如何當好it項目經(jīng)理-文庫吧
2024-10-24 04:03 本頁面
【正文】 這樣安排？為什么這樣設(shè)計？”，“不合理，這樣不對” 等等。項目管理就會失控。 有的時候，為了照顧程序員的情緒等等。項目經(jīng)理索性就把一個項目分成幾大塊，每一塊交給一個人去設(shè)計、編程、寫文檔。雖然不合理，但是有什么辦法？？” （ skyweave） “一次閑聊中，有個朋友告訴我，一個成功的項目經(jīng)理必須具有下面的角色之一： 技術(shù)權(quán)威：技術(shù)上的 錢袋權(quán)威：可以決定項目成員的收入分配 行政權(quán)威：有上下級 的職位區(qū)別 領(lǐng)導權(quán)威：個人魅力 官僚權(quán)威：熟悉公司的流程 ”（ zhongfei） “我覺得很多發(fā)言和現(xiàn)實中的具體項目實施不符 對于國內(nèi) IT 公司，技術(shù)人員的流動量是很大的，項目經(jīng)理沒有很特別的地方而只知道管理，誰會服你，項目干到一半，技術(shù)人員走人，對項目是很大的損失。 我從自己接觸來看，比較好的項目經(jīng)理有： 假如不懂技術(shù)，甚至和下屬聊天，根本不懂他們的 意思的話，除非你能控制下屬的工資且給與下屬工資很有誘惑力，否則沒人聽你得（即使有技術(shù)經(jīng)理也是這樣） 項目經(jīng)理可以不精通技術(shù)，但是對于開發(fā)的過程，項目的進度，以及一些概念性的知識必須知道才行 假如是做集成項目的話，項目經(jīng)理必須對于相關(guān)的業(yè)務(wù)很精通才行，這是技術(shù)經(jīng)理沒法幫你得，這時候有一些概念性的技術(shù)加很強的業(yè)務(wù)知識，此時你的下屬肯定會服你得 除了以上以外，能夠“搞定”客戶也是一個好的項目經(jīng)理必需的能力，否則有上面三樣所管理的項目也很難成功。 這是我做一些系統(tǒng)集成項目所看到的情況 反正：不懂技術(shù)也不懂業(yè)務(wù)的項目經(jīng)理手下肯定笑話你得，搞不來錢讓手下過得很慘的話就沒人服你得，不能“搞定”客戶的話項目經(jīng)理很難做得很久 ps:從沒有見過一個項目經(jīng)理僅靠“管理”能帶好一個項目，部門經(jīng)理只懂“管理”又控制著下屬的工資還差不多?！? （ shenxiangyang） tuenhai總結(jié)出幾條： 1. IT 項目經(jīng)理最好是技術(shù)出身 2. 技術(shù)高手型 IT 項目經(jīng)理有很多好處 在中國，特別是中小型研發(fā)項目， IT 項目經(jīng)理在某方面是技術(shù)高手有很多好處，這些好處，上面幾位朋友都詳細討論過了，我就不再重復． 二 . IT 項目經(jīng)理有必要高度重視項目文檔嗎？ 其實，如果項目經(jīng)理不高度重視項目文檔，本身就不是一個合格的 IT 項目經(jīng)理． 因此，我們要討論的是，不是項目文檔是否重要的問題，而是如何按照軟件規(guī)范做好文檔管理工作． 之所以用這個小標題，是因為現(xiàn)實中有許多拿著嚇人薪水的所謂的 IT 項目經(jīng)理，對項目文檔的重要性認識不足，因此稱不上是合格的項目經(jīng)理． ＂文檔毫無疑問要比代碼重要的多；但在崇尚個人英雄的中國，很多人會希望別人能知道自己的代碼優(yōu)良，而不知為何這么優(yōu)良，這與寫文檔的目的是沖突的，所以不會有太多人贊同文檔比代碼重要。我認為事實上寫文檔可以讓程序員更好地把握項目，以及在項目完成后總結(jié)經(jīng)驗；而且一個人 coding 很出色之后會讓他覺得困難的只會是項目把握而不會是代碼，所以我認為文檔比代碼更重要！ ＂（ 苦苦兒 ＂讓項目主管最痛苦的事情莫過于：當一個重要成員半途離開項目組時，才發(fā)現(xiàn)他根本就沒有留下任何可用的文檔。天下沒有不散的宴席，項目組的成員也是在動態(tài)調(diào)整中，文檔就是成員之間交接的重要工具。很多主管很容易陷入 重技術(shù)實現(xiàn)，輕文檔 的誤區(qū)。他們總是認為項目實施時間緊迫，為了節(jié)省時間，可以在項目收尾階段突擊寫文檔。要是項目周期稍長，到了最后，成員還會記得清清楚楚每個實現(xiàn)細節(jié)嗎？沒有文 檔的項目鐵定是一個失
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