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如何當(dāng)好工商所所長-全文預(yù)覽

2025-10-11 23:50 上一頁面

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【正文】 的同志本主辦,不需要——親力親為,但他卻從不計較個人得失,對群眾來信、來電及上級轉(zhuǎn)辦的案件,無論案件的大小,都親自指導(dǎo)或參與案件的查辦,確保案件及時準(zhǔn)確結(jié)案?!獙⑾冗M(jìn)性教育和警示教育的開展有機(jī)結(jié)合在一起,除經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)任長霞、牛玉儒等先進(jìn)人物事跡外,還組織觀看李嘉庭案件等警示教育專題片,通過正反典型的強(qiáng)烈對比使職工受到深刻觸動,收到了良好的教育效果。作為基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,——能夠迎難而上,不斷自我加壓,努力汲取各方面知識。第四篇:工商所所長事跡材料工商所所長事跡材料——同志,男,漢族,——年通過競爭上崗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位至今,始終擔(dān)任——縣工商行政治理局——工商所所長、黨支部書記。首先要尊重、服從當(dāng)?shù)攸h委、政府,要把工作請示匯報當(dāng)成應(yīng)盡的責(zé)任,在工作中做到既要群眾滿意,又要當(dāng)?shù)攸h委、政府放心,既要執(zhí)行各項行政執(zhí)法工作,又不能忽視黨委政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的中心工作;要經(jīng)常積極主動地向黨委政府匯報工作,多做宣傳解釋工作,取得黨委政府對工商行政管理工作的支持;要主動為當(dāng)?shù)攸h委政府的日常工作出謀劃策,分憂解愁,積極主動為發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)、招商引資工作出主意、想辦法、做工作,取得黨委政府的信任和支持。在完成基層工商行政管理業(yè)務(wù)工作過程中,只有把干部職工的思想和精力凝聚到工作上來,才能出色完成各項工作。三、以德感人、以誠待人,增強(qiáng)隊伍凝聚力團(tuán)結(jié)是做好一切工作的前提,只有搞好團(tuán)結(jié),才能做到思想上同心、行動上同步,只有搞好團(tuán)結(jié),才能構(gòu)筑一個攻無不克的戰(zhàn)斗堡壘。工商所要承擔(dān)工商行政管理部門的大部分業(yè)務(wù)工作,而所長又是各項業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人,俗話說“打鐵還須自身硬”,所長必須成為工商行政管理業(yè)務(wù)的“通才”,每樣工商行政管理業(yè)務(wù)工作都能拿得起。所長必須具有清晰的工作思路,統(tǒng)籌安排各項工作??傊?,要自勵、自警、自醒,不斷自我加壓、自我剖析,做各項工作的模范。因此,作為工商所所長首先要做到“正人先正己”,只有正好自身,才能帶好隊伍管好事?,F(xiàn)行工商行政管理體制雖然是垂直管理,在這種以條管理為主的體制下,工商所的工作往往在某些問題上不可避免地觸及地方政府的利益,因此,必須處理好這種關(guān)系。俗話說:人心齊泰山移。通過抓學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)來引導(dǎo)、培育、提高全所工作人員的理論和業(yè)務(wù)素質(zhì),形成奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氛圍。要注意工作整體性、協(xié)調(diào)性,不能“眉毛胡子一把抓”,把自己陷入忙忙碌碌的事務(wù)圈子中,但也不能撒手不管;要善于調(diào)動積極因素,充分調(diào)動每名干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,放心放手地讓每一名同志大膽地工作,處理各項工作時,除確需要所長出面協(xié)調(diào)的,由所長出面協(xié)調(diào),其他都應(yīng)該要求干部職工自己解決,不搞大包辦,這樣既鍛煉了干部職工的才干、提高了辦事能力,也使自己騰出更多的精力。工商所處在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的第一線,政策性強(qiáng),涉及面廣,工作千頭萬緒。在思想上,立志高遠(yuǎn),不隨波逐流;在工作上,不高高在上,帶頭吃苦,自覺融入到工作環(huán)境中,既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員;在作風(fēng)上,深入群眾,注重調(diào)查研究,力求公道正派,決不脫離群眾;在生活上,艱苦樸素,一身清白,堂堂正正做人,決不唯利是圖,貪圖享樂,做金錢的俘虜。工商所所長官不大,責(zé)任大。對工作既產(chǎn)生影響又會發(fā)生作用,對功過也會作出公平、公正的裁決。弈棋能手要協(xié)調(diào)好與對手、與裁判等各方的關(guān)系,才能做到勝敗榮辱不驚。只有掌握對方棋子的運行規(guī)律,才能控制對方,并且能借助對方子力達(dá)到己方行棋的目的。只有學(xué)法、懂法、用法的人,才是掌握工商工作規(guī)則的人,工作才能立于不敗之地。四是掌握規(guī)則能力。三是協(xié)調(diào)聯(lián)動的指揮能力。第二,了解每個同志的家庭情況,掌握每位同志的后顧之憂,多關(guān)心照顧他們的個人生活,在能力所及的范圍內(nèi)幫其解決難題。做為所長要善于發(fā)現(xiàn)問題,對所內(nèi)人員的思想波動具有前瞻性。了解掌握后給他們安排力所能及的工作,達(dá)到人盡其才的目的。一是知人善任的能力。弈棋人除指揮好、調(diào)動好自己的子力外,還要掌握了解對方棋子的動向,及時控制或利用對方棋子,借助對方棋子達(dá)到自己的目的,“將死”對方。只見勝者手執(zhí)紅子步步謹(jǐn)慎,走炮、跳馬、出車、拱兵、飛相、支士,穩(wěn)扎、穩(wěn)打步步為營,車馬炮巧妙配合,步步生根,遙相呼應(yīng),巧部相士護(hù)老將,小兵逼進(jìn),過河抵車。第一篇:如何當(dāng)好工商所所長工商所所長要學(xué)會弈棋周日閑來無事,信步街頭,不知不覺來到一處棋攤前,有興駐足觀看。另一名棋手又上來與勝者戰(zhàn)。會弈棋的人,巧支配,掌握己方之力,發(fā)揮每顆棋子的優(yōu)勢,巧妙配合,遙相呼應(yīng),控制棋局的主動權(quán)。要很好地完成工作,所長就應(yīng)當(dāng)是一個會下棋的人,具備六種能力。一名出色的所長,就應(yīng)該象下棋的人掌握每顆棋子一樣,熟悉和掌握所內(nèi)每一位同志的思想動向、工作能力。二是善于調(diào)動每一個人積極性的能力。自己走的正、行得直,群眾信服,說話有地位。在工作、生活上作風(fēng)民主,工作嚴(yán)謹(jǐn),從諫如流,心胸豁達(dá)大度,能接受正確意見或建議,工作有魄力,賞罰分明。如:市場管理人員與個體戶登記管理人員配合查處無照經(jīng)營戶,與12315工作人員配合查處假冒偽劣商品行為等。因此,本事過硬的所長應(yīng)當(dāng)是熟悉掌握工商行政管理工作常用的法律、法規(guī)、規(guī)章及與之有關(guān)的法律、法規(guī),或者
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