如何當(dāng)好班組長課件-展示頁
2025-01-14 11:48本頁面
【正文】 ? 哥們義氣型如何當(dāng)好班組長二、角色認知對自己的角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)準確把握了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值了解下級對你的期望值如何當(dāng)好班組長下級對上級的 5個方面的期望? 辦事要公道? 關(guān)心部下? 目標明確? 準確發(fā)布命令? 及時指導(dǎo)? 需要榮譽如何當(dāng)好班組長三、成就動機圖：馬斯洛需求層次理論與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系生理需求安全需求社交需求尊重需求自我實現(xiàn)成功的領(lǐng)導(dǎo)者一般的領(lǐng)導(dǎo)者不成功的領(lǐng)導(dǎo)者如何當(dāng)好班組長四、技能要求對于管理層的技能要求? 見識，判斷事物本質(zhì)和預(yù)見未來的能力? 人情，人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力? 技術(shù)和專業(yè)技術(shù)的能力如何當(dāng)好班組長不同管理層的三項權(quán)重比例見識 人情 技術(shù)高層（總經(jīng)理，老板） 47 35 18中層（車間主任級別） 31 42 27基層（班組一級） 18 35 47如何當(dāng)好班組長中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求? 所謂德，是指德行、品德，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有好的品德。? 所謂術(shù)，是指領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要有靈活的應(yīng)變能力，尤其是在改革開放的時代，在市場競爭越來越激烈的時刻，一定要具備很強的靈活應(yīng)變的能力?！?彼得 德魯克如何當(dāng)好班組長二、確立目標目標應(yīng)該明確，具體，協(xié)調(diào)，可行目 標如何當(dāng)好班組長三、擬訂計劃征求部署意見的兩個原則? 獨立性原則? 排斥性原則如何當(dāng)好班組長員工參與度A/Q類高認可，低質(zhì)量2AQ/0類高認可，高質(zhì)量1Q/A類高質(zhì)量，低認可40/AQ類低認可，低質(zhì)量3決策的認可A員工的參與程度決策質(zhì)量 Q如何當(dāng)好班組長四、計劃的制定浴盆曲線規(guī)律過程失效率早期失效 偶然失效 損耗失效如何當(dāng)好班組長改變計劃的原則? 積極原則? 慎重原則如何當(dāng)好班組長第四講第四講 如何組織生產(chǎn)如何組織生產(chǎn)一、崗位之間的接口處理缺乏應(yīng)有接口的弊端管理零空白明確職責(zé)，突出協(xié)作原始臺賬海爾經(jīng)驗如何當(dāng)好班組長二、如何執(zhí)行規(guī)章制度嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度強化管理，案例執(zhí)行規(guī)章制度時應(yīng)遵循的原則? 先嚴后寬? 對事不對人如何當(dāng)好班組長三、流程再造流程再造分為四個方面： 清除、簡化、整合、自動化清除 簡化 整合 自動化過量生產(chǎn)等待時間運輸加工庫存缺陷 /失誤重復(fù)重排格式檢驗協(xié)調(diào)表格程序溝通技術(shù)流程問題區(qū)域水平或用人不當(dāng)工作團隊顧客供應(yīng)商臟活難活險活乏味的工作數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)傳送數(shù)據(jù)分析如何當(dāng)好班組長四、如何決斷決斷的特點組員請示的問題非規(guī)范化問題如何當(dāng)好班組長五、如何用人量才使用，揚長避短容短容長才者，德之資也；德者，才之帥也 如何當(dāng)好班組長六、如何協(xié)調(diào)（一）個體的心理學(xué)涵義個體的心理學(xué)涵義個性的差異? 氣質(zhì)? 性格? 能力? 興趣情緒如何當(dāng)好班組長影響情緒的要素人際關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)
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