公司教育培訓(xùn)管理辦法(已修改)
2025-08-22 10:44 本頁面
【正文】 公司培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 為了加強員工隊伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，快速適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略對人才素質(zhì)的需求，進一步規(guī)范培訓(xùn)體系，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，公司特制定本辦法。第二條 公司教育培訓(xùn)工作的核心目標(biāo)在于：通過多種形式的培訓(xùn)，使員工達(dá)到崗位要求的技能標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，適時地對員工進行知識更新，促進員工專業(yè)知識和綜合素質(zhì)向縱深發(fā)展，培育“一專多能”復(fù)合型人才。第三條 員工培訓(xùn)遵循“學(xué)以致用，學(xué)用對口”的原則，從實際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多樣，保質(zhì)保量。第四條 公司開展全員培訓(xùn)，保障員工接受培訓(xùn)的權(quán)利。同時，員工接受培訓(xùn)后，履行相應(yīng)職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。第二章 培訓(xùn)管理機構(gòu)及職責(zé)第五條 公司培訓(xùn)體系分為公司、部門(中心)、班組三級管理。各層級培訓(xùn)管理機構(gòu)設(shè)有專、兼職培訓(xùn)管理人員。綜合部是培訓(xùn)工作的歸口管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)所有公司層面培訓(xùn)的組織和開展。生技部配合綜合部開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，各部門(中心)負(fù)責(zé)開展與本部門相關(guān)的崗位培訓(xùn)，班組長是班組崗位培訓(xùn)的責(zé)任主體。第六條 各級培訓(xùn)管理機構(gòu)主要職責(zé)（一）綜合部培訓(xùn)管理職責(zé)：、政策和法規(guī)，執(zhí)行國家電網(wǎng)公司和省公司教育培訓(xùn)管理規(guī)定，制定公司培訓(xùn)工作的規(guī)章制度； ，制定公司教育培訓(xùn)年度計劃、預(yù)算方案；，并對各層級培訓(xùn)管理機構(gòu)進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評估。總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，提出培訓(xùn)工作中的整改意見。，組織開展公司層面培訓(xùn)課程，并落實培訓(xùn)效果的評估和考核；按要求選派人員參加上級單位組織開展的培訓(xùn)項目。、公司層面的崗位培訓(xùn)和新入職員工的通用培訓(xùn)；、培訓(xùn)費用的結(jié)算、培訓(xùn)臺帳、員工培訓(xùn)檔案的建立，為個人晉升提供考核依據(jù)。；。（二）其他部門(中心)培訓(xùn)管理職責(zé)：(中心)員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、統(tǒng)計和分析工作；(中心)內(nèi)部的年度培訓(xùn)計劃；(中心) 員工的各種日常培訓(xùn)和新入職員工的專業(yè)性培訓(xùn)；；、課件等培訓(xùn)資料。；，生技部負(fù)責(zé)配合綜合部審核、制定年度專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃，同時負(fù)責(zé)審核年度計劃外的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)項目。（三）班組培訓(xùn)管理職責(zé)：，定期落實班組培訓(xùn)；；“五型班組”建設(shè)要求，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組；，培養(yǎng)專業(yè)能手。第三章 培訓(xùn)類別及相關(guān)要求第七條 公司培訓(xùn)整體分為新員工入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、后續(xù)學(xué)歷教育、崗位競賽四類。崗位培訓(xùn)包括綜合管理和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，其中，考取相關(guān)資格認(rèn)證類培訓(xùn)、持證上崗培訓(xùn)均屬于專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)范疇。第八條 新員工入職培訓(xùn)（一）入職培訓(xùn)的目標(biāo)旨在幫助新員工全面了解公司，熟悉
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