如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 市場(chǎng)原則和誠(chéng)信原則更好的結(jié)合起來(lái)。 管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現(xiàn)出智慧。 ? 公司 C： 想什么時(shí)候來(lái)就什么時(shí)候來(lái)；沒(méi)有專門的制服，愛(ài)穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時(shí)間去度假也不扣工資。 ? 公司 A： 八點(diǎn)鐘上班，實(shí)行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩戴胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會(huì)、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個(gè)員工每年要提四項(xiàng)合理化建議。 自由是智慧之源 只矚目科技與財(cái)富的花朵，忽略它們賴以生長(zhǎng)的自由土壤，甚至鄙視仇視自由，這是其他文化模仿西方文化時(shí)常犯的毛病。人的素質(zhì)主要包括智能和道德兩個(gè)方面，人類是理智和情感相結(jié)合的萬(wàn)物之靈，我們有理由相信， 21世紀(jì)人的素質(zhì)將會(huì)不斷提高。 21世紀(jì)將是民主政治大普及的世紀(jì)。沉重的歷史告訴我們這樣一個(gè)真理：科技創(chuàng)新和發(fā)展，只能帶來(lái)方便和效率，惟有以人文關(guān)懷為出發(fā)點(diǎn)的制度創(chuàng)新，才能正確地解決方向和秩序問(wèn)題。 企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 緒論 00 ? 深職院 徐 剛 20230522 討論：為什么一個(gè)人才的應(yīng)有的價(jià)值在單位里面發(fā)揮不出來(lái)？ 參考答案 一、人才沒(méi)有得到充分的授權(quán)和充分的利用 二、沒(méi)有一個(gè)可能支持他的團(tuán)隊(duì)或者是與之匹配的制度 三、這個(gè)人可能不適應(yīng)我們的文化，甚至有沖突 人在滿足自身需要、趨利避害的過(guò)程中，采取損人利己或者利他行為，這只表明他的道德水平的高低，而與人性本身無(wú)關(guān)。 提供機(jī)會(huì)： 個(gè)人或集體能力的發(fā)揮，還需要有合適的機(jī)會(huì)。 創(chuàng)造環(huán)境 良好的環(huán)境會(huì)直接促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，人力資源總監(jiān)的職責(zé)之一既是，為員工創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境。 推動(dòng)變革 變革是一個(gè)永恒的主題，認(rèn)識(shí)、推動(dòng)、引導(dǎo)變革也是人力資源總監(jiān)永恒的使命。這些矛盾可以采用多種方法和途徑進(jìn)行調(diào)節(jié)。一個(gè)人的最大勞動(dòng)能力得不到充分發(fā)揮，就是最大的浪費(fèi)。 掌握效率提高規(guī)律，就要分析影響效率的因素。同時(shí)人力資源的管理也經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)和革新。人力資源管理面臨新問(wèn)題：知識(shí)型員工、知識(shí)工作設(shè)計(jì)、知識(shí)工作系統(tǒng)。 五、領(lǐng)導(dǎo)界限模糊化
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