如何當(dāng)好班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件-wenkub
2023-01-27 10:43:48 本頁(yè)面
【正文】 嚴(yán)格考勤、技術(shù)培訓(xùn)、安全操作、衛(wèi)生福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。 班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 降低成本161。 就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)活動(dòng)。161。161。161。 （一）班組長(zhǎng)的地位：161。 161。 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法。 了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。重視操作、解決困惑 —— 基層班組長(zhǎng)如如 何何 當(dāng)當(dāng) 好好班班 組組 長(zhǎng)長(zhǎng)包西車(chē)輛段教育科：劉文瑞包西車(chē)輛段教育科：劉文瑞工班長(zhǎng)教育培訓(xùn)教學(xué)課件工班長(zhǎng)教育培訓(xùn)教學(xué)課件第一講 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的作用一、班組長(zhǎng)的地位和作用二、班組長(zhǎng)的使命三、班組長(zhǎng)的重要作用四、班組長(zhǎng)的職責(zé)目錄：第二講 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)一、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀二、工班長(zhǎng)應(yīng)具備的能力三、角色認(rèn)知四、技能要求第三講 如何組織生產(chǎn)一、處理好崗位之間的接口二、正確執(zhí)行規(guī)章制度三、如何決斷四、如何用人五、如何協(xié)調(diào)第四講 班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則一、什么是管理二、班組長(zhǎng)的權(quán)力第五講 激勵(lì)理論的運(yùn)用第六講 管理者的挫折第七講 班組長(zhǎng)的心理素質(zhì)通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，您將能夠：通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，您將能夠：161。161。第一講 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的作用161。 執(zhí)行層 經(jīng)營(yíng)層工班長(zhǎng)161。 從縱向看：工班長(zhǎng)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中處于承上啟下的重要地位。 從班組內(nèi)部看：工班長(zhǎng)在班組生產(chǎn)中起著主導(dǎo)作用，處于 “核心 ”地位。 組織作用：通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)管理、民族管理和思想政治工作把各項(xiàng)工用嚴(yán)密。 協(xié)調(diào)作用：工班長(zhǎng)要善于協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，使之消除誤解、和睦相處、精誠(chéng)合作，從而促進(jìn)班組整體工作順利健康地開(kāi)展。通常包括四個(gè)方面：161。 防止工傷和重大事故161。161。161。四、班組長(zhǎng)的職責(zé)?第二講 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)161。 盲目執(zhí)行型：缺乏創(chuàng)新和管理能力。 勞動(dòng)模范型：踏實(shí)、勤懇但不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作161。 應(yīng)有一定的組織指揮能力：既要嚴(yán)字當(dāng)頭，敢于管理，實(shí)事求實(shí)，善于管理。 應(yīng)有善于做思想政治工作的能力：161。161。 （ 2）關(guān)心部下161。 對(duì)于管理層的技能要求161。 （ 2）、人情：人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力。 是德：是指德行、品德、領(lǐng)導(dǎo)者一定要有好的品德。 術(shù)：是指領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要有靈活應(yīng)變的能力，尤其是在改革開(kāi)放的時(shí)代，一定要具備很強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力。161。 要有原始臺(tái)帳、原始的臺(tái)帳記錄要明確二、正確執(zhí)行規(guī)章制度161。 執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)應(yīng)遵循的原則161。 班組長(zhǎng)決斷時(shí)，通常腦子里沒(méi)有嚴(yán)格的邏輯思考和推理，有時(shí)完全憑借平時(shí)的經(jīng)驗(yàn)積累、直覺(jué)以及個(gè)人的風(fēng)格，這就是決斷的特點(diǎn)。 量才使用、揚(yáng)長(zhǎng)避短：161。 容短：161。 容長(zhǎng)：161。五、如何協(xié)調(diào)161。 個(gè)性的差異：161。 性格：161。 人們?cè)诨顒?dòng)中常常會(huì)受情緒的影響，情緒在人的個(gè)性中起著非常重要的作用。161。 群體心理的特點(diǎn)161。 根據(jù)群體心理特點(diǎn)建立相關(guān)機(jī)制161。 （ 2）加強(qiáng)與 職工溝通的 “四解兩容 ”161。 （ 5）表?yè)P(yáng)和批評(píng)161。 批評(píng)對(duì)方也要注意批評(píng)的藝術(shù)P PA AC C交叉式六、監(jiān)督與控制監(jiān)督與檢查原則質(zhì)量管理點(diǎn)控制和駕馭局面駕馭人沖突的管理七、如何對(duì)待非正式小群體非正式小群體出現(xiàn)的原因及特點(diǎn)如何對(duì)待非正式小群體監(jiān)督與控制第七講班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理
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