工商局長淺談如何當好副職(編輯修改稿)
2024-09-18 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 言，善于提合理化的建議，不能正職說什么就是什么，好壞都沒有自己的事。明知正職的決策有問題卻不發(fā)言，只等事后看笑話，同時對正職的決策不落 實而另搞一套，陽奉陰違。副職要不折不扣地在自己分管部門和工作中貫徹正職代表集體作出的決策，為下屬做好榜樣，從而增強班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。 （四）服從而不盲從。副職要服從正職，按正職的意圖辦事，但不能盲目服從。對正職的意見，正確的必須執(zhí)行，不正確的，不僅不能辦而且要予以抵制，但堅持原則要注意場合，講究方式方法，不能因為分歧而影響班子的團結(jié)。 二、團結(jié)同級，合作共事 一個單位領導班子可能有幾個副職，副職之間一般不存在上下級的領導權，但他們之間既是合作者，又是競爭者，由于各人分管的工 作不同，彼此之間難免會因意見不同
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