公司研發(fā)項(xiàng)目與技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)辦法(編輯修改稿)
2025-09-06 10:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 【3】如未按期完成，取消進(jìn)度獎(jiǎng)。每推遲半個(gè)月，罰進(jìn)度獎(jiǎng)總額獎(jiǎng)金 %。品質(zhì)獎(jiǎng)的發(fā)放方式：當(dāng)產(chǎn)品正式上市一年后，未出現(xiàn)因設(shè)計(jì)缺陷造成的原則性更改，則可由項(xiàng)目組提出品質(zhì)獎(jiǎng)的申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。如出現(xiàn)原則性更改，則取消品質(zhì)獎(jiǎng)。項(xiàng)目執(zhí)行由XXX公司及項(xiàng)目組嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目完成確認(rèn)項(xiàng)目完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以出具簽字完整的設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告為準(zhǔn)。（按體系文件中的規(guī)定執(zhí)行）財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下：獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。XXX公司項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化獎(jiǎng)管理辦法目的：為了降低新產(chǎn)品成本，有效的選擇國(guó)產(chǎn)化元器件，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)研發(fā)人員采用國(guó)產(chǎn)化器件的積極性，特制定本辦法。范圍：本辦法適用于XXX公司所有立項(xiàng)項(xiàng)目。主要流程：公司每個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目均有主器件清單，凡新增使用的國(guó)產(chǎn)元器件產(chǎn)品，并被生產(chǎn)和銷售證實(shí)是成功的（產(chǎn)品成功銷售一年后）。該項(xiàng)目組則會(huì)獲得項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化獎(jiǎng)。由項(xiàng)目組提出申請(qǐng)，提交項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)該國(guó)產(chǎn)化元器件的具體降低成本幅度提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金總額=降低成本總額的10%*總銷量該獎(jiǎng)項(xiàng)每半年提取一次。（每年7月第一周和次年1月第一周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化獎(jiǎng)金提取時(shí)間為2年。財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)際回款額進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下：獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由
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