如何當(dāng)好分公司經(jīng)理(已修改)
2025-05-31 08:38 本頁面
【正文】 內(nèi)部資料 1 如何管理分公司 徐志剛 內(nèi)部資料 2 作為分公司經(jīng)理，首先要根據(jù)公司的規(guī)章制度、結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況制定出合理的管理制度和工作流程。 分公司管理的重點(diǎn)是人員管理、貨款管控和業(yè)務(wù)管理。一般可以分為內(nèi)部管理和外部管理兩部分。 內(nèi)部資料 3 ? 一 、 內(nèi)部管理要注意的有 :倉庫管理 、 貨款管理 。 ? 倉庫管理的要點(diǎn)： ? A、進(jìn)貨：缺貨登記、進(jìn)貨建議、進(jìn)貨確認(rèn)、收貨核對(duì)、差異處理。 ? B、出貨 : 先進(jìn)先出、取貨、發(fā)貨區(qū)分開，取、驗(yàn)貨人分開、收貨客戶必須與銷售單一致、發(fā)貨數(shù)量必須與銷售單據(jù)一致、發(fā)貨地址必須與銷售單據(jù)一致。 ? C、庫存：庫存要有手工臺(tái)賬、每月需進(jìn)行一次盤點(diǎn)、盤點(diǎn)需雙人盤點(diǎn)、兩組交叉盤點(diǎn)、按照盤點(diǎn)表填寫庫存、兩組數(shù)據(jù)核對(duì)、 差異檢核、差異處理。 內(nèi)部資料 4 ? 貨款管理要點(diǎn)： ? A
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