如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴(編輯修改稿)
2025-01-25 19:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 傳統(tǒng)人事管理 成本 被動(dòng)反應(yīng)型 執(zhí)行 層 以事為中心 非生產(chǎn)非效益部門 進(jìn)、管、出 現(xiàn)代人力資源管理 資源 主動(dòng)開發(fā)型 決策 層 以人為中心 直接帶來效益和效率的部門 工作設(shè)計(jì)、招聘與配置、開發(fā)協(xié)調(diào)等 人力資源 客 戶 市場(chǎng)營銷 研發(fā) 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 質(zhì)量 采購 后勤 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 市場(chǎng)營銷規(guī)劃 技術(shù)設(shè)備規(guī)劃 資金財(cái)務(wù)規(guī)劃 員工顧問 職能：指導(dǎo)與幫助；核心：人力資本 行政處理者 職能：支持與服務(wù)；關(guān)注的核心：任務(wù) 戰(zhàn)略伙伴 職能：變革與發(fā)展；核心：核心競(jìng)爭(zhēng)力 監(jiān)督執(zhí)行者 職能：管理與規(guī)范；核心：效率 關(guān)注員工發(fā)展 提高能力 員工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的能力與企業(yè)的績(jī)效緊密相關(guān)，人力資源總監(jiān)應(yīng)從持續(xù)提高個(gè)人和集團(tuán)的能力入手，積極推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)施。對(duì)于員工個(gè)人，可以通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)等方式，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工；對(duì)于團(tuán)隊(duì)，可以通過組織溝通、知識(shí)分享，來創(chuàng)建協(xié)作型團(tuán)隊(duì)；對(duì)于企業(yè)，可通過制度創(chuàng)新、知識(shí)管理，來創(chuàng)建學(xué)習(xí)企業(yè)。 提供機(jī)會(huì)： 個(gè)人或集體能力的發(fā)揮，還需要有合適的機(jī)會(huì)。人力資源總監(jiān)的一個(gè)重職責(zé)就是提供機(jī)會(huì)，比如，通過技能培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、職位晉升或輪換充分授權(quán)等，給予員工充分展示的機(jī)會(huì)，來提高員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)效。 設(shè)計(jì)激勵(lì) 組織或員工能力的發(fā)揮和績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，與是否受到激勵(lì)以及激勵(lì)的強(qiáng)度關(guān)系密切。企業(yè)中，常見的激勵(lì)手段有：績(jī)效管理體系、薪酬福利體系和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。 創(chuàng)造環(huán)境 良好的環(huán)境會(huì)直接促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，人力資源總監(jiān)的職責(zé)之一既是，為員工創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境?？梢酝ㄟ^倡導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)合作來建立融洽的上下級(jí)關(guān)系及同事關(guān)系；通過企業(yè)文化建設(shè)來增強(qiáng)凝聚力和向心力；此外還包括尊重個(gè)人，以人為本、逐步改善辦公條件等。 流程優(yōu)化 環(huán)境的變化、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求人力資源總監(jiān)要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)流程的優(yōu)化，提
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