如何當好_線主管(編輯修改稿)
2025-01-25 19:25 本頁面
【文章內容簡介】 權變理論： 領導風格領導風格支持式 教導式授權式 命令式M4M3M2M1下級成熟度關心人抓組織37 控制 ——設置標準控制運行 控制過程比較實際工作與標準③采取糾正措施④反饋設立標準①測量實際工作②工作運行38控制類型：?預備控制?同步控制?反饋控制?要點控制 ☆ 財務控制 ☆ 經營控制（生產、銷售、開發(fā)） ☆ 人力資源控制 39案例研討案例研討 1：：? 年輕的主管被提拔時，過去同期年輕的主管被提拔時，過去同期進公司的同事常常不服氣，工作有進公司的同事常常不服氣，工作有時不配合、或討價還價，領導權威時不配合、或討價還價，領導權威不夠，但又不能把關系搞僵，常常不夠，但又不能把關系搞僵，常常也很無耐。也很無耐。?該怎么辦呢？該怎么辦呢？40案例研討案例研討 2：：?班組新進了班組新進了 2名新員工，當月次品率名新員工，當月次品率上升上升 5%，上司找到主管，他說：，上司找到主管，他說： “這這不關我的事，次品全是不關我的事，次品全是 2名新員工干名新員工干的。的。 ”“那你要培訓他們。那你要培訓他們。 ”“我哪里有我哪里有時間，我要返工維修那些次品，要不時間，我要返工維修那些次品，要不然次品怎么辦？然次品怎么辦？ ”?該主管犯了哪些錯誤？該主管犯了哪些錯誤？41案例研討案例研討 3：： 如何讓品質監(jiān)控員、班組長真正與工人聯(lián)如何讓品質監(jiān)控員、班組長真正與工人聯(lián)系在一起，共同抓好質量？普遍存在的現(xiàn)系在一起，共同抓好質量？普遍存在的現(xiàn)象是只重視結果，不考慮生產過程。例如象是只重視結果，不考慮生產過程。例如：服裝廠技術跟單要求衣片跟樣板一樣大：服裝廠技術跟單要求衣片跟樣板一樣大，縫制符合標準，較少考慮裁剪及縫制過，縫制符合標準，較少考慮裁剪及縫制過程中是否能達到標準，沒有能及時發(fā)現(xiàn)問程中是否能達到標準，沒有能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，成衣做好后發(fā)現(xiàn)問題只好返題處理問題，成衣做好后發(fā)現(xiàn)問題只好返修。如何解決？修。如何解決？ 42案例研討 4：?一批新員工培訓后上線時，常常會導致質量、數量的下降和成本的上升，即生產線速度下降、誤差率上升、次品率增加。大概一段時間后才有所好轉。?有何方法解決呢？43三、時間效率管理以快為勝競賽以快取勝，軍事先下手為強，商界快魚吃慢魚，跆拳道心快、眼快、手快。中華武學秘訣： 百法有百解， 唯快無解！44 人們重視生命， 樂于理財， 卻疏于時間管理！ 45時間管理的四個發(fā)展歷程：時間管理的四個發(fā)展歷程：?第一代：備忘錄第一代：備忘錄?第二代：工作計劃第二代：工作計劃?第三代：排列優(yōu)先順序以追求效率第三代：排列優(yōu)先順序以追求效率?第四代第四代 ：以重要性為導向，價值導向，：以重要性為導向，價值導向，目標導向，結果導向。目標導向，結果導向。46緊要重要Ⅰ20%—25%Ⅱ65%—80%Ⅲ15%Ⅳ1%47艾森豪威爾原則：艾森豪威爾原則： 緊急緊急重要A本人立即干B戰(zhàn)略規(guī)劃安排時間C減少委派D廢紙簍48艾維李的 10分鐘效率法?列出明天（下周、下月）要做的六件重列出明天（下周、下月）要做的六件重要的事情。要的事情。?把這六件事情按重要程序排序。把這六件事情按重要程序排序。?上班開始先做上班開始先做 1號，完成之后再做號，完成之后再做 2號，號，再做再做 3號，直至下班結束。號，直至下班結束。49時間管理法則時間管理法則? 每一分每一秒做最有生產力的事每一分每一秒做最有生產力的事? 有效授權，帶來輕松有效授權，帶來輕松? 用金錢換取時間用金錢換取時間? 把重要的事情變成緊急的事情把重要的事情變成緊急的事情? 你要不斷的行動你要不斷的行動? 遇事馬上做現(xiàn)在就做遇事馬上做現(xiàn)在就做? 第一次做好，次次做好第一次做好，次次做好50時間管理法則時間管理法則l 明確目標，制定計劃，寫成清單l 設定完成期限l 分秒不浪費，工作日志法l 業(yè)余時間管理，睡眠，學習，娛樂l 專心致志，不要虎頭蛇尾l 采用節(jié)省時間的工具，通訊，交通等51時間就是金錢時間就是金錢?昨天昨天 ——過期支票過期支票?明天明天 ——期票期票?今天今天 ——現(xiàn)金現(xiàn)金管理好你的時間管理好你的時間 一定要講究方法一定要講究方法52我的承諾我的承諾?日清日新，每日進步日清日新，每日進步?每天計劃，每周檢討每天計劃，每周檢討?決不拖延，馬上行動決不拖延，馬上行動?只做最最重要的事情只做最最重要的事情53四、員工激勵技巧? 羅森塔期望定律? 激勵理論和原理? 期望領導法? 有效的激勵技巧54 羅森塔期望定律羅
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