結(jié)合聯(lián)十一線項目談?wù)勅绾萎敽脴I(yè)主代表(編輯修改稿)
2025-11-03 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的結(jié)果應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)反饋回來。 ?第三，業(yè)主代表要注重工作方法。要嚴格按合同、施工圖設(shè)計文件及施工技術(shù)規(guī)范，對施工方的施工環(huán)節(jié)進行檢查和校核，該項工作最好拉上項目總監(jiān)工程師一起做，或由總監(jiān)理工程師安排具體的工程師一起做。必須檢測的項目，應(yīng)當經(jīng)建設(shè)單位同意且具備相應(yīng)的檢測資質(zhì)的質(zhì)量檢測機構(gòu)來進行檢測并出具檢測報告。業(yè)主代表發(fā)現(xiàn)問題時，要提出權(quán)威性的意見。切忌在現(xiàn)場亂表態(tài)、不懂裝懂。監(jiān)理工程師、設(shè)計代表和業(yè)主代表三方意見達成一致的意見后，要求施工方必須無償返工的工程，由監(jiān)理工程師督促、監(jiān)控解決，業(yè)主代表進行抽查性的檢查，并輔以經(jīng)濟考核，即由監(jiān)理工程師對質(zhì)量不合格工程負連帶責任。另外，業(yè)主代表的現(xiàn)場權(quán)利在恰當時候要有所保留，對監(jiān)理單位和施工單位的指令要注意方式方法，應(yīng)當采用引導(dǎo)性的辦法讓監(jiān)理人員和施工人員執(zhí)行施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)規(guī)范，以及按照建設(shè)單位的要求去執(zhí)行。要善于發(fā)揮施工方和監(jiān)理方的主觀能動性，增強整個項目的團隊力量。 ?第四，要實事求是，按建設(shè)工程程序辦事。業(yè)主代表可以用制度來保障建設(shè)工程程序的實施，把每項工作都落實到具體人身上。通知和變更一定要書面形式，執(zhí)行每周例會匯報制度，管好進度控制；施工中遇到問題時獨立思考，不偏信任何一方；按時參加圖紙交底、設(shè)計答疑和工程變更洽談；讀懂吃透招標文件、圖紙和規(guī)范，了解定額實質(zhì)性內(nèi)容；嚴格按工程量計價，涉及到需現(xiàn)場簽證、計算等一定要親自到場。 ?第五，要控制好材料的進場關(guān)。積極配合上級有關(guān)部門在各階段各項檢查工作，配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場驗收工作，要嚴格把關(guān)，嚴格按相關(guān)質(zhì)量標準、品牌規(guī)格進行檢查，且要按工程實際進度不定時地對材料進行抽查。如果在對監(jiān)理工作抽查時發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員和施工方相互串通，如：不合格或不符合合同及施工圖紙設(shè)計文件要求的絕對不允進入施工現(xiàn)場，或者建筑材料以次充好、監(jiān)理人員向施工單位介紹材料供應(yīng)商等蒙騙業(yè)主的行為時，必須清退出場，并在工地例會上予以通報，做到有問題必須追究，起到舉一反三的作用。 ?第六，業(yè)主代表應(yīng)實時掌握責任合同段的施工動態(tài)，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量和安全隱患應(yīng)有預(yù)見性，及時提醒現(xiàn)場監(jiān)理人員和施工人員，做到早預(yù)防，及時消除安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對施工過程中的各種違章作業(yè)行為實時予以制止，并通知監(jiān)理單位對施工單位進行口頭警告或書面處理，并及時上報有關(guān)部門，隨時報告進展情況 。 ?第七，定期或不定期對施工現(xiàn)場進行巡查，針對施工質(zhì)量、安全和進度控制等情況做好記錄，并及時處理和上報巡查中發(fā)現(xiàn)的問題。檢查責任合同標段的工程質(zhì)量狀況，計劃的執(zhí)行情況，及時向項目公司有關(guān)部門匯報 。 ?第八，在日常工作中必須具備強烈的責任心，負責責任合同段的工程建設(shè)監(jiān)督及管理工作，并對責任標段的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度負直接管理責任，要做到實事求是，堅決杜絕
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