某公司員工培訓(xùn)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第五十九條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源管理機(jī)構(gòu)審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 第五十三條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 第四十七條 基層員工包括技術(shù)人員、銷售人員、各類職能人員和生產(chǎn)一線的員工等。 （三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 第三十九條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)管理人員。 向新員工介紹部門機(jī)構(gòu)、職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇，協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)，培訓(xùn)時(shí)間不少于 1小時(shí)。 第三十條 培訓(xùn)協(xié)議中勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)： 1. 一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為 500010000元的，原勞動(dòng)合同順延一年； 2. 一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為 1000020xx0 元 的，原勞動(dòng)合同順延二年； 3. 一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為 20xx030000 元的，原勞動(dòng)合同順延三年； 4. 一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為 3000040000 元的，原勞動(dòng)合同順延四年； 5. 一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為 40000 元以上的，原勞動(dòng)合同順延五年； 6. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間超出 3個(gè)月的，每超出 3個(gè)月，原勞動(dòng)合同順延一年。 （四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn) 期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同?？梢笫苡?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn) 、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。 第十一條 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由公司辦公用品管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌。 第三章 培訓(xùn)資源建設(shè)與管理 第八條 培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)》。 （二） 技能培訓(xùn) 對(duì)在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 員工培訓(xùn)管理辦法（試行） 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，制定本辦法。 （三） 素質(zhì)培訓(xùn) 對(duì)員工進(jìn)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與 員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。 3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。部門內(nèi)訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)培訓(xùn)情況。 第九條 培訓(xùn)講師 （一） 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)講師檔案供各部門培訓(xùn)調(diào)閱使用。 第十二條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 公司每年投入一定的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫饕糜谂嘤?xùn)、講師培養(yǎng)等。 各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，于每月 25日前制定下月培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，送人力資源管理機(jī)構(gòu)備案。 第十九條 常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。 第二十五條 員工達(dá)不到培訓(xùn)要求的，培訓(xùn)費(fèi)用由員工自理。合同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定
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