如何當(dāng)好班組長培訓(xùn)講義-展示頁
2025-01-14 12:04本頁面
【正文】 潔身自好且寬以待人，有著良好的習(xí)慣且自律性強 。 忠誠不是對老板的阿諛奉承，而是懷著一種感恩之心對待你的工作，對待你的老板。所以有一位職業(yè)培訓(xùn)專家說 :“ 當(dāng)你專心于你的工作時，要知道，勤奮遠比黃金更可貴。 勤奮是一種習(xí)慣，也是一種職業(yè)品質(zhì)，你只有具備了這種品質(zhì)，你才能勝任任何工作。 沒有真才實學(xué)的班組長最喜歡以自己的資歷、身世、背景作為炫耀的資本，他們的一切榮譽也只限于曾經(jīng)的輝煌。 修煉責(zé)任品質(zhì)須做好 1．對公司和上司負責(zé) 2．將工作負責(zé)到底 3．責(zé)任就是沒有任何借口 4．要么奉獻，要么走人 5．工作要善始善終 6．做好最簡單的事情 進步、勤奮、終生學(xué)習(xí) 在工作中不斷進步，不斷地提高自已的綜合能力。 如果你是一位主管，你要勇于擔(dān)負起屬于自己的責(zé)任，如果你是一位員工，你應(yīng)該義無反顧地承擔(dān)起一位員工的職責(zé)。 工作主動、敢于承擔(dān)責(zé)任 自動自發(fā)，把工作看作是自己的第二生命。不論你現(xiàn)在從事的職業(yè)是多么的被人瞧不起，也不論你的前途多么渺茫，自信都會為你點亮一盞心燈，讓你在寒冷與黑暗中獲得力量，找到方向。 工作專注、充滿自信 工作專注， 遇事沉穩(wěn)，面對困難和挫折從不氣餒，有高度的自信。注重潛能開發(fā) 做事先做人 平易近人，和睦相處是做人的本分，做人并不是說遇事遷就或討好別人，更不是將自己高高掛起，不食人間煙火， 而是需將自己熔于團隊，共同打造班組。 服從 — 視服從為美德 (1) 把 服從視為對公司及上司忠誠的第一要義 , 無條件的服從并絕對執(zhí)行 (2) 沒有員工的服從，任何絕佳的戰(zhàn)略和設(shè)想 都是不可能被執(zhí)行下去的 (3) 沒有員工的服從，任何一種先進的管理制 度和管理理念都是無法建立和推廣下去的 (4) 沒有員工的服從，任何一個精明能干的領(lǐng) 導(dǎo)都無法施展其才略和雄心 (5) 服從是企業(yè)提高執(zhí)行力的源泉 實踐工作當(dāng)中對服從的幾種曲解 1．錯把服從當(dāng)屈從，認為服從就是掉價 2．把服從和溜須拍馬混為一談 3．認為服從就丟掉了尊嚴(yán) 4．認為服從是沒本事的表現(xiàn)，以不服從上司 為榮 5．認為服從是一件吃虧的事情 6．認為服從是無原則性順從 正確把握服從品質(zhì)須做好以下幾點 1．立即服從，立即行動 2．做善于服從的下屬 3．自愿地服從 4． 讓個性服從制度 5．服從要學(xué)會領(lǐng)會上司的意圖 6．個人服從團隊 務(wù)實 擁有良好的心態(tài)和信念、充分調(diào)動自已的工作熱情，實事求是，求真務(wù)實 務(wù)實的員工為老板工作，不只是想得到相應(yīng)的報酬 , 許多時候，得到老板的賞識和青睞在他們看來顯得更為重要。能完成 100％，就不只完成 99％ ,雖然僅有１ %的差距， 但正是這１ %,不僅反映一個員工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，也體現(xiàn)出一個員工的精神面貌和思想境界。 班組長在平時工作當(dāng)中， 一定要注重自身職業(yè)品質(zhì)的修煉，做到為人師表。一、班組日常管理二、班組材料及成本管理三、班組人員管理一、班組長角色定位二、班組長職業(yè)理念三、班組長現(xiàn)場管理如何當(dāng)好班組長如何當(dāng)好班組長請把請把調(diào)到無音狀態(tài)調(diào)到無音狀態(tài) 溫溫 馨馨 提提 示示培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃第一部： 第二部： 第三部：一、班組質(zhì)量管理二、班組時間管理三、班組團隊建設(shè) 第一部 一、班組長角色定位二、班組長職業(yè)理念三、班組長現(xiàn)場管理 一、班組長角色定位 — 西點名言 — 一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊的團隊 可以戰(zhàn)勝 一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的團隊一、 “ 兵頭將尾 ”認知自己的角色防止角色錯位 別拿自己 不當(dāng)干部 二、角色認知通常包括四個層面 １ .認識職責(zé) ２ .準(zhǔn)確地把握權(quán)利 ３ .下屬對你的期望值 ４ .上司對你的期望值 三、班組長的職責(zé)、激勵和指導(dǎo)一線員工、機、料、法、環(huán)、能、信的綜合管理 四、班組長的重要使命五、下屬對你的期望值，辦事客觀公正 六、班組長的主要作用，上傳下達，直接影響決策實施和目標(biāo)達成 七、班組長對不同階層人員的立場，站在代表經(jīng)營者的立場，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音說話，站在反映下屬呼聲的立場，用下屬的聲音說話 八 、 優(yōu)秀班組長的主要特質(zhì)1．清楚了解自已的出發(fā)點2．具有處理好有關(guān)人的問題的技能3．具有概念方面的技能4．具有影響力5．能權(quán)衡上下級利益6．具備良好處理事件的能力7．具有開發(fā)性的而不是應(yīng)急的處事態(tài)度8．把自已看作經(jīng)理而不是員工9．清楚公司近遠期目標(biāo)10．具有堅定的價值觀和企業(yè)使命 班組長關(guān)注的焦點 不僅僅是 “ 我如何將工作做好 ” 而應(yīng)該是 “ 如何讓我的班組去做 ” 保證企業(yè) “ 細胞 ” 健康 這樣才能保證企業(yè)充滿活力 二、 班組長職業(yè)理念 品格第一 班組長是企業(yè)組織中的 “兵頭將尾 ”，是直接帶兵的人，他們 職業(yè)品質(zhì)的高低直接影響整個班組的職業(yè)化水平。能完成 1
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