【正文】 第十三條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返回冬映紅股份七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關記錄交人力資源部。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負責人、人力資源部負責人和冬映紅股份領導層討論、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十五條 培訓方式(一) 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質，選派員工參加各類專題培訓班。第十三條 培訓目的：提高員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術，培養(yǎng)自信心和團隊合作精神。（四） 其它培訓。（三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。（四）對策研究運籌學；對策論；博弈論等等。12 / 28第三部分 崗位技能培訓管理辦法第一章 總則第一條本辦法適用于冬映紅股份全體員工。第五章 部門間交叉引導第十八條 對新員工進行部門間交叉訓練是冬映紅股份所有部門負責人的共同責任。第十條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓） 。第四條 培訓的主要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第八章 培訓費用第二十六條 冬映紅股份每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。第十九條 每季度末各部門應填寫《在職培訓總結表》 （詳見附件 5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況。第十三條 部門內部組織的、不在冬映紅股份年度培訓計劃內的培訓，應由所在部門填寫《計劃外部門培訓申請表》 （詳見附件 2）報人力資源部，經(jīng)冬映紅股份領導層討論、總經(jīng)理批準后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。該要求對已到法定退休年齡者例外。（1） 全年度培訓計劃匯總呈報；（2） 專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓師或助教人選的推薦；（3） 內部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報；（4） 專業(yè)培訓教材的編撰與修改；（5） 受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。（二）外派培訓外派培訓是指培訓地點在冬映紅股份以外的培訓，包括國內外短期培訓，海外考察，另外還包括工商管理課程進修培訓、經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。2. 崗位技能培訓。在職培訓包括：管理人員培訓和專業(yè)性培訓。（一） 系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。第三條 培訓宗旨全員培訓，終生培訓。（六） 效益性原則員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升冬映紅股份的整體績效。第七條 培訓形式培訓形式分為冬映紅股份內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。3 / 284. 部門內部培訓。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記4 / 28錄備案。（三） 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。第十七條 培訓實施1. 培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位；2. 如有補充教材，培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一6 / 28印刷，以便上課時發(fā)給員工；3. 各項培訓結束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。每位受訓人員寫出培訓小結，總結在思想作風、專業(yè)知識、業(yè)務技能、冬映紅股份認同感等方面的進步。第二十九條 在崗培訓如需支付教材編撰費用時，主辦部門應向人力資源部提交《在崗培訓費用申請單》 （詳見附件 7） ，經(jīng)核批后憑此予以支付。9 / 28第二部分 新員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于冬映紅股份（以下簡稱冬映紅股份）的全體新員工。第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。第四章 部門內工作引導第十五條 部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。第六條對高層管理者培訓內容（一）環(huán)境與形勢的分析國際經(jīng)濟和政治；我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)） 。（九）社會責任探討環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責任轉化為組織機會；公共關系；商法等等。第十條培訓內容（一） 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。（五） 脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。研修結束后，承擔向冬映紅股份傳播、介紹的任務。第三條外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內外工商管理進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓等。第十條對于具有培訓考核資格的培訓，原則上不準到冬映紅股份外參加培訓，凡參加外派進修培訓人員均填寫《員工外派培訓申請表》 （詳見附件 3） ，由人力資源部進行資格審查及冬映紅股份領導層討論、總經(jīng)理審批后，方可報名參加。第四章 外派培訓人員工資第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪資發(fā)放標準依冬映紅股份相關薪資管理制度執(zhí)行。第八條根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。16 / 28第四部分 員工外派培訓管理辦法第一章 總則第一條本辦法適用于冬映紅股份全體員工。1．經(jīng)營知識和技術培訓由于工作的調動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應新的工作要求。（三） 內部研討：冬映紅股份組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討冬映紅股份的經(jīng)營管理問題。第三章 中層管理人員的培訓第八條中層管理人員是指冬映紅股份各職能部門和業(yè)務部門的正職和副職。（七）現(xiàn)代企業(yè)管理技術戰(zhàn)略管理技術；綜合規(guī)劃技術；預測決策技術；人力資源管理技術；財務管理技術；工程管理技術；物資管理技術；質量管理技術；信息管理技術等等。第二章 高層管理人員的培訓第四條高層管理人員是指對冬映紅股份戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括冬映紅股份總經(jīng)理與副總經(jīng)理。第六章 新員工培訓評估第二十一條 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關通用培訓材料。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。第三十三條 員工參加培訓，必須在《員工培訓簽到表》 （詳見附件 8）上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按8 / 28曠課處理。崗位技能培訓的費用，各類上崗資