如何當(dāng)好班組長培訓(xùn)講義-wenkub
2023-01-27 12:04:21 本頁面
【正文】 ，喜歡用虛偽的外罩來贏取老板的賞識。能完成 100％，絕不只完成 99％ 這是一種好的職業(yè)品質(zhì)，是一種做事的正確觀念。第二部： 如何當(dāng)好班組長如何當(dāng)好班組長請把請把調(diào)到無音狀態(tài)調(diào)到無音狀態(tài) 溫溫 馨馨 提提 示示培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃第一部： 一、班組日常管理二、班組材料及成本管理三、班組人員管理能完成 100％，就不只完成 99％ ,雖然僅有１ %的差距， 但正是這１ %,不僅反映一個員工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，也體現(xiàn)出一個員工的精神面貌和思想境界。 做事先做人 平易近人，和睦相處是做人的本分，做人并不是說遇事遷就或討好別人，更不是將自己高高掛起，不食人間煙火， 而是需將自己熔于團隊，共同打造班組。不論你現(xiàn)在從事的職業(yè)是多么的被人瞧不起，也不論你的前途多么渺茫，自信都會為你點亮一盞心燈，讓你在寒冷與黑暗中獲得力量，找到方向。 如果你是一位主管，你要勇于擔(dān)負(fù)起屬于自己的責(zé)任，如果你是一位員工，你應(yīng)該義無反顧地承擔(dān)起一位員工的職責(zé)。 沒有真才實學(xué)的班組長最喜歡以自己的資歷、身世、背景作為炫耀的資本，他們的一切榮譽也只限于曾經(jīng)的輝煌。所以有一位職業(yè)培訓(xùn)專家說 :“ 當(dāng)你專心于你的工作時，要知道，勤奮遠比黃金更可貴。 忠誠 你需要認(rèn)識和做到 1．忠誠于公司就是忠誠于自己 2．忠誠能贏得公司的信賴 3．忠誠是晉升的資本 4．虛心向老板學(xué)習(xí) 5．對公司要有感恩之心 6．尊重工作和保守秘密 7．忠誠需要行動 8．把榮譽捍衛(wèi)到底 不忠誠員工的表現(xiàn)歸結(jié)為以下五點 (勞倫斯、貝爾總結(jié) ) 1．不甘寂寞，總是變著法子讓自己離開 現(xiàn)在的工作 2．多吃多占，損公肥私 3．多種兼職，不安分于一份工作 4． 缺乏主動和積極的心態(tài)，責(zé)任心較差 5．出賣公司的情報，并從中獲得回報 1自律 潔身自好且寬以待人，有著良好的習(xí)慣且自律性強 。獨立的思維，獨立的判斷，獨立的行事風(fēng)格都是具有較強自律性的員工最顯著的特點。 1理解 不管公司順利，還是遇到困境，都一如既往的支持老板的事業(yè)。 1定位 有自知之明，且能夠正確看待自已，給自已準(zhǔn)確定位。1信任 相信自己，相信團隊 信任就是力量 雙贏觀點需深入人心 1危機意識 班組長一般年齡都不大，如果依仗自己還年輕，時間還很長，無危機意識，到頭來你將一無所成。一流企業(yè) :無 人 亂丟 垃圾 ,有人 揀垃圾 。改 環(huán) 統(tǒng) ,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提高人的素質(zhì)※ 五個 日語羅馬文拼音 單詞構(gòu)成了 5S源6S（安全） 7S（節(jié)約） 8S（學(xué)習(xí)） 9S（服務(wù)） 10S（滿意）核心仍是 5S！素 養(yǎng)整理 不接受不良品 /不制造不良品 /不流出不良品5S 的作用 ——“ 八零工廠”0虧損0缺勤0投訴0事故0切換時間0故障0浪費0不良80工廠快樂 5S之旅? 什麼叫整理？就是指將工作現(xiàn)場的任何物品區(qū)分爲(wèi)有必要的和沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的全部清除掉。 b) 你是否也曾為尋找東西放在那裡而煩腦呢 ?整理 實施技巧：清楚區(qū)分（要）和（不要）的東西 ,找出需要改善的事 .地 .物※ 不能用 不用 廢棄處理※ 不再使用 不用 廢棄處理※ 可能會使用（一年內(nèi)） 很少用 儲存室※ 6 個月到 1年左右用一次 很少用 儲存室※ 1 個月到 3個月左右用一次 很少用 儲存室※ 每天每周每月用一次 經(jīng)常用 放在工作場所邊整理 厲行 的 三清 原則 :清爽? 什麼叫整頓？就是指把留下來的有必要用的物品依據(jù)規(guī)定位置擺放，並放置整齊，加以標(biāo)識。 d)整 頓 實施技巧：將不要的東西貼上紅牌 ,將需要改善的事 .地 .物 “紅牌 ”標(biāo)示※ 規(guī)劃放置場所及位置※ 規(guī)劃放置方法※ 放置標(biāo)示※ 擺放整齊 /明確 b) 減少工業(yè)傷害。PROPRETE基層做起 /全員參與?5S精神在品性方面的體現(xiàn)（ 6心） :活 ●每一個員工感覺到推動 5S，只有持之以恒才能見效。問題說明： 把 5S與工作對立分開的錯誤認(rèn)識。以為 5S是一個 “階段性 ”的項目，做完了事。 誤區(qū) 4： 5S活動看不到經(jīng)濟效益 正確認(rèn)識： 誤區(qū) 6：開展 5S是靠員工自發(fā)的行動 5S活動中注入新的具體活動內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。 5S相互關(guān)系5S口訣“共好 ”的核心思想與 5S完美結(jié)合 ,奉獻給大家的話語：種下品格，收獲命運 二、做好車間安全管理工作， 做好 “ 六到 ” ● 心要想到 ● 口要講到 ● 耳要聽到 ● 眼要看到 ● 腳要走到 ● 身要做到 現(xiàn)場管理的含義，現(xiàn)場管理的對象和范圍 目標(biāo) 現(xiàn) 場 管 理 目的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一線干部計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和
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