如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴-免費(fèi)閱讀
【正文】 五、領(lǐng)導(dǎo)界限模糊化。同時(shí)人力資源的管理也經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)和革新。一個(gè)人的最大勞動(dòng)能力得不到充分發(fā)揮，就是最大的浪費(fèi)。 推動(dòng)變革 變革是一個(gè)永恒的主題，認(rèn)識(shí)、推動(dòng)、引導(dǎo)變革也是人力資源總監(jiān)永恒的使命。 提供機(jī)會(huì)： 個(gè)人或集體能力的發(fā)揮，還需要有合適的機(jī)會(huì)。沉重的歷史告訴我們這樣一個(gè)真理：科技創(chuàng)新和發(fā)展，只能帶來(lái)方便和效率，惟有以人文關(guān)懷為出發(fā)點(diǎn)的制度創(chuàng)新，才能正確地解決方向和秩序問(wèn)題。人的素質(zhì)主要包括智能和道德兩個(gè)方面，人類是理智和情感相結(jié)合的萬(wàn)物之靈，我們有理由相信， 21世紀(jì)人的素質(zhì)將會(huì)不斷提高。 ? 公司 A： 八點(diǎn)鐘上班，實(shí)行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩戴胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會(huì)、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個(gè)員工每年要提四項(xiàng)合理化建議。 管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現(xiàn)出智慧。 21世紀(jì)人類社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì) ? 文化多元化：古往今來(lái)，封閉的文化必然導(dǎo)致社會(huì)的停滯和退化，開(kāi)放的文化必然促進(jìn)社會(huì)的繁榮和進(jìn)步。我們的任務(wù)就是要在順應(yīng)人性的基礎(chǔ)上，通過(guò)法律手段和道德手段，懲惡揚(yáng)善，營(yíng)造和諧的人際關(guān)系和公正的社會(huì)環(huán)境?？梢酝ㄟ^(guò)倡導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)合作來(lái)建立融洽的上下級(jí)關(guān)系及同事關(guān)系；通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)增強(qiáng)凝聚力和向心力；此外還包括尊重個(gè)人，以人為本、逐步改善辦公條件等。 勞動(dòng)力是一種再生資源，只有在勞動(dòng)中才能發(fā)揮作用創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。包括工具設(shè)備、工作方法、工藝過(guò)程和勞動(dòng)者的心理因素、生理因素、文化因素、技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素等。其重點(diǎn)是如何開(kāi)發(fā)與管理知識(shí)型員工，對(duì)知識(shí)型員工采用不同的管理策略。 ? 沒(méi)有明確清晰的人才培養(yǎng)計(jì)劃 ? 權(quán)力和人才沒(méi)有很好的結(jié)合（有權(quán)力的人沒(méi)有腦筋，有腦筋的人沒(méi)有權(quán)力） ? 對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理智慧沒(méi)有很好的理解和運(yùn)用 ? 人才的素養(yǎng)和品德在我國(guó)教育中沒(méi)有得到有效的突出 ? 對(duì)于人才的栽培和人才的器重要從家庭開(kāi)始 ? 企業(yè)缺少人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略眼光 我國(guó)企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題與未來(lái)努力的方向 發(fā)揚(yáng)中華文化的優(yōu)良傳統(tǒng) 優(yōu)化人力資源開(kāi)發(fā)與管理的宏觀環(huán)境
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