公司教育培訓(xùn)管理辦法-免費閱讀
【正文】 第八章 培訓(xùn)協(xié)議的管理第二十八條 員工參加培訓(xùn)課程，滿足下列條件之一，即要求與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》：，取得執(zhí)（職）業(yè)資格或其他相關(guān)認(rèn)證證書的培訓(xùn)項目；；（含）的第二十九條 如員工違反培訓(xùn)協(xié)議相關(guān)條款，將被要求全額退還公司支出的培訓(xùn)費用。第二十六條 公司邀請省公司專家和外部講師對公司員工授課的，期間產(chǎn)生的培訓(xùn)報酬費用標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）省公司系統(tǒng)內(nèi)專家講師酬金，按干部職務(wù)級別劃分報酬標(biāo)準(zhǔn)：主任級2500元/人第二十四條 培訓(xùn)費用預(yù)算及經(jīng)費使用（一）培訓(xùn)經(jīng)費投入 %足額提取，并按規(guī)定納入財務(wù)預(yù)算管理。實際培訓(xùn)時數(shù)在培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的50%及以下，考評結(jié)果不得超過合格等級； 實際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的80%，考評結(jié)果最高不得超過良好等級；實際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的100%，考評結(jié)果不得為優(yōu)秀等級。相關(guān)要求：對于公司、各部門、各班組組織的內(nèi)部培訓(xùn)，均要求實施簽到制度，培訓(xùn)組織方按實際參培情況組織參培員工填寫《員工培訓(xùn)簽到表》。（四）每年末，綜合部牽頭組織各層級培訓(xùn)管理機構(gòu)對全年培訓(xùn)工作進行總結(jié)，并針對下一年工作提出改進意見。（四）參加省公司及以上級別的崗位競賽活動，凡取得名次的團體或個人，公司均按照省公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)進行二次獎勵。（二）申請程序：，填寫《公司后續(xù)學(xué)歷教育申請表》；(中心)負(fù)責(zé)人同意后，由綜合部簽署意見，報培訓(xùn)分管經(jīng)理、公司經(jīng)理審批；；，與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》，學(xué)習(xí)期間可享受一學(xué)期5天的復(fù)習(xí)和考試假。中、高層管理培訓(xùn)內(nèi)容訓(xùn)側(cè)重于組織、計劃、決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制等管理技能。（三）新員工必須參加入職培訓(xùn)，因特殊情況不能參加的，應(yīng)報公司培訓(xùn)分管經(jīng)理審批。；。第二章 培訓(xùn)管理機構(gòu)及職責(zé)第五條 公司培訓(xùn)體系分為公司、部門(中心)、班組三級管理。第三條 員工培訓(xùn)遵循“學(xué)以致用，學(xué)用對口”的原則，從實際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多樣，保質(zhì)保量。總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，提出培訓(xùn)工作中的整改意見。崗位培訓(xùn)包括綜合管理和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，其中，考取相關(guān)資格認(rèn)證類培訓(xùn)、持證上崗培訓(xùn)均屬于專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)范疇。（二）根據(jù)員工的工作職責(zé)和發(fā)展方向，崗位培訓(xùn)可分為綜合管理培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（五）崗位培訓(xùn)堅持內(nèi)部培訓(xùn)與送外培訓(xùn)相結(jié)合的形式，并逐步開發(fā)、編寫公司的培訓(xùn)課件。每年由綜合部負(fù)責(zé)牽頭組織針對信息運維業(yè)務(wù)的崗位競賽活動，生技部負(fù)責(zé)選擇崗位競賽項目，編制評比標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 培訓(xùn)計劃的實施（一）綜合部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃分解出月度培訓(xùn)計劃，按月下達《培訓(xùn)月度計劃表》
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