如何當(dāng)好總經(jīng)理(編輯修改稿)
2025-01-25 19:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 概括講：透過現(xiàn)象看本質(zhì) 一眼看到底的能力 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 38 富有創(chuàng)新精神 ? 楊元慶說過 ：思想上敢于大膽設(shè)想 操作上小心求證 ? 不是盲動 ? 充分論證后的果敢行動 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 39 善于總結(jié)提高 ? 總結(jié)的過程 ： ? 再次錘煉思路，更深層次分析的過程 ? 尋找差距和不足，建立規(guī)范，完善流程的過程 ? 接受培訓(xùn)的過程 ? 善于總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)是聯(lián)想集團(tuán) 多年發(fā)展的重要原因 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 40 強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神 ? 腳踏實(shí)地； ? 不要只說不練的假把式； ? 有經(jīng)營意識，投入產(chǎn)出效益觀； ? 以目標(biāo)為導(dǎo)向； ? 不唯上，不唯親，只唯真 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 41 帶出一支過硬的隊(duì)伍 ? 領(lǐng)導(dǎo)魅力； ? 指揮、協(xié)調(diào)能力； ? 指導(dǎo)、培訓(xùn)能力； ? 有效激勵； 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 42 有無班子的區(qū)別 班子成員的素質(zhì)和能力 班子的組建及分工原則 班子的議事方式及決策程序 班子決策的推進(jìn) 如何防止宗派產(chǎn)生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 班子應(yīng)由三部分組成 ? 一 把 手： 班子的責(zé)任者 ? 核心成員： 部門全局問題的策劃和支持者 ? 重要功能負(fù)責(zé)人： 參與班子決議，貫徹執(zhí) 行者 ? 組建中注意 ： 德、行一致；才能互補(bǔ)； 性格和諧； 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子的組建及分工原則 44 班子內(nèi)的分工原則 ? 分工合理清楚 ? 除參與部門總體工作外，還應(yīng)分工負(fù)責(zé) 某一方面的工作 ? 抓總與分塊結(jié)合 ? 不因分工而妨礙掌握全盤情況，要負(fù)責(zé) 一些抓總工作 ? 權(quán)限及規(guī)范明確 ? 明確權(quán)限、議事規(guī)范、請示范圍和渠道等 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子的組建及分工原則 45 有無班子的區(qū)別 班子成員的素質(zhì)和能力 班子的組建及分工原則 班子的議事方式及決策程序 班子決策的推進(jìn) 如何防止宗派產(chǎn)生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 議事與溝通的重要性 ? 正確決策來自于有效的溝通 ? 有效溝通是高效決策的基礎(chǔ) ? 柳總的話 ： “能不能建班子，是不是能搭得起一個有能力的團(tuán)結(jié)一致的班子，光團(tuán)結(jié)不行，沒主意、說不出話來不行，真正有主意還要看意見能不能合到一起” 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 議事方式及決策程序 47 議事與溝通方式 ? 一把手與成員之間 ：定期交流、談心 ? 決策前夕： 征詢，個別溝通 ? 制度化溝通方式 ： 例會、沙龍； ? 針對長遠(yuǎn)性問題： 寬松環(huán)境下的漫談 ? 針對不同類型的溝通，采取不同的方式 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 議事方式及決策程序 48 重大問題的決策程序 ? 立項(xiàng) －由分工負(fù)責(zé)人提出問題； ? 調(diào)研 －通過調(diào)研提出決策建議； ? 研討 －班子內(nèi)討論可能的問題； ? 決策 －達(dá)成共識，形成決策。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 議事方式及決策程序 49 有無班子的區(qū)別 班子成員的素質(zhì)和能力 班子的組建及分工原則 班子的議事方式及決策程序 班子決策的推進(jìn) 如何防止宗派產(chǎn)生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 ? 堅(jiān)定的信心 ? 一把手的信心； ? 班子成員的信心； ? 骨干成員的信心。 ? 制定推進(jìn)方案 ? 分解目標(biāo)、明確分工及職責(zé) ? 指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子決策的推進(jìn) 51 有無班子的區(qū)別 班子成員的素質(zhì)和能力 班子的組建及分工原則 班子的議事方式及決策程序 班子決策的推進(jìn) 如何防止宗派產(chǎn)生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 ? 宗派的表現(xiàn) ? 本位主義 ； 局部利益高于全局利益 ? 用人唯親； 拉幫結(jié)派 ? 陽奉陰違； 口頭一套做事一套 ? 做事缺乏公正； ? 鬧名譽(yù)地位； 愛出風(fēng)頭 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 如何防止宗派產(chǎn)生 53 ? 選好第一把手是關(guān)鍵 ? 良好的溝通機(jī)制和透明的工作氛圍 ? 批評與自我批評機(jī)制 ? 及早發(fā)現(xiàn)并制止 ? 合理的激勵保障機(jī)制 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 如何防止宗派產(chǎn)生 54 管理三要素 建班子 總結(jié)： 最根本的是第一把手以企業(yè)利益為最高利益，以此自律并要求班子成員提高素質(zhì)，從而形成領(lǐng)導(dǎo)核心。 管理三要素 建班子 三個難點(diǎn)： 1. 如何調(diào)整已有班子成員 2. 重大問題有不同意見怎么辦 3. 如何提高班子成員素質(zhì) 管理三要素 定戰(zhàn)略 1. 制定公司的愿景 2. 確定中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 3. 制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體路線 4. 確定當(dāng)年的戰(zhàn)略目標(biāo)（總部和各子公司的）并分解成具體戰(zhàn)略步驟操作實(shí)施 5. 檢查調(diào)整，達(dá)到目標(biāo) 管理三要素 定戰(zhàn)略 公司的愿景：
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