如何當(dāng)好班長(zhǎng)-wenkub
2023-01-27 12:27:30 本頁(yè)面
【正文】 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 清潔：將上面 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成 果 。 整頓：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù) 量，明確標(biāo)示 。 如何做好計(jì)劃 三、 計(jì)劃擬定 1．征求部屬意見(jiàn)的兩個(gè)原則 ◆ 獨(dú)立性原則 ◆ 排斥性原則 如何做好計(jì)劃 2．員工的參與度 A/Q類 高認(rèn)可 低質(zhì)量 Ⅱ A/Q0類 高認(rèn)可 高質(zhì)量 Ⅰ 0/AQ類 低認(rèn)可 低質(zhì)量 Ⅲ Q/A類 高質(zhì)量 低認(rèn)可 Ⅳ 決策的認(rèn)可 A 決策質(zhì)量 Q 如何做好計(jì)劃 四、計(jì)劃的制定 ◆ 優(yōu)中選優(yōu)： 三個(gè)草案或者五個(gè)草案都不錯(cuò)，這時(shí)制定計(jì)劃比較輕松，能夠優(yōu)中選優(yōu)，好中選好； ◆ 中性計(jì)劃： 草案雖然都不錯(cuò)，但實(shí)施的條件不具備，暫時(shí)擱置，創(chuàng)造時(shí)機(jī)，以待實(shí)現(xiàn)； ◆ 魔鬼決策： 幾種草案都不好，但只能實(shí)行幾個(gè)草案之中的一個(gè)，從不好的草案中選出一個(gè)相對(duì)較好的草案。 ● 從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作的人員應(yīng)具備適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)和（或）工作經(jīng)驗(yàn)，從而勝任他所擔(dān)負(fù)的工作。如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 方初墩 三明市生產(chǎn)力促進(jìn)中心 2023年 2月 28日 ◇ 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) ◇ 履行好職責(zé) ◇ 提高管理水平 主要內(nèi)容： 愿景： ◇ 了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用 ◇ 了解如何提高班組長(zhǎng)管理水平 ◆ 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 ◆ 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn) 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 ☆ 班組長(zhǎng)的地位 ☆ 班組長(zhǎng)的使命 ☆ 班組長(zhǎng)的重要作用 ☆ 班組長(zhǎng)的職責(zé) 班組長(zhǎng)的地位 1．企業(yè)的縱向管理層次 經(jīng)營(yíng)層 管理層 執(zhí)行層 2．班組長(zhǎng)的地位 班組長(zhǎng)的地位 班組長(zhǎng)的使命 班組長(zhǎng)的重要作用 ◆ 班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。
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