【正文】 本冊(cè)為《組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇》，為方便使用者查找，本手冊(cè)按公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)加以補(bǔ)充、完善，幫助員工的自我定位與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工問(wèn)題直接反映到班長(zhǎng)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、整改。(利潤(rùn)考核)完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。L. 及時(shí)遞交催款單，催繳中期及尾期的工程款。監(jiān)督施工人員工作效率。）施工階段：A. 負(fù)責(zé)下屬各級(jí)按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。部門工程部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)工程部經(jīng)理下級(jí)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。1每周末例會(huì)，上報(bào)給部門經(jīng)理工程進(jìn)度表。 6）、在工程施工過(guò)程中，對(duì)客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)。 4）、負(fù)責(zé)組織各工種進(jìn)場(chǎng)，并搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求》，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）崗位要求：有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。8. 對(duì)完工的工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)通知財(cái)務(wù)部，并對(duì)可參觀工地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 具有高度的敬業(yè)精神和工作能力。1負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工人員的考核考勤，要求對(duì)施工人員的出工、誤工記載以及工時(shí)費(fèi)的計(jì)算，必須準(zhǔn)確無(wú)誤。每周一舉行部門例會(huì)一次。制定、健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。* 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)、裝修以及設(shè)備的維修。9）協(xié)助公司各部門完成工作。2）準(zhǔn)確理解工程任務(wù)要求，制定相應(yīng)工作計(jì)劃，按工作程序保質(zhì)保量地完成施工要求，體3）現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證客戶滿意率。H. 負(fù)責(zé)公司大門鑰匙保管,每月早到10分鐘,按時(shí)開門。B. 負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu),入庫(kù),發(fā)放工作。F. 加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點(diǎn)目標(biāo)的“炒作”工作。 1施工過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，要協(xié)助施工人員作好替客戶的解釋工作，如果需要修改設(shè)計(jì)方案，要及時(shí)向客戶做好解釋說(shuō)明。設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，圖紙準(zhǔn)確全面。部門設(shè)計(jì)部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)主管設(shè)計(jì)部經(jīng)理下屬（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）新到見習(xí)設(shè)計(jì)師需經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月的崗前培訓(xùn)方可上崗。1及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，聽從部門經(jīng)理安排，完成本職工作。向客戶說(shuō)明公司有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)介紹施工工藝、流程及售后服務(wù)。D. 及時(shí)按竣工圖及簽證編制結(jié)算書，與工程部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算會(huì)審工作。11. 就部門出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。9. 就本部門人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向人事部提出建議方案。部門設(shè)計(jì)部職級(jí)部門級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理、副總經(jīng)理下屬店內(nèi)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)師、預(yù)算員（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的各項(xiàng)工作。H. 妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計(jì)資料，不斷分析總結(jié)。能吃苦耐勞，記憶好。 經(jīng)常保養(yǎng)及擦洗車輛。（5%）保持倉(cāng)庫(kù)整潔、通風(fēng)、物料的安全完整，物資的消耗品以舊換新。熟悉電腦基本操作部門行政部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)行政部經(jīng)理下級(jí)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）根據(jù)材料入庫(kù)情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫(kù)登記手續(xù)，按入庫(kù)失誤次數(shù)考核。 公司主要文件起草、校對(duì)、打印，報(bào)刊雜志的訂閱。 每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交主管人員或項(xiàng)目經(jīng)理審批、行政部經(jīng)理復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。F. 公司CI策劃及實(shí)施。行政事務(wù)采購(gòu)部?jī)?chǔ)運(yùn)部行政部* 負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議的組織工作以及會(huì)議紀(jì)要的整理、下文* 負(fù)責(zé)公司職工考勤及* 負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)組織和接待工作* 負(fù)責(zé)公司的工商注冊(cè)、登記、商標(biāo)等管理工作* 負(fù)責(zé)公司的安全工作* 公司固定資產(chǎn)、辦公用品、工程材料的采購(gòu)與管理。嚴(yán)禁向公司內(nèi)、外無(wú)關(guān)人員外泄財(cái)務(wù)機(jī)密。嚴(yán)格審查每項(xiàng)收支手續(xù)是否符合程序規(guī)定，否則不得給予報(bào)支。2月底向地稅、國(guó)稅申報(bào)當(dāng)月增值稅、企業(yè)、個(gè)人所得稅等；月末和出納核對(duì)銀行存款帳、現(xiàn)金帳；（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）崗位要求：大專以上學(xué)歷；2年以上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；思維慎秘，穩(wěn)重；部 門財(cái)務(wù)部職 級(jí)主管級(jí)上 級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理下 級(jí)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%） 按《借款程序》、《報(bào)銷程序》、《開支程序》及有關(guān)規(guī)定工作。2編制利潤(rùn)預(yù)算，督促實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。1認(rèn)真審查購(gòu)入材料、商品的發(fā)票、賬單等結(jié)算憑證，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，核算采購(gòu)成本和費(fèi)用。每月向總經(jīng)理報(bào)送一次財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)報(bào)表。（5%）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格要求：大專以上學(xué)歷； 具有5年以上財(cái)務(wù)工作和管理經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)單項(xiàng)工程工料分析表及材料采購(gòu)匯總表，對(duì)工程支出進(jìn)行數(shù)據(jù)控制。按勞動(dòng)合同及培訓(xùn)臺(tái)帳制作情況考核。（5%） 負(fù)責(zé)公司制度、工作程序及規(guī)范的建立，并進(jìn)行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。 C. 督促各類培訓(xùn)實(shí)施情況，對(duì)年度培訓(xùn)績(jī)效進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。E. 定期向總經(jīng)理提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，并接受質(zhì)詢。 B. 組織實(shí)施公司年度預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。G. 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)合同的審批，重大合同的洽談和合同評(píng)審工作。公司日常管理由董事會(huì)定奪?，F(xiàn)擬定公司架構(gòu)大家共同研究，為了規(guī)劃公司內(nèi)部管理行為，為營(yíng)造公司更具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間，同時(shí)也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，為咱們這個(gè)團(tuán)隊(duì)正規(guī)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 股東大會(huì)行駛最高權(quán)利股東會(huì)行使下列職權(quán)：　　（一）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；　?。ǘ┻x舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；　　（三）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；　　（四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；　　（五）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；　　（六）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；　　（七）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；　?。ò耍?duì)發(fā)行公司債券作出決議；　?。ň牛?duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；　?。ㄊ┬薷墓菊鲁?；　?。ㄊ唬┕菊鲁桃?guī)定的其他職權(quán)。D. 負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)，保證公司所需人才及時(shí)到位。及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng). 組織結(jié)構(gòu)人力資源部法律事務(wù)部企業(yè)文化部* 負(fù)責(zé)公司各職能部門員工及下屬分公司高級(jí)管理人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作* 負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制* 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程 * 負(fù)責(zé)公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng) * 負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同* 負(fù)責(zé)公司宣傳性資料的編寫和公司網(wǎng)頁(yè)的及時(shí)更新* 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造* 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)規(guī)劃* 負(fù)責(zé)制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和公司整體戰(zhàn)略* 負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解工作* 負(fù)責(zé)收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料* 負(fù)責(zé)公司形象的設(shè)計(jì)、策劃與實(shí)施及公司品牌的提升與管理* 負(fù)責(zé)主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施* 負(fù)責(zé)收集、整理與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的市場(chǎng)信息與資料* 負(fù)責(zé)分析研究公司產(chǎn)品市場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持* 負(fù)責(zé)分公司各部的協(xié)調(diào)與管控網(wǎng)絡(luò)部* 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)* 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)推廣* 負(fù)責(zé)公司客戶資料建檔及管理* 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息整理、統(tǒng)計(jì)* 負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理總經(jīng)理辦公室部門總經(jīng)理辦公室職級(jí)高管級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理下屬各部門經(jīng)理（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：(崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重、績(jī)效平分標(biāo)準(zhǔn))（權(quán)重70%）日常工作：（25%）A. 遵守國(guó)家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。B. 擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。人力資源管理：（20%）A. 制定公司人力資源規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。身體健康，無(wú)不良愛好。（5%）結(jié)合本公司具體情況進(jìn)行績(jī)效考核，以考核的錯(cuò)誤次數(shù)考核。（15%） 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和改革細(xì)則等方面的具體組織工作。（10%） 及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示，及時(shí)向主管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)真實(shí)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。 審查公司各類合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件，對(duì)于違反國(guó)家法律、法規(guī)，損害公司利益以及沒(méi)有資金來(lái)源的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。1擬定庫(kù)存核算辦法，健立健全材料領(lǐng)取手續(xù)制度，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、庫(kù)存材料等的收發(fā)、領(lǐng)用和保管，并會(huì)同工程部門按規(guī)定手續(xù)辦理并明確責(zé)任。分解下達(dá)成本、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，層層落實(shí)到部門或個(gè)人，進(jìn)行單獨(dú)核算。2負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)維護(hù)，定期對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。按收、付款憑證登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳。按現(xiàn)金管理規(guī)定保存庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。B. 負(fù)責(zé)后勤服務(wù)部門的管理工作，保證各分管部門的服務(wù)質(zhì)量，合理控制管理成本，降低各種費(fèi)用。C. 公司辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的管理。 對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。熟悉電腦基本操作