溝通與協(xié)調(diào)藝術(shù)學(xué)習(xí)心得__如何當(dāng)好副職(編輯修改稿)
2024-11-15 22:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合起來(lái)便會(huì)多幾分默契。要把握好工作尺度副職在工作中應(yīng)把握這樣的工作原則：認(rèn)真但不固執(zhí)、用權(quán)但不越權(quán)、虛心但不違心、夠線但不越線。認(rèn)真但不固執(zhí)。就是認(rèn)真搞好調(diào)查研究、認(rèn)真思考工作思路、認(rèn)真履行自己的職責(zé)。在部門(mén)接受某一項(xiàng)工作時(shí)，主動(dòng)拿出自己的觀點(diǎn)，理?yè)?jù)清楚，供正職參考。如果與正職的思路不一致時(shí)，不要固執(zhí)己見(jiàn)，而應(yīng)該做到三不、三多，即：不灰心，多交心；不依賴(lài)，多依靠；不沖動(dòng)，多冷靜。在不違背原則的情況下，求大同存小異。在工作中加強(qiáng)溝通，密切合作。用權(quán)但不越權(quán)。正副職有不同的工作職責(zé)，作為副職不必要也不應(yīng)該事事請(qǐng)示，按照分工你應(yīng)該承擔(dān)起一份責(zé)任。出現(xiàn)問(wèn)題不推、不拖、不依賴(lài)，但切記不要過(guò)高估計(jì)自己的能力，不要超越使用權(quán)力，一旦涉及政策界限問(wèn)題、邊緣實(shí)際問(wèn)題，要主動(dòng)向正職請(qǐng)示匯報(bào)。這樣做雙方都能夠接受，正職和你配合使他不覺(jué)得很累，同時(shí)又可以體會(huì)到你對(duì)他的尊敬和依靠，能夠營(yíng)造一個(gè)很愉快的工作氛圍和環(huán)境。虛心但不違心?！疤撔氖谷诉M(jìn)步，驕傲使人落后”?！叭诵?，必有我?guī)煛?，這是前人總結(jié)的真諦，也是我們應(yīng)該遵循的。但虛心不等于沒(méi)有主見(jiàn)，更不要把虛心與違心相混淆。在遇到工作難題時(shí)，作為副職要敢于亮出自己的觀點(diǎn)和看法，供正職參考。違心討好奉承，明知不對(duì)少說(shuō)為佳，不是一個(gè)好副職應(yīng)該做的，對(duì)正職本身也是不負(fù)責(zé)任。夠線但不越線。作為副職要熟知你所在部門(mén)或單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，要把所分管的工作融入整體工作之中。要注意積累相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作需要時(shí)不要分是不是我分管，應(yīng)主動(dòng)把你所掌握的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的知識(shí)提供出來(lái)，使在一起工作的正職相信你，認(rèn)知你的才智。作為副職也有責(zé)任協(xié)助正職更好地發(fā)揮才干，但一定要切記不要越線。(1)當(dāng)你的觀點(diǎn)沒(méi)有被正職認(rèn)可，你要本著下級(jí)服從上級(jí)的原則，開(kāi)展好工作；(2)不是你分管的工作，正職也沒(méi)有要你去處理，你不要說(shuō)長(zhǎng)道短，亂摻和，影響正職正常思維的發(fā)揮。要學(xué)會(huì)向正職負(fù)責(zé)正副職在一個(gè)部門(mén)或一個(gè)班子中，就好像一個(gè)家庭中的兄弟姐妹，正職猶如兄姐，副職猶如弟妹，處理事情，弟妹當(dāng)然要聽(tīng)兄姐的。兄姐弟妹關(guān)系的準(zhǔn)則是：兄寬弟忍，姐讓妹謙。在實(shí)際工作中正副職之間應(yīng)該有分工有配合，副職要學(xué)會(huì)向正職負(fù)責(zé)。副職要盡可能多調(diào)查研究，收集不同渠道的建議、意見(jiàn)，及時(shí)分析、歸納、整理，把精華部分主動(dòng)提供給正職，供他決策時(shí)參考。副職在工作中要體現(xiàn)正職的意圖，同時(shí)要把職工的意見(jiàn)及時(shí)提供給正職，作為決策的參考和不斷調(diào)整改進(jìn)工作的依據(jù)。當(dāng)好一個(gè)副職不僅要管好自己分管的工作，而且當(dāng)看到其他副職或正職在事關(guān)全局的大事上偏離了軌道，要敢于亮起黃燈，友善地發(fā)出提示信號(hào)。對(duì)正職的負(fù)責(zé)還體現(xiàn)在關(guān)系的平衡上。在自然界，陰陽(yáng)要平衡，不平衡就要鬧自然災(zāi)害；人體也要平衡，不平衡就產(chǎn)生疾病。正副職同樣需要平衡，需要不斷地調(diào)整關(guān)系，關(guān)系調(diào)整不好，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，有了矛盾必然導(dǎo)致工作失衡。所以作為副職一定要做到擺正位置，在關(guān)系平衡中要有甘為人梯的精神，把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，把調(diào)整平衡作為一門(mén)藝術(shù)，不斷地去學(xué)習(xí)、研究，并運(yùn)用在實(shí)際工作中。第三篇：當(dāng)好副職的藝術(shù)當(dāng)好副職的藝術(shù)副職領(lǐng)導(dǎo)作為正職的助手，如何輔佐正職科學(xué)決策、狠抓落實(shí)，對(duì)于一個(gè)單位的建設(shè)和發(fā)展雖然起的不是決定作用，但能起決策作用；雖然起的不是主導(dǎo)作用，但能起導(dǎo)向作用。因此，副職領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助正職領(lǐng)導(dǎo)抓好工作，有著獨(dú)特的藝術(shù)。一、要及時(shí)請(qǐng)示，不要隨意拍板。副職崗位決定著自身的工作性質(zhì)多是請(qǐng)示建議，而不是拍板決定。請(qǐng)示建議，幾乎貫穿副職工作的整個(gè)流程。副職在自己抓工作的過(guò)程中遇到重大問(wèn)題，要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，提出自己的建議；即使正職明確指示安排了的工作，在一些重大問(wèn)題的處置上也要請(qǐng)示匯報(bào)。請(qǐng)示建議本身，既是對(duì)正職的尊重，也是為了贏得正職對(duì)自己工作的支持。請(qǐng)示建議，當(dāng)然不是事事等著正職的安排、拍板。對(duì)正職尚未明確但經(jīng)判斷最終可能需要自己去抓的工作，要早預(yù)測(cè)早打算早謀劃，提前拿出初步方案和對(duì)策，一旦正職安排，可立時(shí)提出自己的建議，一經(jīng)正職同意即按計(jì)劃去做；對(duì)正職明確分工的工作，要按照正職決心，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)，如工作中遇到把握不準(zhǔn)的問(wèn)題，不能隨意拍板作出決定，要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，按照正職意圖辦；對(duì)正職不在位而主持正職工作時(shí)，又不能事事等靠依賴(lài)正職決策，該拍板的要大膽拍板。二、要真有思想，不要總有想法。一個(gè)班子的思想水平，并不全部取決于正職，副職思想層次的高低同樣起著制約作用。一個(gè)有著較高思想水平的副職，既可以補(bǔ)充正職思想水平的欠缺，促進(jìn)正職思想水平的升華，又可以推動(dòng)班子其他成員思想的成熟水平的提高，真正使一級(jí)班子成為有思想高智慧善謀略的班子。而一個(gè)在這事上想攬點(diǎn)權(quán)力在那事上想貪點(diǎn)私利，今天有這樣想法明天有那樣想法，斤斤計(jì)較，牢騷滿(mǎn)腹的副職，只會(huì)影響正職的思考力判斷力決策力，影響其他成員的向心力凝聚力，進(jìn)而影響班子的感召力威信力。因此副職要不斷錘煉和提升自己的思想水平，剔除任何離心離德患得患失的想法。三、要拉正偏套
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