【文章內(nèi)容簡介】 商所所長應(yīng)具備以下幾點：一、正人先正己，以“正氣”服人“公生明、廉生威”。工商所所長官不大，責(zé)任大。因此，作為工商所所長首先要做到“正人先正己”，只有正好自身，才能帶好隊伍管好事。首先，在工作中和生活中要起表率作用，做到作風(fēng)正派、言行一致、處事公正、嚴(yán)于律己、寬以待人，只有這樣，才會產(chǎn)生感召力和凝聚力；要加強廉潔自律，要求大家做的事，自己首先要做好，要求大家不做的事，自己帶頭不去做，處處以身作則，做好表率。其次，要有堅定的理想信念和牢固的宗旨觀念。在思想上，立志高遠，不隨波逐流；在工作上，不高高在上，帶頭吃苦，自覺融入到工作環(huán)境中，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員；在作風(fēng)上，深入群眾，注重調(diào)查研究，力求公道正派，決不脫離群眾；在生活上，艱苦樸素，一身清白，堂堂正正做人，決不唯利是圖，貪圖享樂，做金錢的俘虜。總之，要自勵、自警、自醒，不斷自我加壓、自我剖析，做各項工作的模范。二、帶好路，充好電，當(dāng)好排頭兵火車跑得快，全靠車頭帶。所長是全所的中樞，必須具備較高的組織、協(xié)調(diào)、決策能力，根據(jù)全所同志的個性和優(yōu)缺點，揚長避短，知人善任，合理分工，盡量發(fā)揮每個同志的長處，達到人盡其才，才盡所用。工商所處在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的第一線，政策性強，涉及面廣，工作千頭萬緒。所長必須具有清晰的工作思路，統(tǒng)籌安排各項工作。首先要定計劃，抓落實，既有長遠計劃，又有短期工作安排，要分清工作主次和輕重緩急，明確哪些工作是主要的，哪些工作要先做，科學(xué)合理地安排好各項工作。其次，運用合理的內(nèi)部運行機制，提高工作效率，促進全所工作的全面發(fā)展。要注意工作整體性、協(xié)調(diào)性，不能“眉毛胡子一把抓”，把自己陷入忙忙碌碌的事務(wù)圈子中，但也不能撒手不管；要善于調(diào)動積極因素，充分調(diào)動每名干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，放心放手地讓每一名同志大膽地工作，處理各項工作時，除確需要所長出面協(xié)調(diào)的，由所長出面協(xié)調(diào)，其他都應(yīng)該要求干部職工自己解決，不搞大包辦，這樣既鍛煉了干部職工的才干、提高了辦事能力，也使自己騰出更多的精力。工商所要承擔(dān)工商行政管理部門的大部分業(yè)務(wù)工作，而所長又是各項業(yè)務(wù)工作的負責(zé)人，俗話說“打鐵還須自身硬”，所長必須成為工商行政管理業(yè)務(wù)的“通才”，每樣工商行政管理業(yè)務(wù)工作都能拿得起。首先，要不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高知識水平、政策水平和業(yè)務(wù)水平，通過工作實踐來提高綜合能力和管理水平。其次，要率先垂范，以身作則，通過多種形式組織安排政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全所同志正確分析問題、解決問題的能力。通過抓學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)來引導(dǎo)、培育、提高全所工作人員的理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氛圍。三、以德感人、以誠待人，增強隊伍凝聚力團結(jié)是做好一切工作的前提，只有搞好團結(jié)，才能做到思想上同心、行動上同步，只有搞好團結(jié)，才能構(gòu)筑一個攻無不克的戰(zhàn)斗堡壘。要搞好團結(jié)，就要在堅持原則的前提下做到以德感人、以誠待人。要學(xué)會運用情感去協(xié)調(diào)和管理同事之間的各種矛盾，能容人容事堅持原則，寬于待人，既能團結(jié)和自己意見相同的人一道工作，又能團結(jié)和自己意見不同的人一道工作，無論辦事還是想問題，這樣有利于提高自身人格魅力，有利于營造寬松和諧的工作環(huán)境，增強工作合力。俗話說：人心齊泰山移。在完成基層工商行政管理業(yè)務(wù)工作過程中，只有把干部職工的思想和精力凝聚到工作上來，才能出色完成各項工作。首先，要有堅定的自信心，要向同志們大膽明示，帶領(lǐng)全所同志敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，通過一些催人奮進的思想教育工作，營造全所富有朝氣的工作氛圍；其次，要學(xué)會適人、適時、適度地表揚同志，適時將各級領(lǐng)導(dǎo)對同志們辛勤努力工作的肯定反饋給同志們，以調(diào)動大家的工作熱情和積極性，形成你追我趕的良好工作氛圍；再次，要加強對全所干部職工愛崗敬業(yè)的教育，樹立“所興我榮”的思想，通過各種方式，利用各種場合，進行經(jīng)常性的教育、引導(dǎo)，把每個干部職工的聰明才智、工作積極性和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來，增強隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。四、堅持原則，把好尺度，處好各方關(guān)系作為所長，必須開展社會交往，建立廣泛的縱向、橫向聯(lián)系，對外關(guān)系處理不好，很可能會成為工作開展的“絆腳石”。現(xiàn)行工商行政管理體制雖然是垂直管理，在這種以條管理為主的體制下，工商所的工作往往在某些問題上不可避免地觸及地方政府的利益，因此，必須處理好這種關(guān)系。首先要尊重、服從當(dāng)?shù)攸h委、政府，要把工作請示匯報當(dāng)成應(yīng)盡的責(zé)任，在工作中做到既要群眾滿意，又要當(dāng)?shù)攸h委、政府放心，既要執(zhí)行各項行政執(zhí)法工作，又不能忽視黨委政府發(fā)展經(jīng)濟的中心工作；要經(jīng)常積極主動地向黨委政府匯報工作，多做宣傳解釋工作，取得黨委政府對工商行政管理工作的支持；要主動為當(dāng)?shù)攸h委政府的日常工作出謀劃策，分憂解愁，積極主動為發(fā)展個體私營經(jīng)濟、招商引資工作出主意、想辦法、做工作，取得黨委政府的信任和支持。其次，要認真傾聽群眾、經(jīng)營者、社會知名人士的意見，經(jīng)常性的召開座談會，聽取落實他們對工商行政管理工作的意見和建議。再次，采取走出去、請進來的方式，加強與兄弟單位的聯(lián)系，工作上互通有無、互助配合、互助支持，對雙方出現(xiàn)的誤解，在不損害執(zhí)法尊嚴(yán)，維護法律的嚴(yán)肅性的基礎(chǔ)上，要主動協(xié)調(diào)，盡早解決，講風(fēng)格、講感情，為工商行