最新大唐吉林發(fā)電有限公司工程項目管理目標考核實施細則(編輯修改稿)
2024-12-18 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則上按照總工程工資 標準的 20％、 30％、 30％和 20％（試生產(chǎn)期）比例核定當年的 工程工資提取額度 ； （三）具體 工程工資 提取 額度 以省公司與各項目公司年初簽訂的工程項目管理目標責任書所定的金額為準。 第十二 條 項目管理目標考核 工程工資提取 總額度 標準如下： （一）火電項目原則上不超過以下標準： 60萬千瓦級項目 550萬元 30萬千瓦級項目 400萬元 20萬千瓦級項目 250萬元 4.“ ”煤化工項目 250萬元 （暫定標準 ，以集團公司批準的標準為準 。） 項目為單臺機組時，可按同等級別兩臺機組的 65%計算。 （二） 水電 項 目裝機容量大于 100萬千瓦的工程，不超過工程建安投資的 3‰，其他項目不超過建安工程投資的 4‰。 （三） 風電項目原則上每期工程（ 5 萬千瓦規(guī)模 )不超過 50萬元，有同期連續(xù)擴建項目時，后續(xù)項目不超過前一項目的 65%。 ― 7 ― 第十三 條 項目實現(xiàn)工程建設(shè)總目標，且項目總結(jié)算低于執(zhí)行概算時，可 按工程投資節(jié)余總額的 6%提取節(jié)余工程工資 。如發(fā)生第九條情況時，則不兌現(xiàn)工程投資節(jié)余 工資 。 第十 四 條 項目管理中的安全、質(zhì)量、工期和造價四項管理目標是相互關(guān)聯(lián)、互為依存的，項目公司必須統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進。對片面追求單項目標，致使其他管理目標產(chǎn)生重大偏差或出現(xiàn)重大責任事故的，將視具體情況給予處罰。 第四章 考核申報 第十 五 條 項目公司對年度考核目標的自查和申報工作必須于 當年 12月 20日之 前完成 ， 并上報省公司 工程管理部 。 第十六 條 省公司工程管理部對項目公司年度考核目標的考核時間為 當 年的 12月 31日， 并 于次年的 1月 15日之前完成目標考核的審定工作。 第五章 獎勵 及 發(fā)放管理 第十 七 條 從 2020 年 1 月 1 日起， 集團公司 及省公司 考核兌現(xiàn)的 工程項目獎勵 作為工資來源， 全部 納入省公司工資總額進行統(tǒng)一管理和發(fā)放。 第十 八 條 省公司人力資源部根據(jù) 考核細則 確定工程建設(shè) ― 8 ― 期的 員工 獎勵總額發(fā)放標準 ，并按建設(shè)工期分年度下達，當年工程全部完成的，當年下達全部獎勵額度 。 員工獎勵總額標準為：項目公司黨政正職、主管工程建設(shè)的副職獎勵標準為 23萬元；其他班子成員為 12萬元；在崗員工人均為 。由于新建電廠、風電公司等企業(yè)按新體制核定定員，因此，員工獎勵額度可在上述標準基礎(chǔ)上提高 50%進行獎勵。如省公司獎勵標準超過工程 工資 提 取額度，則以 工程工資 提取額度進行獎勵。此項獎勵省公司在年度工資總額計劃外單獨核定。 第 十九 條 省公司人力資源部 將 工程管理部下達的 當 年 工程工資全部納入工資總額管理 ， 并 隨年度工資總額計劃同時下
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