如何當(dāng)好分公司經(jīng)理(編輯修改稿)
2025-06-20 08:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 7 ? 新人幫帶五步驟：我做你看、我做你幫，你做我?guī)?、你做我看、你做我管? 內(nèi)部資料 8 C、團(tuán)隊(duì)管理：制度建設(shè)和環(huán)境建設(shè) ? 制度建設(shè)：分公司管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、退貨制度 —— 可執(zhí)行、簡(jiǎn)單高效、橫向控制、責(zé)任到人、監(jiān)管到位。 ? 環(huán)境建設(shè)：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)互助 型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、成員各司 其責(zé)、相互認(rèn)同。 內(nèi)部資料 9 享受工作并享受生活的樂(lè)趣 ！ 內(nèi)部資料 10 業(yè)務(wù)管理： ? A、市場(chǎng)運(yùn)作思路清晰 ：分公司經(jīng)理在市場(chǎng)方面要做一個(gè)市場(chǎng)策劃人，會(huì)布局、規(guī)劃市場(chǎng)，同時(shí)有敏銳的市場(chǎng)洞察力，善于捕捉市場(chǎng)時(shí)機(jī)，以便快速啟動(dòng)或提升市場(chǎng)。要善于利用好各種營(yíng)銷(xiāo)工具， 特別是促銷(xiāo)工具來(lái)提 升品牌形象，提高市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有 率。 內(nèi)部資料 11 ? B、市場(chǎng)運(yùn)作辦法合理 ：根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)的特點(diǎn)，競(jìng)品的動(dòng)態(tài)以及公司的優(yōu)勢(shì)確定自己的市場(chǎng)運(yùn)作辦法。此辦法要可
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