段性和長期性的工作思路，并將這個(gè)思路變成全所同志的工作思路。而且，沒有預(yù)見性、缺乏進(jìn)取心、不能根據(jù)實(shí)際情況主動(dòng)制定自己的工作目標(biāo)，不注重謀劃整體工作水平的協(xié)調(diào)發(fā)展、全面進(jìn)步。轄區(qū)經(jīng)濟(jì)秩序和經(jīng)營狀況。現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)工商所監(jiān)管區(qū)域違法經(jīng)營行為還大量存在，只是各有不同。內(nèi)務(wù)性基礎(chǔ)工作。引導(dǎo)同志做有心人。比如市場運(yùn)行有季節(jié)性規(guī)律，市場監(jiān)管也應(yīng)有季節(jié)性規(guī)律；市場安全有高危期，市場監(jiān)管也應(yīng)有所側(cè)重。很多基層所地處偏遠(yuǎn)，工作艱苦，基層同志收入不高，政治前途也很小。一般基層所人員雖然不多，但是所長如果不去有意識(shí)地引導(dǎo)，就可能形成較復(fù)雜的個(gè)人關(guān)系，勾心斗角、相互詆毀、相互拆臺(tái)，甚至形成個(gè)人利益為中心的小團(tuán)體。對于個(gè)性問題，可以通過個(gè)別談話進(jìn)行疏導(dǎo)；而對于階段出現(xiàn)的思想、作風(fēng)、情緒、觀念、素質(zhì)、方法等方面的共性問題或影響工作進(jìn)展的其他問題，要及時(shí)召開全體會(huì)進(jìn)行專題思想教育，開展大家討論。講方法涉及兩個(gè)方面：一是基層所長個(gè)人的工作方法；二是引導(dǎo)全所同志在工作中注重工作方法。在具體工作上，應(yīng)講究因地制宜、因事制宜、因勢利導(dǎo)；總體工作上，要有戰(zhàn)略眼光，還要注重戰(zhàn)術(shù)研究，既要組織落實(shí)好每個(gè)戰(zhàn)役，還要幫助同志們打好每一個(gè)戰(zhàn)役；日常思路上，還要學(xué)會(huì)辯證思維，抓住重點(diǎn)，解決主要矛盾。而工商所長能力的大小，很大程度上取決于工作方法和技巧。省委、市委工作會(huì)議，是認(rèn)真貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步動(dòng)員黨員干部群眾解放思想，自我加壓，搶抓機(jī)遇，干事創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)超常規(guī)跨越式發(fā)展的重要會(huì)議。“怎樣當(dāng)好工商所長”大討論作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是省局在新形勢下，進(jìn)一步加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面推動(dòng)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高的重要舉措?！拔屙?xiàng)禁令”是省局為強(qiáng)化行風(fēng)廉政建設(shè)而頒布實(shí)施的。同時(shí)，還要組織干部職工學(xué)習(xí)廉政建設(shè)典型的先進(jìn)事跡，了解他們高尚的情操，偉大的人格，從正面教育和感化干部職工，強(qiáng)化權(quán)為民用、心為民系、計(jì)為民謀的思想，牢固樹立每一個(gè)人都是廉政、勤政，每一個(gè)人都是工商形象的觀念。監(jiān)督機(jī)制是治標(biāo)的基礎(chǔ)。對內(nèi)：一是健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制及嚴(yán)格的考勤、請銷假等制度，制定嚴(yán)格的工作紀(jì)律，并將之落到實(shí)處；二是建立相互監(jiān)督機(jī)制，一般同志有問題的可以互相當(dāng)面提出意見，也可以向所長反映，所長有問題的，同志們可以當(dāng)面向所長提出意見，也可真接向上級(jí)局反映；三是定期召開全體人員參加的所務(wù)會(huì)，針對近期出現(xiàn)的問題和失誤開展批評與自我批評，有則改之，無則加冕。規(guī)定凡符合下列條件的人員，將其列入末位淘汰范圍:一是年終未完成全年崗位目標(biāo)的；二是受黨紀(jì)政紀(jì)處分的；三是違反規(guī)定被上級(jí)局通報(bào)的；四是違反規(guī)定被曝光臺(tái)曝光的。只有敢于公開曝光，才可能把制度落實(shí)到位。第三篇：新形勢下如何當(dāng)好一名工商所長新形勢下如何當(dāng)好一名工商所長新形勢下如何當(dāng)好一名工商所長工商行政管理機(jī)關(guān)作為政府主管市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的職能部門，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。因此，在市場監(jiān)管任務(wù)愈來愈重，監(jiān)管內(nèi)容愈來愈復(fù)雜的今天，工商所長自身素質(zhì)的高低，對工作稱職與否，關(guān)系到能否開展好工商所的工作，關(guān)系到工商行政管理職能是否到位。工商所長必須正視現(xiàn)實(shí)，找出差距，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，以有效監(jiān)管社會(huì)主義大市場為已任，根據(jù)本轄區(qū)的工作實(shí)際和特點(diǎn)，把“三個(gè)代表”重要思想滲透到工作中去，拿出切實(shí)有效的措施。一方面要學(xué)習(xí)政治，要精通業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)；另一方面要學(xué)習(xí)為人處事，增強(qiáng)工作能力。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，堅(jiān)定自己的政治立場。作為一