如何當(dāng)好醫(yī)院科主任(完整版)
【正文】 人員調(diào)動、工作分配、開展新項目、獎金分配、科室出現(xiàn)問題的處理等。作為一個科學(xué)工作者、一名醫(yī)務(wù)人員，必須實事求是。除各項工作職責(zé)分明外，科主任應(yīng)該有很強的責(zé)任性。不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高，幾年科主任當(dāng)下來一定越當(dāng)越好?？剖胰藛T總有這樣那樣的問題，科主任應(yīng)關(guān)心他們，給予幫助。因而，科主任首先要大公無私，處人處事公正廉潔。如何當(dāng)好醫(yī)院科主任醫(yī)院工作要上去，必須把科室工作抓好，必須調(diào)動醫(yī)院每個人員的工作積極性。這樣在科室中批評別人，人家才服氣。尤其是職稱晉升，增加工資，解決住房，外出開會、進修，寫科研論文，談朋友等等，科主任應(yīng)為每位人員創(chuàng)造條件。 ?。ㄈ┦聵I(yè)心業(yè)務(wù)科室的科主任，均有自己專業(yè)內(nèi)容。往往多看一眼，多問一句，多檢查一遍，嚴(yán)重的差錯事故就可以避免。老老實實一時一事，可能會吃虧，但長期在一個單位、一個科室工作，領(lǐng)導(dǎo)和群眾是了解的老實人的，是不會吃虧的?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)核心人員之間在開會或個別交換意見時可以無話不談。 ?。ㄎ澹┆剳头置鳎邯剟钣锌苿?wù)會上表揚，上報醫(yī)院職能科室表揚與獎勵。這種發(fā)放法容易引起人員之間獎金攀比?！ 】剖覂?nèi)人員之間爭吵，肯定會影響工作，同時對科室的形象，科室給病人的形象都會產(chǎn)生不良的影響。但在現(xiàn)實情況下往往難以做得到。據(jù)悉，根據(jù)新的規(guī)定，除獲得全國勞模及先進工作者稱號的機關(guān)公務(wù)員可以高定2檔級別工資，事業(yè)單位人員高定2級薪級工資；獲得省級勞模及先進工作者稱號的機關(guān)公務(wù)員可以高定1檔級別工資，事業(yè)單位人員高定1級薪級工資外，增加了以下內(nèi)容：三、已高定工資檔次或薪級的，不再高定；未高定工資檔次或薪級的，從本通知下發(fā)的次月起執(zhí)行。其中原高定過一檔職務(wù)工資的，可高定一個級別工資檔次；原高定過兩檔及以上職務(wù)工資的，可高定兩個級別工資檔次?！钡囊?guī)定，像我這種情況能否享受高定級別工資這樣待遇，能享受的話該如何辦理。1995年獲得全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者、勞動模范稱號的人員及白求恩獎?wù)芦@得者(見《關(guān)于表彰全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、先進工作者、勞動模范及白求恩獎?wù)芦@得者的決定》〈衛(wèi)人發(fā)[1995]第2號〉)，為省部級勞動模范、先進工作者，并按國家規(guī)定享受有關(guān)待遇?！ ∏屑稍诳剖抑猩⒉碱I(lǐng)導(dǎo)不支持，或已向領(lǐng)導(dǎo)稟報過了，領(lǐng)導(dǎo)就是不同意等言論，這不僅會影響科室人員工作
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