freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

淺議如何當(dāng)好副職(編輯修改稿)

2024-10-06 06:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 不斷省身自悟,總結(jié)教訓(xùn)。除了上面所說的六個字以外,副職的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還具體體現(xiàn)在以下幾個方面的工作中:副職的協(xié)調(diào)方法和藝術(shù)社會上流傳著這樣一首順口溜:“正職是絕對真理,副職是協(xié)調(diào)真理,群眾是服從真理?!逼湔_與否暫且不論,但說明了協(xié)調(diào)是副職的一項(xiàng)重要職責(zé)。有的副職深有感慨地說:“現(xiàn)在工作容易搞,就是關(guān)系難協(xié)調(diào)。”由此看來,協(xié)調(diào)關(guān)系確實(shí)成為副職工作中的最大難點(diǎn)。因此,講究協(xié)調(diào)方法和藝術(shù)至關(guān)重要。(1)協(xié)調(diào)組織的方法和藝術(shù)1)目標(biāo)分解式協(xié)調(diào)。副職把領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的總目標(biāo),按照各個層次子系統(tǒng)的職能和任務(wù)以及需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容,逐級分解到各個層次的子系統(tǒng)一直到個人,定期考核,并且與個人的獎懲和升降結(jié)合起來,以促進(jìn)各層次各類人員的協(xié)調(diào)配合,保證領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)主題例會式協(xié)調(diào)。由副職牽頭,組織有關(guān)部門以定期召開例會的方法,來協(xié)調(diào)各平行部門之間的橫向聯(lián)系,解決面臨的新問題。例會是解決橫向管理中的“例外事件”的專門性會議,而不是研究各職能部門責(zé)權(quán)以內(nèi)的例行工作。3)合署辦公式協(xié)調(diào)。根據(jù)工作的需要和問題的性質(zhì),將有關(guān)的幾個職能部門聯(lián)合在一起辦公,集中解決一些必須通過協(xié)調(diào)才能解決的復(fù)雜問題。(2)協(xié)調(diào)工作的方法和藝術(shù)1)借力法。凡關(guān)系到全局又涉及面很廣、難度非同一般的問題,可以請正職出面主持協(xié)調(diào)。正職由于其有著更大的職權(quán)、更高的威信,對全局更高的把握度,出面協(xié)調(diào)往往可以化難為易。當(dāng)然,這種方法不宜使用太多,不然會增加正職的壓力,削弱正職協(xié)調(diào)應(yīng)有的力度。2)突破法。有些事情雖涉及部門多,但其中往往有一兩個部門是起主要作用的,只要重點(diǎn)把這一兩個部門的工作做通,其他部門的問題就可以迎刃而解。3)研討法。協(xié)調(diào)不是強(qiáng)迫命令,而是感情與信息的交流。因此,協(xié)調(diào)要發(fā)揚(yáng)民主,可以召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人舉行會議,副職提出問題交大家研究討論,在研討中統(tǒng)一對協(xié)調(diào)問題的認(rèn)識,明確各自的義務(wù)與責(zé)任,最終形成各自的決心,使各方在研討中統(tǒng)一,在統(tǒng)一中明確,在明確中表態(tài)。(3)協(xié)調(diào)人際關(guān)系的方法和藝術(shù)副職對人的領(lǐng)導(dǎo),一個重要的方面是協(xié)調(diào)各方在認(rèn)識上的分歧和利益上的沖突,正確處理人與人之間的關(guān)系。如何協(xié)調(diào)人際關(guān)系,是一件復(fù)雜而細(xì)致的工作,形式多種多樣,常見的有三種: 1)“彼此謙讓”的方式。就是迫使?fàn)巿?zhí)雙方各退讓一步,達(dá)成彼此可以接受的協(xié)議。這種解決辦法,關(guān)鍵在于找到協(xié)調(diào)雙方的適度點(diǎn)。2)“接受時間”的方式。這是指解決沖突的條件還不成熟,需要維持現(xiàn)狀,等到水到渠成的時機(jī)再給予解決。因?yàn)槊總€人的信仰、觀點(diǎn)、立場的改變,往往需要一個體驗(yàn)的過程,如果采取強(qiáng)加于人的做法,常常會使矛盾激化,隔閡加深,產(chǎn)生不良后果。3)“迂回前進(jìn)”的方式。當(dāng)正面解決沖突有困難時,可采取側(cè)面解決,通過另外的途徑,或者通過外部環(huán)境施加某些壓力,使沖突緩和,以至最后解決。另外,在特定條件下,對一些無原則的糾紛可采取含糊處理的辦法,而不必追根究底,或者對某些沖突的解決適當(dāng)?shù)刈饕恍┍匾耐俗尯屯讌f(xié),以緩和矛盾。副職抓落實(shí)的方法和藝術(shù)再好的思路,再正確的決策,不抓落實(shí),也只能是毫無意義的一紙空文。而在多數(shù)情況下,往往是得之也落實(shí),失之也落實(shí)。因此,副職除了當(dāng)好參謀助手,搞好協(xié)調(diào)工作之外,還有一項(xiàng)很重要的工作,就是要扎扎實(shí)實(shí)地抓好落實(shí),尤其要首先抓好分管部門、分管工作的貫徹落實(shí)。(1)要抓督查反饋。從某種意義上說,抓督查,抓反饋,都是為了抓落實(shí)。督查和反饋,都是為了了解工作落實(shí)沒落實(shí)?怎樣落實(shí)的?在落實(shí)的過程中還有什么問題?應(yīng)該如何解決?等等。這些問題看起來很具體,很瑣碎,但是,如果不是這樣具體抓,抓具體,就很難把工作落到實(shí)處。(2)要抓重點(diǎn)難點(diǎn)。工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,往往也是影響落實(shí)的關(guān)鍵問題、要害問題。從某種意義上說,抓落實(shí),實(shí)際上就是抓問題。重點(diǎn)、難點(diǎn)問題突破了,其他問題也就迎刃而解了,工作也就落到了實(shí)處。(3)要抓典型獎懲。事實(shí)上,我們所說的獎勵與懲處,也就是輔之以物質(zhì)與精神手段的抓兩頭帶中間、以典型作示范。在具體操作過程中,就要制定和完善責(zé)任制,把工作具體落實(shí)到人,并輔之以相應(yīng)獎懲措施。落實(shí)了,落實(shí)得好,就要獎勵;沒落實(shí),落實(shí)得不好,就要分清責(zé)任,加以處罰。副職擺脫忙亂的方法和藝術(shù)忙亂,是時下副職最感頭痛的難題,也是副職常常為之苦惱的事情。由于忙,年節(jié)假日不能休息,親戚朋友難得一聚,甚至連吃飯、睡覺都不得空閑。常言道,忙中必出錯。擺脫忙亂不光有利于副職的學(xué)習(xí),有利于副職的健康,說到底還有利于副職的工作。要想擺脫忙亂的工作狀態(tài),做到思考理性而鎮(zhèn)定,工作緊張而有序,副職必須改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。(1)要抓大事。在副職分管的工作中有大事、小事之分,副職應(yīng)養(yǎng)成抓大事的良好工作習(xí)慣,切忌“眉毛胡子一把抓”。因?yàn)榘阎饕⒁饬椭饕Ψ旁谧ゴ笫律?,就能把整個工作穩(wěn)健地推向前進(jìn),抓住大事,小事也就帶起來了。當(dāng)然,副職也不能忽視小事,尤其是與大事關(guān)系密切的小事。副職要善于小中見大,通過小事,發(fā)現(xiàn)大問題,通過部署工作,整體決策,在全局中解決問題。美國前總統(tǒng)尼克松很佩服周恩來,認(rèn)為他具有一種既注意細(xì)節(jié),又避免陷入繁瑣事務(wù)的罕見能力,稱贊他:即使在“親自護(hù)理每一棵樹時,也總能看到森林”。周恩來總理處理“巨”和“細(xì)”關(guān)系的高超藝術(shù),為我們樹立了光輝的典范。(2)要有章法。副職的日常工作千頭萬緒,即便是抓重點(diǎn)工作,依然有個孰前孰后的問題。工作中,副職要善于區(qū)分輕重緩急,善于“刪繁就簡”、“化整為零”,善于按部就班、有條不紊地展開工作。不能腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里。具體地說,就是要用足有效時間,壓縮無效時間。比如,先做必須做的事和有時間限制的事;集中大段時間做最重要的事;集中一段時間抓緊做成一件事;預(yù)先去做將來必須做的事;利用零散時間去做一些零散的事,等等。(3)要善授權(quán)。副職要擺脫繁瑣事務(wù)纏身,一個好的辦法就是科學(xué)授權(quán)。除了事關(guān)發(fā)展目標(biāo)、方向、重要決策、人事任免、財務(wù)分配等重大權(quán)限外,通常可以把其他一些事務(wù)的處理權(quán)授予有關(guān)下屬去做。這些問題解決得當(dāng),既可使領(lǐng)導(dǎo)工作的繁雜程度有所緩解,又利于副職超前研究一些前瞻性的問題。實(shí)踐證明,副職只有善于授權(quán),專心致志地處理重大問題,做好職權(quán)范圍的主要工作,才能充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用。副職參與會議的方法和藝術(shù)副職參與會議的方式通常有兩種:一種是以會議主持人的身份參加會議,其作用是主持會議;一種是以普通與會者的身份參加會議,其作用在于聽取指示、匯報或布置工作。(1)副職主持會議的方法和藝術(shù) 副職在主持會議時,應(yīng)該注意以下三點(diǎn):1)工于開場開場白應(yīng)開宗明義,不拖泥帶水,使會議一開始就能抓住與會者的心,使其對參加會議充滿興趣,使其知道為什么開會、開會要解決什么問題、怎么解決。2)巧于引導(dǎo)主持人是會議的“舵手”,在會議進(jìn)行當(dāng)中,要把大家的注意力始終凝聚到會議的主題上來,會議討論時發(fā)生了冷場、爭論、跑題等情況怎么辦?作為主持人的副職應(yīng)該掌握與會人員的心理,恰到好處地、適時地進(jìn)行引導(dǎo)。意見基本一致時,立即終止;意見大同小異時,允許求同存異及時終止;很難一致時,下次再議;對于離題太遠(yuǎn)的發(fā)言,副職可尋找時機(jī)予以引導(dǎo)、提醒,拉回正題。3)肯于喧主要恰到好處地找準(zhǔn)主持人的定位,突出作為會議主講人的上級或正職的作用。一般越是大型會議,其主持人都不是會議的主要發(fā)言人。主持人無需多講話,只要按照會議既定程序進(jìn)行就可以了。(2)副職參加會議的藝術(shù)副職參加會議通常有兩種情況:一種是參加上級部門主持召開的會議,主要是聽取會議精神、匯報工作情況;一種是參加下屬部門主持召開的會議,主要是檢查指導(dǎo)工作,傳達(dá)上級指示。在參加上級部門主持召開的會議時,一要勤于動筆。俗話說:好記性不如爛筆頭。只有在用心聽的基礎(chǔ)上,多做會議筆錄,才能全面準(zhǔn)確理解會議精神。二要事先準(zhǔn)備。會前要做調(diào)查研究,掌握必要的情況,起草匯報提綱。三要及時溝通。會后及時向正職或班子報告會議精神。在參加下屬部門主持召開的會議時,要把正職和領(lǐng)導(dǎo)班子對會議的重視及要求向與會同志講清楚。會前最好先做一點(diǎn)調(diào)查研究,了解一下具體情況,以便對下作指示時,既能充分肯定成績,又能有針對性地指出存在問題和不足,還要充分調(diào)動下屬部門領(lǐng)導(dǎo)和群眾的工作積極性。(四)把握好副職與正職的關(guān)系副職與正職的關(guān)系好比舞臺上的配角與主角,都是戲中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和襯托主角,恰似綠葉扶紅花。副職能否正確地處理好與正職的關(guān)系,當(dāng)一個合格的、稱職的副職,這是關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子是否團(tuán)結(jié)有力,領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)效能是高是低的一個重要問題。作為副職,如何處理與正職的關(guān)系,不僅僅是工作態(tài)度、工作方法的問題,還牽涉到一個人的品德和風(fēng)格。副職對正職說不的方法和藝術(shù)原則是觀察問題和處理問題的準(zhǔn)繩。副職在處理與正職的關(guān)系時,必須遵循一定的原則。我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義國家,正確處理正副職關(guān)系應(yīng)當(dāng)符合黨的組織原則,有利于建設(shè)民主政治,體現(xiàn)同志式的、平等的關(guān)系。根據(jù)這樣的要求,副職在處理與正職的關(guān)系時,應(yīng)該以人民利益為重,以黨的路線方針為出發(fā)點(diǎn),做到服從而不盲從,尊重而不奉迎,到位而不越位,局部服從全局。(1)服從而不盲從服從,就是遵照聽從的意思。就像一個樂隊(duì)一樣,只能有一個指揮,這樣才能奏出好聽的音樂。如果樂隊(duì)演奏員不服從樂隊(duì)指揮,各行其是,就演奏不出和諧、優(yōu)美、動聽的樂章。現(xiàn)實(shí)生活中,有的副職因種種原因或以種種理由和借口拒不服從正職的領(lǐng)導(dǎo),自行其是,這既是組織原則所不允許的,也是班子不團(tuán)結(jié)的導(dǎo)火索。這種現(xiàn)象大致有這么幾種情況:第一種情況是,副職能力強(qiáng),而正職能力比副職要弱一些,這在人才學(xué)上稱為“人才倒掛”現(xiàn)象。作為副職,對于能力、水平很高的正職自然應(yīng)該服從,即使對于那些水平不高,甚至在某些方面低于自己的正職,也應(yīng)多看他們的長處和優(yōu)點(diǎn)。既要把正職看成是上級,又要把正職從職務(wù)中分離開來,把正職當(dāng)作朋友、戰(zhàn)友、老師。副職應(yīng)當(dāng)在對正職理解和尊重的基礎(chǔ)上,努力發(fā)揮自己的聰明才智,盡量用自己的單項(xiàng)或多項(xiàng)優(yōu)勢,與正職形成主從型配合關(guān)系,通過能力互補(bǔ)、迭加,團(tuán)結(jié)班子全體成員,共同搞好工作。第二種情況是,正職是從其他部門、單位提拔調(diào)任的,或是由本部門、單位資歷淺、排名靠后的同事提升的,而副職在本部門、單位任職時間較長。對于任職時間較長的副職來說,當(dāng)新的正職堵了自己提升的路時,就會產(chǎn)生一種失落感,容易在正職面前擺老資格。對這個問題,副職應(yīng)以平靜的心態(tài)正確對待。在很多時候,組織上選干部配班子,既要考慮個人條件,又要根據(jù)工作和班子的需要。要正確看待別人的提拔,正確估價自己,多從自我找原因,“靜坐常思己過”,嚴(yán)于律己,寬以待人。只有真正認(rèn)識到自己的不足,才能成為一個不斷進(jìn)步的人。第三種情況是,正職是女性,而副職是男性。由于受傳統(tǒng)的重男輕女、男尊女卑觀念的影響,有的男性副職輕視女性正職。在行動上,常常不服從女正職,不支持女正職,甚至處處與女正職為難。作為男性副職,一定要克服歧視女正職的錯誤心理,服從女正職的領(lǐng)導(dǎo),支持女正職的工作。要考慮到女性的生理特點(diǎn),把一些不適宜女性干的工作承擔(dān)起來,盡量給女性正職創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,使其發(fā)揮女性獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力。副職服從正職,不意味著對正職的盲從。由于正職所處的特殊地位,使其容易重整體籌劃,輕具體操作,加之經(jīng)驗(yàn)、能力、知識等方面有局限性,即使是正職也不可能做到對任何事物的認(rèn)識、判斷都準(zhǔn)確無誤,在工作中難免有考慮不周、安排不當(dāng)?shù)臅r候。這就要求副職要有“實(shí)事求是”的精神,敢于發(fā)表自己的觀點(diǎn)。(2)尊重而不奉迎副職必須自覺尊重正職,注意維護(hù)正職的權(quán)威。無論正職的年齡、資歷、學(xué)識、能力如何,既然是自己的上級,就應(yīng)該樹立尊重的意識。1)角色場合尊重。這里講的角色場合尊重,主要是指要尊重正職的正確領(lǐng)導(dǎo),樹立正職的“主角”形象,在工作中全力支持正職。作為副職,要自覺地樹立和維護(hù)正職的形象,在角色場合尊重正職的正確管理,在工作上支持和幫助正職。2)非角色場合尊重。副職對正職的非角色場合尊重,表現(xiàn)是廣泛的,方式也是多樣的。比如,在社會交往、迎來送往等活動中,注意謙虛禮讓,座次、對人員的介紹等問題,在不貶低和損害他人的情況下,都應(yīng)盡量給正職以體面。正職不在場的時候,有的人常常在奉迎副職的能力和水平的同時詆毀正職,這時候副職應(yīng)該針對人們對正職的評論給予解釋、引導(dǎo),并恰如其分地給阿諛者以批評和回?fù)簟?)對正職領(lǐng)導(dǎo)作用的尊重。這里說的對正職領(lǐng)導(dǎo)作用的尊重,主要是指副職利用正職的影響力來重視和支持自己分管的工作。一是經(jīng)常匯報,使自己分管的工作在正職頭腦中占有適當(dāng)位置。二是干出成績,讓正職對自己分管的工作感到滿意。領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)表明,領(lǐng)導(dǎo)者對下屬都抱有一種期望,對達(dá)到期望要求的人會產(chǎn)生偏愛,對其工作也格外支持,正所謂越是搞得好的工作,領(lǐng)導(dǎo)越重視。三是抓住正職的“興奮點(diǎn)”,做好與正職的協(xié)調(diào)工作。副職要爭取主動,使自己需要幫助解決的問題盡量與正職的“興奮點(diǎn)”接近或相關(guān),這樣就容易引起正職的重視。副職對正職的尊重,并不意味對正職的奉迎?,F(xiàn)實(shí)生活中,有一些副職對正職的尊重過了頭,對正職阿諛奉承,溜須拍馬。有的副職在正職面前一味恭維,不管正職對錯,都百依百順,一概服從,見到正職有缺點(diǎn),非但不指出,反而替其掩飾,以至吹捧。有的副職把對正職的尊重變成了無原則地給正職吹喇叭、抬轎子,千方百計(jì)來博得正職對自己的歡心和青睞。還有的副職把關(guān)心和愛護(hù)正職變成了請客送禮、投正職所好等不正之風(fēng),企圖通過自己的“有心”來換取正職手中的權(quán)力。所有這些,都是我們提倡副職尊重正職的同時必須堅(jiān)決反對的。(3)到位而不越位正職與副職,都在不同的崗位有其相對明確的分工和職責(zé)。作為副職,一般來說,要主管某一方面或某幾項(xiàng)工作。副職應(yīng)在其分管工作的職權(quán)范圍內(nèi)盡職盡責(zé),大膽負(fù)責(zé),創(chuàng)造性地開展工作,充分發(fā)揮自己的主觀能動性。對分管的工作做到橫到邊、縱到底,讓正職放心。要負(fù)好這個責(zé),就必須分管有底,守土有責(zé)。1)分管有底。對自己所分管的工作、各個部門的情況要做到心中有底。這是理清思路、確定方案、運(yùn)用方法、抓好落實(shí)的基礎(chǔ)。副職必須掌握自己本職工作的性質(zhì),熟悉其任務(wù)、要求和范圍,了解與分管工作有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)、方針政策,各項(xiàng)工作的歷史概況、現(xiàn)狀、今后發(fā)展的趨勢,以及各項(xiàng)事業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律。2)守土有責(zé)。對于自己分管的工作而言,副職是最高領(lǐng)導(dǎo),因
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1