【文章內(nèi)容簡介】 等。鑒于有些財(cái)務(wù)資料不便于公開，如果財(cái)務(wù)科長能夠熟練使用通用的計(jì)算機(jī)文字、表格處理軟件親自編輯文本、繪制表格和排版打印，將會為自己的工作帶來更多的便捷。以上是本人認(rèn)為要當(dāng)好財(cái)務(wù)科長，需要培樹的六個(gè)方面的能力，在實(shí)際操作中，本人在許多方面也存在著不足之處，需要繼續(xù)向各兄弟單位學(xué)習(xí)請教，以便更好地服務(wù)于交通事業(yè)的發(fā)展。（懷來縣交通運(yùn)輸局喬軍）第三篇：淺談如何當(dāng)好科長淺談如何當(dāng)好科長科長：兵頭將尾 如部隊(duì)之班長 隊(duì)伍的排頭兵當(dāng)科長易 當(dāng)好科長難科長是一把手領(lǐng)導(dǎo)，又不是一把手領(lǐng)導(dǎo)，要領(lǐng)導(dǎo)全科同志圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)并不是一件輕而易舉之事。有專家說，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，管理是一門科學(xué)。既然是科學(xué)和藝術(shù)，沒有下功夫去學(xué)習(xí)研究一定做不好的，但作為科長，關(guān)鍵在于如何帶領(lǐng)全科同志團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。對于如何當(dāng)科長，當(dāng)一把手，有書本專門論述，我認(rèn)為比較宏觀，要求較高，毛主席說：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一是用人，二是出主意”；又說“政治路線決定之后，干部就是決定因素”，這是從一把手的角度出發(fā)談如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。又說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要“學(xué)會十指彈鋼琴”，也即是領(lǐng)導(dǎo)如何統(tǒng)攬全局的問題，這也是從一把手的角度出發(fā)去要求的。有的書本介紹科長要具備四個(gè)素質(zhì)、五種能力、三種藝術(shù)，以及提高素質(zhì)和能力的途徑和藝術(shù)技巧。一、四個(gè)素質(zhì)（一）具備良好的政治素質(zhì)（二）具備良好的道德素質(zhì)（三）具備良好的心理素質(zhì)（四）具備良好的知識素質(zhì)二、五種能力（一）參謀咨詢能力（二）調(diào)查研究能力（三）對工作的組織實(shí)施能力（四）文字表達(dá)能力（五）語言表達(dá)能力三、三種藝術(shù)（一）語言藝術(shù)（二）激勵(lì)藝術(shù)（三）協(xié)調(diào)人際關(guān)系的方法和藝術(shù)我認(rèn)為良好的素質(zhì)就象肥沃的土壤和種子，是做好工作的基礎(chǔ)；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要條件，有了能力，才能做到能說、能做、能寫；藝術(shù)就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和優(yōu)良的種子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能結(jié)出豐滿的碩果。因此，當(dāng)好一個(gè)科長是很不容易。我們雖然無法做到有關(guān)書本對科長、對一把手的要求和條件一樣，但我們應(yīng)該學(xué)習(xí)古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰頭，看到寬廣的大路就要走。比喻對高尚道德要仰慕，對光明正大的行為標(biāo)準(zhǔn)要去踐行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通過不斷的自身修養(yǎng)去踐行。所謂修養(yǎng)：修身養(yǎng)性、反省自身、陶冶品行和涵養(yǎng)道德，是自我教育、自我改造的過程。從而努力完善，提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)和能力，把自己的工作做得更好。那么如何當(dāng)好科長呢？本人認(rèn)為也是如何做人，做事，做官的問題。落實(shí)到當(dāng)科長的問題上，也就是如何正確認(rèn)識和對待自己。如何正確認(rèn)識和對待他人，正確認(rèn)識和對待工作這三個(gè)方面上。那么如何正確認(rèn)識和處理好這三個(gè)方面呢？剛才說，當(dāng)科長就是要如何帶領(lǐng)全科同志團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力圓滿完成任務(wù)，這是對科長的根本的，也是基本的要求。因此，必須調(diào)動(dòng)全科同志的工作熱情和工作積極性。要敢于管理，善于管理。解決工作中出現(xiàn)的各種問題。一是要努力提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，樹立良好的個(gè)人形象，以良好的素質(zhì)形象去影響人、感染人。（這就是我們常說的要有人格魅力）因?yàn)楫?dāng)科長如果素質(zhì)低下，形象不正，科內(nèi)同志都是看在眼里，心存鄙視。人格一旦打了折扣，對你雖不說不屑一顧，但得不到同志們內(nèi)心的認(rèn)可，你還如何去領(lǐng)導(dǎo)他們，他們又怎么會服氣，服從管理呢？這就要科長在日常工作中都要嚴(yán)格要求自己，要正人先正己，以誠待人，從善如流，作風(fēng)正派，為人正直，言行如一，始終保持一身正氣，始終保持良好的個(gè)人形象。二是要關(guān)心科內(nèi)同志，協(xié)調(diào)好和科內(nèi)同志之間的關(guān)系，俗話說：“有緣走在一起”對科內(nèi)同志要有真摯的情感。我認(rèn)為這也是非常重要的一個(gè)方面。如果高高在上，自以為是，總以老子是科長自居那是要不得的。在日常相處中如果總是以老子是科長自居，往往適得其反，得不到科內(nèi)同志的認(rèn)可。當(dāng)然只有在工作中，你就可以認(rèn)為自己是科長，承擔(dān)更多的責(zé)任和任務(wù)。在日常工作中，科長與科內(nèi)同志之間，科內(nèi)同志相互之間都難免出現(xiàn)一些矛盾，而且每個(gè)同志包括科長自己都難免有缺點(diǎn)、錯(cuò)誤存在，這就要求科長要善于解決，協(xié)調(diào)好科內(nèi)同志的關(guān)系。對科內(nèi)同志存在的問題，要以團(tuán)結(jié)的目標(biāo)出發(fā)，誠摯地向其提出，不能用有色眼鏡看人。在做人上，你可以不喜歡一個(gè)人，但卻不能去傷害一個(gè)人，既然是一個(gè)科室，就必須以誠相待。要大事講原則，小事講團(tuán)結(jié)，使科內(nèi)同志始終團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，始終擰成一股繩。科內(nèi)同志間有和諧氣氛，能互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助，互相信任。彼此間以誠相待，關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)，心身舒暢的一道工作。三是要敢于管理，善于管理，科長作為一科之長，對科內(nèi)同志即要大膽使用，要敢于管理。在帶領(lǐng)全科同志開展工作的同時(shí)，要帶領(lǐng)全科同志遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守工作紀(jì)律，對科內(nèi)同志出現(xiàn)的各種問題，要敢于管理，嚴(yán)正提出問題所在；又要善于管理，注意方式、方法。要在問題出現(xiàn)的初期就明確提出，不能放任自己的同志犯錯(cuò)誤。但也不能小問題就上崗上線，最好采取私下座談的方式，要給人以修正錯(cuò)誤的機(jī)會。四是要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，要有勝任本職工作的業(yè)務(wù)能力；這就要求科長自己要善于學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)虛心好學(xué)。要熟悉地掌握應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)知識，努力成為業(yè)務(wù)上的行家里手。以指導(dǎo)科內(nèi)同志的業(yè)務(wù)實(shí)踐，適時(shí)地解決科內(nèi)工作中碰到的業(yè)務(wù)問題；碰到無把握的業(yè)務(wù)問題，要及時(shí)查找學(xué)習(xí)資料加以解決，解決不了的要及時(shí)請示匯報(bào)，同時(shí)要深入辦案工作的第一線，掌握工作進(jìn)展，預(yù)見工作趨勢和動(dòng)向，使所做的工作，所辦的案件，了然于胸，順利開展。五是要善于協(xié)調(diào)和處理好與外部單位的關(guān)系，在對外交往和辦案中，樹立全科同志良好檢察官形象。我常常與科內(nèi)同志講，檢察機(jī)關(guān)是法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，我們是代表檢察機(jī)關(guān)開展對外工作的。因此辦案要有底氣。特別是瀆檢工作的對象都是國家機(jī)關(guān)工作人員，因此，辦案中保持檢察官的良好精神風(fēng)貌尤為重要。辦案中，碰到一些辦案對象，辦案當(dāng)事人是領(lǐng)導(dǎo)干部，職務(wù)比我們高怎么辦，這就要求我們辦案中不卑不亢。既要有檢察官的威嚴(yán)，又避免自以為是，盛氣凌人。既要語言平和，又要堅(jiān)持原則，把問題說到點(diǎn)子上，說到位置上。切忌無原則地和稀泥，那就會損害我們良