溝通與協(xié)調藝術學習心得__如何當好副職(編輯修改稿)
2024-11-15 22:31 本頁面
【文章內容簡介】 合起來便會多幾分默契。要把握好工作尺度副職在工作中應把握這樣的工作原則：認真但不固執(zhí)、用權但不越權、虛心但不違心、夠線但不越線。認真但不固執(zhí)。就是認真搞好調查研究、認真思考工作思路、認真履行自己的職責。在部門接受某一項工作時，主動拿出自己的觀點，理據(jù)清楚，供正職參考。如果與正職的思路不一致時，不要固執(zhí)己見，而應該做到三不、三多，即：不灰心，多交心；不依賴，多依靠；不沖動，多冷靜。在不違背原則的情況下，求大同存小異。在工作中加強溝通，密切合作。用權但不越權。正副職有不同的工作職責，作為副職不必要也不應該事事請示，按照分工你應該承擔起一份責任。出現(xiàn)問題不推、不拖、不依賴，但切記不要過高估計自己的能力，不要超越使用權力，一旦涉及政策界限問題、邊緣實際問題，要主動向正職請示匯報。這樣做雙方都能夠接受，正職和你配合使他不覺得很累，同時又可以體會到你對他的尊敬和依靠，能夠營造一個很愉快的工作氛圍和環(huán)境。虛心但不違心。“虛心使人進步，驕傲使人落后”?！叭诵校赜形?guī)煛?，這是前人總結的真諦，也是我們應該遵循的。但虛心不等于沒有主見，更不要把虛心與違心相混淆。在遇到工作難題時，作為副職要敢于亮出自己的觀點和看法，供正職參考。違心討好奉承，明知不對少說為佳，不是一個好副職應該做的，對正職本身也是不負責任。夠線但不越線。作為副職要熟知你所在部門或單位的各項業(yè)務，要把所分管的工作融入整體工作之中。要注意積累相關業(yè)務知識，在工作需要時不要分是不是我分管，應主動把你所掌握的實際經驗和相關的知識提供出來，使在一起工作的正職相信你，認知你的才智。作為副職也有責任協(xié)助正職更好地發(fā)揮才干，但一定要切記不要越線。(1)當你的觀點沒有被正職認可，你要本著下級服從上級的原則，開展好工作；(2)不是你分管的工作，正職也沒有要你去處理，你不要說長道短，亂摻和，影響正職正常思維的發(fā)揮。要學會向正職負責正副職在一個部門或一個班子中，就好像一個家庭中的兄弟姐妹，正職猶如兄姐，副職猶如弟妹，處理事情，弟妹當然要聽兄姐的。兄姐弟妹關系的準則是：兄寬弟忍，姐讓妹謙。在實際工作中正副職之間應該有分工有配合，副職要學會向正職負責。副職要盡可能多調查研究，收集不同渠道的建議、意見，及時分析、歸納、整理，把精華部分主動提供給正職，供他決策時參考。副職在工作中要體現(xiàn)正職的意圖，同時要把職工的意見及時提供給正職，作為決策的參考和不斷調整改進工作的依據(jù)。當好一個副職不僅要管好自己分管的工作，而且當看到其他副職或正職在事關全局的大事上偏離了軌道，要敢于亮起黃燈，友善地發(fā)出提示信號。對正職的負責還體現(xiàn)在關系的平衡上。在自然界，陰陽要平衡，不平衡就要鬧自然災害；人體也要平衡，不平衡就產生疾病。正副職同樣需要平衡，需要不斷地調整關系，關系調整不好，就會產生矛盾，有了矛盾必然導致工作失衡。所以作為副職一定要做到擺正位置，在關系平衡中要有甘為人梯的精神，把握好每一個細節(jié)，把調整平衡作為一門藝術，不斷地去學習、研究，并運用在實際工作中。第三篇：當好副職的藝術當好副職的藝術副職領導作為正職的助手，如何輔佐正職科學決策、狠抓落實，對于一個單位的建設和發(fā)展雖然起的不是決定作用，但能起決策作用；雖然起的不是主導作用，但能起導向作用。因此，副職領導協(xié)助正職領導抓好工作，有著獨特的藝術。一、要及時請示，不要隨意拍板。副職崗位決定著自身的工作性質多是請示建議，而不是拍板決定。請示建議，幾乎貫穿副職工作的整個流程。副職在自己抓工作的過程中遇到重大問題，要及時請示匯報，提出自己的建議；即使正職明確指示安排了的工作，在一些重大問題的處置上也要請示匯報。請示建議本身，既是對正職的尊重，也是為了贏得正職對自己工作的支持。請示建議，當然不是事事等著正職的安排、拍板。對正職尚未明確但經判斷最終可能需要自己去抓的工作，要早預測早打算早謀劃，提前拿出初步方案和對策，一旦正職安排，可立時提出自己的建議，一經正職同意即按計劃去做；對正職明確分工的工作，要按照正職決心，一項一項抓好落實，如工作中遇到把握不準的問題，不能隨意拍板作出決定，要及時請示匯報，按照正職意圖辦；對正職不在位而主持正職工作時，又不能事事等靠依賴正職決策，該拍板的要大膽拍板。二、要真有思想，不要總有想法。一個班子的思想水平，并不全部取決于正職，副職思想層次的高低同樣起著制約作用。一個有著較高思想水平的副職，既可以補充正職思想水平的欠缺，促進正職思想水平的升華，又可以推動班子其他成員思想的成熟水平的提高，真正使一級班子成為有思想高智慧善謀略的班子。而一個在這事上想攬點權力在那事上想貪點私利，今天有這樣想法明天有那樣想法，斤斤計較，牢騷滿腹的副職，只會影響正職的思考力判斷力決策力，影響其他成員的向心力凝聚力，進而影響班子的感召力威信力。因此副職要不斷錘煉和提升自己的思想水平，剔除任何離心離德患得患失的想法。三、要拉正偏套
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