如何當(dāng)好班組長培訓(xùn)課件-展示頁
2025-01-14 10:43本頁面
【正文】 有熟練的崗位操作能力：應(yīng)有解決本班組生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵問題。 應(yīng)有一定的組織指揮能力：既要嚴(yán)字當(dāng)頭，敢于管理，實(shí)事求實(shí)，善于管理。161。 勞動(dòng)模范型：踏實(shí)、勤懇但不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作161。 大撒把型：對(duì)工作沒有責(zé)任心，在班組中也沒有威信。 盲目執(zhí)行型：缺乏創(chuàng)新和管理能力。 生產(chǎn)技術(shù)型：缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。四、班組長的職責(zé)?第二講 班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)161。161。161。三、班組長的重要作用?161。161。161。 防止工傷和重大事故161。 提高生產(chǎn)效率161。通常包括四個(gè)方面：161。 使命是最根本性的任務(wù)161。 協(xié)調(diào)作用：工班長要善于協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，使之消除誤解、和睦相處、精誠合作，從而促進(jìn)班組整體工作順利健康地開展。 領(lǐng)導(dǎo)作用：在班組生產(chǎn)中要率先垂范、做好表率，通過自己的模范帶頭作用帶領(lǐng)全體成員出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。 組織作用：通過開展生產(chǎn)管理、民族管理和思想政治工作把各項(xiàng)工用嚴(yán)密。 指揮作用：就是在于下正確執(zhí)行上級(jí)的生產(chǎn)指令，按照作業(yè)計(jì)劃有節(jié)奏地組織均衡生產(chǎn)。 從班組內(nèi)部看：工班長在班組生產(chǎn)中起著主導(dǎo)作用，處于 “核心 ”地位。 從橫向看：工班長處于溝通管理者與生產(chǎn)者之間關(guān)系的地位。 從縱向看：工班長在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中處于承上啟下的重要地位。 一、班組長的地位和作用161。 執(zhí)行層 經(jīng)營層工班長161。 管理層161。第一講 班組長在企業(yè)中的作用161。161。161。161。重視操作、解決困惑 —— 基層班組長如如 何何 當(dāng)當(dāng) 好好班班 組組 長長包西車輛段教育科：劉文瑞包西車輛段教育科：劉文瑞工班長教育培訓(xùn)教學(xué)課件工班長教育培訓(xùn)教學(xué)課件第一講 班組長在企業(yè)中的作用一、班組長的地位和作用二、班組長的使命三、班組長的重要作用四、班組長的職責(zé)目錄：第二講 班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)一、班組長的管理水平現(xiàn)狀二、工班長應(yīng)具備的能力三、角色認(rèn)知四、技能要求第三講 如何組織生產(chǎn)一、處理好崗位之間的接口二、正確執(zhí)行規(guī)章制度三、如何決斷四、如何用人五、如何協(xié)調(diào)第四講 班組長的權(quán)力和管理原則一、什么是管理二、班組長的權(quán)力第五講 激勵(lì)理論的運(yùn)用第六講 管理者的挫折第七講 班組長的心理素質(zhì)通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，您將能夠：通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，您將能夠：161。 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用。 了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。 掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法。 企業(yè)的縱向管理層次161。 161。工班長即是直接生產(chǎn)者，又是基層組織生產(chǎn)的組織指揮者，是由基層單位人事部門下令任命的班組負(fù)責(zé)人。 （一）班組長的地位：161。161。161。（二）工班長的作用：161。161。161。161。二、班組長的使命161。 就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動(dòng)。 提高產(chǎn)品質(zhì)量161。 降低成本161。 班組長影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處，所以班組長影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。 勞務(wù)管理：人事調(diào)配、嚴(yán)格考勤、技術(shù)培訓(xùn)、安全操作、衛(wèi)生福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。 生產(chǎn)管理：現(xiàn)場作業(yè)、工程
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