【文章內(nèi)容簡介】 干好本職工作，是處理好同正職關(guān)系的根本。在一個班子里，只有正職被賦予全責(zé)全權(quán)，而副職只能限于代替或協(xié)助正職分擔(dān)一部分工作。所以，副職必須掌握自己本職工作的性質(zhì)、任務(wù)和范圍，努力把自己分管的工作全力干好，在其位、謀其政。但干好本職工作，好到什么程度，也要有整體觀念，具體處理時，應(yīng)有一定的藝術(shù)性。這樣好像在排球場上，二傳手的主要職責(zé)應(yīng)該是組織好進攻，如果二傳手總想去扣球得分，隊友和教練是不會滿意的，就是說你應(yīng)該干什么就應(yīng)干好什么，不應(yīng)干什么也不要搶著干。創(chuàng)造條件，盡可能發(fā)揮正職的特長，是融洽與正職關(guān)系的條件。正職的長處，往往是正職最熟悉最擅長的領(lǐng)域，也是他知識經(jīng)驗的集合點，是他最能給副職以有效支持的工作范圍。因此，在正職熟悉的領(lǐng)域，要盡量讓正職發(fā)揮其長，若正職需要自己協(xié)助時，也要多請示，勤匯報。如果是正職不熟悉的領(lǐng)域，副職應(yīng)該把情況詳細匯報清楚，并謹慎征求正職的意見。副職一旦在正職不熟悉的領(lǐng)域把工作干好了，彌補了正職的不足，正職會認為副職是在真正地支持自己的工作，逐漸變得樂于聽取和采納副職的建議，良好關(guān)系也就容易確立。掌握正職的性格特點和工作方法與其靈活配合，是協(xié)調(diào)同正職關(guān)系的保證。人的性格各異，有的大膽果斷，有的謹慎穩(wěn)重；有的原則性強，有的靈活變通；有的工于心計，有的直來直去；等等。作為副職，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)正職的各種不同性格特點，相應(yīng)靈活對待，方能關(guān)系融洽，工作順利。在工作方法上，有的喜歡聽口頭匯報，有的喜歡看匯報材料，有的喜歡事必躬親，有的則樂于超脫等等。恰當(dāng)?shù)睦谜毜墓ぷ魈攸c，既有利于工作，又有利于處理好正副職關(guān)系。例如，對于樂于超脫的正職，他委派的工作，只要不影響全局，就不必多找他，否則他會認為你沒有獨擋一面的能力，難當(dāng)大任。而對于喜歡事必躬親的正職，即使委派你全權(quán)負責(zé)，你也要經(jīng)常請示匯報，否則他就會產(chǎn)生失落感。必須明確，這樣做并非是無原則的遷就正職，更不是玩弄權(quán)術(shù)，糊弄正職，而是講求與正職密切配合的藝術(shù)，融洽相處，共同把工作干得更好，這與那種“左右逢源，曲線外交”的做法是有本質(zhì)不同的。這就是要學(xué)會與不同類型的領(lǐng)導(dǎo)相處，如：足智多謀型、平庸型、吹毛求疵型、以權(quán)謀私型等，要用不同的方式和方法與之相處，才能處理好班子集體之間的關(guān)系，不要一味強調(diào)副職難當(dāng)，要學(xué)好辯證法，運用好方法論，這就是副職的才能和水平。與正職融洽相處，需要副職具備若干的優(yōu)秀素質(zhì)，上邊所述不可能全部包括，但有一條我們必須時刻牢記，這就是無論如何，與正職相處最重要的是要堅持黨的原則，出以公心，在為共同的理想奮斗的基礎(chǔ)上建立起來的同志關(guān)系，才是最牢靠的。（二）練好“配角”基本功認清角色地位，到位而不越位。副職和正職的地位、責(zé)任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)負責(zé)。副職是負責(zé)、分管某方面的局部工作，是輔佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在一定意義上可以說是正職的下級。所以，當(dāng)好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭議，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責(zé)不爭功，核心的問題是處處尊重、維護正職的領(lǐng)導(dǎo)地位。在公眾、社交場合開會、講話以及順序、座次等方面都要留心留意，顯示出與正職的區(qū)別，自覺突出正職。不要越級拍板，搶先表態(tài)。奧斯卡有最佳配角獎，副職也要評最佳配角，即按照領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的腳本來演戲，不能搶主角的戲，又要演得有聲有色。即使副職的能力很強，甚至在某些方面超過“一把手”，也不可“功高蓋主”，這歷來是官場大忌。漢朝韓信作為一代名將，彪炳史冊：公元前204年他用背水一戰(zhàn)的策略，以數(shù)千兵力擊敗二十萬趙軍。公元前202年，他用十面埋伏的計策,逼得項羽在烏江自刎而死。韓信是西漢第一功臣，當(dāng)時就有人這樣評價韓信：“功高無二，略無世出”。楚漢之爭結(jié)束后，功高震主的韓信成了劉邦的一塊心病。項羽一死，劉邦馬上便奪了韓信的兵權(quán)；公元前201年，劉邦又以謀反罪將韓信誘捕。公元前196年，韓信被劉邦的妻子呂后誘殺于長樂宮鐘室。主角配角是相互轉(zhuǎn)化的。副職對自己的角色應(yīng)這樣理解：在職務(wù)上是配角，但在對下屬部門的管理和協(xié)調(diào)中就是主角了；在班子內(nèi)的決策上是配角，但在實施過程中就是主角了；在領(lǐng)導(dǎo)集體中的地位是配角，但要相互溝通中就應(yīng)該是主角了?？傊?，到該出力的時候就是主角了。副職應(yīng)該怎樣出力呢？首先是全力做好自己分管的本職工作，讓正職不操心、不分心。其次是盡力多做那些分工不甚明確的交叉邊緣工作，臟亂差和費力瑣碎的工作，拾遺補缺。特別是作為常務(wù)副職，這一點就更重要了。我當(dāng)過幾年的常務(wù)縣長，這方面的體會很深，就是沒人干的事，常務(wù)副職都得干。再次是善于起到緩沖作用。當(dāng)碰到某方面的難題或較尖銳的矛盾時，有時需先由副職出面為宜，這樣才有退身之路，為正職出面解決問題提供一個緩沖的機會。這時副職要“越是艱險越向前”，切不可有“什么麻煩事都推給我”的埋怨情緒。最后是關(guān)鍵時刻挺身而出為正職遮風(fēng)擋雨，這就有了異乎尋常的效果。不能躲在一邊看熱鬧，甚至鼓動別人去跟正職找麻煩。那以后就不好合作共事了。比如在接待信訪問題上，最忌諱的就是副職把矛盾直接推給“一把手”，“找他，他說了算……”這樣的副職是不稱職的副職，甚至人品上有問題。自覺維護和強化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。凡是重要的工作，涉及到群眾利益敏感的問題，都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)集體研究的結(jié)果，不能說成是個人的決定，更不能把領(lǐng)導(dǎo)班子決策的內(nèi)情泄露出去，否則，會起到渙散領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力的作用。比如，有的副職在遇到不好解決的矛盾時，就說：“那是一把手定的，咱說了不算?！焙孟袷前衙芡瞥鋈チ?，實則降低了自己的威信。副職要有這樣的認識：拆領(lǐng)導(dǎo)班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。除了維護，還要強化領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威，特別是正職的權(quán)威。以正職為核心形成一個團結(jié)的集體。領(lǐng)導(dǎo)集體中的第一副職，就是所謂的“二把手”，尤其負有這方面的責(zé)任。在日常的工作中，在群眾場合，副職要維護正職的權(quán)威，樹立正職的威信，很多副職在這方面都是做得很成功的。期望值要適當(dāng)。這里指的主要是兩個方面。一方面對正職的期望值要適當(dāng)。比如不要期望正職多么一貫正確，多么內(nèi)行，多么民主，多么“十項全能”，那是不可能的。人無完全，金無足赤。有高峰必有低谷，誰也不可能十全十美。正職也會有弱點和不足。特別是抓業(yè)務(wù)的副職，在業(yè)務(wù)上就可能比“一把手”精通。我們說對人要寬容，包括副職對正職也要寬容。一位副職老是站在挑剔的立場上與正職共事，甚至下屬群眾都能察覺出來，就不利于團結(jié)了。另一方面是副職對自己的期望值要適當(dāng)，不要把自己估計得過高。一般地說，副職努力工作，副職的各種個人問題，如職稱、職務(wù)、調(diào)資、榮譽稱號等等，正職要一一記在心上，適時適當(dāng)主動給以解決。因為副職也是有血有肉的人，也有個人需求；同時副職又是領(lǐng)導(dǎo)，個人問題自己不便張口。所以成熟的正職必須是關(guān)心副職的正職。但副職本人對此要有正確的認識和態(tài)度。古人說，人的眼睛能看得見很遠的東西，但看不見自己的眼毛。自己看自己，難免有主觀的成分、感情的色彩，可能不客觀。有時有些其他方面的因素，副職自己不了解，正職也不便于說明。副職自己覺得應(yīng)該給自己解決某一問題了，比如晉升更高一級的職位，但實際上時機未見得成熟。所以，副職要節(jié)制欲望，一般情況下不要為個人問題鬧意氣，更不能鬧到正職心理無法承受的地步。形象是易碎品。一位副職長期工作積累起來的威信，會因追求個人利益的愚蠢舉動而毀于一旦。這就是因小失大，得不償失。寬容忍耐與堅持主見相結(jié)合。副職謙虛謹慎，甘當(dāng)綠葉，不是唯唯諾諾當(dāng)好