公司教育培訓管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-06 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 賽項目，編制評比標準。（二）崗位競賽活動根據(jù)年度培訓計劃安排開展，具體形式根據(jù)實際情況確定。（三）公司將根據(jù)競賽結(jié)果對獲勝者給予獎勵，并根據(jù)獲獎情況在年終評優(yōu)、綜合評價活動中予以加分。（四）參加省公司及以上級別的崗位競賽活動，凡取得名次的團體或個人，公司均按照省公司獎勵標準進行二次獎勵。第四章 培訓計劃的制定及執(zhí)行第十二條 培訓計劃的編制（一）綜合部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和需求，牽頭制定年度培訓計劃，其他各部門、各班組根據(jù)職責配合相關(guān)工作。（二）年度培訓計劃的編制主要包括：；（負責人）；；，確定培訓場所與師資等；、審批年度培訓計劃。（三）綜合部根據(jù)需求調(diào)查情況，通過統(tǒng)計分析，制定全年培訓計劃，包括確定培訓內(nèi)容和時間、安排培訓師資、計提培訓費用的預算等。（四）公司年度培訓計劃經(jīng)公司經(jīng)理批準后實施。第十三條 培訓計劃的實施（一）綜合部根據(jù)年度培訓計劃分解出月度培訓計劃，按月下達《培訓月度計劃表》，并統(tǒng)一安排培訓項目，各層級培訓管理機構(gòu)根據(jù)培訓職責配合組織落實。（二）綜合部及時收集整理培訓記錄，根據(jù)員工參加的公司層面的培訓記錄和資料將培訓項目、受訓時數(shù)、考核結(jié)果等情況記入培訓臺帳及《員工培訓檔案卡》。（三）各部門、班組根據(jù)自身情況安排日常培訓，定期填寫《內(nèi)部培訓登記表》，由本部門(中心)負責人簽字審核后自行歸檔保存。（四）每年末，綜合部牽頭組織各層級培訓管理機構(gòu)對全年培訓工作進行總結(jié)，并針對下一年工作提出改進意見。第十四條 日常培訓項目的申請流程及相關(guān)要求（一）組織或參加送外培訓的（上級單位下達培訓通知的除外），不論年度計劃內(nèi)或計劃外的課程，審批流程如下：《公司培訓申請表》、培訓通知等材料，由申請人所在部門負責人簽字后，提交業(yè)務分管經(jīng)理審批；，由綜合部簽署意見后提交培訓分管經(jīng)理審批；，由培訓分管經(jīng)理審批后即可執(zhí)行；，或在省外參加培訓的項目，由培訓分管經(jīng)理、公司經(jīng)理審批執(zhí)行。相關(guān)要求：參加送外培訓的員工在學習結(jié)束后一周內(nèi)確定內(nèi)部交流培訓的授課時間。在辦理費用報銷前，須提前向綜合部提交《培訓效果評估表》、內(nèi)部交流培訓的授課課件、《公司培訓申請表》等材料。（二）省公司、國網(wǎng)公司及其他上級單位下達培訓通知的培訓項目，審批流程如下：，不要求參培員工填寫申請表。由綜合部統(tǒng)一對培訓通知做收文處理，并根據(jù)來文內(nèi)容將其提交業(yè)務分管經(jīng)理審批。公司根據(jù)業(yè)務分管經(jīng)理的批示統(tǒng)一安排員工參加培訓；,或在省外參加培訓的項目，均要求參培員工填寫申請表，并將培訓通知附于申請表后，由培訓分管經(jīng)理、公司
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