5如何當(dāng)好縣局長(zhǎng)和副局長(zhǎng)？(編輯修改稿)
2024-09-07 01:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 識(shí)，要擺正自己的位置，當(dāng)班長(zhǎng)，不當(dāng)家長(zhǎng)，在重大決策上，要當(dāng)好主管，不當(dāng)主觀。在主持工作中，要善于總攬，不搞獨(dú)攬；在解決矛盾時(shí)，要處理果斷，不要武斷；在日常相處中，要寬容大 度，不要無(wú)度；在榮譽(yù)面前，要敢于推功，不要諉過(guò)。要民主，不要獨(dú)裁；要善于決策，不搞馬后炮；要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不要搞分裂；要樹(shù)立全局意識(shí)，強(qiáng)化整體觀念。 四、抓牢四項(xiàng)工作。上頭千條線，下面一根針。基層局工作千頭萬(wàn)緒，作為縣局局長(zhǎng)既要統(tǒng)攬全局，搞好決策，謀好大事，又要抓好每一項(xiàng)工作的落實(shí)。從實(shí)踐中體會(huì)到，縣局工作有幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須抓死抓牢，這是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根基。一是牢抓收入進(jìn)度，確保干部職工利益。說(shuō)一千道一萬(wàn)，如果收入完成不了，不能保證干部職工的工資福利，不能為業(yè)務(wù)發(fā) 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 展提供保障，一切都是空談 。因此我認(rèn)為，預(yù)算收入是作為局長(zhǎng)必須要抓的大事，要時(shí)刻記在心里，抓在手上。二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造一流團(tuán)隊(duì)。 “ 兵欲善其事必先利其器 ” 。一是強(qiáng)化干部職工的思想政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。干部職工的教育培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，只有常抓不懈，才能抓出成效，才能真正提高干部職工的政治理論水平和業(yè)務(wù)技能。二是不斷完善激勵(lì)機(jī)制。努力為干部職工打造展示自己才能的工作平臺(tái)，鼓勵(lì)他們多出成就，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，真正讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位，真正讓人心思上、人心思進(jìn)成為主旋律。三是全力抓好企業(yè)文化 建設(shè)，努力創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，它是企
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