【正文】 的同志本主辦，不需要——親力親為，但他卻從不計較個人得失，對群眾來信、來電及上級轉(zhuǎn)辦的案件，無論案件的大小，都親自指導(dǎo)或參與案件的查辦，確保案件及時準(zhǔn)確結(jié)案?！獙⑾冗M(jìn)性教育和警示教育的開展有機(jī)結(jié)合在一起，除經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)任長霞、牛玉儒等先進(jìn)人物事跡外，還組織觀看李嘉庭案件等警示教育專題片，通過正反典型的強(qiáng)烈對比使職工受到深刻觸動，收到了良好的教育效果。作為基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，——能夠迎難而上，不斷自我加壓，努力汲取各方面知識。第四篇：工商所所長事跡材料工商所所長事跡材料——同志，男，漢族，——年通過競爭上崗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位至今，始終擔(dān)任——縣工商行政治理局——工商所所長、黨支部書記。首先要尊重、服從當(dāng)?shù)攸h委、政府，要把工作請示匯報當(dāng)成應(yīng)盡的責(zé)任，在工作中做到既要群眾滿意，又要當(dāng)?shù)攸h委、政府放心，既要執(zhí)行各項行政執(zhí)法工作，又不能忽視黨委政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的中心工作；要經(jīng)常積極主動地向黨委政府匯報工作，多做宣傳解釋工作，取得黨委政府對工商行政管理工作的支持；要主動為當(dāng)?shù)攸h委政府的日常工作出謀劃策，分憂解愁，積極主動為發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)、招商引資工作出主意、想辦法、做工作，取得黨委政府的信任和支持。在完成基層工商行政管理業(yè)務(wù)工作過程中，只有把干部職工的思想和精力凝聚到工作上來，才能出色完成各項工作。三、以德感人、以誠待人，增強(qiáng)隊伍凝聚力團(tuán)結(jié)是做好一切工作的前提，只有搞好團(tuán)結(jié)，才能做到思想上同心、行動上同步，只有搞好團(tuán)結(jié)，才能構(gòu)筑一個攻無不克的戰(zhàn)斗堡壘。工商所要承擔(dān)工商行政管理部門的大部分業(yè)務(wù)工作，而所長又是各項業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，俗話說“打鐵還須自身硬”，所長必須成為工商行政管理業(yè)務(wù)的“通才”，每樣工商行政管理業(yè)務(wù)工作都能拿得起。所長必須具有清晰的工作思路，統(tǒng)籌安排各項工作?？傊?，要自勵、自警、自醒，不斷自我加壓、自我剖析，做各項工作的模范。因此，作為工商所所長首先要做到“正人先正己”，只有正好自身，才能帶好隊伍管好事?，F(xiàn)行工商行政管理體制雖然是垂直管理，在這種以條管理為主的體制下，工商所的工作往往在某些問題上不可避免地觸及地方政府的利益，因此，必須處理好這種關(guān)系。俗話說：人心齊泰山移。通過抓學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)來引導(dǎo)、培育、提高全所工作人員的理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氛圍。要注意工作整體性、協(xié)調(diào)性，不能“眉毛胡子一把抓”，把自己陷入忙忙碌碌的事務(wù)圈子中，但也不能撒手不管；要善于調(diào)動積極因素，充分調(diào)動每名干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，放心放手地讓每一名同志大膽地工作，處理各項工作時，除確需要所長出面協(xié)調(diào)的，由所長出面協(xié)調(diào)，其他都應(yīng)該要求干部職工自己解決，不搞大包辦，這樣既鍛煉了干部職工的才干、提高了辦事能力，也使自己騰出更多的精力。工商所處在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的第一線，政策性強(qiáng)，涉及面廣，工作千頭萬緒。在思想上，立志高遠(yuǎn)，不隨波逐流；在工作上，不高高在上，帶頭吃苦，自覺融入到工作環(huán)境中，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員；在作風(fēng)上，深入群眾，注重調(diào)查研究，力求公道正派，決不脫離群眾；在生活上，艱苦樸素，一身清白，堂堂正正做人，決不唯利是圖，貪圖享樂，做金錢的俘虜。工商所所長官不大，責(zé)任大。對工作既產(chǎn)生影響又會發(fā)生作用，對功過也會作出公平、公正的裁決。弈棋能手要協(xié)調(diào)好與對手、與裁判等各方的關(guān)系，才能做到勝敗榮辱不驚。只有掌握對方棋子的運行規(guī)律，才能控制對方，并且能借助對方子力達(dá)到己方行棋的目的。只有學(xué)法、懂法、用法的人，才是掌握工商工作規(guī)則的人，工作才能立于不敗之地。四是掌握規(guī)則能力。三是協(xié)調(diào)聯(lián)動的指揮能力。第二，了解每個同志的家庭情況，掌握每位同志的后顧之憂，多關(guān)心照顧他們的個人生活，在能力所及的范圍內(nèi)幫其解決難題。做為所長要善于發(fā)現(xiàn)問題，對所內(nèi)人員的思想波動具有前瞻性。了解掌握后給他們安排力所能及的工作，達(dá)到人盡其才的目的。一是知人善任的能力。弈棋人除指揮好、調(diào)動好自己的子力外，還要掌握了解對方棋子的動向，及時控制或利用對方棋子，借助對方棋子達(dá)到自己的目的，“將死”對方。只見勝者手執(zhí)紅子步步謹(jǐn)慎，走炮、跳馬、出車、拱兵、飛相、支士，穩(wěn)扎、穩(wěn)打步步為營，車馬炮巧妙配合，步步生根，遙相呼應(yīng)，巧部相士護(hù)老將，小兵逼進(jìn)，過河抵車。第一篇：如何當(dāng)好工商所所長工商所所長要學(xué)會弈棋周日閑來無事，信步街頭，不知不覺來到一處棋攤前，有興駐足觀看。另一名棋手又上來與勝者戰(zhàn)。會弈棋的人，巧支配，掌握己方之力，發(fā)揮每顆棋子的優(yōu)勢，巧妙配合，遙相呼應(yīng)，控制棋局的主動權(quán)。要很好地完成工作，所長就應(yīng)當(dāng)是一個會下棋的人，具備六種能力。一名出色的所長，就應(yīng)該象下棋的人掌握每顆棋子一樣，熟悉和掌握所內(nèi)每一位同志的思想動向、工作能力。二是善于調(diào)動每一個人積極性的能力。自己走的正、行得直，群眾信服，說話有地位。在工作、生活上作風(fēng)民主，工作嚴(yán)謹(jǐn)，從諫如流，心胸豁達(dá)大度，能接受正確意見或建議，工作有魄力，賞罰分明。如：市場管理人員與個體戶登記管理人員配合查處無照經(jīng)營戶，與12315工作人員配合查處假冒偽劣商品行為等。因此，本事過硬的所長應(yīng)當(dāng)是熟悉掌握工商行政管理工作常用的法律、法規(guī)、規(guī)章及與之有關(guān)的法律、法規(guī)，或者