【正文】 第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回冬映紅股份七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人和冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十五條 培訓(xùn)方式(一) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。第十三條 培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。（四） 其它培訓(xùn)。（三） 出國考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。（四）對(duì)策研究運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論；博弈論等等。12 / 28第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條本辦法適用于冬映紅股份全體員工。第五章 部門間交叉引導(dǎo)第十八條 對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是冬映紅股份所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)） 。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。因特殊情況不能及時(shí)請假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用第二十六條 冬映紅股份每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。第十九條 每季度末各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)總結(jié)表》 （詳見附件 5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。第十三條 部門內(nèi)部組織的、不在冬映紅股份年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫《計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表》 （詳見附件 2）報(bào)人力資源部，經(jīng)冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。（1） 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；（2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦；（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；（4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；（5） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在冬映紅股份以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括工商管理課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。2. 崗位技能培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。第三條 培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。（六） 效益性原則員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升冬映紅股份的整體績效。第七條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為冬映紅股份內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。3 / 284. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記4 / 28錄備案。（三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。第十七條 培訓(xùn)實(shí)施1. 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；2. 如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一6 / 28印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工；3. 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測驗(yàn)或考核。每位受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想作風(fēng)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、冬映紅股份認(rèn)同感等方面的進(jìn)步。第二十九條 在崗培訓(xùn)如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請單》 （詳見附件 7） ，經(jīng)核批后憑此予以支付。9 / 28第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于冬映紅股份（以下簡稱冬映紅股份）的全體新員工。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第六條對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容（一）環(huán)境與形勢的分析國際經(jīng)濟(jì)和政治；我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)） 。（九）社會(huì)責(zé)任探討環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系；商法等等。第十條培訓(xùn)內(nèi)容（一） 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。（五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向冬映紅股份傳播、介紹的任務(wù)。第三條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外工商管理進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。第十條對(duì)于具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不準(zhǔn)到冬映紅股份外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》 （詳見附件 3） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查及冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加。第四章 外派培訓(xùn)人員工資第十五條 進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依冬映紅股份相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。第八條根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過考試進(jìn)行選拔。16 / 28第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條本辦法適用于冬映紅股份全體員工。1．經(jīng)營知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)由于工作的調(diào)動(dòng)，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。（三） 內(nèi)部研討：冬映紅股份組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討冬映紅股份的經(jīng)營管理問題。第三章 中層管理人員的培訓(xùn)第八條中層管理人員是指冬映紅股份各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。（七）現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第四條高層管理人員是指對(duì)冬映紅股份戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括冬映紅股份總經(jīng)理與副總經(jīng)理。第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第十三條 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，請按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。第三十三條 員工參加培訓(xùn)，必須在《員工培訓(xùn)簽到表》 （詳見附件 8）上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按8 / 28曠課處理。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類上崗資