如何當(dāng)好it項(xiàng)目經(jīng)理-文庫(kù)吧
2025-10-10 04:03 本頁(yè)面
【正文】 這樣安排？為什么這樣設(shè)計(jì)？”，“不合理，這樣不對(duì)” 等等。項(xiàng)目管理就會(huì)失控。 有的時(shí)候，為了照顧程序員的情緒等等。項(xiàng)目經(jīng)理索性就把一個(gè)項(xiàng)目分成幾大塊，每一塊交給一個(gè)人去設(shè)計(jì)、編程、寫文檔。雖然不合理，但是有什么辦法？？” （ skyweave） “一次閑聊中，有個(gè)朋友告訴我，一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有下面的角色之一： 技術(shù)權(quán)威：技術(shù)上的 錢袋權(quán)威：可以決定項(xiàng)目成員的收入分配 行政權(quán)威：有上下級(jí) 的職位區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威：個(gè)人魅力 官僚權(quán)威：熟悉公司的流程 ”（ zhongfei） “我覺得很多發(fā)言和現(xiàn)實(shí)中的具體項(xiàng)目實(shí)施不符 對(duì)于國(guó)內(nèi) IT 公司，技術(shù)人員的流動(dòng)量是很大的，項(xiàng)目經(jīng)理沒有很特別的地方而只知道管理，誰(shuí)會(huì)服你，項(xiàng)目干到一半，技術(shù)人員走人，對(duì)項(xiàng)目是很大的損失。 我從自己接觸來看，比較好的項(xiàng)目經(jīng)理有： 假如不懂技術(shù)，甚至和下屬聊天，根本不懂他們的 意思的話，除非你能控制下屬的工資且給與下屬工資很有誘惑力，否則沒人聽你得（即使有技術(shù)經(jīng)理也是這樣） 項(xiàng)目經(jīng)理可以不精通技術(shù)，但是對(duì)于開發(fā)的過程，項(xiàng)目的進(jìn)度，以及一些概念性的知識(shí)必須知道才行 假如是做集成項(xiàng)目的話，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)于相關(guān)的業(yè)務(wù)很精通才行，這是技術(shù)經(jīng)理沒法幫你得，這時(shí)候有一些概念性的技術(shù)加很強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，此時(shí)你的下屬肯定會(huì)服你得 除了以上以外，能夠“搞定”客戶也是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理必需的能力，否則有上面三樣所管理的項(xiàng)目也很難成功。 這是我做一些系統(tǒng)集成項(xiàng)目所看到的情況 反正：不懂技術(shù)也不懂業(yè)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理手下肯定笑話你得，搞不來錢讓手下過得很慘的話就沒人服你得，不能“搞定”客戶的話項(xiàng)目經(jīng)理很難做得很久 ps:從沒有見過一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理僅靠“管理”能帶好一個(gè)項(xiàng)目，部門經(jīng)理只懂“管理”又控制著下屬的工資還差不多?！? （ shenxiangyang） tuenhai總結(jié)出幾條： 1. IT 項(xiàng)目經(jīng)理最好是技術(shù)出身 2. 技術(shù)高手型 IT 項(xiàng)目經(jīng)理有很多好處 在中國(guó)，特別是中小型研發(fā)項(xiàng)目， IT 項(xiàng)目經(jīng)理在某方面是技術(shù)高手有很多好處，這些好處，上面幾位朋友都詳細(xì)討論過了，我就不再重復(fù)． 二 . IT 項(xiàng)目經(jīng)理有必要高度重視項(xiàng)目文檔嗎？ 其實(shí)，如果項(xiàng)目經(jīng)理不高度重視項(xiàng)目文檔，本身就不是一個(gè)合格的 IT 項(xiàng)目經(jīng)理． 因此，我們要討論的是，不是項(xiàng)目文檔是否重要的問題，而是如何按照軟件規(guī)范做好文檔管理工作． 之所以用這個(gè)小標(biāo)題，是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多拿著嚇人薪水的所謂的 IT 項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目文檔的重要性認(rèn)識(shí)不足，因此稱不上是合格的項(xiàng)目經(jīng)理． ＂文檔毫無疑問要比代碼重要的多；但在崇尚個(gè)人英雄的中國(guó)，很多人會(huì)希望別人能知道自己的代碼優(yōu)良，而不知為何這么優(yōu)良，這與寫文檔的目的是沖突的，所以不會(huì)有太多人贊同文檔比代碼重要。我認(rèn)為事實(shí)上寫文檔可以讓程序員更好地把握項(xiàng)目，以及在項(xiàng)目完成后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；而且一個(gè)人 coding 很出色之后會(huì)讓他覺得困難的只會(huì)是項(xiàng)目把握而不會(huì)是代碼，所以我認(rèn)為文檔比代碼更重要！ ＂（ 苦苦兒 ＂讓項(xiàng)目主管最痛苦的事情莫過于：當(dāng)一個(gè)重要成員半途離開項(xiàng)目組時(shí)，才發(fā)現(xiàn)他根本就沒有留下任何可用的文檔。天下沒有不散的宴席，項(xiàng)目組的成員也是在動(dòng)態(tài)調(diào)整中，文檔就是成員之間交接的重要工具。很多主管很容易陷入 重技術(shù)實(shí)現(xiàn)，輕文檔 的誤區(qū)。他們總是認(rèn)為項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間緊迫，為了節(jié)省時(shí)間，可以在項(xiàng)目收尾階段突擊寫文檔。要是項(xiàng)目周期稍長(zhǎng)，到了最后，成員還會(huì)記得清清楚楚每個(gè)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)嗎？沒有文 檔的項(xiàng)目鐵定是一個(gè)失
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